为什么企业的事,就是大脑的事?领导的科学与艺术:善用脑科学研究,让员工自发性学习、团队更有效率、企业绩效更好! pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

图书介绍


为什么企业的事,就是大脑的事?领导的科学与艺术:善用脑科学研究,让员工自发性学习、团队更有效率、企业绩效更好!

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著者 原文作者: Sebastian Purps-Pardigol
出版者 出版社:宝鼎 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者 译者: 林琬玉
出版日期 出版日期:2017/05/04
语言 语言:繁体中文



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发表于2024-11-21

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图书描述

《商业周刊》第1538期独家推荐书摘
德国亚马逊网路书店★★★★★读者好评
《明镜週刊》列选「经济类畅销书」

  「赛巴斯提安・普尔波斯-帕提戈正如我所期盼,是将大脑研究相关资料以如此方式呈现及应用的第一人,其成就至今无人能及。」——葛拉德‧胥特(Gerald Hüther)博士∕神经生物学教授

  ◆由全体员工共同拟定公司策略,业绩成长百分之七十!
  ◆员工可发挥所长的职场环境,营收与利润增长二倍!
  ◆让员工专注于分内工作,营业额从十亿成长至十五亿!
  ◆企业领导者放手让员工自行规划工作,将累积信任感,同时增强本身的抗压性。
  ◆员工圆满达成任务,可增加解决问题能力的信心,并提升个人应变能力。

  以上这些企业成就,都和「脑科学」研究有紧密连结!

  关于企业的营运与管理,坊间多以组织变动、财务调整或员工教育训练为出发点;本书作者普尔波斯-帕提戈的关注角度刚好相反。他把「企业运作」比拟为「人脑发展」,将脑科学研究带入经营管理层面。

  普尔波斯-帕提戈是德国知名的企管顾问,根据他对脑发展的理解,每个人终生都有自发性学习与改变的能力;将企业视为「人」一般的主体,同样也能产生积极变革。

  作者在本书中,结合神经生物学教授葛拉德‧胥特博士的研究理论,从多年累积的客户群挑出各行各业代表,描述它们东山再起的经验及过程,使读者更加了解企业与大脑之间,究竟有什么微妙的作用。

  将脑科学研究应用于领导策略,能使企业成功再造:

  ◆「宜家效应」显示,人一旦投入创造心力,就会觉得自己做的事更有价值。
  →企业花五分钟为交办的任务赋予意义,能提高百分之一百四十二的工作意愿、增加百分之一百七十一的工作绩效。

  ◆「夜猴实验」证明,成人的大脑可以形成新连结,甚至长出新的神经细胞。
  →只要给予适当刺激,员工的思考方式和行为模式是可以调整的。

  ◆「猴子和狂吠的狗」实验发现,归属感是深层的脑神经生物学基本需求。
  →员工对团队产生归属感,可提高百分之五十成就动机和百分之十二的绩效。团队成员感到筋疲力尽的比例甚至能减少百分之三十三。

  ◆脑波图研究发现,「正念减压」可活化大脑左前额叶皮质,抑制掌管负面情绪的杏仁核。
  →美国安泰人寿保险公司估计,参加静心课程的四万八千名员工,有一万三千人的生产效率提高,带来每人每年三千美元的利润。

  企业不是机器,「人」才是最重要的组成成分

  人与人之间会产生蝴蝶效应般的影响;有时只是个人小小的觉悟,就会扩及整个企业、造成改变。本书集结一百五十个来自「大脑研究」、「心理学」与「行为经济学」的最新实务经验对谈,以科学数据证明:企业成功的祕诀无他,而是完全与员工的大脑相关;经由人性化的领导方式,就能全然释放蕴藏在企业中的能量。企业领导者可根据神经科学证实的七个要素:「改变的决心」、「归属感」、「参与感」、「信任感」、「经验形塑」、「意义性」、「觉察静心」,唤醒员工潜能,为企业带来长远成就。

【本书特色】

  1.第一本将「大脑科学」运用于企业经营管理的商业书籍!

  2. 每个章节的重点分明,述说现存企业的实际经验,并以大脑研究的实验与理论加强佐证。结尾附有重点整理,读者在阅读完企业故事后,能够再次梳理章节精华,有助于更深入理解。

