具体描述
一小时收费6万元、排队要等10年的企管行销顾问
公开后网路时代炼金术！
教你学会运用80/20法则的惊人力量，
做更少、赚更多，获取10~100倍的成功！
★ 销售的第一步不是学会说服，而是学会筛除！
★ 贾伯斯等人就是深谙80/20法则的运用，才能傲视群伦。
★ 《80/20法则》作者李察‧柯克赞叹本书为上乘之作！
★ 只读20%本书内容，就能轻松化解80%行销困境！这堂课价值>25万美金！
★ Google关键字首屈一指暨最会善用80/20法则的行销大师！
你一定知道80/20法则，然后呢？不论产品、顾客或通路，你知道要如何才能掌握最关键的20%吗？全美顶尖企业排队谘询要等10年的行销顾问裴利．马歇尔首度揭露如何将80/20法则聪明运用在市场行销的各个面向上，产品想卖多少就卖多少，业绩翻倍无上限！亚马逊书店逾百位读者惊叹：早点看到这本书，不知可省下多少行销费用！
◎ 80/20现象是自然法则！
多数结果是由少数原因所致，80/20法则适用所有事物，学会看见它，你就彷彿打开了一个按钮，看着这个世界由黑白变成彩色。在销售与行销上留意80/20法则，你就会聚焦于正确的二○%市场，节省八○%的时间与金钱浪费，从此不会再用「平均值」来看待顾客及产品，懂得从为你最有价值、最热情的顾客开发产品做起！市场行销瞬间变得更简单、容易。
◆ 80/20法则的「乘幂」（次方）威力，帮你找出最优秀的，赚更快、更多！
例子：星巴克不会只卖3美元的拿铁，还会贩卖二千七百元的不锈钢咖啡机；饭店会推出总统套房；航空公司会为最尊贵的顾客提供俱乐部或豪华睡舱，因为他们统统知道：「超级价值顾客」让他们赚更多！
商界所有能度量的东西，从微量推到巨量，都呈现80/20型态！然而80/20法则真正的威力，不仅在于那关键的20％，它还能不断往上推演，运用 (80/20) 2、 (80/20) 3……的乘幂力量，找到最有价值的关键因子。比方说，创造八○%获利的二○%的顾客，其中还有二○%的顾客是「超级价值顾客」；换言之，四%的顾客创造了六四%的获利。想办法找出些Ａ咖顾客并供应他们极需要的东西，再加倍销售，就可再获得双倍利润！
◆ 运用80/20的槓桿效益发掘好一级的，业绩自然变十倍、百倍！
例子：你若雇用了十名销售员，八○%业绩是其中两名销售员所创造，其余八名销售员合计只创造了二○%的业绩。这意味着，两名最优销售员的绩效比其他八人可不是好上五○%，而是好上十六倍！
商业界很多层面并非呈现「渐进」型态，而是呈「倍数」型态。别再对你的顾客或业务员一视同仁了！用力找出更最优秀的，获利轻松变十倍、百倍。
◎ 成功销售第一步：学会「拉枪机」，快速辨别谁是20%的A咖顾客！
认识「拉枪机」：学会在销售过程中刺激你的对象群，看谁做出反应。只要能说说中顾客最烦恼的事，从这些人中找到反应最热烈的对他们强力销售，就越快成功。作者在公司网站设计了「拉枪机」后，15年来未曾再打过一通推销电话，生意却成长20倍以上，从负债累累的薪奴，变成全美收费最高的企管顾问。
例子：提供一本疑难排解手册，若有五十人索取，就算成功「拉枪机」。你可再拉枪机第二次，诸如提供现场训练讲座，这五十个人就会减少到只剩十人，他们就是你的价值顾客，他们所带来的生意将远大于其余四十人所带来的获利。
销售的第一步不是学会说服，而是要学会「筛除」，筛除越多不合格的顾客，你经营价值顾客的时间和精力就越多！
精心企画的行销构想能否受到欢迎？预算放在那个媒体管道最有效？百封履历中如何筛选出销售高手？善用80/20法则就能化解80%行销困境，让顾客自动找上你，包括：
◆ 打造完善的「销售漏斗」，将客流顺利转化为实际获利
◆ 写出让顾客立即採取行动的诱人文案！
◆ 创造最吸引人的独特销售主张，让顾客非买不可！
◆ 运用google 关键字广告，以最少预算测试行销构想！
◆ 丰富产品线，对现有顾客卖更多
◆ 把时间留给自己最擅长的事，创造每小时值一千美元产值，重新驾驭工作和人生！
本书特色
若你是销售与行销新手，本书是你的新圣经，可以2~5倍速找到生意。
