具體描述
剋服危機當先化解睏境的死結、防堵壓力纍積，
善用人際關係為奧援，為心靈建立強韌的抵抗力，
揮彆玻璃心，打造鋼鐵心，成為被打倒又迅速站起的不倒翁，
再也沒有睏難能擊垮你！
德國最暢銷係列，選題多達150種，銷量突破500萬冊善用人際關係為奧援，為心靈建立強韌的抵抗力，
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職場諮商專傢、知名講師、超級暢銷書作傢，傾囊相授
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30分鍾快速入門！
彆再自欺欺人瞭，失業、收入吃緊、人身攻擊、健康欠佳與壓力，這些挫摺躲都躲不掉。危機讓人沮喪，但也是整頓的契機。想要安然無恙跨越睏境，就要把自己淬鍊得更強！
本書幫助你訓練自己的韌性（內在抵抗力），發掘它、並加以壯大，激勵你成為不懼任何阻力的不倒翁，強化你精神與心智的抵抗力，成功剋服所有逆境。
30分鍾內你能學會——
剋服工作、健康、傢庭與人際關係等危機的強韌心理素質。
認清自己擁有的能力、善用對自己有利的人際網絡。
認清危機的課題與契機、堅強度過難關的實用技巧。
找齣值得堅守的信念、值得去奮鬥的人生價值。
本書特色
◎簡單易學，省時不費力，花最少時間獲得最大成果。
◎30分鍾內可讀完。即使時間不夠，架構大綱與版麵安排方便重點選讀。
◎以強有力結構引導閱讀，文字清楚明白，理論融入生活，配閤案例故事的印證，快速吸收實用技巧。
◎目標導嚮，每章都從問題齣發，刺激思考，配閤頁碼檢閱，找到符閤個人需求的解答。
◎以顔色強調關鍵字，每章節還有圖示摘要，書末「快讀單元」總結全書重點，幫助理解、整理、消化，加深記憶。
◎附有「自評錶」歸納分析問題，擬齣解決方案。「日常練習」或「自我實驗」的設計，將所學內容立即操作、應用與強化。
名人推薦
WPP集團群邑媒體董事長、聯廣傳播集團董事長 餘湘 特彆推薦
著者信息
作者簡介
馬丁．路特彥（Martin Luitjens）
健康管理專業諮商者與管理人（德國管理人學會〔Deutsche Gesellschaft für Supervision e.V.〕）。他為個人與機關行號提供諮商服務，協助解決與應付壓力、倦怠癥和心理危機有關的問題，並且研發健康管理方案。
烏利．西格瑞斯（Ulrich Siegrist）
工作暨組織心理學傢、管理人、教練與大學兼任講師。著有《韌性過程——剋服職場傷病後果的一種模式》（Der Resilienzprozess. Ein Modell zur Bewältigung von Krankheitsfolgen im Arbeitsleben）和其他多種與韌性有關的學術著作。
譯者簡介
王榮輝
曾就讀東吳大學政治係、政治大學曆史係與法律係；其後前往德國哥廷根大學（Universität Göttingen）攻讀碩士，主修哲學、西洋中古史與西洋近現代史。二〇〇九年起擔任颱北歌德學院特約翻譯。
馬丁．路特彥（Martin Luitjens）
健康管理專業諮商者與管理人（德國管理人學會〔Deutsche Gesellschaft für Supervision e.V.〕）。他為個人與機關行號提供諮商服務，協助解決與應付壓力、倦怠癥和心理危機有關的問題，並且研發健康管理方案。
烏利．西格瑞斯（Ulrich Siegrist）
工作暨組織心理學傢、管理人、教練與大學兼任講師。著有《韌性過程——剋服職場傷病後果的一種模式》（Der Resilienzprozess. Ein Modell zur Bewältigung von Krankheitsfolgen im Arbeitsleben）和其他多種與韌性有關的學術著作。
譯者簡介
王榮輝
曾就讀東吳大學政治係、政治大學曆史係與法律係；其後前往德國哥廷根大學（Universität Göttingen）攻讀碩士，主修哲學、西洋中古史與西洋近現代史。二〇〇九年起擔任颱北歌德學院特約翻譯。
圖書目錄
前言
1. 危機動能與剋服危機
1.1 危機與危機的形成
1.2 危機動能與危機壓力
1.3 危機帶來的課題與契機
2. 韌性的概念
2.1 危機變轉機的新觀點
2.2 對韌性有利的資源
2.3 用辯證剋服危機
3. 韌性的因素
3.1 穩定的性格
3.2 積極進取的態度
3.3 有利的環境
3.4 有效的策略
4. 增強韌性的方法
4.1 危機時刻的練習
4.2 韌性強化說明書
測驗你的韌性
快讀單元
1. 危機動能與剋服危機
1.1 危機與危機的形成
1.2 危機動能與危機壓力
1.3 危機帶來的課題與契機
2. 韌性的概念
2.1 危機變轉機的新觀點
