具体描述
联发科、文化大学教育推广部读书会参考用书，今周刊专文推荐
‧没有想法，却要我报告、发表看法—该如何顺理讲出好文章？
‧明明提供主管非常完整的资料——却说我不用大脑、没重点？
‧「我想到了！」——不知该如何着手的报告，如何写得能说服人？
‧有攻击重点、有诱导性的流畅文案——你能想完就写完吗？
本书是迄今唯一一本教我们
「用语言完成逻辑思考」的工具书——写完的同时也想清楚了。
作者高杉尚孝是美国华顿商学院管理硕士，
曾任职美孚石油、麦肯钖、JP摩根等顶尖企业，在创业成立事务所之后，
十几年来协助伊藤忠、日产、富士通、本田技研、野村证券、花王、佳能等
数十家日本知名企业，培育出众多兼具思考与写作能力的商务人才。
本书就是要告诉你：麦肯钖的报告为什么这么有说服力，怎么写的？
◎讯息——我未必这么说，但能使你这么做
．有暗示作用的文字——这辆机车的排气量有500cc！
．你没这么说，却能让人照你意思这么做——「一般认为此时应该买进」
．刻意省略主词以驱使大家行动的句子——「车门要关上了……」。
你会这么运用文字，以达到自己的目的吗？
◎你的思想，如何以精彩文书表现？──表现思考的技巧，你能运用自如吗？
「金字塔结构」和「MECE原则」（不遗漏、不重复）等怎么运用在写作技术？
作者独创的「TH法」（高杉尚孝法），让你一眼就看见问题核心，
同时要教你如何铺陈出吸引人聆听的「商用」故事，
建立起俯瞰全局的整体架构。
◎提案与文案的说服技巧──逻辑思考加上心理学技巧，说服人不必口才犀利
问题多半有三大类，如何提案让客户愿意掏钱？
替代方案该给几个？提出顺序有学问。为什么讯息的传达，由上而下效果最好？
书中还备有课题演练，让你马上练习，锻鍊你运用文字的技巧。
例如：
一、下列的空格要填入什么连接词呢？
厂商原本预定明年度完成水管铺设， 近邻末端水管的农家出现反对
声浪，交涉没有进展，完成不到两成。
二、根据以下的三个讯息，所推导出的「最终结论」，
哪一个合乎逻辑——合情合理不跳跃的结论是？
‧三个讯息为：
「A公司产品的必要原料，价格高涨」
「A公司工厂使用的燃料，价格上升」
「同时期，A公司的员工获得大幅调薪」
‧合乎逻辑的推论是：
A「A公司未来会大幅调涨价格」
B「未来A公司的利益会大幅减少」
C「未来A公司的股价会下跌」
D「A公司的制造成本会上升」
问题发生时，本来毫无头绪的你，能瞬间看见核心吗？
最简单的「用语言完成逻辑思考」的工具书——写完的同时也想清楚了。
名人推荐
世纪奥美公关创办人／丁菱娟
作家、深崛萌国文改革教育发起人之一／朱宥勋
「我是文案」版主／黄思齐
著者信息
高杉尚孝
出生于横滨。高杉尚孝事务所代表，同时也是一位活跃的心理素质强化技术的先驱者（www.mtop.jp）。
庆应义塾大学经济学院毕业；美国宾州大学华顿管理学院企业管理硕士（MBA）；纽约证券交易所合格证券分析师；美国艾理斯理情学院（AEI）的特别研究员兼治疗师。
历任美孚石油（Mobil）、麦肯钖（Mckinsey & Company）、JP摩根银行（J.P. Morgan & Company）的东京和纽约分行，而后接掌美商资讯顾问公司总经理一职，才转为现职。
在企业财政理论、拟定经营策略、逻辑思考、简报技术等方面，从事大型企业干部培育事业。
着有：《麦肯钖情绪处理与菁英养成法》、《麦肯钖问题分析与解决技巧》、《麦肯钖写作技术与逻辑思考》、《麦肯钖不外流的简报格式与说服技巧》（大是文化出版）等书。
官方网站：www.takasugisoken.com
译者简介
郑舜珑
