有钱人都在用的人生时薪思考:从「回报」的观点做计画,高效运用时间,不辜负每一天的努力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

图书介绍


有钱人都在用的人生时薪思考:从「回报」的观点做计画,高效运用时间,不辜负每一天的努力

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著者
出版者 出版社:采实文化 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者 译者: 周若珍
出版日期 出版日期:2018/12/27
语言 语言:繁体中文



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发表于2024-11-11

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图书描述

  ★日本亚马逊网站读者5星好评
  成功人士不一定比别人在意「努力」,
  但他们却非常在意「成果与回报」。
  扭转思维,为每一分钟的投资报酬率,
  做出聪明选择!


  为什么平平都是一天拥有二十四小时,有的人可以做什么都成功致富,有的人却累得一事无成?究竟那些被称为人生胜利组的人,和你我哪里不一样?

  田路和也在将近二十年左右的职涯中,担任过业务员、顾问以及讲师。历经迂回曲折的商务人生后,他发现有钱人不一定拥有过人的才华或天赋,成功人士的努力也不一定比别人多。导致不同结局的关键,就在于你怎么看待有限的时间资源,是「集中投资」在真正重要的事物上,还是「分散消耗」掉了。

  ●彻底改变观念、行动与习惯,你必须学会「时间经济学」思维
  美国心理学家威廉.詹姆斯曾说:「思想决定行动,行动决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运。」举凡工作、读书,甚至是减肥等课题,并不是投入的时间越多,就越容易成功,而是应该从根本思考,该如何利用有限的时间产出最大产能,彻底检视时间的经济效益。

  市面上谈论时间管理的书大多治标不治本,那些省时的小技巧多半只有短暂的效果。本书从经济学、管理学的角度切入,提供一套不论年龄、性别、经验、职业,每一个人都可以一直持续实践的思维。

  ●从计算「人生时薪」开始,检视自己握有多少资本

  普通人认为时间只能被拿来「消耗」,有钱人却把时间看成是一项「投资」。

  假设人的一生有三万天(平均寿命83岁),一天扣除掉约九小时花在睡眠、盥洗、上厕所的时间,其实能够拿来投资、进行有意义的活动的时间相当有限。

  想要评估目前的时间是否投资得宜,你得先从检视自己的人生时薪开始。依照下列公式计算,你目前的时薪有没有超过法定薪资基本值,或是符合你的理想值呢?唯有正视这个残酷的问题,才能真正迈开成功的第一步。

  目前人生时薪=目前年收入÷目前每年实际工时

  ●「系统化管理」目标&行程,高效率提升人生时薪
  ●以「7年」为单位,设定跨出舒适圈的中长期目标。
  ●优先处理高产出事项,即使将低产出事项发包委外仍有盈利。
  ●除了规划工作,还必须预留放松、进修和锻鍊的时间。
  ●以「45分钟」为单位,进行每一天的行程管理。
  ●有策略地活用零碎时间,不浪费每一分每一秒。
  ●用10个步骤检视自己的时间用途,让努力真正发挥效益。
  ●舍弃生活中无谓的任务,只做真正重要的事。
  ●运用「收束思考」,精简出可立即执行的行动。
  ●活用曼陀罗表单进行PDSA循环,3个月验收成果。

本书特色

  ●随书收录「人生时薪目标达成」表单,不论自己用、团队用都好用。
  ●最新的时间管理观念,解说深入简出,实作步骤详细易上手。

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  Elsa艾儿莎/放弃22K蹦跳新加坡版主
  Mr.Market市场先生/理财部落客
  吴家德/迷客夏副总经理、职场作家
  站长路可

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  如何让自己的每一小时创造10倍价值?你应该阅读本书。──Mr.Market市场先生/理财部落客

  这本书不仅教你用「时间」赚钱,更大的惊喜是,你还能从书中发掘生命价值,成为更好的自己。──吴家德/迷客夏副总经理、职场作家

  自僱者必读的一本书,作者的思路极为清晰,建议也非常实际。──站长路可

 

著者信息

作者简介

田路和也


  PRESENCE股份有限公司董事长兼总经理
  提昇每小时投资报酬率顾问

  生于1974年。早稻田大学商学院毕业后,任职于保圣那管理顾问股份有限公司(PASONA),负责微型委外事业的创建与信用卡业界的专属人力派遣业务。

  2000年,进入瑞可利股份有限公司(RECRUIT MANAGEMENT SOLUTIONS),担任征才.教育训练.人事制度设计的解决方案企划师,连续三个半年度获得业绩MVP&连续7个半年度获得业绩表扬,亦即连续11半期达标(至今仍为公司该两项记录保持人)。

  2004年,在马尔地夫遭遇南亚大海啸,但大难不死,成为第一个生还的日本人,平安返国。经过这个九死一生的经验后,断然决定创业。

  2007年,创立PRESENCE股份有限公司,自创业以来连续6年获利。

  2014年,继承父亲经营的直销先驱阿波罗广告社股份有限公司,完成经营整合。拥有多场人事.业务.达成目标.提昇生产力相关主题之演讲.研习营实绩。演讲融合了毫无业务腔的软性措辞与关西人特有的幽默感,深获好评,累计听众超过一万人次。

  【资格认证】
  富兰克林柯维公司日本分公司顾问
  原田METHOD认证伙伴
  美国「The Passion Test」认证引导师
  财富原动力执行师
  日本心理健康协会认证心理谘商师
  美国NLPTM协会认证NLP高阶执行师

 
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图书目录

前言
第1章    改变对时间的态度
步骤①    计算「寿命时间」
步骤②    设定「人生时薪」
步骤③    将「热情」化为文字
步骤④    将「使命」化为文字
步骤⑤    将「愿景」化为文字
步骤⑥    将工作上的目标转换为「主动的目标」

第2章    干练人士的「年计画订定法」
规则①    把目标订高,将预定达成日期提前
规则②    预留思考「战略」和「战术」的时间
规则③    预留2成的时间以获得8成的成果
规则④    用反推的方式订定1整年的计画
规则⑤    预留执行固定业务.例行公事的时间
规则⑥    预留锻鍊「心、技、体」的时间

第3章    可提昇效率的「1日行程规划术」
规则①    掌握安排会面时间的主导权
规则②    确保每天睡7个小时
规则③    决定上下班时间
规则④    以45分钟为单位管理所有行程
规则⑤    将时间分成三种类型来管理
规则⑥    有策略地运用午餐时间
规则⑦    每天安排15分钟的内省时间

第4章    让你从忙碌中解放的「时间规划术」
步骤①    分析自己把时间花在何处
步骤②    重新检视优先顺序
专栏        站在管理任务的角度来「重新检视优先顺序」
步骤③    放弃无谓的任务(做出取舍)
专栏        省下「找东西」的时间
步骤④    将任务系统化
步骤⑤    将工作託付他人
步骤⑥    与「他人」的「其他任务」合作
步骤⑦    想办法达到一石二鸟
步骤⑧    订出自己的规则
专栏        将电子邮件「规则化」
步骤⑨    把工作「例行化」,快速而确实地执行
步骤⑩    缩短达成任务的时间
专栏        缩短开会时间

第5章    决定投资时间的标的
步骤①    理解「目的」、「目标」、「战略」、「战术」的差异
步骤②    描绘「目标达成脚本」
步骤③    描绘8个「战略」
步骤④    描绘64个「战术」,再精简至10个
步骤⑤    向身旁的人公告
步骤⑥    用最短的时间进行PDSA循环

第6章    提昇「信赖感」才是最高级的时间管理术
专栏        能获取信赖的「提问能力」
后记

图书序言

图书试读

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