具体描述
瞬息万变的市场中杀出重围，
一定要懂的求生法则！
东京着衣 / Wstyle 品牌创办人周品均，从「创业」、「品牌」、「管理」、「电商」与「思维」等五大面向，深入剖析核心概念，毫不保留、一次公开！
/ 你真的适合创业吗？或许这一切跟你想的并不一样！
/ 新创时期如何颠覆管理逻辑，发挥最大效益？
/ 你真的了解什么是「品牌」吗？做生意跟做品牌并不一样。
/ 面对「电商寒冬」，如何保持品牌特色，站稳脚步？
/ 「创新」的第一步，就是先抛弃既有的错误迷思！
给想要创业与正在创业的你，用自己的专业，创自己的格，走自己的路！
著者信息
周品均
东京着衣 / Wstyle 品牌创办人
2004年 创立「东京着衣」，
以平价时尚的诉求，成为网购流行女装领导品牌，
年营业额达20亿，称霸台湾网购女装市场十年，
写下台湾电商创业的一页传奇。
2014年 离开「东京着衣」。
2016年 创立新品牌「Wstyle」，
以「自信态度，美好生活」为品牌理念，
期许女性活出自我、拥有优雅从容的生活态度。
https://www.facebook.com/Mayuki0204 （Mayuki 周小葳）
Wstyle官方网站：www.wstyle.com.tw
Wstyle FB粉丝专页：https://www.facebook.com/wstyle2016
图书目录
第一章 创业
1. 你真的适合创业吗？
2. 创业，就是满足需求！
3. 热爱，是创业成功的唯一关键！
4. 创业者一定要知道的五件事
5. 别傻了！创业并没有成功公式！
6. 写给最坚强的女性创业家
7. 给新创企业与投资者的忠告
8. 用自己的专业，走自己的路！
第二章 品牌
9. 你真的了解什么是「品牌」吗？
10. 清楚品牌定位才能抓对精准客群
11. 谁才是你「真正的」顾客？
12. 你贩售的是「产品」还是「价值」？
13. 品牌精神不能只是光唿口号
14. 不做品牌，只会沦为削价竞争
15. 品牌是你的！别让他人替你做决定！
16. 台湾的代工转品牌为何老是失败？
第三章 管理
17. 领导人的风格等于企业文化
18. 扁平化管理创造最大效益
19. 三个臭皮匠真的胜过一个诸葛亮吗？
20. 数据重要，还是直觉重要？
21. 商品力加上行销力才是完胜关键！
22. 预测未来只会限制发展
23. 经营事业，先求好再求大！
24. 给身为「老板」或「员工」的你
第四章 电商
25. 你适合从事电商产业吗？
26. 流行产业的决胜核心是天分
27. 新创品牌如何出奇致胜
28. 搞噱头、抢流量就对了？
29. 折扣促销是救命丹还是毒药？
30. 退货率多少才算正常？
31. 网路流行女装的成功关键？
32. 面对电商寒冬，如何杀出重围？
第五章 思维
33. 女人的钱真的最好赚吗？
34. 物超所值真的存在吗？
35. 「七天鑑赏期」不该成为滥用的权利
36. 女性创业的辛苦与坚持
37. 有了媒体曝光就算成功了吗？
38. 买卖双方都有选择的权利
39. 从苹果狂人「贾伯斯」看创新
40. 美感与氛围不该被重视吗？
图书序言
图书试读
创造精准客群才是关键
「流量｣是网路行销经营很重要的一环，也是能否成功获利的重要关键。
所谓的网路「流量｣等同实体通路的﹁人潮﹂，两者都需要吸引消费者的目光与参观选购。
不过，两者之间最大的不同是，实体店家是在街边开店。
除非刻意选在人烟稀少的地点，否则无论如何，至少都会被周遭或路过的客人具体看到：「啊！这里开了一家新的店啊！｣
但是，电商品牌是在网路上开店。如果自身没有吸引流量的方式，也没有广告曝光，基本上就像是开了一间隐形的幽灵店家，埋没在茫茫网海中，根本不会有人发现它的存在，自然也就乏人问津，这才是最可怕的事啊！
所以，电商品牌若想生存，就绝对离不开流量。
但是，可别以为，既然流量那么重要，那铁定是越多越好喔！