辅仁大学日文系、台湾大学日文所毕。曾任博达版权代理公司日文版权业务，现为专职译者。译作有《麦肯钖写作技术与逻辑思考》、《麦肯钖问题分析与解决技巧》、《世界遗产的历史真相》、《飙股的长相》、《做个一直被需要的人》、《世界纷争现代史》（以上皆为大是文化出版）等三十余本。
图书目录
推荐序二 简报、提案、文案怎么写？用麦肯钖逻辑思考，一次就说服！╱黄思齐
前言 会用逻辑，你的故事就会精采
本书构成 一流人材必备的表现力
第1章 讯息——我未必这么说，但能使你这么做
‧如何理解讯息
‧讯息分三种
‧记述讯息
‧评价讯息
‧规范讯息
‧活用各种类型讯息
‧文章的「主题」是什么？
‧你可以自己演练
第1章 写出流畅有力的文案——主词、接续语、具体性，三大重点
‧善用主词，影响别人思考
‧文章一气呵成，这就是逻辑思考
‧用字具体，表现负责的态度
‧分段︰表达复数讯息的窍门
‧你可以自己演练
第3章 你的思想，如何以精彩文书表现？──表现思考的技巧，你能运用自如吗？
‧金字塔结构：逻辑思考的核心技巧
‧讯息的设计：我要表现什么？用哪种表现技巧？
‧用什么讯息做什么推论，就像办案技巧
‧摘要法：把「复数」讯息整理出「一个」抽象讯息
‧抽象化，化繁为简的技巧
‧由上而下法
‧主题金字塔，解析的利器
‧MECE的技巧，意义在于「思虑周延」
‧你可以自己演练
第4章 解决问题的基本能力──这一章，迅速提升你的做事能力
‧解决问题的步骤
‧一、发现问题
‧二、设定具体的课题（问题的背后，所要解决的课题是什么）
‧三、确定课题之后，要列举替代方案
‧四、评价各替代方案
‧五、实施解决策略
‧你可以自己演练
第5章 有说服力的故事，如何展开──你会说「商业用」的故事吗？
‧故事的本质
‧用SCQOR铺陈
‧一、设定状况
‧二、发现问题
‧三、设定课题
‧四、克服障碍、解决收尾
‧故事的核心部分如何展开？
‧SCQOR的实例
第6章 金字塔结构，如何转成报告和简报──展现你逻辑说服力的故事，得这样说……
‧用金字塔结构当设计图
‧金字塔如何写成「报告」
‧简报，怎么用金字塔结构呈现？
第7章 提案与文案的高明说服技巧──逻辑思考，加上心理学技巧，说服人心不必口才犀利
‧讯息传达，由上而下效果最好
‧问题有三大类，如何提案让客户愿意掏钱
‧风险，不可能避免，只能管理
‧替代方案该给几个？提出顺序有学问
‧规范讯息如何提高说服力
‧描述讯息，一样有说服力
图书序言
用逻辑，让你的故事精采
这是一本让你学会逻辑思考方法，并提高写作能力的工具书，目标是提升你的文书写作技巧，写出一篇兼具逻辑思考能力和明确表达能力的文章或报告。「逻辑表现力」是所有工作业务的基础，堪称上班族必备的「作业系统」（operating system ，缩写OS），学会这套方法，一定会对你的职场生涯有莫大帮助。
本书的内容，初学者看了简明易懂，高手看了回味无穷。全书在编排上除了有教科书的系统性，也非常重视实际应用的案例。特别是里面富含一些与思考和表现有关的「关键技巧」，一般谈论逻辑思考的相关书籍几乎没有触碰到这一块。
我听过MECE，所以呢？
大家都知道，执行工作业务时，逻辑思考能力非常重要。事实上，有很多相关书籍都在讲「逻辑思考」。这些书多半在介绍金字塔结构（按：意指金字塔原则（Pyramid Principles），顶点为结论，下面一层一层堆砌的项目，则是用来支撑结论的方法或证据），或者介绍MECE的统合方法（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive的缩写，唸成me-see，意指相互独立，毫无遗漏。这是麦肯钖提出的分析问题方法，原则是把整个问题细分为各个项目，然后检查每一项目是否做到不重复、不遗漏）。并且，有的书会介绍各种应用金字塔结构和MECE，来分析问题的架构。确实，这些方法对于整理事物或是将事物结构化非常有帮助，学好它们会让你获益良多。