若你是销售与行销老手，本书提供全新且绝佳的行动架构，让你的优势经验倍数发挥。
独创80/20速读设计：本书精要段落特别设计「80/20 法则必通重点」标志，忙碌的读者只要掌握这些内容就能轻松吸取八○%关键知识，化解行销困境。
本书提供「80/20法则检定力曲线」、「行销DNA测验」等独创线上工具，请上：www.8020curve.com。
各界精英推荐
中国广播公司董事长 赵少康 强力推荐
企业界的实务经营管理上，「80/20」法则被广泛讨论，但实际运用并且获得成效者则还是少数的企业。只要有资源分配的问题，它便派得上用场。它的核心内涵是「花最少力气，得到最大效果」。作者在本书中阐述的80/20法则指的是：你的80%成果来自于你的20%努力。重点不在于「80/20」这个数字的精确性，而是「什么是关键因素」。也就是重点应放在花心力找出关键的20%，然后善用这部分，并将多数资源分配给它运用，就可以做得少而赚得多。作者将其运用在可以想得到的销售与行销，从找出关键的顾客、测试广告关键字、扩展事业产品线、修改网页、运用自然力、工作时间投入与市场研究等。 在钻研「80/20法则」，精进销售与行销能力的同时，我想提醒大家：随着网际网路的兴起，「长尾理论」说明99% 产品都有销售机会，它创造出许多过去被忽视的价值，Google、Amazon 则是长尾代表企业。有人说「长尾理论」打破「80/20法则」铁律，我认为二者并不冲突，在不同阶段或不同目的要思考不同做法。本书作者也提醒何时不能用「80/20法则」，例如要创造成功，永远会有些事需要做到完美。当我们越熟悉这些法则且善加运用，就更有机会在数位经济时代创造新的蓝海商机！ ―洪小玲，远传电信网路暨电子商务执行副总经理
这本书将使你敞开心胸，思考从未做过的事，也会从全新面向去思考你目前的做法⋯⋯我很肯定的是，若你能认真阅读此书，稍加用脑思考这本书诉说的重点，真的能够改变你的事业以及人生。―理查・柯克(Richord Koch)，《80/20法则》作者
这是我今年读过最棒的一本商管书籍。使用检定力曲线及逆向思考，只聚焦于真正重要的二○%中的二○%，使我的事业变得非常赚钱。一旦你学会如何筛除、做更少、成就更多，你的事业与生活自然就会两得意。本书以真实案例和简明讲述，清楚放送鲜为人知的关键概念。―詹姆斯．施兰柯 (James Schramko) 超快速生意网路行销公司 (SuperFast Business) 创办人
第一个了解如何善用谷歌关键字广告来致富的行家，竟然也是赋予80/20法则新洞察与新生命的人，他就是裴利．马歇尔。任何行销人或企业主，或是任何想在世上变得更成功的人，了解裴利的80/20法则洞见，将是你能做的事当中最有效果的。―肯恩．麦卡钖 (Ken McCarthy)，艾玛科公司 (Amacord Inc.) 执行长
我读过上百本商管书籍，这本名列前十佳，因为它提供快速改善事业获利的可行策略。每一个企业人都应该仔细阅读此书，划重点，作记号。―比尔．哈里森 (Bill Harrison)， 布莱利通讯公司 (Bradley Communications Corp.) 执行长
裴利提供行销顾问服务，造就出过去十年间举世最厉害的行销高手，他在本书中提供「80/20法则」最深入的见解，把它全面应用在文案撰写、流量购买、流量扩增、宰制市场、销售转化率等领域。80/20法则并不是经验法则，而是自然法则与生命型态，不去善用裴利提供的公式，会错失摆在桌上的大把钞票！―布莱恩．柯兹 (Brian Kurtz) ，会议室公司 (Boardroom Inc.) 执行副总
裴利倡议的概念与工具已经成为主流，不再是什么可以私藏起来的祕密，而是每一个利基市场创业家的必备工具。而这本新书中提供的卓越工具将再次帮你把事业推升至新水准、新境界。―约翰．卡尔顿 (John Carlton)，知名广告与销售文案撰写人行销造反公司 (Marketing Rebel, Inc.) 总裁
著者信息
裴利．马歇尔 (Perry Marshall)
