为什么企业的事，就是大脑的事？领导的科学与艺术：善用脑科学研究，让员工自发性学习、团队更有效率、企业绩效更好！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

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　　「赛巴斯提安・普尔波斯－帕提戈正如我所期盼，是将大脑研究相关资料以如此方式呈现及应用的第一人，其成就至今无人能及。」——葛拉德‧胥特（Gerald Hüther）博士∕神经生物学教授

　　◆由全体员工共同拟定公司策略，业绩成长百分之七十！
　　◆员工可发挥所长的职场环境，营收与利润增长二倍！
　　◆让员工专注于分内工作，营业额从十亿成长至十五亿！
　　◆企业领导者放手让员工自行规划工作，将累积信任感，同时增强本身的抗压性。
　　◆员工圆满达成任务，可增加解决问题能力的信心，并提升个人应变能力。

　　以上这些企业成就，都和「脑科学」研究有紧密连结！

　　关于企业的营运与管理，坊间多以组织变动、财务调整或员工教育训练为出发点；本书作者普尔波斯－帕提戈的关注角度刚好相反。他把「企业运作」比拟为「人脑发展」，将脑科学研究带入经营管理层面。

　　普尔波斯－帕提戈是德国知名的企管顾问，根据他对脑发展的理解，每个人终生都有自发性学习与改变的能力；将企业视为「人」一般的主体，同样也能产生积极变革。

　　作者在本书中，结合神经生物学教授葛拉德‧胥特博士的研究理论，从多年累积的客户群挑出各行各业代表，描述它们东山再起的经验及过程，使读者更加了解企业与大脑之间，究竟有什么微妙的作用。

　　将脑科学研究应用于领导策略，能使企业成功再造：

　　◆「宜家效应」显示，人一旦投入创造心力，就会觉得自己做的事更有价值。
　　→企业花五分钟为交办的任务赋予意义，能提高百分之一百四十二的工作意愿、增加百分之一百七十一的工作绩效。

　　◆「夜猴实验」证明，成人的大脑可以形成新连结，甚至长出新的神经细胞。
　　→只要给予适当刺激，员工的思考方式和行为模式是可以调整的。

　　◆「猴子和狂吠的狗」实验发现，归属感是深层的脑神经生物学基本需求。
　　→员工对团队产生归属感，可提高百分之五十成就动机和百分之十二的绩效。团队成员感到筋疲力尽的比例甚至能减少百分之三十三。

　　◆脑波图研究发现，「正念减压」可活化大脑左前额叶皮质，抑制掌管负面情绪的杏仁核。
　　→美国安泰人寿保险公司估计，参加静心课程的四万八千名员工，有一万三千人的生产效率提高，带来每人每年三千美元的利润。

　　企业不是机器，「人」才是最重要的组成成分

　　人与人之间会产生蝴蝶效应般的影响；有时只是个人小小的觉悟，就会扩及整个企业、造成改变。本书集结一百五十个来自「大脑研究」、「心理学」与「行为经济学」的最新实务经验对谈，以科学数据证明：企业成功的祕诀无他，而是完全与员工的大脑相关；经由人性化的领导方式，就能全然释放蕴藏在企业中的能量。企业领导者可根据神经科学证实的七个要素：「改变的决心」、「归属感」、「参与感」、「信任感」、「经验形塑」、「意义性」、「觉察静心」，唤醒员工潜能，为企业带来长远成就。

【本书特色】

　　1.第一本将「大脑科学」运用于企业经营管理的商业书籍！

　　2. 每个章节的重点分明，述说现存企业的实际经验，并以大脑研究的实验与理论加强佐证。结尾附有重点整理，读者在阅读完企业故事后，能够再次梳理章节精华，有助于更深入理解。

　　3.全书文字流畅自然易懂，即使是对一般人较陌生的大脑研究专有名词，经作者以实际例子解释过后，读来毫不艰涩。

　　4.书中所举例子不限于大企业，也包括中小企业，而且行业别多元，适合大众阅读。

　　5.「以人为本」来看待企业问题，读起来更有共鸣。书中所提案例均为作者亲自访谈、集结整理，临场感十足。

　　6.部分章节附影片连结，可扫描QR Code观看（皆为德语发音）；影片记录了受访企业的活动过程，并让该企业员工与企业主现身说法，分享心得。

【专业推荐】

　　洪世章／国立清华大学科技管理研究所讲座教授
　　谢伯让／脑科学家，《大脑简史》作者

【国外好评】

　　「赛巴斯提安・普尔波斯－帕提戈所着的《为什么企业的事，就是大脑的事？领导的科学与艺术》一书，是近年来最重要的企业领导相关书籍之一：他以科学研究证明及众多实例让读者明了，为何成功的管理必须以员工为着眼点。这是一本企业领导者必读的书——尤其强烈推荐给那些对管理书籍惯常嗤之以鼻的『业界老手』。」——「企业管理书籍」网站（managementbuch.de）