可是，光靠MECE（不重复、不遗漏）这类的分析架构，未必能让你自动养成逻辑思考能力，也无法提升你解决问题的能力。更别说对你撰写报告或做简报的文书能力，有任何实际的帮助。
教你「实用的」逻辑技巧
本书介绍的「关键技巧」非常重要，其他的书几乎都没提到，或是仅粗浅介绍过，而这些技巧多半是你展现思考能力和表达能力时所需要的。具体的说，这些技巧包括：区分讯息种类的要领、下结论的方法、如何抽象化、怎样在句子中以逻辑连接词表达完整意思、如何运用具有我个人特色的高杉法（TH法，是高杉尚孝［Takasugi Hisataka］的缩写）发现问题与设定课题、怎么用SCQOR的故事展开法铺陈故事，以及落实格式的方法等，你可以从中获得许多发现和启发。
唯有确实理解并学会应用这些技巧，你的「逻辑表现」才真的称得上是「实用的」逻辑思考。
提升写作技巧，可以让逻辑变强
基于这个观点，本书从理解逻辑表现力的原点，也就是「讯息」这个概念开始讲起。重点放在如何明了的表达，让大家透过学习写作技巧，自然而然学会逻辑思考。
具备这些基础之后，我们再学习如何设计文书的架构，并从中学习结论法、抽象化、题目设定等技巧。在后半部分的实践篇里，我们还会学到高杉法的问题解决型故事展开法，以及许多增加说服力的小技巧。
另外，为了确认各位理解的程度，在前四章当中，每一章最后都附有练习题，请大家挑战看看，一定会有新的斩获。
本书的架构
一流人材必备的表现力
本书分成基础篇和实践篇两部分。第一章至第三章属于基础篇，首先让大家打好逻辑表现力的基础。第四章至第七章则为实践篇，以问题解决型的故事展开法为中心，培养大家实际应用逻辑表现力的能力。
在第一章中，我们学习逻辑表现力的基本概念，包括了讯息、主题、分段。尤其是「讯息」，想要设计出优秀的文书作品，必须对「讯息」有很深的理解。讯息可分成记述型、评价型、规范型等，你一定可以从第一章获得许多新的发现。
在第二章中，我们学习如何明了的表达讯息。从主词、连接词、具体性这三个层面，来学习表达的技巧（按：日文的主语相当于中文的主词，本书中「主语」皆称为「主词」，较符合中文的一般说法）。不论是传达哪一种讯息，最重要的是能够明了的表现主题。如果你传达得够清楚明白，除了能让你的讯息更有逻辑，也能提升讯息的说服力。
接着，我们以前面学到的讯息种类与表达方法为基础，在第三章学习如何设计讯息。除了要学会设计个别的讯息之外，还要能设计整份文书。其中，包括金字塔结构、结论法、推论、摘要法、抽象化、主题设定等诸多的思考表达技巧，都一一学到。
学完了基础篇的思考表达技巧之后，我们将在第四章中学习问题的解决过程，这是第五章要学的故事展开方法的前置作业。本章的学习重点在于，如何运用高杉法发现各种类型的问题与设定课题，来展开故事。
在第五章中，我们以从第四章学到的问题类型和其他课题设定为基础，来学习故事展开的方法，这对于制作文书非常实用。具体而言，我们将学到适用于解决各种类型问题的故事展开法，它融合SCQOR故事展开法与问题解决过程。
在第六章中，我们要学习如何把金字塔构造和问题解决型故事展开法，落实在特定的格式里。我将举出商业文书的两种代表格式──报告、简报（包括文案）来说明。