作家、知名行销专家暨顾问，被《创业家》 (Entrepreneur) 杂志誉为：「谷歌广告首屈一指的作家，是此主题的论见中最常被引述的顾问，已帮助十万多个广告客户节省数十亿美元的谷歌关键字广告费用。」
马歇尔是全球最抢手、收费最贵的行销顾问之一，辅导过三百多个产业，客户遍及电脑硬体业、软体业、高档顾问业、保健业、健身塑身业、企业财务管理业等。在转入顾问服务业之前，曾经协助一家科技公司在四年内把营收从二十万美元提高到四百万美元，该公司在二○○一年以一千八百万美元卖给一家上市公司。马歇尔的着作《Google关键字行销》 (Ultimate Guide to Google AdWords) 是有关谷歌关键字广告主题的书籍中最畅销的一本。
译者简介
李芳龄
自由译者，译着八十余本，包括《启动革命》、《哈佛商业评论：企业策略》、《杜拉克：管理的使命、责任、实务》、《创新者的解答》、《创新者的修练》、《开放式经营》、《成功不坠》、《当债务吞噬国家》、《境外共和国》、《猎杀热钱》、《打造维基型组织》、《丰田模式》系列、《尖子品牌》、《Facebook:脸书效应》、《当十亿中国人一起跳》、《以小胜大》、《超爆苹果橘子经济学》、《都是经济学家惹的祸》、《顶尖对决》等。
图书目录
推荐序《80/20法则》作者／理查・柯克
前言
第1章 80/20法则
．80/20法则入门
第2章 拉枪机
．销售第一步：学会拉枪机！
第3章 你可以做得更好
第4章 80/20法则客流：顾客何处觅？
．使用各式媒介创造客流
．运用媒体及创造客流专长的阴与阳
第5章 如何使用「看不见的钱」探查器
．发现80/20法则检定力曲线：www.8020curve.com
．狂热运动迷的80/20法则
第6章 用效力三角来简化你的生活
．运用三角效力
．何处取得名单？
第7章 80/20法则转化：拉枪机后，促使顾客作出行动
．五个强力筛除器
．个案研究：成功的B2B销售讯息
第 8 章 贩卖你的独特销售主张
．企业vs.个人USP；目前vs.本性USP
第9 章 没成功不叫失败，叫测试！
．为何要使用关键字广告？
第10 章 大幅地扩展事业规模
．扩展至其他媒体：从赢家通吃现象中得利
．二十一世纪迈向明星之路
第11章 扩张，多样化，征服地球
第12章 从每个顾客赚更多：80/20法则经济效益
．两千七百美元的「义式浓缩咖啡机法则」
第13章 用强力保证让顾客紧紧跟随你
．强力保证的惊人磁引力
．强力独特销售主张的完整配方
第14章 80/20法则就是利用自然力
．80/20法则的指数幂来自何处？
第15章 你想每小时赚十元，一百元，一千元，还是一万元？
．我能提高所得吗？一小时一千美元，拜託！
．找回你的人生！
第16章 做你喜爱的事，每小时赚一千美元
．聚焦在你的才能区
．了解你自己
第17章 80/20法则募员与外包：这不是面试，是试用！
．逆向销售漏斗
第18章 使用个人助理来完成更多每小时值一千美元的工作
．优秀个人助理带来的好处
第19章 开除最差的一○%
．你也该开除最差的一○%员工
第20章 80/20法则争议：要出名，就选择两极化市场中的一极
．亚马逊书店超极端反应群的三星评价现象
第21章 只花一个下午学会80/20法则市场研究
．只要开个电脑、连上网路、花一个週日下午，就能免费取得价值二十五万美元的重要市场资料！
第22章 一千件该注意的事项中，此刻只有三、四项是要紧事
．什么要评量？什么要追踪？什么不要理会？
第23章 RFM模型：营利行销的3-D 80/20法则
．RFM模型
第24章 我的拿铁泡沫太多了！
．从内心解决问题：以善行动颠覆80/20法则
．分饼vs.烘新饼
第25章 终于成功了！
结语：故事背后的故事
附录：给数学技客的检定力曲线与80/20法则
图书序言
基于三个理由，我很荣幸能为此书写序。
除了我自己的着作《80/20法则》，以及提摩西．费里斯 (Timothy Ferriss) 的杰出作品《一週工作4小时，晋身新富族！》(The 4-Hour Workweek) ，本书又是一本有关80/20法则的正宗着作。
