创新思考与企划撰写：理论与应用 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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创意快要枯竭了吗？
　　这本书让你漫出来！

　　●揭密七大思考术，创意路径有迹可循。
　　●公开企划撰写袐诀，简要理论，多元实例。　

　　你知道吗？创意，其实可以被训练。

　　「整合力」是关键，观察周遭的符码，跳脱惯性思维，并赋予事物之间全新的连结。同样的，一份成功的企划书，如何清晰定位，在有限的资源里灵活规划，创意整合关乎成败。

　　跟着本书一次搞懂创意思考领域中着名的「七大思考技术」：曼陀罗思考术、心智绘图法、KJ法、区块法、萃智法、类比法与加减乘除法。透过密集的思考训练，培养属于自己的崭新视野，打造出切中人心的企画书！

　　●提供众多企业实际应用范例，从创意、创新到创造，洞察市场新机会。
　　●运用创意思考方式，制作兼具创新力、整合力与执行力的企划书。
 

《突破思维边界：现代企业战略与执行实务》 内容提要： 本书深度剖析了在全球化和数字化浪潮下，现代企业面临的复杂环境与生存挑战。它摒弃了传统管理学的教条式叙述，聚焦于战略决策的敏捷性、执行链条的韧性以及组织文化的驱动力。全书分为“洞察与前瞻”、“战略构建与优化”、“变革管理与落地执行”三大核心板块，旨在为企业中高层管理者、战略规划师以及有志于提升组织效能的专业人士提供一套系统、实用的理论框架和操作指南。 第一部分：洞察与前瞻——理解时代脉搏与竞争格局 本部分强调，在信息爆炸与技术迭代加速的时代，传统的五年规划已然失效。企业必须建立起强大的外部扫描与内部诊断能力，才能确保战略的有效性。 一、VUCA时代的商业语境重构： 详细阐述了何为“易变性（Volatility）”、“不确定性（Uncertainty）”、“复杂性（Complexity）”和“模糊性（Ambiguity）”。本书不满足于概念的罗列，而是通过大量跨行业案例（如传统零售业如何被电商颠覆，汽车制造业向出行服务商转型）来解析VUCA对企业决策流程、风险评估体系和资源配置模式的实质性冲击。重点探讨了“认知偏差”在宏观判断中的隐性作用，以及如何建立“反事实思考”机制来提高战略预判的准确性。 二、市场生态位的动态解析： 引入“系统动力学”视角来分析市场竞争。竞争不再是简单的“你死我活”，而是复杂的网络互动。内容深入探讨了“平台经济”的本质、价值捕获机制，以及如何识别和构建“生态壁垒”。此外，本书详细梳理了新兴技术（如工业物联网、区块链、生成式AI）对特定行业价值链的重塑路径，并提供了评估技术成熟度与商业化潜力的实用工具——“技术采纳曲线与商业化适配矩阵”。 三、企业核心能力的重塑与锚定： 核心竞争力不再是单一的资源或技术，而是组织将资源转化为持续价值的能力。本节着重分析了“动态能力理论”在快速变化环境下的应用，包括企业快速感知机会、快速抓住机会以及快速重构资源组合的能力。特别提到了“组织学习速度”如何成为新的护城河，并提供了衡量和提升学习循环效率的量化指标。 第二部分：战略构建与优化——从愿景到可执行路径 本部分聚焦于如何将高屋建瓴的愿景转化为清晰、可量化且具有强大执行力的战略蓝图。 一、愿景、使命与战略意图的校准： 区分了“愿景”（Vision）、“使命”（Mission）和“战略意图”（Strategic Intent）的内在逻辑关系。重点阐述了如何通过“战略叙事”来凝聚组织共识，确保战略语言的清晰度和感染力。本书强调，一个缺乏强大叙事的战略，即便数据详实，也难以在执行层面获得员工的深度认同。 二、战略选择与资源配置的艺术： 传统战略工具（如波特五力模型、SWOT分析）被置于更动态的框架下进行审视。本书引入了“资源基础观（RBV）”与“动态能力”的结合点，指导管理者识别那些“难以模仿、难以替代、具有高价值”的独特资源。在资源配置上，提出了“双轨制投资模型”：一轨用于稳固现有业务（Exploitation），二轨用于探索高风险、高回报的新增长点（Exploration），并给出了不同投资组合的风险控制阈值。 三、绩效管理体系的战略对齐： 强调战略的生命力在于其可衡量性。详细介绍了“平衡计分卡（BSC）”在当代环境下的修正与应用，重点在于如何设计“驱动性指标”（Leading Indicators）而非仅仅依赖“滞后性指标”（Lagging Indicators）。内容深入探讨了OKR（目标与关键成果）框架如何与自上而下的战略目标进行有效衔接，确保自下而上的创新努力不偏离核心方向。 第三部分：变革管理与落地执行——跨越“战略意图”与“组织现实”的鸿沟 战略的失败往往不是因为决策错误，而是因为执行不力。本部分是全书实践性最强、细节最为丰富的部分。 一、驱动变革的组织设计： 组织结构必须服务于战略。本书分析了不同战略（如成本领先、差异化、聚焦战略）对组织架构（职能型、事业部制、矩阵式、网络化）的要求。重点探讨了“敏捷组织转型”的实施路径，包括如何建立跨职能的“价值流团队”，并阐明了在大型传统组织中推行敏捷方法的常见陷阱与应对策略。 二、领导力的变革角色与文化塑造： 战略的落地需要强有力的领导者充当“变革代理人”。内容分析了高绩效领导者在危机和变革时期所展现的“情境适应性领导力”。更重要的是，本章深入探讨了企业文化对战略执行的“加速”或“阻碍”作用，并提供了一套系统性的“文化诊断与干预模型”，旨在识别阻碍战略执行的隐性规范和行为模式。 三、风险管控与战略纠偏机制： 没有完美的战略执行过程。本书提供了一套实用的“战略预警与快速反应（WRP）”系统。这包括如何设定“战略红线”和“触发点”，一旦触及，系统将自动启动预设的纠偏程序，避免因决策链条过长而错失调整时机。此外，还介绍了“事后检验（After Action Review, AAR）”的结构化应用，确保每一次执行的经验教训都能被系统性地吸收，从而形成组织的“适应性肌肉”。 总结： 本书不仅是一本战略思维的指南，更是一份面向实践的“组织效能提升工具箱”。它要求管理者将战略视为一个持续的、动态的、高度依赖于组织内部协作和文化韧性的过程，最终目标是构建一个能够自我驱动、持续学习并能在复杂多变的市场中保持长期竞争优势的现代企业。读者将从中获得一套完整的、可操作的体系，用以应对从宏观洞察到微观执行的每一个关键环节。