除了前面学到的「逻辑表现」之外，第七章还会介绍各种能让说服力更为提升的技巧。具体来说，包括了由上而下法、问题类型与提案的调整、风险管理、替代方案的数量和提出顺序，以及传达讯息时的命题意识化等。
推荐序一
聪明的脑袋，其实有步骤、有方法
作家、深崛萌国文改革教育发起人之一／朱宥勋
读高杉尚孝的《麦肯钖写作技术与逻辑思考》，会有一种你在跟聪明人谈话的愉悦感受。我是说「聪明」，而不是「天才」。天才会让你觉得神乎其技，但思路之跳跃，会让你觉得他的厉害与自己无关，那是不能复制、学习的；聪明人则有步骤、有方法、还能讲得清晰透澈，让你知道自己的不足，而且知道如何补足。
而有趣的是，聪明的脑袋都是类似的。一直以来，我常听到一种说法，认为「学术」与「实务」是有落差的，前者重理想性，后者才能在职场上运作。不管是哪一个领域，都有这种说法──就算是我身处、最不现实的「文学圈」，也认为学术界的文学研究对创作实务没有帮助。这种说法始终让我很困惑，因为我自己觉得，在大学所受的人文学科训练，对于自己的工作状态很有帮助；我指的不是特定的人文学科「知识」，而是做事的方法、思考的逻辑、与人协商合作的基本概念。在我看来，「学术」本身就很「实务」，或者反过来说，「实务」强的人，思考方式往往就很「学术」，即使他们自己没有意识到。
高杉尚孝的这本书，就很清楚的解开了我的困惑，证明我的直觉不假。此书从基本的「讯息」开始，接着谈及「连接词」、「主题」和「问题」的重要性，最后串连成完整的商业文书（简报、报告、提案）构成原理。他所谈论的，都是从最实务的职场需求出发，包括怎么跟客户、同事、上司沟通，让自己的提案和商品顺利被採用。然而，他所谈及的这些思考与表达技术，都跟我读过的最好的学术着作高度契合──「讯息」即「陈述句」，那是所有论证的基本单位，高杉尚孝对讯息的分类也是社会科学的基本功；「连接词」讲究的是陈述句之间的逻辑关系；「主题」必须集中，是所有写作的根本（甚至连看起来最飘逸的文学创作也不能免）；此外，书中提及的「容器」，就是我们说的「框架」；最后的「问题」，更是所有研究生都必然锻鍊的「问题意识」。
没错，「学术」跟「实务」从来都是同一件事。如果有谁觉得这是截然二分的事物，那他至少对其中一方有误解。
但话又说回来，如果学术即实务，那台湾的学院体系，为什么又会培养出这么多缺乏实务能力的毕业生？也许正是因为，学者们固然也有聪明的脑袋，却对外面的世界缺乏整体性的了解，因此并不晓得自己所传授的这套东西，不只有理想性，也是非常具有务实性。
而这正是《麦肯钖写作技术与逻辑思考》的价值所在：这是一颗真正通透世事的聪明脑袋，能把繁杂的现实运作，「翻译」成清晰明了的原则性技术。更棒的是，这套技术一点都不神祕，这是任何人读完之后，都能随之聪明起来的一本书。
推荐序二
简报、提案、文案怎么写？用麦肯钖逻辑思考，一次就说服！
「我是文案」版主╱黄思齐
随着多屏时代（按：手机、电脑、pad、电视等，形成资讯互通）来临，人们除了电脑与电视，更在手机、掌上型电脑等各种载具上随时随地吸收资讯，可说正式进入了「人人皆文案」的时代，所以在现代若身为职场工作的一分子，几乎没有不需要文字表达技能的人；相对的，资讯爆炸也让人们阅读时越来越精明严苛。因此，内容如果没有清楚的逻辑、有力的论证，绝对无法像过去一样，只靠大量曝光就能影响读者的行为。
在我看来，有效的文案应该有三种力量：吸引力、说服力、推动力。而在商业沟通以及销售导向的文案中，说服力与推动力尤为重要，它能够建立读者的信赖，进而促使他们产生行动。在《麦肯钖写作技术与逻辑思考》这本书，着重说明的就是，当我们使用文字内容表达时，如何有效的让读者更加认同我们所要传达的内容，甚至无须白纸黑字的明示，就会让读者按照写作者希望的方向去做。
