推销员训练教材

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具体描述

本书特色

  本书集合了众多有关销售的生动案例,并经由案例系统、深入地分析了销售的各个职业技能,希望广大销售人员透过对本书知识技能的学习,获得更大的启迪。内容介绍 在一个企业?堙A没有任何一个岗位像销售人员这样受到如此之多的关注。有一句话:「作为一名销售人员,你将拥有全公司最光荣、最神圣的一份职业。」其他的岗位都在消耗成本或费用,但销售岗位却永远在创造利润,所以,我们的销售人员理应获得如此之多的关注,销售人员也理应感到自豪。根据调查显示,82%的销售新人在进入行业时,都会遇到让人烦恼的问题:第一,想创造更多的业绩,却不知道从那下手;第二,没有方法,知道应该做却不知道应该怎么做。销售技能是可以透过不断地学习和训练获得的。着名的汽车销售大师乔·吉拉德曾经每天不分昼夜地在镜子面前练习微笑,目的是为了增强自己的亲和力,更多成功的销售员也都是通过不懈地训练和学习实现了自己的目标,我们的销售人员也应当如此。为了便于销售人员学习相关的销售技能,在这本书採用了案例学习的方法,针对每一个主题,有效地安排企业成功或失败的销售案例,并进行了深入地分析。本书集合了众多有关销售的生动案例,并经由案例系统、深入地分析了销售的各个职业技能,希望广大销售人员透过对本书知识技能的学习,获得更大的启迪。