作者简介

庄铭国

　　现职
　　※大叶大学国际企业系荣誉教授Honorary Professor
　　※帝宝、至兴、辅祥上市公司独立董事
　　※亨将精密企业顾问

　　经历
　　※在学中通过金融普考、企管高考、中央银行特考。
　　※任职企业26年，先后担任各部门经理及公司总经理。
　　※荣获1983年国家十大杰出经理、1996年国家品质奖、1998年全国品管圈大赛金塔奖，均蒙总统召见。
　　※转战学界数十年，管理杂志评选全国500大名师列榜，曾任教于国立云林科技大学、静宜大学EMBA多年。
　　※曾任国家品质奖评审及技职院校评鑑委员。
　　※游历世界百余国，出书20多本，获2010第34届金鼎奖。
　　※协助成立「中央银行券币数位博物馆」museum.cbc.gov.tw

　　着作
　　非洲钞票故事馆
　　亚洲钞票故事馆
　　美洲及大洋洲钞票故事馆
　　遇见钞票－欧洲馆
　　钞阅世界排行
　　名人钞票故事馆
　　遇见钞票
　　典藏钞票异数
　　看电影学行销
　　看电影学管理
　　国际礼仪与海外见闻
　　国际贸易实务
　　经营管理圣经：经理人晋升完全手册（精）
　　平实中追求卓越：国家十大杰出经理经验分享
　　行销战略：大鱼吃小鱼、小鱼吃大鱼
　　嬴在市场佔有率

