全球品牌智财管理案例研究 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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本书特色

　　台湾企业朝向国际化、品牌化经营，在全球市场将遭受竞争敌商之挑战，为顺利达成营运目标，企业必须建立完善智财管理策略、制度及运作实务。本书包括企业品牌策略、创新策略、智财生态及要素、智财管理模式及法务管理之简析，并提供重要智财管理案例，供实务界人士运用。

联合推荐

　　春山教授所编着之「全球品牌智财管理案例研究」，内容囊括品牌之创新经营模式、智财管理模式、智财法务管理以及案例。内容深入浅出，案例丰富，对于解决上开课题，提供相关管理者及研究者重要参考，深值荐赏。──陈昭诚所长　万国专利商标事务所

　　企业不可能不正视自己 「过去」 的投入所累积的无形财,建立可资产化管理的IP体系, 在这件其实非关创新，且早有他国不少先例可循的管理议题上，我认为整个台湾与大中华区的企业都还有很大的进步空间。感谢陈春山教授热心于提倡IP的重要性与其高附加价值所能带给台湾的助益，本书丰富的案例分析当带来许多的省思、借镜与学习。──张智为总经理　寰太知识管理顾问股份有限公司（Transpacific IP Group）

　　本书将智财管理定位为企业经营上的战略高度，确实点出了许多企业经营上忽视的重要一块，尤其是书本提到的创新经营模式以及产业要不要永续经营，要有成为全球品牌的智财战略规划执行长远眼光。──庄完祯处长　宸鸿光电 智财处

　　本书深入浅出的分析了全球品牌企业的策略、商业模式与智财管理制度各环节，还详细探讨了17家国内外着名品牌企业的智财策略。有志于成为全球品牌的企业必能从此书中获得深刻启发。──许维夫法务长　联发科公司

　　智慧财产管理的范畴，在实务上，人言言殊。但无论何者，重点至少宜包括智慧财产权利产出的诱因机制、产出前后的评估机制、产出后的揭露与保护选择机制、产出或智财交易后管理机制、权利归属机制等。简言之，皆环绕在智慧财产的权利与义务。实务经验上，公司智财管理与法务间必须要有专业上的统合，方能有效管理与运用智慧财产。──杨康律师　财团法人生物技术开发中心法务暨智产权管理组组长

　　在未来的10年，创新企业建立自己的智财权组合的战略，会越来越重要。由于取得和维持知识产权的费用日渐增加，且在全球协调保护智财日愈复杂，对于渴望成为永续全球品牌的公司，培育有能力发展有效策略和管理IP的人才，至关重要。──马宗圣美国律师　飞翰外国法律事务所合伙律师

　　智慧财产权管理是品牌创新经营的重要基础工作，管理良窳事关品牌价值。企业在管理智慧财产权时，应该将「智慧财产权能否为企业创造价值」，当作衡量管理良窳的标准，如此才能让智慧财产权管理为品牌创造价值。──陆义淋　东吴大学法学院兼任助理教授 任职光宝科技