或是抱持着：「只要有大流量进来了，什么产品都能卖！｣的错误迷思与幻想。
因为，流量的重点不在多，而在于精。
有些网站为了提高流量，疯狂地砸钱下广告，不论是关键字广告、联播网广告、或是Facebook广告等。
全数採取万箭齐发、乱枪打鸟的手法，只为求得迅速导入庞大流量。或许短时间内，这样做能使网站流量瞬间攀升，但因此获得的流量成
本却也高得惊人。
如果你的银弹不够充足，一般电商品牌是无法承受的。以新创企业而言，不如掌握精准投放，把钱花在刀口上，更加事半功倍。
想要拥有精准的流量，就必须先做好﹁品牌定位﹂，清楚地知道自己想要的客户受众是什么人，你才知道要去哪里以及怎么要找到这些人，或是让这些人主动知道你。
进而让这些潜在客户发现你的存在，让他们对你建立印象、引发兴趣，进而产生购买行为。
如果不这么做，只想透过付费，在茫茫网海的网路里找寻客户，简直就像瞎子摸象一样困难。
请试想，如果同样都是花费一百万元投放广告，却只获得10％的精准
流量，那么其余的90％不都是白白浪费掉吗？
换句话说，如果在精准投放的前提下，其实只需要花十分之一的成本，就能取得相同的成效，听起来是不是更值得投资，路也能走得更加长远呢？
而且，我还想提醒大家的是，不管是流量、触及率、点击率等数字，都不是越多越好，也不一定就是好事。
如果你追求的是品牌好感度、品牌印象、记忆点，以及如何让「消费者有这需求时，第一个想到你｣
用户评价
我對這本書《品牌X新創：周品均的創新態度與思維》的期待，主要集中在它能否提供一些操作層面的創新心法。我知道周品均創辦了Pinkoi，這在台灣的電商界絕對是個指標性的成功案例。Pinkoi最大的魅力，在我看來，就是它成功地將「設計」和「生活」巧妙地結合，並且培養了一批忠實的消費者。我一直很好奇，她是如何在眾多同質化的電商平台上，建立起Pinkoi獨特的品牌調性？這個「調性」的建立，背後一定有很多關於市場洞察、消費者心理學，甚至是被市場低估的細節。我希望書裡能夠揭示一些關於她如何「看見」市場潛力，以及如何將這些潛力轉化為實際商業模式的過程。舉例來說，Pinkoi早期是如何說服那些獨立設計師加入平台的？這中間的溝通、信任建立，以及利潤分配的模式，想必有很多值得學習的地方。另外，我也很好奇，她對於「品牌」的理解是多層次的，還是單純的商業經營？我認為一個成功的品牌，除了商品本身，還包含著價值觀、情感連結，甚至是一種生活方式的傳遞。她是如何在Pinkoi的營運中，一步步地構築起這樣的品牌意象，讓消費者產生認同感，而不僅僅是把Pinkoi當成一個單純的購物管道？在台灣，很多創業者都面臨著如何將自己的產品或服務，從「商品」提升到「品牌」的難題，這本書如果能提供一些具體的思路和方法，對於台灣的創業者來說，絕對是非常寶貴的參考。
评分哇，最近在書店隨手翻到這本《品牌X新創：周品均的創新態度與思維》，光看書名就覺得很有意思！周品均這個名字，在台灣的創業圈和設計圈應該不少人都有聽過吧？尤其是在「Pinkoi」這個平台上的發展，真的算是台灣一個很成功的電商品牌代表。我一直對Pinkoi的選品和它營造出來的文創氛圍印象深刻，覺得它跟一般的網購平台很不一樣，總是能找到一些很有質感、很有故事的小眾品牌。所以，當我看到這本書是關於她的創新思維和態度時，就忍不住好奇她是如何從零開始，建立起這樣一個獨特的平台，並且在競爭激烈的市場中脫穎而出。我很好奇書裡會不會深入探討她在創業初期遇到的各種挑戰，像是資金、人才、市場定位等等，她又是如何克服的？還有，她對於「創新」的定義是什麼？是技術上的突破，還是商業模式的革新，亦或是品牌文化的建立？台灣一直以來都很多有才華的設計師和創業者，我希望這本書能提供一些實際可行的觀念，讓台灣的新創品牌也能有更多啟發，不只是複製，而是能有自己獨特的DNA。我特別想知道，她是如何看待競爭？在眾多相似的電商平台中，Pinkoi又是如何找到自己的利基市場，並且維持住那份獨特性？書裡有沒有一些具體的案例分析，讓讀者能更清楚地理解她的策略？這本書讓我覺得，創業不只是運氣，更是一種思維方式和堅持的展現。