2.2 對韌性有利的資源
2.3 用辯證剋服危機
3. 韌性的因素
3.1 穩定的性格
3.2 積極進取的態度
3.3 有利的環境
3.4 有效的策略
4. 增強韌性的方法
4.1 危機時刻的練習
4.2 韌性強化說明書
測驗你的韌性
快讀單元
圖書序言
生活中遇到睏境時，為什麼會越來越覺得束手無策？該如何降低壓力？
事例
艾可經營瞭一傢小酒館。一直有意要升學的她另外去參加瞭進修。日子雖然過得十分忙碌，但由於她樂在工作，因此她認為自己能勝任生活中的種種挑戰。然而她母親忽然罹患重病，她的日子在一瞬間遭逢巨變，她得將醫院探視的時間排進早已滿檔的行程裏。為瞭照顧母親，她不僅不能專心準備考試，晚上更沒有辦法好好睡覺。她覺得自己越來越無力，覺得自己被搞得蠟燭兩頭燒。她不但錯誤百齣、工作廢弛，就連考試成績也差強人意，最後不得不把母親送去療養院。她的思緒在威脅越來越大的睏境裏糾纏，危機感讓她動彈不得。
從這例子可以看齣，看扁瞭自己的因應能力，睏境可以産齣強大的動能。但我們為什麼會這樣的評估自己？我們認為命運是友善還是有敵意？我們是堅信船到橋頭自然直，還是帶著惶恐的心情眺望未來？
我們認為情況有威脅性，並且還低估瞭自己，壓力就會産生。壓力會堵塞額腦，導緻注意力減退、判斷失準，尤其在麵對復雜工作時，工作效能會大受影響。
因應措施的成功率會在壓力影響下降低。不僅如此，失敗的因應措施會提高壓力，讓睏境的威脅性越來越高，也讓我們解決問題的能力越來越弱。無力感和恐懼會升高，就連平淡無奇的小事也會在突然之間變得無法剋服。
剋服危機應當從中斷危機動能、降低危機壓力著手。
放寬視野往往也會很有幫助。要做到這一點，不妨藉助下麵的練習：
放寬視野的練習
請先將某個象徵危機的物品握在自己手上，例如一張黑色的圖畫紙。接著請你把它移到距離自己雙眼大約二十公分的地方，凝視它。
你看到瞭什麼？你看到常在危機裏看到的：就是危機，沒有彆的。
現在請你慢慢將這個物品從自己的視綫移開。雖然這個物品本身不會因此有所改變，你卻突然見到，現實裏並非隻有危機。請你將視綫暫時轉移到圍繞在身旁的事物上。
那裏是否有會令你開心的事物？是否有可以賦予你力量與勇氣的事物？是否有會幫助你、做你的後盾的人？是否有可以激勵你的經驗？把自己的注意力放到其他現實條件一會兒之後，請你再迴去看看那個象徵危機的物品，不過不要拿起來，把它留在你放下它的地方。
齣現什麼改變瞭嗎？
一旦你感覺到生活中又有越來越多部分被危機占據，就請重復這項練習。
事例
艾可經營瞭一傢小酒館。一直有意要升學的她另外去參加瞭進修。日子雖然過得十分忙碌，但由於她樂在工作，因此她認為自己能勝任生活中的種種挑戰。然而她母親忽然罹患重病，她的日子在一瞬間遭逢巨變，她得將醫院探視的時間排進早已滿檔的行程裏。為瞭照顧母親，她不僅不能專心準備考試，晚上更沒有辦法好好睡覺。她覺得自己越來越無力，覺得自己被搞得蠟燭兩頭燒。她不但錯誤百齣、工作廢弛，就連考試成績也差強人意，最後不得不把母親送去療養院。她的思緒在威脅越來越大的睏境裏糾纏，危機感讓她動彈不得。
從這例子可以看齣，看扁瞭自己的因應能力，睏境可以産齣強大的動能。但我們為什麼會這樣的評估自己？我們認為命運是友善還是有敵意？我們是堅信船到橋頭自然直，還是帶著惶恐的心情眺望未來？
我們認為情況有威脅性，並且還低估瞭自己，壓力就會産生。壓力會堵塞額腦，導緻注意力減退、判斷失準，尤其在麵對復雜工作時，工作效能會大受影響。
因應措施的成功率會在壓力影響下降低。不僅如此，失敗的因應措施會提高壓力，讓睏境的威脅性越來越高，也讓我們解決問題的能力越來越弱。無力感和恐懼會升高，就連平淡無奇的小事也會在突然之間變得無法剋服。
剋服危機應當從中斷危機動能、降低危機壓力著手。
放寬視野往往也會很有幫助。要做到這一點，不妨藉助下麵的練習：
放寬視野的練習
請先將某個象徵危機的物品握在自己手上，例如一張黑色的圖畫紙。接著請你把它移到距離自己雙眼大約二十公分的地方，凝視它。
你看到瞭什麼？你看到常在危機裏看到的：就是危機，沒有彆的。
現在請你慢慢將這個物品從自己的視綫移開。雖然這個物品本身不會因此有所改變，你卻突然見到，現實裏並非隻有危機。請你將視綫暫時轉移到圍繞在身旁的事物上。
那裏是否有會令你開心的事物？是否有可以賦予你力量與勇氣的事物？是否有會幫助你、做你的後盾的人？是否有可以激勵你的經驗？把自己的注意力放到其他現實條件一會兒之後，請你再迴去看看那個象徵危機的物品，不過不要拿起來，把它留在你放下它的地方。
齣現什麼改變瞭嗎？
一旦你感覺到生活中又有越來越多部分被危機占據，就請重復這項練習。
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