卓素绢

　　现职
　　※国立台中教育大学、国立台中科技大学、亚洲大学、朝阳科技大学及静宜大学授课助理教授

　　经历
　　※大学时期曾荣获许多校园文学奖。
　　※2006年荣获中区EMBA管理大赛团体组冠军暨最佳企管人个人奖。
　　※2010年以《遇见钞票》一书荣获第34届金鼎奖。
　　※静宜大学博士后研究员。

　　学历
　　※国立中兴大学中国文学系博士
　　※静宜大学EMBA在职企业管理硕士

　　着作
　　《遇见钞票》
　　《国际礼仪》
　　《植物，我的精神导师》
　　《中国传奇事典》

　　专长
　　※优游于文学、哲学、教育与企业管理领域
　　※在感性、知性与理性中追求平衡
　　※以小故事深刻阐述事理

作者序—庄铭国 ii
作者序—卓素绢 iii

理论篇
Chapter 1 创意、创新与创造 003
一、创意、创新到创造的差别 004
二、阻碍创新、创意的各项原因 006
三、克服创新与创意的阻碍 007
四、将创意、创新发挥到市场的成功案例 014
创意学习志 016

Chapter 2 创意思考法与曼陀罗运用 019
一、 创造性问题解决法 CPS (Creative Problem Solving) 介绍 020
二、 创造性问题解决法 CPS—聚敛式思考法「曼陀罗」（九宫格） 024
三、曼陀罗（九宫格）思考图在日记的运用 029
四、曼陀罗思考术延伸 031
创意学习志 049

Chapter 3 心智绘图法 051
一、心智绘图法介绍 052
二、心智绘图范例—手机功能拟定 053
三、心智图的步骤与原则 056
四、 心智绘图法延伸—申论题考试的快速记忆 057
五、心智绘图法延伸—暑假花东旅游规划 059
六、 心智绘图法延伸—陈基正二手衣王国的
成功模式 070
创意学习志 075

Chapter 4 KJ 法与区块法 077
一、KJ 法 078
二、区块法 092
创意学习志 095

Chapter 5 萃智法 097
一、萃智法 (TRIZ) 介绍 098
二、运用萃智法的「分离概念」解决问题 102
三、 萃智法与四十项发明所运用的概念(40 Inventive Principles) 106
四、萃智法与四十项发明概念的多重运用 117
五、萃智法运用在行销实例 118
创意学习志 121

Chapter 6 类比法 123
一、类比法 (Method of Analogy) 介绍 124
二、发展类比法的要诀 129
三、类比法在管理学中的运用 135
四、类比法运用到各行各业的着名例子 138
五、类比法运用在餐饮经营 141
创意学习志 143

Chapter 7 加减乘除法 145
一、加减乘除法介绍 146
二、5W2H 与加减乘除法思考架构 149
三、加减乘除法思考架构实际运用案例 152
创意学习志 167

应用篇
Chapter 8 写出创意力、企划力与执行力的企划书 171
一、企划书写作基本格式 173
二、运用创意思考法进行企划书写作范例 183
三、 企划书得奖作品—从创新力、企划力
到执行力 224
创意学习志 242

Chapter 9 小组报告写作—以九宫格为讨论工具 245
一、心得报告写作重点 246
二、小组集思广益写心得报告 247
三、 小组共写「命运好好玩」影片
心得报告的具体作法 248

Chapter 10 「台中在地美食」大会串：
我的专属美食 APP 企画书—以九宫格、心智图为小组讨论工具 257
一、活动宗旨 258
二、SWOT 分析 259
三、企划特色 261
四、预期效益 266
五、时间规划 267
六、 工作规画及组员责任分配表示意图 268
七、 预算表 268
八、活动宣传海报 269
九、 附录一 270
      附录二 271

Chapter 11 个人履历自传写作—以焦点讨论法组成专家小组 273
一、撰写履历自传的盲点 275
二、同侪团体深入根源共同撰写 275
（一）认识洞穴寓言走进真实职场 276
（二）焦点讨论法 277
（三）小组运用焦点讨论法写履历自传 279

 