《跨越边界:全球化时代的文化适应与商业策略》 图书简介 在当今这个信息高速流动、商业版图日益全球化的时代,企业要想在全球市场中占据一席之地,仅凭卓越的产品或服务是远远不够的。真正的壁垒,往往存在于那些看似无形却至关重要的领域——文化理解、跨界沟通与本土化策略的制定与执行。《跨越边界:全球化时代的文化适应与商业策略》正是一部深刻剖析这些复杂议题的专业著作。 本书并非传统的管理学教科书,它摒弃了过于宏大的理论框架,而是聚焦于实践层面的“软技能”与“硬决策”的结合,旨在为决策者、国际业务拓展人员以及寻求在异域文化中建立长期合作关系的专业人士,提供一套系统、可操作的思维模型和行动指南。 第一部分:解构文化迷宫——理解差异的底层逻辑 全球化带来的最大挑战,并非物流或汇率波动,而是“心智模式”的碰撞。本书的第一部分深入探究了文化差异的根源及其在商业语境下的具体体现。 1. 维度重塑:超越霍夫斯泰德的现代应用 传统文化维度模型(如权力距离、个人主义与集体主义)为我们提供了基础框架,但本书更进一步,引入了“时间观的弹性与刚性”、“沟通语境的高低差异”以及“风险规避的社会容忍度”等更细致的分析工具。例如,书中通过对日本“本音与建前”的深度剖析,揭示了在高度情境依赖的文化中,如何识别真正的意图,避免因过度依赖字面沟通而产生的误判。 2. 符号、仪式与潜规则:构建信任的非语言代码 商业关系建立的首要前提是信任。在跨文化交流中,信任的建立路径截然不同。本书用大量的案例研究来阐释“礼仪的经济学价值”。在某些中东或拉美市场,初次会面的时长、宴请的座次、赠送礼物的包装,都远比合同条款本身更能预示合作的成败。书中详尽分析了手势、眼神接触、名片交换的规范,强调这些“仪式”是文化尊重最直接的表达,也是“入场券”。 3. 决策模式的张力:共识驱动与指令驱动的博弈 从德国的严谨流程到中国的“集体拍板”,决策机制的差异直接影响了项目推进的速度和灵活性。本书详细对比了自上而下(如法国或部分军事化企业)与自下而上(如瑞典的“小团队自治”)的决策路径,并提供了一个“适应性决策矩阵”,指导管理者根据项目的复杂性和时间敏感度,灵活调整授权层级,避免因等待“最终批准”而错失市场窗口。 第二部分:策略落地——本土化与全球一致性的平衡术 文化理解是基础,如何将这种理解转化为可执行的商业策略,是第二部分的核心内容。本书强调,成功的全球化并非简单地“复制粘贴”,而是智慧的“在地化”。 1. 产品与品牌叙事的本土共振 产品设计和营销信息必须“接地气”。本书分析了成功的品牌如何在保持其全球核心价值(如苹果的极简主义)的同时,进行深度的本土化调整。书中特别探讨了色彩心理学在不同文化中的冲突与融合。例如,在某些亚洲文化中寓意吉祥的颜色,在西方市场可能被视为过度商业化或不专业。如何在全球统一的品牌视觉系统(VI)下,实现营销文案的“情感翻译”,而非简单的语言转换,是本书给出的关键挑战。 2. 组织架构与人才梯队的跨文化整合 如何在全球设立区域总部?如何平衡派遣的“外派精英”与本土高管的权力分配?本书提供了“双核驱动模型”的实践框架。它侧重于如何设计激励机制,使得本土员工感受到被赋权,而非仅仅是执行者的角色。书中探讨了绩效评估体系在全球范围内的公平性问题,特别是如何量化那些难以直接衡量的“软贡献”(如跨文化协调能力)。 3. 供应链的韧性与道德考量 全球供应链的脆弱性在近几年暴露无遗。本书将文化适应性扩展到了供应链管理领域。它探讨了不同文化背景下对“契约精神”、“质量标准”和“可持续发展”的不同理解。例如,在某些发展中市场,确保供应商遵守国际劳工标准的难度,往往与当地的社会经济结构紧密相关。本书提供了“道德审计的敏感化工具包”,帮助企业在追求效率的同时,维护全球声誉。 第三部分:危机与冲突管理——在不确定性中导航 任何国际业务都会遭遇不可预见的危机和文化冲突。本书的第三部分专注于提供预案和快速响应机制。 1. 冲突解决的“文化过滤器” 当跨国团队出现内部矛盾时,冲突的爆发点往往隐藏在文化差异之下。一方认为的“直言不讳”,在另一方看来可能是“公然羞辱”。本书提出了“文化冲突诊断模型”,帮助管理者识别冲突的真正来源——是目标不一致,还是沟通方式不匹配。进而,提供了基于调解人背景和中立方选择的冲突解决流程图。 2. 政治风险与地缘经济的商业应对 地缘政治的波动正以前所未有的速度影响商业决策。本书超越了传统的政治风险分析,强调企业如何建立一个“敏捷的退出或转型预案”。它分析了如何通过多元化的投资组合和高度灵活的合同条款,来对冲特定国家政策突然转变带来的冲击,确保核心业务的连续性。 3. 建立跨文化的学习型组织 最终,保持长期竞争力的关键在于持续学习。本书强调,每一次跨文化交流的失败或成功,都应被系统地记录和提炼。书中介绍了如何构建“知识沉淀库”,将实践中获得的文化洞察转化为组织记忆,确保新进入市场的团队能够站在前人经验的肩膀上,而不是重复试错。 《跨越边界:全球化时代的文化适应与商业策略》是一部面向未来的实用指南,它要求读者不仅要学会“做什么”,更要深刻理解“为什么这样做”。它提供的是一种全球视野下的商业智慧,是连接不同世界、实现共赢的路线图。