《跨界创新：数字时代的商业生态重塑与战略前瞻》 导言：时代的洪流与企业的抉择 我们正处在一个由信息技术深度渗透、全球化进程加速演变的时代。商业的边界正在以前所未有的速度被打破与重塑。传统的线性、封闭式商业模式难以为继，取而代之的是复杂、动态、相互依存的“生态系统”。在这个全新的竞争维度中，单个企业的成功不再仅仅依赖于内部效率的优化，更取决于其能否在广阔的生态网络中定位、链接、协同，并最终实现价值共创。 本书《跨界创新：数字时代的商业生态重塑与战略前瞻》，旨在深入剖析驱动当代商业变革的核心力量，构建一个理解和驾驭复杂商业生态系统的理论框架，并提供一套可操作的战略工具箱，帮助企业在不确定的环境中找到持续增长的路径。 第一部分：新范式——商业生态系统的崛起与特征 第一章：范式转移：从价值链到价值网络 本章首先回顾了工业时代以来的几种主要商业范式——从泰勒式的效率驱动、福特式的标准化生产，到信息时代的供应链管理。随后，聚焦于当前数字技术（如物联网、云计算、大数据、人工智能）如何从根本上改变了价值创造的结构。 价值链的解构与重组： 探讨企业如何从垂直整合走向平台化、模块化，价值创造不再是线性的串联，而是多方参与的网状互动。 平台的角色与权力： 深入分析了平台（Platform）作为生态系统核心的机制，包括如何设计激励机制、控制网络效应、管理参与者的多样性与冲突。 生态系统的关键特征： 阐释了共生关系、动态演化、互操作性、以及多层次治理结构等构成现代商业生态系统的本质要素。 第二章：技术驱动的赋能与制约 数字技术是商业生态系统得以运转的基石，但其影响力远超工具层面，它重塑了权力分配和竞争逻辑。 数据作为核心资产与连接器： 分析数据如何在生态系统中流动、交换，以及谁控制了数据流，谁就拥有了主要的战略杠杆。探讨数据主权、隐私与共享的平衡难题。 人工智能与自动化在生态协作中的应用： 研究AI如何优化生态内部的资源配置、预测需求，并实现更精细化的动态定价与匹配，从而提高整个系统的效率和韧性。 “围墙花园”与开放性权衡： 探讨企业在构建自身生态系统时，如何在保持核心竞争优势（构建“围墙”）与促进广泛合作（保持开放性）之间进行战略抉择。 第二部分：战略重塑——生态位选择与竞争定位 成功的企业不再是单纯的“竞争者”，而是“生态系统设计师”或“关键参与者”。本部分侧重于企业如何在新范式下制定生存与发展的战略。 第三章：识别与选择生态位（Niche Selection） 在一个复杂的生态系统中，企业必须明确自己的“生态位”——即提供独特价值、连接关键节点的角色。 生态位分析的维度： 提出从技术专长、客户触达、资源整合能力等多个维度来评估潜在的生态位。 “核心”与“边缘”战略： 分析企业是选择成为连接各方的“枢纽”（Hub），还是专注于某个高价值、高壁垒的“专业模块”（Module），并讨论这两种定位对风险敞口和回报结构的影响。 生态系统兼容性评估： 如何判断一个潜在的生态系统是否与企业的核心能力、价值观和长期目标相匹配，避免“搭便车”或被边缘化的风险。 第四章：价值共创与捕获的平衡艺术 生态系统的核心挑战在于，如何激励外部伙伴投入资源进行价值共创，同时确保企业自身能够获得合理的回报。 激励机制的设计学： 探讨基于不同贡献（如创新、流量、信任背书）的差异化激励模型，包括股权激励、特许权使用费、以及非货币性奖励机制。 治理结构的搭建： 深入分析生态系统的决策制定机制，从中央集权式控制到分散式自治的过渡路径，以及如何通过契约与信任构建治理框架。 风险共担与收益分配： 研究在生态系统出现负面外部性（如安全漏洞、声誉危机）时，如何预设责任划分与成本分担机制，以维护长期合作关系。 第三部分：管理挑战与前瞻视野 商业生态系统是流动的、脆弱的，需要一套不同于传统科层制组织的新型管理范式。 第五章：组织能力的重构：敏捷性与学习型组织 跨界合作要求企业内部具备高度的敏捷性和跨部门的协作能力。 “内外部一体化”的管理模式： 探讨企业如何打破内部部门墙，建立专门负责生态系统伙伴关系管理的职能，实现敏捷响应外部变化。 知识的流动与共享机制： 研究在生态系统内，如何设计安全的知识交换渠道，促进合作方之间的学习和迭代，同时保护自身知识产权。 文化兼容性与信任的构建： 强调在并购或合作中，不同企业文化之间的冲突管理，以及如何通过透明度和长期承诺来建立必要的信任基础。 第六章：韧性、防御与演进的战略视野 生态系统具有高度的脆弱性，一旦核心节点失效或遭遇颠覆性力量，整个系统可能崩溃。 韧性（Resilience）设计： 研究如何通过冗余设计、多样化依赖、以及构建“备选路径”来增强生态系统抵御外部冲击的能力。 竞争性防御策略： 探讨如何通过锁定关键资源、建立技术标准主导权，或通过政策游说等手段来防御潜在的竞争者进入或现有伙伴的“背叛”。 生态系统的生命周期与演化： 分析生态系统从“萌芽”到“成熟”再到“衰退”的阶段特征，以及企业应在不同阶段采取的退出、转型或重塑战略，确保企业自身的持续演进。 结语：引领未来商业图景 《跨界创新》不仅是对当前商业现象的描述，更是一份面向未来的行动指南。它要求企业管理者跳出“产品思维”，拥抱“连接思维”，将自身的命运与更广阔的商业网络深度绑定。只有深刻理解并有效管理这些复杂的关系与动态平衡，企业才能真正驾驭数字时代的变革浪潮，实现基业长青。本书为有志于在未来十年重塑行业的领导者，提供了清晰的战略地图和务实的实践路径。

作者简介

陈春山

　　现职：
　　全球品牌管理协会理事长
　　台北科技大学智慧财产权研究所专任教授
　　中华公司治理协会副理事长

　　学历：
　　加州柏克莱大学访问学者、新加坡大学法学院访问学者
　　加拿大渥太华大学法学博士
　　美国华盛顿大学法学硕士、国立中兴大学法学硕士
　　律师、司法官、金融法务高考及格