序

　　创意挂帅的年代

　　这是一个创意挂帅的年代！若能在我们的生活中增添创意，就会带来一日的小确幸，让平凡无奇的生活带来乐趣；若能在工作团队中增加一些小创意，就能让枯燥无味、日日重复的事物带来新鲜的气息，说不定会让工作效率更加提升呢！

　　中国诗词阐述了创意酝酿的心路历程

　　什么是创意呢？一般人对它都有如下的疑惑：创意可以经由后天的训练培养吗？创意是来自西方的现代脑部科学吗？其实，中国词学大师王国维在《人间词话》引用了三段词语，正可以说明我们在从事创意思考时，脑部所经历的三阶段历程：

　　第一阶段是寻找创意的过程：「昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天崖路」，这段词语说明了我们一旦决心要进入创意的领域，那是极辛苦、孤独的路程，不但要远离人群、远离欢乐的事物，更要孤独地进入自己极专业的领域去探险。

　　第二阶段是「衣带渐宽终不悔，爲伊消得人憔悴」，正是用来说明在创意酝酿的过程是极其艰辛的，需要有过人的毅力，不但是废寝忘食，甚至会形容枯藁、外表憔悴不堪。

　　到了创意的第三阶段是「众里寻他千百度，那人竟在灯火阑珊处」，这段话是说明从事创意思考最令人惊喜的时刻，当我们绞尽脑汁、肠枯思竭、精疲力尽，感觉自己这趟创意探险之路可能宣告失败的当下，失望地转个身后，突然发现答案竟然就在自己身边不远处，那个灯光昏暗的角落！

　　什么是创意？它是经由不断脑部自我训练、摸索、历经千山万水后，一段又一段的精彩旅程，它是跨越东方、西方，更是跨越古代、现代，是亘古以来，人类脑部智慧一次又一次进步的历程，因此我们可以说创意是可以透过不断的自我训练达到更好的状态，创意是不断地借由自己在生活中提取的养分，开放出更专业、更精致的花朵。

　　创意思考术、专业基础、自身文化、用心生活

　　创意路径既然有迹可循，那么透过密集创意思考技术的训练，对我们的创意思考是极有帮助的，因此本书介绍了创意思考领域中着名的思考技术：曼陀罗思考术、心智绘图法、KJ法与区块法、淬智法、类比法、加减乘除法，最后再运用这些创意思考技术，融合到企划书写作。

　　不过这些创意思考技术毕竟是借由外界暂时性的剌激，加上当时受训者的心理正处于学习新鲜亢奋期，所以在训练初期会有显着的成效，但要让创意思考源源不绝、不间断地萌芽，最重要的是要花更多时间与心力耕耘自身的专业基础，多运用观察力、想像力体会生活，涵养自身的文化素质，才能培养出属于自己独树一格的眼光，创意的种子才能茁壮成树。

　　企划书与创意思考

　　企画书是一份非常严谨、专业的商业应用文，就像盖房子前需要工程和设计蓝图一样，拟定好一份完善的企划书后，在执行活动时才有可依循的方向。在完成一项活动前先写企画书，目的就是完整清晰地分析自己此时可运用的资源有哪些，盘点并蒐集好执行活动时所需的资源，并对有限的人力、财力与物力加以灵活规划，还要将各项资源做好妥善的整合、运用，所以，一份企画书是否确实、详尽，将关系到活动是否能执行成功。但是光有严谨、专业的能力却是不够的，一份好的企划书还需要有独特的创意，用创意思考的视野来写企划书不但可以更灵活的整合有限资源，也才能吸引更优质的工作团队加入！

　　《创意思考与企划撰写：理论与应用》成书的因缘

　　这本《创意思考与企划撰写：理论与应用》有机会能展现在读者眼前，确实是一段难得的因缘，当时才拿到中文博士学位，学业告一段落，有了闲暇。庄铭国老师是我就读静宜大学企管硕士专班时的老师，又是创意思考的专家，我因为就学期间选修了创意思考课程，硕士论文也写了相关议题题目，在种种机缘下，我重新旁听了庄老师一系列关于创意思考的课程与演讲，并着手整理相关资料，加上这一年多来我在朝阳科技大学通识教育中心开设了创意思考与企画写作课程的相关经验，很荣幸接获五南出版社的稿约。

