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　　▌培养产业分析即战力 ▌

　　什么人需要产业分析？什么方法才能掌握产业动向？
　　不只是政府、企业，精准的分析对于投资人同样至关重要。　

　　常见的SWOT分析之外，本书详细介绍多种分析途径，包含BCG模式、微笑曲线以及五力分析等等，简明扼要梳理台湾产业的发展历史，同时加入台湾现行法规与多篇产业创新案例的探讨，拆解每个产业的关键成功因素，剖析产业实力的九大构面。改版新增人工智慧单元，介绍AI新兴产业的利弊及趋势。

　　●改版新增人工智慧(AI)介绍，分析新兴产业的未来趋势。
　　●全国首部图解式产业分析专书，一单元一概念，迅速掌握精华内涵。
　　●实务应用导向，帮助读者提升专业能力。
　　●图文并茂．容易理解．快速吸收
 

《透视企业战略：从宏观洞察到微观执行的实战指南》 本书简介 在全球化和技术变革的浪潮下，商业环境的复杂性与日俱增。企业面临的挑战不再是简单的市场竞争，而是对宏观趋势的精准预判、对内部资源的优化配置以及对变革的快速响应。本书《透视企业战略：从宏观洞察到微观执行的实战指南》旨在为企业管理者、战略规划师和有志于深入理解商业运作的读者，提供一套系统、全面且极具实操性的战略构建与落地框架。 本书核心理念：战略的动态平衡与持续演进 本书摒弃了将战略视为静态蓝图的传统观念，强调战略的本质是一种动态平衡过程——在外部环境的持续变化中，企业需要不断调整其核心能力、价值主张和资源部署。我们认为，成功的战略必须是宏观愿景与微观执行的无缝连接，是“知行合一”的体现。 第一部分：宏观环境的深度扫描与战略前瞻 本部分聚焦于企业外部环境的复杂性，教授读者如何构建一个全面且具有前瞻性的扫描系统。 第一章：全球经济与地缘政治的脉络解读 本章深入分析了当前全球经济格局的演变，包括主要经济体的增长动力、债务结构、贸易摩擦的影响，以及地缘政治风险对供应链和市场准入的潜在冲击。我们提供了一套风险评估模型，帮助企业识别并量化外部不确定性。书中通过大量案例，解析了跨国企业如何通过“双循环”策略或区域化布局来对冲系统性风险。 第二章：技术颠覆与创新生态的重塑 本章专注于信息技术（如人工智能、大数据、物联网、区块链）和生物技术等前沿科技对传统商业模式的颠覆性影响。我们不仅分析了这些技术本身的成熟度，更重要的是探讨了它们如何改变价值创造的逻辑。内容包括：如何评估新兴技术引入企业的“机会窗口”和“替代威胁”，以及构建一个鼓励内部创新的组织文化和激励机制。 第三章：社会文化变迁与消费者行为的演化 消费者需求日益碎片化、个性化和价值导向化，这是当代商业面临的巨大挑战。本章细致剖析了代际差异、可持续发展理念（ESG）对消费决策的影响。我们将介绍如何运用社会学和心理学工具，构建精准的“消费者画像”，并据此调整企业的品牌定位和产品组合策略。 第二章部分：核心竞争力的重构与价值主张的定义 战略的有效性最终取决于企业能否建立并维持差异化的竞争优势。本部分将战略理论与企业内部能力紧密结合。 第四章：核心能力的识别与动态管理 不同于单纯的资源堆砌，核心能力是企业难以被模仿的知识、技术和流程的集合。本章详细阐述了如何通过VRIO框架（价值性、稀缺性、不可模仿性、组织性）来系统地识别和评估企业的现有能力。同时，重点讨论了“动态能力理论”，即企业如何在新环境中学习、整合和重构其能力，以避免陷入“能力陷阱”。 第五章：价值主张的清晰化与目标市场的聚焦 “我们为谁创造什么价值？”这是战略的灵魂。本章引导读者超越简单的产品描述，深入挖掘客户的“未被满足的需求”和“痛点”。书中提供了一套多维度的价值主张画布工具，帮助企业精确界定其目标客户群体，并量化所提供的价值（如成本领先、差异化或生态系统集成）。 第六章：商业模式的创新与盈利机制的设计 现代企业的竞争往往是商业模式之间的竞争。本章系统梳理了平台模式、订阅模式、体验式经济模式等新型商业模式的底层逻辑。它侧重于指导读者如何设计一个可持续的、具有高进入壁垒的盈利机制，并探讨了如何通过跨界合作、兼并收购来快速拓展新的商业模式。 第三部分：战略的落地、执行与绩效评估 再好的战略，如果不能有效执行，也只是纸上谈兵。本部分是本书最强调实操性的部分，关注如何将抽象的战略转化为具体的行动。 第七章：战略地图与平衡计分卡的集成应用 本章讲解了如何将战略目标层层分解，确保自上而下的信息传导与自下而上的反馈循环。我们将详细演示如何构建“战略地图”，明确各个要素（财务、客户、内部流程、学习与成长）之间的因果关系。在此基础上，介绍平衡计分卡（BSC）的实战部署，确保战略指标的全面性与关联性。 第八章：组织结构、资源配置与变革管理 战略的执行需要组织架构的支撑。本章探讨了在不同战略导向下（如成本导向型、创新导向型）应采取的组织结构（如矩阵式、网络化、敏捷团队）。书中特别强调了在战略转型过程中，如何有效地进行跨部门协作、化解利益冲突，并运用变革管理的工具来降低员工的抵触情绪。 第九章：敏捷战略与持续反馈机制的构建 在快速变化的环境中，年度战略规划已显不足。本章倡导“敏捷战略”的理念，即在保持长期愿景不变的前提下，以短周期（如季度）进行战略复盘和调整。内容包括如何设置“预警指标”，建立快速学习的反馈回路，并使资源调配更加灵活，确保企业能够像有机体一样对环境刺激做出迅速反应。 结语：战略领导力与企业韧性 本书最后总结了成功的战略领导者所应具备的素质，特别是其在不确定性中的决策能力、沟通能力和文化塑造能力。企业韧性（Resilience）被视为衡量战略健康度的终极标准，本书的最终目标是帮助读者构建一个不仅能取得短期成功，更能穿越周期、基业长青的战略体系。 目标读者： 企业高层管理者（CEO、COO、战略总监） 企业内部的战略规划部门成员 致力于提升商业洞察力的咨询顾问 商学院研究生及希望全面掌握现代企业管理理论的专业人士 本书通过严谨的理论框架、丰富的行业案例以及大量可操作的工具和模型，为读者提供了一把深入理解和有效执行企业战略的钥匙。