　　「大脑相关研究近年来备受瞩目。但以企业为例，将脑神经相关知识作有系统应用并加以说明的科普书籍，仍然非常稀少。企业组织顾问赛巴斯提安・普尔波斯－帕提戈写了这本书，正好补足了这个缺口。」英格玛・赫曼（Ingmar Höhmann）／《哈佛经理人》杂志（Harvard Business Manager）

　　「领导者必读的巧妙之书。」——英格・维特（Inge Witt）／「职场指南」网站（Die Ratgeber）

　　「成功的企业领导是以心与脑来进行，其成果便展现在符合人性的企业文化之上。本书能激起读者朝此方向前进的热情。书中的科学相关知识说明简明易懂，让人读后生出想要身体力行的动力。」——「社会经济学」网站（socialnet.de）

　　「这本书由着名神经生物学家葛拉德‧胥特（Gerald Hüther）作序，科学与经济知识在此相辅相成，是本内容精彩又丰富的书。」——人力资源管理杂志（Personalführung）

　　「本书将乍看生硬的题材，做了简明易解的诠释。作者赛巴斯提安・普尔波斯－帕提戈在书中列举诸多企业实例，例如艾克斯・格朗尼（Eckes-Granini）与薇莉达（Weleda）等，让读者借机了解这些公司以员工为出发点的管理风格，以及其如何在企业营业绩效上发挥了正面影响。」——鲁佩尔特・法毕克（Rupert Fabig）／《哥廷根日报》（Göttinger Tageblatt）

　　「赛巴斯提安・普尔波斯－帕提戈的着作《为什么企业的事，就是大脑的事？领导的科学与艺术》荣登经济类书畅销排行榜第一名。这位全方位作家在书中阐明所见，述说他所建议的企业老板角色。尤其值得一提的是，普尔波斯－帕提戈认为，老板这个职位，其实应从为人服务的角度来理解。」——《汉诺威汇报》（Hannoversche Allgemeine Zeitung）

　　「一种科学与经济的共有现象。〔……〕其核心重点是信任、热情、同心协力与专注，全体为提高个人与企业的潜能而共同努力——并且抛弃下指令、控管及给予绩效压力这种方式。」卡丽娜・康提欧（Carina Kontio）∕《德国商报》（Handelsblatt)

　　「《为什么企业的事，就是大脑的事？领导的科学与艺术》一书叙事风格平实易解。书中所述企业各种规模皆有，其个别经验有助读者深入探讨，并思考造就员工与企业主双赢的企业文化究竟是何模样。」——《石＋土》杂志（Steine＋Erden）

　　「本书最特别的地方是，作者把脑神经科学元素与其对企业绩效的影响，用一目了然又详实的方式传达了出来。」——罗兰・耶各（Roland Jäger）／「经理人研讨会」入口网站（ManagerSeminare）

　　「普尔波斯–帕提戈在书中提供实例，让读者一窥公司经理人如何改变自身与企业，并与大脑研究观点相唿应的过程。」——诺贝特・柯沛（Norbert Copray）／《公众论坛》杂志（Publik-Forum）

　　「书中列举的众多具体实例，让那些看似难以理解的概念活了起来。」托尔斯顿・吉尔希（Thorsten Giersch)／《德国商报》（Handelsblatt)

作者简介

赛巴斯提安・普尔波斯–帕提戈 （Sebastian Purps-Pardigol）
 
　　曾为柏林索尼音乐（SonyMusic）建构数位音乐事业部，担任过瑞士电信（Swisscom，伯恩）首席顾问，并于斯德哥尔摩带领爱立信电信（Ericsson）全球事业部门。根据多年的观察，他认为，影响一个企业成功与否的最大要素，是该企业人与人之间的相互关系。
 
　　二〇〇八年起，拥有多项资格认证的他，成为企业与组织管理独立执业顾问。陆续发表众多论述文章，均与大脑研究、企业领导与企业文化再造相关（分别刊登于《南德日报》、《今日瑞士人力资源期刊》等）。与神经生物学教授葛拉德・胥特（Gerald Hüther）博士的友谊，更促使他结合当今的大脑研究与企业管理组织训练方法，加以灵活应用。上述二人并于二〇一〇年共同成立非营利倡议团体「企业与组织文化再造」。