很神奇吗？这恰巧也是本书的可贵之处。坊间文案书籍大都着重于行销理论与消费者洞察等原则性内容，少有仔细推敲词句与文字用法本身，而《麦肯钖写作技术与逻辑思考》则大量介绍连接词、文章段落、结构等写作技巧，每个主题使用多个切面和文字撰写方式，来具体对应到读者的感觉，不仅有「如何写」、「为何写」，更点出读者的「预期感受」，对于语感较不敏锐的撰文者来说相当实用。
而本书的后半部，则着重于逻辑思考能力的训练，借由金字塔结构、故事展开、摘要式等方法，说明良好的提案必须具备的结构，并且从作者的职涯经验中，提炼听众或顾客听取提案后，可能产生的疑虑与决策走向，让撰文者能够提前决定内容提案的论述方式。全书内容前后唿应，涵盖范围小至字词挑选、大至架构建立，为读者建构出说服力写作的重要观念。
逻辑分明的内容能为个人树立专业印象，也能为品牌建立信任感与权威，若用精准的语句表达出来，则会产生更巨大的影响力。因此我推荐《麦肯钖写作技术与逻辑思考》一书给中高阶经理人，也推荐给医疗、光电、机械等注重实效甚于感性的B2B（按：business-to-business，也称「公对公」，指的是企业间透过电子商务的方式进行交易）领域文案人员，透过严谨的论证与精确的表述，来切实影响自己的消费者！
图书试读
记述、评价、规范，你得会灵活运用
想要更深一层了解一篇文书的构成成分，最好能先辨识出讯息的「种类」。以种类来说，讯息大致可以区分成两大类：「描述」和「规范」。用英文来表达，就是「what is」和「what should be」这两类。
描述性的讯息，是表示事物的状态。相对的，规范性的讯息，则是表示事物应有的状态，或者人该採取怎么样的行动，就如同处方。描述性的讯息还可以再区分为「记述」和「评价」，而规范讯息则只有它本身这一种。
于是，讯息的种类实质上可以分为以下三种：记述、评价、规范。几乎所有的商业文书，都是由这三种讯息组合而成。顺带一提，前面提到的例子：
「这个宝特瓶的容量为500毫升」为记述讯息。（平铺直叙）
「这把椅子非常有设计感」为评价讯息。（有形容词）
「本公司一定会倾全力超越其他公司，尽快开发出XY控制装置」为规范讯息。（有动词）
这三种讯息是构成商业文书的基本素材，请务必学会如何辨识，这是逻辑表现力的基础。
这时候，你最好在结尾时传达出规范讯息
当你传递出评价讯息，但对方仍然无法理解时，或许应该轮到规范讯息登场。不管你再怎么强调「这台电脑真的很赞」，也都并非直接回答对方的疑问：「那又如何？你要我怎么做？」根据当时的状况，有时候你传递以下的规范讯息（在这个例子中为提案或建议）：「所以你也应该那样做」，便可以让对方理解：「原来如此，你想告诉我，我应该也要那样做」。大多数的时候，接收者读取完评价讯息之后，会期待接下来出现规范讯息（所以，我该……我得……）。
不过，这并不能保证对方一定会赞同你，但可以确定，他已经理解你的意思。然而，如果对方连理解都谈不上，更别说要赞同你了，因此说服对方的前提是，他理解你的意思。
当对方不理解你的讯息，学会分辨讯息的种类绝对是有利的。传递或者不传递何种讯息给对方，是促成对方理解的重要因素。另外，如同前面提到的，由于讯息与接收者很难完全切割开来，因此必须注意有时候你传递的，并非你真正意图传达的讯息种类。
用户评价