著者信息

图书目录

图书序言

图书试读

用户评价

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《推销员训练教材》这本书,对我来说,简直就是一本“销售宝典”。我之前接触过不少销售书籍,但很多都停留在理论层面,让我觉得难以落地。这本书最大的特点就是它的“实操性”。书中的每一个章节,都伴随着大量的练习题、案例分析和角色扮演的建议,让我能够边学边练,真正将知识内化。我尤其喜欢它关于“开场白设计”的讲解。我以前总是在面对客户时,不知道该如何开口,要么显得过于生硬,要么过于随意。这本书提供了多种风格的开场白模板,并且教会我如何根据不同的客户和场景进行调整,让我能够迅速拉近与客户的距离,建立良好的第一印象。而且,书中的“演示技巧”部分,也给了我很多启发。它不仅仅是教我如何展示产品,更是教我如何通过讲故事、制造场景,让客户身临其境地感受到产品带来的好处。我曾经以为销售就是卖东西,但这本书让我明白,销售更是一种“体验”的传递。读完这本书,我感觉自己的销售技巧得到了质的飞跃,不仅能够更自信地与客户交流,也能够更有效地促成交易。

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《推销员训练教材》这本书,对我而言,是一场关于“销售思维”的革命。我以前总是把销售看作是一种“说服”的过程,总觉得要用尽浑身解数去打动客户。但这本书,让我明白了销售的本质是“价值传递”和“关系建立”。书中关于“客户关系管理”的章节,让我印象深刻。它不仅仅是简单地告诉你如何维护客户,而是深入探讨了如何通过持续的沟通、个性化的服务,将客户从一次性购买者转化为忠实拥趸。它教会我如何去“倾听”客户的声音,去理解他们的需求,去站在他们的角度思考问题。我之前总觉得销售人员就是一个“推销员”,但这本书让我看到了销售人员的另一面——一个“问题解决者”和一个“合作伙伴”。书中关于“建立信任”的章节,更是给了我极大的启发。它让我明白,信任是销售的基石,没有信任,一切技巧都将是空谈。读完这本书,我感觉自己的销售视野得到了极大的拓展,不再局限于眼前的交易,而是更加注重长期的价值创造和客户关系的维护。

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说实话,我拿到《推销员训练教材》的时候,并没有抱太大的期望。我之前也翻阅过不少销售类的书籍,总觉得那些内容有些陈旧,脱离了现实市场的变化。但这本书,却让我眼前一亮。它的更新和前沿性是我最看重的。它没有停留在过去那种“厚脸皮”、“死缠烂打”的销售模式上,而是深入探讨了在当今信息爆炸、客户主导的时代,如何构建与客户的信任关系,如何成为一个“顾问式”销售员。书中关于“价值销售”的理念,对我触动很大。它不再强调“卖产品”,而是强调“卖解决方案”、“卖价值”。它教会我如何去发掘客户的潜在需求,如何将我的产品或服务与客户的长期利益联系起来,从而让他们认识到这不仅仅是一次交易,而是一项有助于他们成功的投资。关于“社交媒体在销售中的应用”这一章节,更是让我觉得与时俱进。书中详细介绍了如何利用LinkedIn、微信等平台建立个人品牌,如何通过内容营销吸引潜在客户,以及如何进行有效的线上沟通和关系维护。这对于我这个对线上销售不太熟悉的人来说,简直是打开了一扇新的大门。我一直觉得,传统的销售模式已经不足以应对现在的市场了,而这本书恰好弥补了我的这方面的认知空白。它让我明白,销售不再是单一的线下对峙,而是线上线下的联动,是个人品牌与产品价值的完美结合。读完这本书,我感觉我的销售思维得到了一个全新的升级,看待销售的角度也更加开阔和长远了。

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我必须承认,《推销员训练教材》这本书,对我个人职业生涯的影响是颠覆性的。在读这本书之前,我总觉得销售是一件凭感觉、凭经验的事情,没有太多章法可循。每次遇到瓶颈,就只能靠运气或者硬着头皮去尝试。但这本书,彻底改变了我的认知。它用一种近乎科学的方式,解构了销售的每一个环节,并且提供了详细可行的操作指南。最令我印象深刻的是,它关于“目标设定与执行”的部分。书中并没有泛泛地讲“设定目标”,而是教我如何设定SMART目标,如何将大目标分解成小步骤,并且如何通过有效的行动计划和持续的追踪,确保目标的达成。我过去总是容易好高骛远,设定一些不切实际的目标,然后又因为无法达成而感到沮丧。这本书教会我如何务实地前行,每一步都踏实可见,这种感觉真的非常棒。而且,书中关于“销售心态建设”的篇章,也对我意义重大。它不仅仅是讲要“积极乐观”,而是深入分析了销售过程中常见的心理陷阱,比如“害怕被拒绝”、“过分在意他人评价”等等,并且提供了具体的心理调适方法。我曾经因为几次失败的销售经历而变得畏手畏脚,这本书的出现,就像是一剂强心针,让我重新找回了自信和勇气。它让我明白,每一次的拒绝,都只是通往成功的垫脚石,而不是终点。