　　虽然在这本书的写作过程遇到了种种困难，幸好有五南出版社侯家岚小姐及专业团队耐心的沟通协调，更感谢庄老师无私地提供各种资料与资讯，帮助我解决了许多困难。在图画绘制上要特别感谢亚洲大学商品设计系邱慧瑜同学、亚洲大学社工系陈柔恩同学的帮忙，及时完成了许多风格可爱的绘图，感谢这么多人的帮忙才有《创意思考与企划撰写：理论与应用》这本书的诞生。

　　希望您喜欢这本书的内容，更希望在阅读这本书的同时也能增加您创意思考与企画写作的功力！

一、从创意、创新到创造的差别

英国创意文化与教育中心 (Creativity Culture & Education，CCE) 曾经做过创意与职业的调查，学者们针对 2500 多所学校的研究估计，提出一个令人震撼的讯息：目前还在求学的孩子，毕业后所从事的工作有 60% 还没有被发明。

创意发想并不难，我们的右脑即负责创意发想的功能，只要经过一定的方法引导、训练，新颖的点子或构想就能源源不绝的产生。

不过创意并不能等同于创新，除非这个创意的点子能产生利基点，发挥商业价值。首先我们要先检视这个创意点子是否能满足客户的潜在需求，或是在现行技术与资源条件的配合下，可以将这个创意点子变成商品或服务的一部份，并能够获取利润，因此我们可以很实际地说，具有商业价值的创意才能叫做创新。

最后一阶段即是创造，我们可以将之理解为创造出一个新的事业体系，或是进入内部创业阶段，这也是最艰难的一部份，创意点子虽然通过创新阶段，能上市获利，但如果这个创新的商品无法有效建立防止对手模仿的机制，创新商品一旦轻易地被对手抄袭模仿，落入恶性价格战争，靠着创意与创新的新事业体就会面临经营危机。

若以创意、创新到创造 (内部创业) 三阶段来作完整思考，就可以明白为什么初步的创意发想不难，可是要到达真正具备商业价值的第二阶段(创新发明) 数量不高的原因了，而能进入第三阶段 (创造及内部创业) 的比例更是少之又少的真正因素了。

 

评分☆☆☆☆☆

我购买这本书，是看中了它在“创新思考”与“企划撰写”这两个看似独立的领域之间搭建桥梁的潜力。在我看来，许多人在创新方面有不错的点子，但在将其转化为实际可行方案时却困难重重。这本书的标题精准地击中了这一痛点。我非常好奇书中是如何具体阐述“创新思考”的理论的，它是否会涉及一些突破常规思维模式的技巧，例如类比思维、逆向思维，抑或是SCAMPER等经典的创新工具？我更期待的是，这些理论是如何在“企划撰写”的应用层面得到体现的。例如，书中是否会指导我们如何将零散的创意构思，逐步提炼、筛选，并最终形成一个清晰的项目愿景？在企划撰写的具体操作上，我希望能看到书中提供详细的指导，比如如何进行市场分析、竞争对手分析，如何制定营销策略，如何进行财务预测，以及如何构建一个逻辑严谨、目标明确的行动计划。我希望这本书能够帮助我系统地学习和掌握一套完整的创新企划工作流程，让我能够将抽象的创新思维转化为具体、可执行、且有说服力的商业方案。

评分☆☆☆☆☆

老实说，在翻阅之前，我对这本书的期望值是相当高的。我关注的重点在于它能否提供一些“接地气”的案例和方法。毕竟，理论讲得再好，如果无法转化为实际操作，那也只是纸上谈兵。我特别想知道书中是如何剖析成功的创新案例的，是简单地罗列，还是深入挖掘其背后的思维模式、决策过程和执行细节？我想看到的是，作者是如何将复杂的理论概念，用生动易懂的语言，配合详实的图表和真实的商业场景，来解释“创新思考”是如何在实际工作中孕育和发展的。同样，在“企划撰写”方面，我希望能看到书中提供一些模板、框架甚至是具体的撰写范例，让我可以照葫芦画瓢，但又不失个性化和创造性。我希望这本书能教会我如何构建一个既有逻辑性又具吸引力的企划书，如何精准地传达核心信息，如何预测潜在风险并提出应对策略。如果书中能够提供一些指导性的步骤，帮助我在撰写过程中避免常见的陷阱，那就太有价值了。我期待这本书能够成为一本实用型的“操作手册”，让我在面对商业挑战时，能够胸有成竹，自信地提出并实施创新方案，最终赢得市场的认可。