我对这本书的兴趣，源于我对“深度”和“洞察力”的终极追求。在这个信息爆炸的时代，我们每天都被海量的信息所淹没，但真正有价值、能够引发深度思考的内容却越来越少。我常常会遇到一些问题，感觉自己虽然有所了解，但总是无法触及到问题的本质，也无法用清晰、有说服力的语言来阐述自己的观点。这本书的书名，尤其是“为什么他们的文字最有说服力？看问题永远能击中要害？”，就像是直接点燃了我内心的渴望。我非常好奇，“麦肯钖”这个概念是否代表着一套超越常规的写作和思考方法？它能否教会我如何跳出表面的现象，深入挖掘问题的核心？而“看问题永远能击中要害”的能力，又是否真的可以通过学习和刻意练习来获得？我期待这本书能够为我揭示那些真正有说服力的文字背后所蕴含的逻辑和技巧，并且提供一套实用的指导，帮助我提升我的分析能力、判断能力，以及最重要的，用精准、有力、能够打动人心的语言表达自己观点的能力。我希望通过阅读这本书，能够让我成为一个更具洞察力、更能抓住事物本质的人。
评分我对这本书的期待，更多地源于它所承诺的那种“击中要害”的能力。我们生活在一个充斥着信息噪音的时代，每天面对无数的观点、论调，常常感到疲惫不堪，却又难以辨别真伪，更别提形成自己有力的见解。我常常会看到一些人在讨论问题时，能够迅速抓住关键，提出一针见血的观点，让在场的人都为之折服。我一直在思考，这种能力究竟是如何炼成的？是与生俱来的天赋，还是可以通过学习和训练获得的？这本书的书名，特别是“为什么他们的文字最有说服力？看问题永远能击中要害？”，简直就是对我内心深处渴望的直接回应。我渴望了解“麦肯钖”这个概念背后究竟代表着什么，是一种特定的思维模式，还是一套独特的写作方法？我希望这本书能够深入浅出地解析那些最能打动人心、最具说服力的文字背后所蕴含的逻辑和技巧。它能否教我如何跳出信息的迷雾，直视问题的本质？它能否给我提供一套实用的工具，让我在面对复杂的情况时，能够迅速找到关键点，并且用清晰、有力的语言表达出来？我期待的不仅仅是写作技巧的提升，更是思维方式的革新，能够让我成为一个更敏锐、更有见地的人。
评分这本书的封面设计就有一种莫名的吸引力，那种沉静而又力量感十足的配色，配合上书名中“麦肯钖”这个略带神秘的名字，立刻勾起了我的好奇心。我一直对那些能够把复杂问题剖析得清晰透彻，并且用语言巧妙地表达出来的人深感佩服。很多时候，我们面对信息爆炸的时代，感觉自己淹没在各种声音中，却难以抓住重点，更遑论形成有力的观点。这本书的副标题“为什么他们的文字最有说服力？看问题永远能击中要害？”更是直接戳中了我的痛点。我常常在思考，那些优秀的作者，那些在公众视野中舌灿莲花的演讲者，他们究竟是如何做到在信息纷杂中提炼精华，如何构建逻辑清晰、直击人心的论述？是不是真的存在一套行之有效的方法论，能够让我们普通人也能掌握这种“击中要害”的能力？我期待这本书能够揭示那些不为人知的写作奥秘，或许是一种思维模式的转变，或许是一种语言运用的技巧，总之，我希望它能为我打开一扇通往更深刻理解和更有效表达的大门，让我在日常沟通、工作汇报，甚至只是与朋友的讨论中，都能更有底气，更能说服他人，不再是那个只能随波逐流，人云亦云的听众，而是能够发出自己独特且有影响力的声音。