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这本《推销员训练教材》对我来说,简直是一场及时雨。我一直以来都觉得自己口才不错,也对产品有深入的了解,但每次面对客户,总觉得少了点什么,总是在关键时刻无法一锤定音,或者在客户提出质疑时显得有些措手不及。朋友推荐这本书时,我本是抱着试试看的心态,但翻开第一页,我就被它严谨的结构和实用的内容深深吸引了。它不像市面上很多同类书籍那样空泛地讲理论,而是从最基础的“了解你的客户”开始,细致地剖析了不同类型客户的心理特点、购买动机以及他们可能存在的顾虑。书中有大量的案例分析,每个案例都非常贴近实际销售场景,我甚至能在其中看到自己过去的影子,以及当时如果运用书中的方法,结果会是怎样。更让我惊喜的是,书中关于“提问的艺术”和“倾听的技巧”的部分,我以前总以为销售就是滔滔不绝地介绍,但这本书让我明白,很多时候,聪明的提问和用心的倾听比滔滔不绝更有力量。它教我如何通过一系列引导性问题,让客户自己说出需求,从而更容易接受我的方案。而且,书中关于如何处理客户异议的部分,简直是为我量身定做的。我总是害怕被客户拒绝,害怕听到“不”,但这本书提供了一整套应对策略,从如何识别异议的真实意图,到如何用同理心化解,再到如何将其转化为销售机会,每一个步骤都清晰明了,并且有大量的实操演练,让我感觉仿佛置身于一个真实的销售演练场。读完这本书,我感觉自己不再是那个面对客户战战兢兢的“新手”,而是变成了一个有策略、有方法、更有信心的“专业人士”。

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《推销员训练教材》这本书,对我而言,是一场关于“销售心理学”的深度探索。我过去常常因为无法理解客户的真实想法而感到沮丧,也常常因为自己内心的紧张和不安而影响了销售效果。这本书,就像是一本“解密手册”,为我揭示了销售背后的心理规律。它深入剖析了不同类型客户的购买动机、决策过程以及常见的心理误区,并且提供了相应的应对策略。我尤其喜欢书中关于“同理心”的论述。它让我明白,站在客户的角度去思考问题,去感受他们的情绪,是建立良好销售关系的关键。它让我不再是冰冷地推销产品,而是带着真诚和关怀去与客户交流。而且,书中关于“自信心建设”的章节,也给了我极大的鼓舞。它不仅仅是鼓励我们要自信,更是提供了具体的心理调适方法,帮助我们克服内心的恐惧和疑虑。读完这本书,我感觉自己不仅在销售技巧上有了提升,更重要的是,我的销售心态发生了积极的转变,变得更加从容、自信和有韧性。

