超级团队与个人竞争力 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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出版者出版社：猎海人订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者

出版日期出版日期：2017/03/29

语言语言：繁体中文

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发表于2024-04-27

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图书描述

如何形成智慧，这是一个非常抽象的问题，甚至一般人往往会把它看作是一个形而上学的问题。
　　但是由于作者分别具有科技及管理的专业，能够以有系统、有条理的方式，
　　并且佐以名人故事来说明，将一个不易了解的理论，演化成易懂的科普知识，
　　这将是这本书成功及为读者接受的因素之一。
　　潜能是一个人具有的潜在能力，这种能力很多都是在成长过程中被埋没而没有充分发挥出来，
　　因而也就埋没了不少的人才。
　　这些基础的能力，或者说是天分，每个人都有强弱的不同，
　　例如一个具有音乐天赋能力的人，如果缺乏一个很好的环境培养，
　　使他能够充分的发挥，这个人绝对不可能成为一个音乐家；
　　具有教学潜力的人很多，社会上缺少很多数学的人才，
　　就是因为在小学时期学习遇到挫折时，没有给予辅导鼓励，因而失掉了兴趣。
　　反观印度这个国家，则对数学积极培养，再加上低所得家庭普徧要力争上游的竞争力，
　　使印度产生了大批数学良好的资讯系统人才，而且遍佈全球先进国家。

本书特色

　　本书从生理学、心理学的基本知识，以深入浅出的方式来阐述脑神经学发展概念，
　　使非心理学领域的人士，无论青年或成人，都可以很容易的了解到自幼儿到成长期脑的发展历程，
　　知道如何去善加利用，无论对自己或下一代的儿童，
　　因而都能获得良好的发展过程，进而建立了未来竞争力的基石。

名人推荐

　　孟继洛（华夏科技大学董事长／／前台北科技大学副校长／／前亚东技术学院校长）
　　方力行（正修科技大学讲座教授／／国立海洋生物博物馆创建馆长／／台湾湿地保护联盟理事长）

著者信息

作者简介

许成之

　　国防大学理工学院电机工程学士、硕士，
　　美国加州大学圣地牙哥分校电机工程与计算机科学硕士、博士。
　　具有电机技师、专案管理学会认证课程合格讲师及公务人员简任十一职等资格。
　　现为德鉅电机技师事务所负责人，企业管理顾问。

　　维基百科曾誉为一具有学术风骨与生活智慧的感官达人，
　　在各项领域当中提出许多独特的看法引领。

　　曾任美国明州华人学术与专业学会理事兼活动规划委员会主席、
　　中兴电工机械股份有限公司顾问、教育部大专校院评鑑委员、
　　劳动部劳动力发展署评鑑委员及核心职能讲师、基准企业管理顾问公司专案顾问、
　　台湾专案管理学会研讨会执行委员会主委及证照委员会副总督导、
　　网路消费协会理事、交通部电信总局电信评议委员、远距教育学会秘书长、理事、
　　空中教育学会理事、国家NII资讯通信基础建设教育部推动小组委员、
　　中山科学研究院电子研究所顾问、亚太创意技术学院第二任校长、
　　国家科学委员会精密仪器发展中心副主任、空中大学、
　　南华大学以及华梵大学教授兼主任秘书、推广教育中心主任、处长、
　　空专校务主任、国防大学理工学院教授兼系主任、专科部主任。
　　曾任国家科学委员会精密仪器发展中心「精仪期刊」总编辑、
　　电机工程学会「电工」季刊总编辑及顾问、空中大学「空专学讯」总编辑、
　　远距教育学会「远距教育」季刊总编辑。

　　曾至新加坡、南非、瑞士、德国、列支登士坦、荷兰、
　　英国、美国考察，居住美国十一年。

　　着作及发明：大学用书《核心职能》，期刊论文25篇、
　　研讨会论文42篇、技术报告4篇、研究计画报告7篇、
　　文章发表34篇以及技术发明合作1项。

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图书目录

作者简介 5
出版致谢 7
好书推介 8
推荐序一＼孟继洛 9
推荐序二＼方力行 11
作者序 13

契子 21
1.「狐群狗党」不如「狼群狐党」 21
2.领导管理与中华文化 23
3.中华文字的先天优势 25
4.典范就在您身边 27
5.正能量潜力无限 28

第一篇 21世纪的超级团队 29
一、对的人 31
1.领导者的智慧 31
2.用人的艺术 35
二、对的组织结构 37
三、对的组织运作 38
1.建立评量指标 38
2.畅通沟通与平衡 39
3.不断检讨与改进 41
4.建立团队文化与品牌 42

第二篇 21世纪的个人竞争力 43
一、人─万物之灵 45
二、从「心」开始 47
三、脑的基本认知─切记在心 49
1.幼儿青少年期，脑发育快速 49
2.多用脑，功能就发达，不用就退化 53
3.三脑合作，功能最强 54
4.意念触发脑功能，慎择意念 56
5.情绪化可能对脑造成伤害 58
6.营养与保健是智慧脑的基础 59
四、智慧是甚么？ 61
五、智慧的形成─必要的垫脚石 63
1.感觉与知识 63
2.完整的知识 65
3.注意差异，自我定位 67
六、有智慧的思考 72
1.和电脑做个好朋友 72
2. 活在质与能的世界─透视万物的本质 76
3. 谁都摆脱不了的时间与空间─数与量的奥祕 80
4. 建立系统与物件的好观念─洞察事物现象 87
5.潜能不是神奇 91
6.有用的策略规划 104
7.专案管理的启示 107
8.善用网际网路 111
9.神奇的热情动力 113
七、创新─智慧的源头 117
八、青春有梦─赢在起跑点 120
九、智慧的增长─运用之妙存乎一心 122
十、您的修练 127
1.管理您的头脑 128
2.建立脑海的智慧系统 137

结语 141

图书序言

契子

1.「狐群狗党」不如「狼群狐党」

狼、狐狸和狗，中国人经常挂在嘴上，拿来形容一个人或一群人的能力或特质。

「老狐狸」，中国人经常用来形容一个人的老谋胜算，
甚至隐喻有点狡猾奸诈的人物！

虽然如此，我们却不能否认，「老狐狸」通常可是一位做事成功的人！

「狐群狗党」，中国人经常用来形容一群不成才的人。

但事实是，狐狸外出，都是单独行动，从没见过狐狸是成群在外活动的！

狐狸每天必需要靠自已的求生能力在野外觅食，才能够活下来，
回到自已的窝。因此，所谓「狐群」根本就不存在。

狗呢？很少见狗成群结党，即便有一群狗，战斗力也比不上一群狼。

所以，「狐群狗党」这个词，只能用来形容等而下之、不成气侯的三流团体。

「狼群狐党」，是笔者自创，虽然看起来不雅，读起来也不太押韵，
但却真正代表了一个可以成功的超级团队。

狼都是成群结队出动的，团队精神和战斗力都很强。

所以，如果团队中每一个成员都有「老狐狸」的独立战斗力，
每一个组织成员团结起来又能像狼群一样，发挥出统合的战斗力，
这样的团队岂有不成功的道理！