作者简介

朱延智

　　学历：
　　国立政治大学博士
　　纽西兰国立Canterbury University博士研究

　　经历：
　　南荣技术学院国际贸易学系系主任
　　经济部中小企业处讲师
　　行政院劳委会台南新营就业服务站顾问,谘询委员
　　美国惠氏食品公司企管顾问
　　琅宇贸易有限公司企管顾问
　　台湾新生报社论主笔
　　民生报、台湾日报、中国时报专栏作家
　　荣获企业伦理师选拔
　　国防大学决策所助理教授
　　明道大学创新与经营学系助理教授

　　着作：
　　《国际企业管理：即刻上手》
　　《图解经济学：最重要概念》
　　《图解品牌行销与管理》
　　《图解企业危机管理》
　　《品牌管理》
　　《两岸经贸》
　　《图解创业管理》
　　《生活经济学》
　　《产业分析》
　　《高科技产业分析》
　　《企业管理概论》
　　《企业危机管理》
　　《财务危机管理》
　　《人力资源管理》
 

第1篇　产业概论
第 1 章 产业分析概论
Unit 1-1 产业的定义
Unit 1-2 产业的分类
Unit 1-3 政府对产业的分类
Unit 1-4 产业分析意义、目的、重要性、角度
Unit 1-5 产业分析用途
Unit 1-6 产业分析的步骤
Unit 1-7 产业结构实力
Unit 1-8 产业竞争力

第 2 章 台湾产业变迁史
Unit 2-1 荷兰时期的台湾产业
Unit 2-2 郑成功时期的台湾产业
Unit 2-3 清朝的台湾产业
Unit 2-4 日治时期的台湾产业
Unit 2-5 中华民国产业政策主轴
Unit 2-6 民国四十年代的台湾产业
Unit 2-7 民国五十年代的台湾产业
Unit 2-8 民国六十年代至七十年代中期的台湾产业
Unit 2-9 民国七十年代后期至八十年代的台湾产业Part I
Unit 2-10 民国七十年代后期至八十年代的台湾产业Part II

第2篇　产业分析途径与角度
第 3 章 产业分析途径
Unit 3-1 产业生命週期理论
Unit 3-2 SCP模型
Unit 3-3 SWOT分析法
Unit 3-4 BCG模式
Unit 3-5 微笑曲线
Unit 3-6 五力分析
Unit 3-7 GE模式
Unit 3-8 产业价值链
Unit 3-9 产业关键成功因素
Unit 3-10 产业结构与竞争分析
Unit 3-11 钻石模型理论
Unit 3-12 产业群聚
Unit 3-13 产业群聚的优势与实践