评分對於《品牌X新創：周品均的創新態度與思維》，我抱持著一種「解密」的心態。周品均創辦Pinkoi，這件事在台灣的創業者眼中，無疑是一個成功的典範。Pinkoi之所以能夠在眾多電商平台中脫穎而出，並非偶然，其背後一定有一套獨特的創新邏輯和思維模式。我很好奇，她是如何在「品牌」與「創新」之間找到平衡點的？一個成功的品牌，需要有穩定的根基，而創新則需要不斷的變革。這兩者之間看似矛盾，但她卻能將它們融合得如此之好。我希望書裡能揭示一些關於她如何持續不斷地為Pinkoi注入新的元素，讓品牌保持活力，同時又不失其核心價值。這對於台灣許多面臨品牌老化、市場飽和的企業來說，無疑是極具參考價值的。我很好奇，她是如何看待「用戶體驗」的？在電商時代，用戶體驗是決定成敗的關鍵因素之一。Pinkoi在用戶體驗方面，一直做得非常出色，從網站的設計、商品的呈現，到售後服務，都讓人感到貼心。她又是如何透過「創新」來不斷優化用戶體驗的？這其中是否涉及數據分析、用戶行為研究，甚至是人文關懷？我希望書裡能提供一些關於她如何運用創新思維，來解決實際營運問題的案例，讓台灣的創業者能夠學習到如何在競爭激烈的市場中，打造出更具黏性的品牌。
评分對於《品牌X新創：周品均的創新態度與思維》這本書，我最感興趣的是它會如何闡述「態度」與「思維」這兩個詞。周品均創辦Pinkoi的過程，我認為絕非一帆風順。在台灣，創業的環境可能不像其他國家那麼完善，資源也相對有限。我很好奇，在面對挫折、質疑，甚至是市場的變化時，她是如何保持自己的創新「態度」的？是積極樂觀，還是不斷反思？而她的「創新思維」又是如何煉成的？是天生的靈感，還是後天的學習和刻意練習？我個人認為，很多時候，創新的關鍵不在於有沒有「點子」，而在於有沒有「執行」的能力，以及有沒有能夠將點子不斷優化、迭代的思維。這本書如果能分享一些關於她如何建立團隊、激發團隊創意，以及如何與不同背景的人合作的經驗，那對我來說會非常有幫助。尤其是在台灣，很多小型新創公司，團隊成員可能不多，每個人身兼數職，如何有效率地協作，並且保持創新的動力，這是一個長期的課題。我希望書裡能提供一些關於她如何建立組織文化、激勵人才，以及如何運用有限的資源，創造出最大效益的實操性建議。我很好奇，她對於「失敗」的定義又是什麼？在創新的過程中，失敗幾乎是不可避免的，如何從失敗中學習，並且不因此而失去創新動力，這是一個非常重要的能力。
评分這本《品牌X新創：周品均的創新態度與思維》，光是書名就讓我聯想到很多關於台灣在地創業的議題。我一直覺得，台灣在設計和創意方面，其實有著深厚的底蘊，但要將這些「創意」轉化為能夠永續經營的「品牌」，卻是一條充滿挑戰的路。周品均能夠將Pinkoi打造成一個國際性的電商品牌，這背後一定有很多我們看不到的策略和堅持。我特別想了解，她是如何定義「新創」的？在新創的過程中，她認為最關鍵的「態度」是什麼？是敢於冒險，還是謹慎評估？是擁抱變化，還是固守初衷？我認為，台灣的創業者很多都非常有熱情，但可能在商業模式的規劃、市場的拓展，以及財務的穩健性方面，還有進步的空間。這本書如果能深入探討她如何平衡「創意」與「商業」，以及如何在快速變化的市場中，保持品牌的獨特性和競爭力，那對我來說將會是一次非常有價值的學習。我很好奇，她在發展Pinkoi的過程中，是如何看待「國際化」的？一個台灣的品牌，要如何走向世界，並且在全球市場中佔有一席之地，這中間需要克服哪些困難？她又是如何運用「創新」來突破這些瓶頸的？我希望這本書能夠提供一些關於品牌策略、市場定位、以及團隊建設方面的具體案例，讓台灣的創業者能夠有更清晰的發展藍圖。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有