评分☆☆☆☆☆

这本书的吸引力在于它承诺的“创新”与“企划”的结合，这正是我在当前工作和学习中所面临的实际需求。我一直觉得，一个好的想法如果不能被有效地表达和执行，那就只是空中楼阁。所以，我迫切地想了解书中是如何将“创新思考”的过程具象化，并且指导读者如何将其转化为一份清晰、有说服力的“企划撰写”。我想知道，这本书是否提供了一些结构化的方法论，例如如何进行头脑风暴、如何评估创意可行性、如何进行市场调研，以及如何将这些信息整合到一份完整的企划书中。我特别关注书中关于“企划撰写”的部分，它是否会包含一些写作技巧，比如如何用简洁明了的语言来描述复杂的概念，如何运用数据和图表来支持论点，以及如何根据不同的受众调整写作风格。如果书中能够提供一些实操性的建议，帮助我理解如何写出一份能够打动投资者、领导或团队成员的企划书，那将是非常宝贵的。我希望这本书能够成为我提升工作效率、深化思考能力、并且能够将创新思维转化为实际成果的有力工具。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计给我留下了深刻的第一印象，简洁而富有力量，主色调的选择沉稳而不失活力，似乎预示着内容将是理论与实践的完美结合。我一直对如何将那些天马行空的创意落地，转化为切实可行的企划方案感到好奇，也常常在思考过程中陷入瓶颈，找不到突破点。这本书的标题——“创新思考与企划撰写”——直接点出了我的痛点，让我仿佛看到了解决问题的曙光。我特别期待书中关于“创新思考”的部分，希望能从中学习到一些系统性的方法论，比如如何打破思维定势，如何从不同的角度审视问题，甚至是如何在看似无关的事物中找到灵感。同时，“企划撰写”也让我联想到了很多实用的技巧，比如如何清晰地阐述项目目标、如何制定详细的执行计划、如何进行有效的资源规划，以及如何用有说服力的方式打动读者。这本书是否能帮助我系统地梳理这些零散的想法，并将其转化为一套完整的工具箱，是我最关心的。考虑到当前竞争激烈的市场环境，无论是创业者、产品经理还是营销人员，都需要具备强大的创新能力和企划能力，这本书的出现恰逢其时，我迫不及待地想知道它是否能成为我职业生涯中的得力助手，帮助我在工作中取得更大的突破，实现更有价值的创新。

评分☆☆☆☆☆

我选择这本书，更多是出于对“理论与应用”之间桥梁的探寻。我接触过不少关于创新和商业策略的书籍，有些过于偏重理论，读起来晦涩难懂，让我觉得遥不可及；有些则过于强调实践，但缺乏系统性的理论支撑，显得有些零散和片面。这本书的标题正好触及了我一直以来试图解决的矛盾——如何将抽象的理论转化为具体的行动，并取得实实在在的成果。我非常好奇书中是如何平衡这两个方面的。例如，在“创新思考”的部分，它是否会引入一些认知心理学、行为经济学或者设计思维的理论，然后通过具体的练习或案例来展现这些理论如何帮助我们产生新想法？而在“企划撰写”的篇章，它是否会阐述一些项目管理、市场营销或者财务分析的理论，并将其融入到企划书的撰写流程中？我希望这本书能够教会我一套完整的思维体系，让我不仅能“想”，还能“写”，更重要的是能够“做”。我期待通过阅读这本书，能够建立起一套属于自己的“创新思维和企划撰写”的工作流程，让我在面对复杂的商业问题时，能够游刃有余，提出既有独创性又有可行性的解决方案。