　　参考网址：
　　www.sebastian-purps-pardigol.de

译者简介

林琬玉

　　辅仁大学德文系及德国Aachen专业大学（Fachhochschule Aachen）企业经济系毕业。译有《为什么要住在城外》、《天赋不是奇蹟》、《国家为什么会破产》、《我愿一生守候你，你却忘了我的承诺》、《找回单纯快乐的自己  向孩子学习幸福》、《国家偷走我的钱》与《酿啤酒》等。

推荐序／葛拉德‧胥特 Gerald Hüther  
前言／一种科学与经济学上的共有现象 

第一章
你，就是那个开启变革的人
我们想跟子孙说些什么故事？
我们终其一生都能有所改变
但为何不是每次的调整都那么顺利？
就从内在图像开始吧！
为什么典范很重要？
果汁店也得动一动！
第一章精华整理

第二章
归属感：我们喜欢与人有所连结
充满危机的那些年
为什么每个人都需要同伴？
浴火重生的凤凰
失去归属感，比坐牢还严重
老牌服饰公司重返光荣
重新找回品牌精神
精神激励很重要
寻求更多连结感的捷径
第二章精华整理

第三章
展现与创造：大家都喜欢参与
欧洲果汁企业霸主的C.I.A.策略
从C.I.A.至OMD策略
为什么我们都爱宜家家具？
来自同仁间的一股动力
创造与发挥：增加抗压性的三条途径
企业中的企业
创造与发挥：领导者要好好保养大脑
第三章精华整理

第四章
信任：每个人都需要相信自己的人
嫩咖也能出头天
潜能发挥交互影响圆形图：我们如何自发性成长？
坚强的内在图像有助于潜能发挥
以人为本的企业文化
领导者的态度很重要
信任与大脑杏仁核的关系
第四章精华整理

第五章
经验：有挑战就会成长
在工作中学习
勇于冒险的企业文化
潜能发挥交互影响圆形图：经验塑造内在图像
经验形塑年轻的大脑
三级跳的成长
成人大脑中的神经可塑性
并非每种经验都会引发神经可塑性作用
我们需要可以掌握的压力经验
第五章精华整理

第六章
意义：我们从中获取内在资源
以手足情谊烘焙面包
工作具有意义，绩效变得更好
共同的梦想
可创造性与意义性
让一切变得有意义没那么难
第六章精华整理

第七章
静心：找回自己
到处游荡的思绪
有关静心的大脑研究
静心练习
瞬间的灵感：缓慢地思考
静心之年
当你的心静了下来
第七章精华整理

后语／你现在可以怎么做？ 
致谢
资料来源说明 

第三章
展现与创造：大家都喜欢参与
 
「员工，通常比老板们在会议室里讨论的要聪明多了。」
——贺瑞贝特・盖特霍夫（Heribert Gathof)∕
德国艾克斯・格朗尼（Eckes-Granini Deutschland）二〇〇〇至二〇一四年总裁
 
眼前，若有积木与巧克力让孩童自由选择——你猜，他们会选哪一个？巧克力吧，许多成人会这么想。但是，错了。其实，大多数孩子会依循着我们人类最内心深处的动力，去选择积木，因为：让自己去发挥、去创造，是我们内在的需求。
 
而且这种需求的出现非常早。我们出生后的几星期、几个月内，多数人都会处在那种一举一动都受瞩目与称赞的环境里。「快看啊！小家伙对我笑耶！」或是「好好玩喔！她今天踏出第一步呦！」而不知从何时起，我们开始说话。我们学习写字、阅读、接电话、用PowerPoint做报告或准备求职资料，说不定还会制作年度资产负债表呢。我们不断的成长——不但展现自我，而且创造我们的世界。
 
生命中的第一年里，我们当然没有什么认知的过程。很少有人记得他跨出的第一步，更不会有小小孩思考着：「喔，今天我要来点特别的成长哩。」这些过程，比较像是一种在我们脑中早就设定好的功能：「发展与创造原本就是生命的一部分。如果少了这部分，一定会觉得哪里不对劲。」因此，葛拉德‧胥特（Gerald Hüther）才会把这个「自我展现与自我创造」视为神经生物学上的基本需求。
 
而这个基本需求若得不到满足，甚至真的会危及生命的事实，已于一九七六年由哈佛大学艾伦・朗尔（Ellen J. Langer）与茱迪・罗汀（Judith Rodin）两位教授的老人院研究得到证明。有回，我在某保险公司高阶主管会议的演讲提到这个研究的结果，会后，董事们请我把这个研究的报告寄给他们看。显然，与会先生们都不太相信我提到的事，非得见到白纸黑字不可。几天后，该公司捎来讯息，感谢我让他们见识了这个「超级惊人」的研究成果。

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