舞蹈管理和制作的理论与实践 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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出版者出版社：五南订阅出版社新书快讯新功能介绍

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出版日期出版日期：2018/09/15

语言语言：繁体中文

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发表于2024-04-26

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图书描述

这本书不仅能为教授和学习舞蹈管理的专业人士提供大量的实用指南，而且还能为喜爱舞蹈的朋友们提供不少圈内的祕密。──欧建平教授

　　本书是一份学习笔记，书中毫无保留的提供了许多宝贵的实务经验，相信能启迪读者对于艺术管理的探究兴趣。──伍曼丽教授

　　行政管理、市场运营这些「周边」要从大学就开始扎根在学生舞者们的脑子里，有了「舞蹈周边」意识，才有可能站在整体产业链的顶端。──肖向荣副教授

　　在舞蹈这个大学科之中，行政管理是一件「吃力而不讨好」的工作，绩效评估、职称晋升、学校评优都不会以某位教师的管理能力优越而重视，也不会以学生的能力得到最大锻炼而嘉奖，那些真正的管理部门制定的表格中，永远没有这些选项。然而，行政管理、市场运营这些「周边」课程要从本科就扎根在学生舞者们的脑子里，了解和熟悉舞蹈产业的全过程，有了「舞蹈周边」意识，才有可能站在整体产业链的顶端。

　　本书以综合大学舞蹈系学生演出制作为主题，从舞蹈管理（课程）的视角，讨论一些实际的情况与实用的方法，舞蹈管理目前在学界有许多别称，按（课程）侧重点不同，有舞蹈行政、舞蹈文化产业、舞蹈剧场实践……等等，但无论採用哪一个名称，其关注目标都是聚焦在舞蹈从无到有，从台下到台上，台前幕后的工作内容。

著者信息

作者简介

陈蒨蒨

　　台湾省宜兰县人。大学毕业于中国文化大学舞蹈学系，2004赴北京进修，师承着名舞蹈家吕艺生教授，2007年取得北京舞蹈学院文学硕士学位后，进入中国艺术研究院舞蹈研究所，跟随着名舞蹈理论家欧建平教授学习，2010年取得文学博士学位。现就职于北京师范大学艺术与传媒学院舞蹈系，负责舞蹈学概论、舞蹈美学、外国舞蹈艺术史、舞蹈艺术管理学等课程。着有《用文化舞蹈-林怀民的舞蹈文化观》一书。

李艾倩

　　台湾省屏东县人。大学毕业于中国文化大学舞蹈系，2013年取得台湾艺术大学舞蹈研究所学位证书，现职中国文化大学舞蹈系担任行政人员、士林社区大学程人芭蕾教师。硕士论文：「家将团演出形势变化之研究-以屏东慈凤宫家将比赛得奖团体作比较」，更获得2014年台湾舞蹈研究学会硕士论文菁霖奖。发表文章有：舞蹈系毕业班展演之行销策略比较-以中国文化大学为例、台湾中小学九年一贯制「艺术与人文」领域初探、大学艺术行政人才培育规划之初探-以中国文化大学为例。

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图书目录

推荐序一
推荐序二
推荐序三
作者序一
作者序二

上篇　实用基础概念与方法　
Q1. 舞蹈大学生为什么要自己做演出？　
Q2. 舞蹈大学生为什么要学管理？　
Q3. 大学生制作舞蹈演出有哪些类型？　
Q4. 舞蹈演出制作该如何分工？　
Q5. 艺术总监和行政总监是做什么的？　
Q6. 大学生舞蹈演出有什么特点？　
Q7. 如何与未来舞蹈家相处？　
Q8. 舞蹈大学生也有人脉吗？　
Q9. 舞蹈演出制作如何展开公关工作？　
Q10. 舞蹈演出制作也要准备企划书吗？　
Q11. 舞蹈表演一定要有节目单吗？　

下篇　舞蹈管理相关论文收录　
Topic 1. 舞蹈管理概念研究　
Topic 2. 舞蹈管理在学校行政中的应用　
Topic 3. 大学艺术行政人才培育规划之初探　
Topic 4. 舞蹈管理课程模式初探　
Topic 5. 舞蹈管理课程的创意从何而来？　
Topic 6. 校园舞蹈文化产业之特性初探　
Topic 7. 舞蹈文化产业园区建设之人力素质研究　
Topic 8. 品牌行销对舞蹈文化产业发展的重要意义　

参考文献　
写在最后

图书序言

不知道几岁开始就跟着同学买票看演出，舞台上的世界，如梦似幻。那是一个彷佛竭尽毕生之力也无法到达的世界。童年时期的我，好像一直在不断不断地奔跑，有如执念降咒了一般，即使追赶着光阴，也无法快转进入那个完结篇。长大后才发现，最美的片段是不曾定格在回忆里追逐着的自己，那种赤子般的相信，是我们成年后尽管不愿意承认，却再也无法保持的那份初心。

这个圈子里有很多爱舞蹈的人，他们会跳舞，所以他们爱跳舞，他们的生活里充满了各种以舞蹈为名的事件，他们透过舞蹈的经验构建了属于自己的世界观；然而这个圈子里还有一些不是那么擅长跳舞的人，他们也爱舞蹈，他们围绕着舞蹈做了一堆「非关舞蹈」的杂事，冒着「亵渎高尚」的罪名，将舞蹈演出制作订制成了流水线，虽然尚未造成批量生产的恶行，但令观众们成为消费者的事实，已令他们被冠上「贩卖艺术品」的亵渎之名，他们，就是怀揣着对艺术的热爱，默默从事着舞蹈工作的管理人员。

从事舞蹈管理工作的人，他们与舞蹈演员辛勤练功所付出的心力是一样的程度，很多时候他们在做的工作只是填满，一丝不苟地填满一场展演，从初创朦胧阶段到问世舆论时期之间的方方面面，然而这当中如果没有透过「填满」来衔接舞蹈与观众之间的联系，再完美的艺术品也终将面临曲高和寡的惨澹收场。这些「填满」工作大致上分成三种，一是行政会议，二是资讯传递，三是财务管理。这些名目上与舞蹈创作无关的事情，常被归为谁都能做的打杂工作，但这些工作真的如大家所说的，「是人就能做吗？」答案是必然是否定的。

舞蹈管理跟一般艺术管理有什么不同呢？看看发烧友们对音乐家的痴迷追捧，再看看拍卖厅里对中外美术品的天价抢购……这样的情况，在舞蹈界除了狄亚格列夫时期曾经彷佛迄及过，后来就再也没听说了。所以舞蹈管理的难度并不在与舞蹈的特性对抗，而是管理者如何面对舞蹈这种即时性、唯一性的特点并与之共存。与「没谱」的舞蹈家共事，成为一个音乐、舞蹈、包装、宣传什么都懂、很讲究的超级打杂人士，这些舞蹈管理工作，真不是什么人都能干的。