  3.全书文字流畅自然易懂,即使是对一般人较陌生的大脑研究专有名词,经作者以实际例子解释过后,读来毫不艰涩。

  4.书中所举例子不限于大企业,也包括中小企业,而且行业别多元,适合大众阅读。

  5.「以人为本」来看待企业问题,读起来更有共鸣。书中所提案例均为作者亲自访谈、集结整理,临场感十足。

  6.部分章节附影片连结,可扫描QR Code观看(皆为德语发音);影片记录了受访企业的活动过程,并让该企业员工与企业主现身说法,分享心得。

【专业推荐】

  洪世章/国立清华大学科技管理研究所讲座教授
  谢伯让/脑科学家,《大脑简史》作者

【国外好评】

  「赛巴斯提安・普尔波斯-帕提戈所着的《为什么企业的事,就是大脑的事?领导的科学与艺术》一书,是近年来最重要的企业领导相关书籍之一:他以科学研究证明及众多实例让读者明了,为何成功的管理必须以员工为着眼点。这是一本企业领导者必读的书——尤其强烈推荐给那些对管理书籍惯常嗤之以鼻的『业界老手』。」——「企业管理书籍」网站(managementbuch.de)

  「大脑相关研究近年来备受瞩目。但以企业为例,将脑神经相关知识作有系统应用并加以说明的科普书籍,仍然非常稀少。企业组织顾问赛巴斯提安・普尔波斯-帕提戈写了这本书,正好补足了这个缺口。」英格玛・赫曼(Ingmar Höhmann)/《哈佛经理人》杂志(Harvard Business Manager)

  「领导者必读的巧妙之书。」——英格・维特(Inge Witt)/「职场指南」网站(Die Ratgeber)

  「成功的企业领导是以心与脑来进行,其成果便展现在符合人性的企业文化之上。本书能激起读者朝此方向前进的热情。书中的科学相关知识说明简明易懂,让人读后生出想要身体力行的动力。」——「社会经济学」网站(socialnet.de)

  「这本书由着名神经生物学家葛拉德‧胥特(Gerald Hüther)作序,科学与经济知识在此相辅相成,是本内容精彩又丰富的书。」——人力资源管理杂志(Personalführung)

  「本书将乍看生硬的题材,做了简明易解的诠释。作者赛巴斯提安・普尔波斯-帕提戈在书中列举诸多企业实例,例如艾克斯・格朗尼(Eckes-Granini)与薇莉达(Weleda)等,让读者借机了解这些公司以员工为出发点的管理风格,以及其如何在企业营业绩效上发挥了正面影响。」——鲁佩尔特・法毕克(Rupert Fabig)/《哥廷根日报》(Göttinger Tageblatt)

  「赛巴斯提安・普尔波斯-帕提戈的着作《为什么企业的事,就是大脑的事?领导的科学与艺术》荣登经济类书畅销排行榜第一名。这位全方位作家在书中阐明所见,述说他所建议的企业老板角色。尤其值得一提的是,普尔波斯-帕提戈认为,老板这个职位,其实应从为人服务的角度来理解。」——《汉诺威汇报》(Hannoversche Allgemeine Zeitung)

  「一种科学与经济的共有现象。〔……〕其核心重点是信任、热情、同心协力与专注,全体为提高个人与企业的潜能而共同努力——并且抛弃下指令、控管及给予绩效压力这种方式。」卡丽娜・康提欧(Carina Kontio)∕《德国商报》(Handelsblatt)

  「《为什么企业的事,就是大脑的事?领导的科学与艺术》一书叙事风格平实易解。书中所述企业各种规模皆有,其个别经验有助读者深入探讨,并思考造就员工与企业主双赢的企业文化究竟是何模样。」——《石+土》杂志(Steine+Erden)

  「本书最特别的地方是,作者把脑神经科学元素与其对企业绩效的影响,用一目了然又详实的方式传达了出来。」——罗兰・耶各(Roland Jäger)/「经理人研讨会」入口网站(ManagerSeminare)

  「普尔波斯–帕提戈在书中提供实例,让读者一窥公司经理人如何改变自身与企业,并与大脑研究观点相唿应的过程。」——诺贝特・柯沛(Norbert Copray)/《公众论坛》杂志(Publik-Forum)

  「书中列举的众多具体实例,让那些看似难以理解的概念活了起来。」托尔斯顿・吉尔希(Thorsten Giersch)/《德国商报》(Handelsblatt)

著者信息

作者简介

赛巴斯提安・普尔波斯–帕提戈 (Sebastian Purps-Pardigol)

 
  曾为柏林索尼音乐(SonyMusic)建构数位音乐事业部,担任过瑞士电信(Swisscom,伯恩)首席顾问,并于斯德哥尔摩带领爱立信电信(Ericsson)全球事业部门。根据多年的观察,他认为,影响一个企业成功与否的最大要素,是该企业人与人之间的相互关系。
 
  二〇〇八年起,拥有多项资格认证的他,成为企业与组织管理独立执业顾问。陆续发表众多论述文章,均与大脑研究、企业领导与企业文化再造相关(分别刊登于《南德日报》、《今日瑞士人力资源期刊》等)。与神经生物学教授葛拉德・胥特(Gerald Hüther)博士的友谊,更促使他结合当今的大脑研究与企业管理组织训练方法,加以灵活应用。上述二人并于二〇一〇年共同成立非营利倡议团体「企业与组织文化再造」。