第 4 章 投资人的产业分析
Unit 4-1 股票投资产业分析
Unit 4-2 个股投资的产业分析
Unit 4-3 产业特性
Unit 4-4 投资产业型基金原则
Unit 4-5 创业时的产业分析选择

第3篇　产业发展与转型
第 5 章 产业发展理论
Unit 5-1 产业发展元素
Unit 5-2 影响产业发展的大关键
Unit 5-3 产业经营环境的大趋势
Unit 5-4 全球产业发展趋势
Unit 5-5 产业发展需要资金
Unit 5-6 併购
Unit 5-7 发展品牌
Unit 5-8 产业经营环境
Unit 5-9 台湾产业发展策略
Unit 5-10 产业努力的方向与配套
Unit 5-11 服务业发展方向

第 6 章 产业结构与标准
Unit 6-1 产业结构－－市场竞争角度
Unit 6-2 产业结构－－互赖角度
Unit 6-3 产业疆界变化原因
Unit 6-4 产业实力
Unit 6-5 产业控制力
Unit 6-6 产业标准
Unit 6-7 产业标准化优点
Unit 6-8 产业标准的形成──政府
Unit 6-9 产业标准的位阶

第 7 章 产业发展──创新、伦理、国际化
Unit 7-1 研发创新
Unit 7-2 创新种类
Unit 7-3 创新指标
Unit 7-4 创新策略
Unit 7-5 服务创新
Unit 7-6 产业伦理道德重要性
Unit 7-7 第一级产业伦理
Unit 7-8 第二级产业伦理
Unit 7-9 第三级产业伦理
Unit 7-10 产业国际化
Unit 7-11 产业贸易

第 8 章 产业危机管理能力
Unit 8-1 产业危机管理能力
Unit 8-2 「产业痛苦指数」意义、目的、效用、指标
Unit 8-3 「产业痛苦指数」──市场有效需求指标分析
Unit 8-4 「产业痛苦指数」──产业竞争力指标分析
Unit 8-5 「 产业痛苦指数」──产业获利率与市场占有率指标分析
Unit 8-6 「产业痛苦指数」──基础结构
Unit 8-7 「产业痛苦指数」──整体结构

第 9 章 产业转型
Unit 9-1 产业转型原因
Unit 9-2 产业转型
Unit 9-3 产业转型战略
Unit 9-4 产业转型需要什么？
Unit 9-5 产业转型案例

第 10 章 产业政策
Unit 10-1 产业政策意义
Unit 10-2 产业政策的理论基础
Unit 10-3 政府的产业角色
Unit 10-4 政府产业政策的影响力
Unit 10-5 产业政策的工具
Unit 10-6 产业类型与策略
Unit 10-7 产业政策的评量
Unit 10-8 产业损害与救济制度
Unit 10-9 各国产业政策特色

第4篇　产业实务
第 11 章 传统产业
Unit 11-1 机械产业
Unit 11-2 机械产业设备发展
Unit 11-3 汽车产业
Unit 11-4 纺织产业
Unit 11-5 钢铁产业
Unit 11-6 石油化学产业
Unit 11-7 医药产业
Unit 11-8 观光产业

第 12 章 高科技产业
Unit 12-1 高科技产业定义与特质
Unit 12-2 云端产业简介
Unit 12-3 云端产业SWOT分析
Unit 12-4 云端产业发展策略
Unit 12-5 3D列印（3D Printing）科技与产业
Unit 12-6 3D列印特点
Unit 12-7 3D列印SWOT
Unit 12-8 机器人产业
Unit 12-9 无人机产业
Unit 12-10 生物科技产业
Unit 12-11 物联网产业
Unit 12-12 人工智慧产业

序

　　产业为什么要分析？谁应该来分析产业？若没有认清这两个重要议题，所进行的产业分析，很可能都是花了力气，却又不知为何而「战」？

　　产业若没有分析，政府的产业政策，就如盲人骑瞎马，一样的危险！产业若没有分析，企业的转型、研发、创新与竞争策略，如何能搭配企业发展的目标？产业若没有分析，投资人的投资方向与标的，就如同赌博一样，毫无确据，所以产业一定要分析！也由此可知，产业分析的主体，主要可分为三大类型，一是政府，二是企业，三是投资人。