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我当初是因为朋友的强烈推荐,才入手了《推销员训练教材》。他当时的原话是:“这本书,绝对能让你脱胎换骨。”我当时半信半疑,但翻开书页的那一刻,我就知道他没有夸大其词。这本书给我最大的感受就是它的“体系化”。它不是零散的知识点堆砌,而是构成了一个完整的销售知识体系。从客户分析,到产品展示,到异议处理,再到成交技巧,每一个环节都紧密相连,环环相扣。我尤其喜欢书中的“客户画像”和“需求挖掘”部分。它详细地讲解了如何通过对客户的背景、职业、兴趣、痛点等多方面的分析,勾勒出清晰的客户画像,然后,再通过精心设计的问题,深入挖掘客户的真实需求。这让我不再是盲目地推销,而是能够精准地对症下药,把最适合客户的产品或服务呈现给他们。而且,书中关于“FABE法则”和“SPIN提问法”的讲解,让我受益匪浅。FABE法则让我知道如何清晰地展示产品的特点(Feature)、优势(Advantage)、好处(Benefit)和证据(Evidence),而SPIN提问法则让我能够有条不紊地引导客户思考,最终让他们自己意识到问题的严重性,以及我的产品如何能解决这个问题。读完这本书,我感觉自己不再是一个只会“说”的推销员,而是一个能够“引导”和“赋能”的销售专家。

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我一直觉得,销售是一门充满艺术的学科,需要天赋,也需要技巧。《推销员训练教材》这本书,恰恰让我看到了技巧的强大力量。它不是那种让你一夜暴富的“速成秘籍”,而是循序渐进地引导你掌握销售的核心技能。我特别欣赏书中关于“异议处理”的部分,它打破了我以往对“拒绝”的恐惧。书中将客户的异议进行了分类,并且针对每一种异议提供了不同的应对策略。它让我明白,客户的异议并不一定是负面的,很多时候,恰恰是他们对产品感兴趣的表现,也是我们深入了解客户需求、进一步促成交易的绝佳机会。书中的“FABE法则”和“SPIN提问法”的结合运用,让我能够更有逻辑地展开对话,既能清晰地呈现产品价值,又能引导客户主动思考,最终让他们自己做出购买决定。我过去常常因为无法处理好客户的疑虑而错失良机,现在,我感觉自己已经拥有了一套完整的“武器库”,能够从容应对各种销售挑战。读完这本书,我感觉自己不再是那个被动等待机会的推销员,而是能够主动出击,创造机会的销售精英。

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我一直觉得,销售是一种沟通的艺术,而《推销员训练教材》这本书,则为我提供了掌握这门艺术的“实用工具箱”。我最欣赏的,是书中关于“提问的艺术”的详细阐述。我以前总是习惯于滔滔不绝地介绍产品,但这本书让我意识到,很多时候,一个精准的问题比千言万语都更有力量。它教会我如何通过不同类型的问题,引导客户说出他们的真实需求,挖掘他们的潜在痛点,从而更好地为他们提供解决方案。我曾经因为无法准确把握客户需求而走了不少弯路,这本书的出现,让我找到了“对症下药”的秘诀。而且,书中关于“FABE法则”的应用,也让我能够清晰、有条理地向客户展示产品的价值。它让我知道,不仅仅要说出产品的特点,更要强调这些特点能给客户带来什么实际的好处。读完这本书,我感觉自己不再是那个只会“卖”的推销员,而是一个能够“引导”客户发现价值的“销售顾问”。

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让我印象最深刻的,是《推销员训练教材》这本书中对于“成交技巧”的讲解。我一直觉得,销售的最后一步——成交,是最具挑战性的。很多人在产品介绍和异议处理环节都做得很好,但到了关键时刻,却因为缺乏有效的成交策略而功亏一篑。这本书,则提供了一整套系统性的成交方法。它不仅仅是教你如何“逼单”,而是通过一系列的引导和确认,让客户在不知不觉中做出购买决定。我尤其喜欢书中关于“假设成交法”和“选择成交法”的运用。这些方法让我能够巧妙地将成交融入到对话中,避免了直接的压力,让客户感到更加舒适和自然。而且,书中关于“售后跟进”的讲解,也让我明白了销售的终点并非成交,而是建立长期的客户关系。通过良好的售后服务,不仅可以提升客户满意度,更有可能带来转介绍和复购。读完这本书,我感觉自己已经掌握了从“打开话题”到“实现双赢收尾”的完整销售流程,成为了一个更加成熟和高效的销售人员。

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