　　经历：
　　公视基金会、华视董事长
　　证券交易所上市审议委员、柜买中心上柜审议委员
　　中华大学讲座教授、人社院院长兼通识中心主任
　　亚卓国际法律事务所主持律师
　　国立台北大学法学院专任教授
　　公司组织发展协会理事长
　　财团法人投资人保护中心董事
　　中央存款保险公司顾问及谘询委员
　　「公益信託陈春山法制研究基金」创办人

　　专长：
　　公司治理、全球治理、财经法

　　Blog：
　　Great Wisdom (louischenwise.blogspot.com)
　　Next 10 Years (louischennext10.blogspot.com)
　　Global Brands for the World (louischenbrand.blogspot.com)
　　The end of the world--Global catastrophic risks (louischen358.blogspot.com)

　　联络：
　　louischen358@gmail.com

陈昭诚所长推荐序　i
张智为总经理推荐序　iii
庄完祯处长推荐序　v
共同推荐序　ix
序言　xiii

第一篇　全球品牌之商业模式管理　1

第一章　全球品牌管理策略　3
壹　走向品牌经济　3
贰　品牌价值、品牌力　4
参　掌握品牌管理原则　5
肆　品牌行销新思维　8
伍　建立全球品牌的策略　11
陆　知识经济下的精品产业　13
柒　多品牌、品牌集团策略及併购策略　15

第二章　创新模式与战略　17
壹　为什么要作创新管理？　17
贰　如何规划创新地图以逐步执行？　18
参　企业的创新原则为何？　19
肆　企业选择何种创新成长模式？　22

第三章　掌握智财发展变数及资源　31
壹　掌握全球化趋势　31
贰　掌握全球科技创新发展　35
参　善用各国研发智财战略　37

第二篇　全球品牌之智财管理模式　47

第四章　企业品牌之智财管理策略　49
壹　企业智财管理的重要─无形资产及品牌驱动之经营模式　49
贰　智财策略与商模市场　52
参　智财发展趋势　53
肆　公司治理与智财发展　56
伍　智财管理的管理架构与基本工作　57

第五章　智财评价与集团智财管理　65
壹　评估智财价值的重要性　65
贰　各国无形资产评价规章　66
参　品牌价值的评量　67
肆　智财控股公司　69
伍　智财移转定价　70

第三篇　全球品牌之智财法务管理　75

第六章　智财契约管理　77
壹　契约管理的流程　77
贰　重要智财契约及条款　77
参　智财授权协定主要内容　78

第七章　企业智财部门规划　81
壹　设立智财部门效益　81
贰　企业智财部门设计　82
参　智财部门工作　85
肆　企业智财制度与训练　86
伍　智财部门年度计画及绩效管理　87

第四篇　全球品牌智财管理案例　91

第八章　智财品牌管理案例　93
华硕ASUS智财管理战　蔡宗恒　95
神达科技智财商标管理　刘玟蠲　102
中华电信智财管理策略　黄亭玮　108
中国钢铁公司智财管理经营模式　高振洋　113
台湾东洋药品智财管理策略　彭淑美　119
友达光电智财管理策略　吕姝贤　126
英特尔公司品牌策略　彭淑美　138
HTC智财管理评析　聂仲衡　141
亿光电子之智财管理　陈丽珣　145
IBM智财管理模式　林宜臻　150
TESLA智财管理策略、诉讼分析　萧玮明　153
Facebook智财管理策略　龚琦云　159
Apple公司商标布局策略　聂仲衡　164
Google智财管理策略　林宜臻　169
鸿海智财管理　吴可为　178
中兴保全公司智财策略　赵志祥　185
Soft Bank智财管理策略　潘虹宜　200
巨大机械公司智财管理策略　李诗凡　208

序言

　　要不要成为全球品牌？要不要永续生存？

　　本书主要包括下列主题：一、全球品牌之创新经营模式，包括：企业如何建立创新经营模式以持续保持竞争力、如何掌握智财发展变数及资源以因应外在变局；二、全球品牌之智财管理模式，包括：企业品牌之智财管理策略、智财与品牌定价、集团智财与移转定价、智财併购、授权与契约管理；三、全球品牌之智财法务管理，包括：如何规划企业智财部门、如何建立企业智财制度及规章、如何处理智财侵权及诉讼管理等。