　　产业分析必须以未来经营环境为主要的考量，而经营环境唯一不变的，就是变；唯一确定的，就是不确定的。在变与不确定的大环境中，有没有什么可以作为未来变迁中的参考依据？我觉得有，那就是圣经。圣经对于未来的趋势，说得很清楚，这些趋势包括：「地震、饥荒、瘟疫、国与国冲突，以及民与民冲突」，「专顾自己、贪爱钱财」。大地震如日本311、台湾921；由于气候激烈变迁，所带来雨水分布的不均，土地的沙化，因此可能造成全球粮食不足，甚至饥荒，而一个饥荒的地方，产业要如何发展？曾出现的SARS病毒，目前风声鹤唳的伊波拉病毒，这些瘟疫的病毒一旦扩大，对产业的伤害，难以估量！至于国与国的冲突，在欧洲主要是因乌克兰的问题，而使俄国与欧盟冲突升高；在亚洲则是衰落的美国霸权和崛起中国的争霸战，同时又因领土或岛屿主权，而有浓浓的炮火硝烟味，中东就更不用说了！此外，因种族、权力和意识形态，而撕裂一个又一个的国家，这是不是「民与民冲突」呢？顶新的黑心油、馊水油及病死猪油的缺德事件，以及各产业因贪婪而便宜行事，这是不是又恰好说明，「专顾自己、贪爱钱财」！

　　圣经所指出的趋势，已越来越明显，而且都会冲击产业！所以政府、企业及投资人，在拟定产业政策，企业在进行研发、创新、转型与竞争策略，投资人在选择投资标的时，都应该纳入考量！
　　
　　本书要感谢家岚的热诚与负责，以及老朋友毓芬的大力帮忙，没有她们，这本书是出不来的！所以在此特别表达我的敬意与谢意！当然个人才疏学浅，写时又匆忙，疏漏与错误之处，必然是有的，因此也恳请学界及业界前辈，不吝给予指教！

第一章、产业分析概论

Unit1-2   产业的分类

产业可以按不同的变数加以区分，譬如资源密集程度、产业的特性、政府的产业分类等，以下针对这些不同类别的变数加以分类并说明。

一、资源密集程度分类

资源按密集程度分类，可以把产业划分为，劳力密集产业、资本密集产业和技术密集产业。

(一) 劳力密集产业（Labor Intensive Industry）：是指一个产业在进行生产活动时，所需要的劳动人力，远超过技术和资本的投入。

(二) 资本密集产业（Capital Intensive Industry）：是指一个产业在进行生产活动时，需要资本设备的程度，大于需要劳动人力的程度时，则称为资本密集产业。

(三) 技术密集产业（Technology Intensive Industry）：又称知识密集型产业，这是需用复杂先进而又尖端的科学技术，才能进行工作生产与服务。

二、产业特性分类

第一级产业是农业，第二级产业是工业，第三级产业是服务业。

(一) 第一级产业：在各种经济活动里，可直接取自天然资源或利用天然资源来培育生产者，称为第一级产业。可分为「农、林、渔、牧业」及「矿业及土石採取业」。

(二) 第二级产业：由第一级产业所生产的产品，包括直接使用及必须经过加工制造，配送至市场销售，亦称为工业或制造业活动。可分为制造业、电力／水源及燃气供应业、污染整治业及营造业。

(三) 第三级产业：产品制造包装完成后，必须透过运输、批发、零售的过程才可以送达消费者的手上。而零售、批发称为商业；其运输、仓储、金融保险、教育业、休闲娱乐及医疗服务等称为服务业；另包括住宿及餐饮业、资讯及通讯传播业、不动产业等，这些产业合称为第三级产业。

三、产业特征分类

(一) 如重工业、轻工业。
(二) 如资本密集、劳力密集产业。
(三) 如高科技、技术密集产业。

 

评分☆☆☆☆☆

作为一个喜欢钻研各种商业模式的人，我一直在寻找一本能够系统性梳理产业分析方法的书籍。《图解产业分析（2版）》可以说满足了我所有的期待。它不仅仅是罗列一些分析工具，更是将这些工具融会贯通，形成了一个完整的分析框架。我特别欣赏它在讲解“价值链分析”时，从上游供应商到下游客户的每一个环节都进行了详细的图解说明，并且还穿插了一些实际的企业案例，让我能够非常直观地理解每个环节在整个价值创造过程中的作用。这本书的图解质量真的非常高，每一张图都经过精心设计，能够准确地传达信息，而且视觉上也很舒服，不会让人感到眼花缭乱。我经常会在阅读时，一边对照书中的图表，一边在脑海中构建自己熟悉产业的模型，这种主动学习的方式，让知识的吸收变得更加深刻和有趣。它让我从一个“旁观者”变成了一个能够“参与”到产业分析中的“行动者”。