评分阅读这本书的动机，完全源于我对于“深度”和“影响力”的追求。在我的日常学习和工作中，我经常遇到这样的困境：我知道一个问题，但我不知道如何用最有效的方式去阐述它；我看到一个现象，但我无法深入挖掘其背后的原因。而那些我所敬佩的作者和思考者，他们总能用寥寥数语，就将一个复杂的问题讲得明明白白，而且观点犀利，令人信服。这本书的副标题，“为什么他们的文字最有说服力？看问题永远能击中要害？”，简直就是为我量身定做的。我迫切想知道，这种“说服力”和“击中要害”的能力，是否真的存在一套可以学习和模仿的体系？“麦肯钖”这个词对我来说很陌生，但它所暗示的，或许是一种非凡的洞察力和表达力。我希望能在这本书里找到答案：他们是如何做到在纷繁的表象下，找到事物最核心的驱动力？他们又是如何运用文字，将这种洞察力转化为能够打动人心、改变认知的力量？我期待这本书能够为我揭示那些不为人知的写作秘密，让我也能掌握这种“化繁为简，直击本质”的艺术，从而在我的个人成长和职业发展中，获得更强的竞争力。
评分对于这本书的期待，与其说是对阅读的期待，不如说是对自己能力的期许。我常常感到自己像一个旁观者，看着别人在辩论中侃侃而谈，在文章中逻辑严谨，仿佛拥有了一种常人难以企及的超能力。而我，在很多时候，只能感到力不从心，思维被固有的模式所束缚，语言也显得苍白无力。这本书的书名，“麦肯钖写作技术与逻辑思考：为什么他们的文字最有说服力？看问题永远能击中要害？”，就像是为我这样的读者量身打造的。我迫切想知道，“麦肯钖”这个神秘的词语背后，是否隐藏着一套可以被学习和掌握的写作心法和思维框架。我尤其好奇，那些“最有说服力”的文字，究竟是如何在结构、用词、逻辑上做到精准和高效的？而“看问题永远能击中要害”的能力，又是一种怎样的思维训练才能获得？这本书能否为我提供一套切实可行的练习方法，帮助我摆脱思维的惯性，学会从不同的角度审视问题，并且用最简洁、最有力量的语言将我的思考表达出来？我希望通过这本书，能够真正地改变我的认知模式，提升我的表达能力，让我不再只是一个信息的接收者，而是能够成为一个有深度、有洞察力、能够影响他人思考的输出者。
评分这本书的书名，尤其是“为什么他们的文字最有说服力？看问题永远能击中要害？”，触动了我内心深处对于“影响力”和“智慧”的向往。我一直认为，真正的沟通不仅仅是信息的传递，更是思想的碰撞和观点的共鸣。然而，在现实生活中，我常常看到很多人，即使拥有深刻的思想，却因为表达不清而难以获得他人的认可。而那些真正能够影响他人的作者和思想家，他们的文字往往充满了力量，直击人心。我迫切想知道，“麦肯钖”这个概念背后，是否隐藏着一套独特的写作体系和逻辑思维训练方法？它是否能够帮助我理解，那些具有非凡说服力的文字，究竟是如何做到引人入胜、令人信服的？我尤其对“看问题永远能击中要害”这一点感到好奇。这是一种怎样的思维能力，又是如何培养出来的？这本书能否提供一些具体的练习方法，帮助我提升我的洞察力，让我能够在复杂的局面下，迅速抓住关键，并且用最精炼、最有力的语言将其表达出来？我期待这本书能够成为我提升自我、突破瓶颈的阶梯，让我也能在未来的写作和表达中，拥有那种令人无法忽视的深度和力量。
评分这本书的封面设计，透露出一种沉静而内敛的力量，这与我内心深处对“深度思考”和“精准表达”的渴望不谋而合。我一直认为，真正的智慧，不在于言辞的华丽，而在于思想的深度和语言的穿透力。很多时候，我们之所以无法说服别人，或者无法让别人理解我们的想法，并非是因为我们的想法本身不够好，而是因为我们的表达方式不够有效，无法触及问题的核心。这本书的书名，特别是“为什么他们的文字最有说服力？看问题永远能击中要害？”，仿佛是一声振聋发聩的呼唤，直接点燃了我内心深处的求知欲。我渴望了解“麦肯钖”这个概念背后所代表的，是怎样一套独特的写作哲学和逻辑思维体系。它是否包含了一些不为大众所知的思维模型，或者是一些经过反复验证的表达技巧？我特别想知道，那些能够“永远击中要害”的人，他们是如何训练自己的洞察力的？他们是如何在复杂的信息洪流中，迅速捕捉到最关键的那个点，并且用最简洁、最有力的语言将其呈现在我们面前？我期待这本书能为我打开一扇全新的窗户，让我看到那些隐藏在优秀文字和深刻见解背后的“秘密”，从而我也能逐步培养出类似的思维能力和表达技巧，让我的文字和言谈，也能拥有那种令人信服的力量。