评分☆☆☆☆☆

翻开《全球品牌智财管理案例研究》，我立刻被书中引人入胜的案例所吸引。这些案例涵盖了从奢侈品到高科技产品，从传统制造业到数字服务等多个领域，让我在阅读过程中，能够清晰地看到不同行业在IP管理上所面临的独特挑战和创新实践。 尤其令我赞叹的是，书中对“IP作为企业创新驱动力”的论述。它通过一些案例，展现了企业如何通过积极的IP布局，不仅保护了自身的研发成果，更在此基础上孵化出新的业务模式和增长点。比如，一家新能源汽车公司，如何通过其在电池技术和充电桩领域的专利，构建起一个完整的产业链生态系统，从而牢牢抓住市场主动权。这让我深刻理解到，在当今知识经济时代，IP已经不再是简单的“保护伞”，而是企业实现跨越式发展的“引擎”。这本书不仅提供了宝贵的理论知识，更是一本充满启发的实践指南。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，《全球品牌智财管理案例研究》是一本让我眼前一亮的专业书籍。我之前接触过一些关于知识产权的中文书籍，总觉得要么过于学术化，要么过于泛泛而谈，缺乏实际操作的指导意义。但这本书不一样，它以“案例研究”为核心，将抽象的IP管理理念具象化，并且选取了大量大家耳熟能详的国际品牌作为样本，这使得阅读过程既有深度又不失趣味。 书中对于“品牌资产”与“知识产权”之间相互促进、相辅相成的关系，分析得尤为透彻。它不仅仅告诉你如何保护一个IP，更是阐述了如何通过IP来构建和提升品牌价值。我特别关注了关于“设计专利”和“商业秘密”在品牌塑造中的作用。比如，一个知名服装品牌能够凭借其独特的设计风格，即使在没有强专利保护的情况下，也能通过巧妙的IP运营，持续保持市场领先地位。这让我认识到，IP管理并非只有专利和商标那几板斧，更多的时候，它是一种战略性的思维模式，关乎着品牌的长远发展和核心竞争力。

评分☆☆☆☆☆

收到这本书的时候，我还在烦恼自家公司在海外市场遇到的知识产权纠纷。我一直觉得我们已经做得够多了，但总是在细节上栽跟头。这本书简直就像及时雨！它没有枯燥地罗列法律条文，而是选取了不同行业、不同规模的品牌，从它们在国际市场遭遇的真实困境出发，抽丝剥茧地分析其IP管理的得失。 我印象最深刻的是一个关于电子产品品牌在东南亚遭遇仿冒品的案例。书里详细描述了该品牌从初期的高傲和疏忽，到后来因为IP被侵蚀而付出的惨痛代价，以及之后如何一步步建立起一套更精细化的IP预警和维权体系。这套体系涉及到了技术监控、法律合规、甚至是与当地政府和商业伙伴的协调。它让我明白，在异国他乡保护自己的知识产权，需要的不仅仅是勇气，更需要策略、耐心和对当地文化及法律环境的深刻理解。这本书提供的这些实操性极强的经验，让我觉得不再那么迷茫，并且开始思考如何将这些理念融入到我们公司的长期发展规划中。

评分☆☆☆☆☆

这本书的撰写风格非常独特，它不是简单地罗列案例，而是通过层层递进的分析，引导读者去思考IP管理背后的逻辑和哲学。我最喜欢的是书中对“全球化视野下的IP冲突与合作”的探讨。它没有回避国际贸易中IP保护的各种挑战，比如文化差异、法律体系的复杂性，甚至是一些“灰色地带”。 让我印象深刻的是，书中通过几个科技巨头在全球范围内进行专利布局和许可谈判的案例，展示了IP是如何成为影响全球商业格局的重要因素。这些案例不仅仅是学术上的探讨，更是赤裸裸的商业博弈，充满了智慧和策略。它让我看到了，在知识产权领域，只有对全球市场的深刻洞察，对法律法规的精准把握，以及对合作与竞争关系的灵活运用，才能真正做到“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。这本书让我对“知识产权”这个词有了全新的认识，它不再是冰冷的法律条文，而是充满活力的商业战略。

评分☆☆☆☆☆

这本《全球品牌智财管理案例研究》简直是打开了我新世界的大门！老实说，在看这本书之前，我对知识产权（IP）的管理，尤其是放在全球品牌这个大背景下的复杂性，了解得非常有限。以为就是申请专利、商标那么简单，但这本书彻底颠覆了我的认知。从一开始介绍的几个国际知名品牌是如何巧妙运用IP来构建其核心竞争力的，到后面深入剖析的案例，真的让我惊叹不已。 我特别喜欢书中对“品牌延伸”和“跨界合作”中IP策略的解读。过去总觉得品牌延伸就是找个好听的名字、设计个好看的Logo，但书中揭示了背后复杂的IP布局，比如如何保护衍生产品的技术创新、如何管理授权合作的IP风险，甚至是如何通过IP来控制市场话语权。像某个美妆品牌利用其核心专利技术，成功跨足到科技护肤领域，这其中的IP转移和保护策略，讲得真是细致入微。又比如某个运动品牌和时尚品牌联名，看似只是简单的合作，背后却是多方IP的巧妙整合与风险规避，这让我深刻体会到，在瞬息万变的全球市场，IP管理已经不再是防御性的工具，而是主动出击、创造价值的利器。