评分☆☆☆☆☆

我一直对商业世界充满了好奇，尤其是在看到新闻里各种公司起起落落，市场风云变幻的时候。但很多时候，我们看到的只是表面现象，真正背后的驱动力是什么？竞争格局又是如何形成的？这些问题常常让我觉得雾里看花。《图解产业分析（2版）》就像是一盏明灯，照亮了我对产业运作的迷茫。它不是那种枯燥的学术著作，而是用一种非常“亲民”的方式，把硬邦邦的商业逻辑拆解开来。我特别喜欢它关于“价值链”的讲解，那些用不同颜色和线条连接起来的环节，清晰地展示了产品或服务是如何从原材料变成最终消费者手中的。读这本书的时候，我脑海里会不自觉地代入一些自己熟悉的产业，比如餐饮业、零售业，然后对照书中的模型去思考。突然之间，之前一些不明白的现象就变得豁然开朗。比如，为什么有些餐厅明明菜品不错，生意却不好？这本书可能会告诉你，可能是供应链出了问题，或者营销渠道没打通。这种“举一反三”的能力，就是这本书最大的价值所在。它教会你如何“看透”一个产业，而不只是“看到”它。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我之前对“产业分析”这个词，总觉得离我很遥远，好像是那些大公司高管们才需要懂的东西。但自从我开始阅读《图解产业分析（2版）》之后，我的想法彻底改变了。这本书颠覆了我对产业分析的刻板印象，它让我意识到，原来每个人都可以用简单易懂的方式去理解一个产业的运作逻辑。我最喜欢的是它在讲解“SWOT分析”的时候，用了大量的图示来展示如何识别优势、劣势、机会和威胁。那些用不同颜色填充的象限图，以及列举出的具体案例，让我立刻明白了如何将这个分析工具运用到实际中。读这本书的过程，就像是在玩一个策略游戏，你需要根据不同的局面，运用书中介绍的工具来制定你的“游戏策略”。它教会我如何从宏观的角度去审视一个行业，理解它的发展趋势，以及在这个趋势中如何找到自己的定位。这种“全局观”的提升，对我来说是非常宝贵的。

评分☆☆☆☆☆

嘿，各位捧油！最近我入手了《图解产业分析（2版）》这本传说中的神书，老实说，在翻开它之前，我还是有点小小的疑虑。毕竟市面上讲产业分析的书多如牛毛，到底这本有什么不一样？拿到手之后，我迫不及待地开始翻阅，一页一页地看下去，感觉就像是在开启一场挖掘宝藏的旅程！这本书的图解真的不是盖的，很多抽象的概念，透过作者精心的设计，变得活灵活现。以前读那些纯文字的书，常常看到头晕眼花，但这本书完全不同，那些图表、流程图，就像是把复杂的逻辑直接塞到你脑子里，而且还帮你整理得井井有条。特别是关于市场进入策略那块，那些用不同箭头和区块表示的选项，让我瞬间理解了不同路径的优劣势，感觉像是被点醒了一样。而且，它讲的案例也都很贴近我们的生活，不是那种高高在上的理论，而是实实在在能联系到我们周围的产业。我记得其中一个关于消费电子产品生命周期的图，用一个非常直观的曲线图加上几个小图标，就把产品从兴起到衰落的过程描绘得淋漓尽致，让我脑海里顿时浮现出好几个曾经风靡一时又悄然消失的产品。这种“一看就懂”的感觉，真的是太爽了！

评分☆☆☆☆☆

对于我这种刚踏入职场的新鲜人来说，要快速理解一个全新的行业，确实需要一些指引。《图解产业分析（2版）》的出现，简直就像是给我量身定做的“行业速成手册”。以前面对陌生的行业报告，常常是名词一个接一个，句子又长又难懂，看得我云里雾里。但这本书的图解风格，就像是为我量身打造的“知识翻译机”。它把复杂的竞争模型、市场结构，都用生动形象的图画呈现出来，让我不再需要死记硬背那些抽象的概念。特别是关于“波特五力模型”的部分，那些箭头和图示，把企业与供应商、购买者、潜在进入者、替代品以及行业内竞争者之间的关系，解释得一目了然。我甚至可以拿起这本书，随便翻到一页，就能立刻找到一个我感兴趣的产业分析工具，并且理解它的应用场景。而且，这本书的语言风格也很接地气，读起来一点压力都没有，就像在和一位经验丰富的老师聊天一样，他耐心地把你带进产业分析的世界。