评分一直以来，我都对那些能够用文字的力量改变世界的人充满了敬意。他们能够用精妙的词语，描绘出生动的画面，能够用严谨的逻辑，构建出坚实的论证，更能够用深刻的洞察，直击人心的弱点。然而，我常常感到自己在这方面显得力不从心，虽然也喜欢阅读和写作，却难以达到那种“掷地有声”的效果。这本书的书名，尤其是“为什么他们的文字最有说服力？看问题永远能击中要害？”，仿佛是一声号角，召唤着我深入探索这个问题。我迫切想了解，“麦肯钖”这个概念究竟蕴含着怎样的写作智慧和思维模式？它是否揭示了那些顶尖写作者的共通之处，比如他们的思考过程、他们对语言的驾驭能力，或者他们构建论证的巧妙之处？我尤其好奇，所谓的“击中要害”的能力，是如何培养出来的？它是否需要我们具备某种特殊的视角，或者掌握一套独特的分析工具？我期望这本书能够为我打开一扇新的大门，让我能够窥探到那些优秀文字背后的秘密，并且学习到能够提升我自身写作和思考能力的实用方法，让我也能在未来的创作和表达中，拥有那种不容忽视的影响力。
评分作为一个曾经无数次因为表达不清而错过机会的人，我总是渴望找到一种能够让我“言之有物”的指导。这本书的出现，就像是黑暗中的一盏明灯，为我指明了一个方向。我很好奇“麦肯钖”这个名字背后，是否隐藏着一群真正掌握了语言艺术的精英，或者是一套经过无数次实践检验的写作理论。我尤其对“为什么他们的文字最有说服力？”这一点充满疑问。是字斟句酌的遣词造句？是精妙绝伦的比喻和类比？还是仅仅是严谨的逻辑链条？我希望这本书能详细地解析这些“为什么”，而不是泛泛而谈。更让我着迷的是“看问题永远能击中要害”这句话。在信息碎片化的今天，我们常常被各种表面的现象所迷惑，很难深入到问题的本质。而那些真正有洞察力的人，总能一眼看穿迷雾，直指核心。我渴望了解他们是如何培养这种“穿透力”的，是天生的才能，还是后天刻意训练的结果？这本书能否提供一些具体的训练方法，让我也能在复杂的世界里，拥有那种“一针见血”的能力？我期待能从这本书中获得改变，让我的思考和表达都能够迈上一个新的台阶，不再是模糊不清的呓语，而是清晰有力、直抵人心的洞见。
评分我被这本书的书名深深吸引，因为它触及了我长久以来在学习和工作中遇到的一个核心难题：如何让自己的观点更有说服力，如何能够真正地理解和分析问题的本质。我常常看到一些人，他们无论是写作还是演讲，都能够用非常简洁、清晰、而且直击要害的语言，迅速抓住听众或读者的注意力，并且让他们心服口服。而我，有时候即使自己认为理解得很透彻，但在表达出来的时候，却总是显得含糊不清，或者无法抓住重点，导致无法达到预期的效果。这本书的书名，“麦肯钖写作技术与逻辑思考：为什么他们的文字最有说服力？看问题永远能击中要害？”，简直就是我一直在寻找的答案。我非常好奇，“麦肯钖”究竟代表着一种怎样的写作理念或方法论，它是否能够教会我如何构建更有逻辑、更有说服力的论述？而“看问题永远能击中要害”的能力，又是否真的可以通过学习和训练来获得？我希望这本书能够提供一些具体的、可操作的技巧和方法，帮助我提升我的逻辑思维能力，并且学会如何用更具影响力的语言来表达我的想法。我期待这本书能够成为我提升自我、突破瓶颈的有力工具。
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