  参考网址:
  www.sebastian-purps-pardigol.de

译者简介

林琬玉


  辅仁大学德文系及德国Aachen专业大学(Fachhochschule Aachen)企业经济系毕业。译有《为什么要住在城外》、《天赋不是奇蹟》、《国家为什么会破产》、《我愿一生守候你,你却忘了我的承诺》、《找回单纯快乐的自己  向孩子学习幸福》、《国家偷走我的钱》与《酿啤酒》等。
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图书目录

推荐序/葛拉德‧胥特 Gerald Hüther  
前言/一种科学与经济学上的共有现象 

第一章
你,就是那个开启变革的人
我们想跟子孙说些什么故事?
我们终其一生都能有所改变
但为何不是每次的调整都那么顺利?
就从内在图像开始吧!
为什么典范很重要?
果汁店也得动一动!
第一章精华整理

第二章
归属感:我们喜欢与人有所连结
充满危机的那些年
为什么每个人都需要同伴?
浴火重生的凤凰
失去归属感,比坐牢还严重
老牌服饰公司重返光荣
重新找回品牌精神
精神激励很重要
寻求更多连结感的捷径
第二章精华整理

第三章
展现与创造:大家都喜欢参与
欧洲果汁企业霸主的C.I.A.策略
从C.I.A.至OMD策略
为什么我们都爱宜家家具?
来自同仁间的一股动力
创造与发挥:增加抗压性的三条途径
企业中的企业
创造与发挥:领导者要好好保养大脑
第三章精华整理

第四章
信任:每个人都需要相信自己的人
嫩咖也能出头天
潜能发挥交互影响圆形图:我们如何自发性成长?
坚强的内在图像有助于潜能发挥
以人为本的企业文化
领导者的态度很重要
信任与大脑杏仁核的关系
第四章精华整理

第五章
经验:有挑战就会成长
在工作中学习
勇于冒险的企业文化
潜能发挥交互影响圆形图:经验塑造内在图像
经验形塑年轻的大脑
三级跳的成长
成人大脑中的神经可塑性
并非每种经验都会引发神经可塑性作用
我们需要可以掌握的压力经验
第五章精华整理

第六章
意义:我们从中获取内在资源
以手足情谊烘焙面包
工作具有意义,绩效变得更好
共同的梦想
可创造性与意义性
让一切变得有意义没那么难
第六章精华整理

第七章
静心:找回自己
到处游荡的思绪
有关静心的大脑研究
静心练习
瞬间的灵感:缓慢地思考
静心之年
当你的心静了下来
第七章精华整理

后语/你现在可以怎么做? 
致谢
资料来源说明 

图书序言

第三章
展现与创造:大家都喜欢参与
 
「员工,通常比老板们在会议室里讨论的要聪明多了。」
——贺瑞贝特・盖特霍夫(Heribert Gathof)∕
德国艾克斯・格朗尼(Eckes-Granini Deutschland)二〇〇〇至二〇一四年总裁
 
眼前,若有积木与巧克力让孩童自由选择——你猜,他们会选哪一个?巧克力吧,许多成人会这么想。但是,错了。其实,大多数孩子会依循着我们人类最内心深处的动力,去选择积木,因为:让自己去发挥、去创造,是我们内在的需求。
 
而且这种需求的出现非常早。我们出生后的几星期、几个月内,多数人都会处在那种一举一动都受瞩目与称赞的环境里。「快看啊!小家伙对我笑耶!」或是「好好玩喔!她今天踏出第一步呦!」而不知从何时起,我们开始说话。我们学习写字、阅读、接电话、用PowerPoint做报告或准备求职资料,说不定还会制作年度资产负债表呢。我们不断的成长——不但展现自我,而且创造我们的世界。
 
生命中的第一年里,我们当然没有什么认知的过程。很少有人记得他跨出的第一步,更不会有小小孩思考着:「喔,今天我要来点特别的成长哩。」这些过程,比较像是一种在我们脑中早就设定好的功能:「发展与创造原本就是生命的一部分。如果少了这部分,一定会觉得哪里不对劲。」因此,葛拉德‧胥特(Gerald Hüther)才会把这个「自我展现与自我创造」视为神经生物学上的基本需求。
 
而这个基本需求若得不到满足,甚至真的会危及生命的事实,已于一九七六年由哈佛大学艾伦・朗尔(Ellen J. Langer)与茱迪・罗汀(Judith Rodin)两位教授的老人院研究得到证明。有回,我在某保险公司高阶主管会议的演讲提到这个研究的结果,会后,董事们请我把这个研究的报告寄给他们看。显然,与会先生们都不太相信我提到的事,非得见到白纸黑字不可。几天后,该公司捎来讯息,感谢我让他们见识了这个「超级惊人」的研究成果。

图书试读

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