何以这点很重要呢？因为，诚如费里斯所言，80/20法则是「成果导向生活的基石」。当你了解到，多数结果是由少数原因所致，人生就变成了令人兴奋不已的探索暨发现之旅。突然间，你的每一天变成想重获自由的探求：你寻求能够以很少的时间，花很少的钱或甚至不花钱，做少数你能做的事，但却能够对周遭人群产生广大影响。
这适用于每一个人每天的生活，一个微笑、一个拥抱、一句真诚的感谢，对陷入苦痛挣扎的人提出一句适切的忠告，做一件只需花你十分钟、但别人却得花一小时或更多时间才能成就的事，这些全都是你我能够出手干预的例子。
同样重要的是，80/20法则也在说，我们所做的许多小事对朋友、家人及同事造成了非常负面的影响，只要我们停止做这些小事，就能改善他们的生活。
虽然，此法则的某些应用相当显而易见，几乎不需太费心力，但在别的方面应用，需要费神思考，那些投入多年思考此法则能够产生什么助益的人，探索的就是此法则在各种领域的应用。
包括研究财富分配型态而第一个发现此法则的义大利经济学家威弗雷多．帕列托 (Vilfredo Pareto) ，品质大师约瑟夫．朱兰 (Joseph Juran)，以及电脑产业的许多人，其中最着名的是贾伯斯 (Steve Jobs) ，这些人思考80/20法则的应用，把洞察提供给愿意倾听的人，因而对世界作出了贡献。
一旦深思并且获得洞察后， 80/20法则就很容易运用了。
本书作者裴利．马歇尔 (Perry Marshall) 就是这样的人物，他有极实用的创见要与世人分享，因为他深入思考80/20法则，以及此法则如何应用于一个过去无人深入关注的领域：销售与行销。
别被裴利轻松浅显的笔调给骗了，他可是花了相当多时间深入80/20法则的迷雾中探索，才得出宝贵无价的创见，你手上拿着的这本书，里头有很多绝妙智慧。
我欣赏此书的第二个理由是，裴利抓住我对此法则作出的「碎形 (fractal)」性质的这个观念，并加以扩展，得出一些极出色的结论。这是什么意思呢？
嗯，就以树叶或海岸线为例吧。不论从远处或贴近以肉眼检视，或是用放大镜细看，都能看出叶子有相同的型态，不论从什么角度或比例来看，叶脉型态看起来相同。海岸线也一样，世上所有的海岸线虽不同，但却都呈现相同的型态，不论是走近去看，或是从飞机上俯瞰皆然。
80/20法则适用于任何的分布上，例如，若你居住地区二○%的道路输运了八○%的交通量，那么，若你把那输运量少的八○%道路去除，剩余那些高输运量的二○%的道路仍然会呈现80/20法则型态：在这剩余的二○%道路当中，二○%的道路输运了八○%的交通量。
我再说得更详细点。若二○%的道路输运了八○%的交通量，这二○%道路当中的二○%（亦即四%） 输运了八○%交通量当中的八○%。换言之，四%的道路输运了六四%的交通量。依此类推。
坦白说，我一直不是很理解这型态的含义，直到读了裴利的这本着作，我才恍然大悟：把这法则不断地往上推，才能从这法则获得最大效益。若我们得出的有用产出当中有八○%是产生自我们投入时间的二○%，那么，这二○%时间中的二○%产生了那八○%有用产出当中的八○%。换言之，依此类推下去，我们几乎不花时间就能获得一些极宝贵的东西。
若我们想使世界变得更好，我们最好得搞清楚那些槓桿效益超高的活动到底是哪些，依此作出该坚守的决策。
再举一个例子，对任何企业人士来说，最宝贵的知识无疑是：八○%的获利来自二○%的顾客，有时候，二○%的主力顾客实际上贡献了一○○%的获利，其余顾客平均而言是让你亏本的（若你仔细分析他们的实际价值的话），没有这些顾客，对你更有益。了解了这点，你的事业就变得更简单、容易。
不过，裴利提出的「碎形」观点是：那创造八○%获利的二○%顾客当中，有二○%的顾客是超级有价值顾客，至少潜力上是如此；换言之，四%的顾客可能创造了六四%的获利。若你知道这四%的顾客是谁，并且供应他们非常想要或需要的东西，那么只需要把对他们的销售增倍，你就可以再多获得六四%的利润。
裴利认为，这些销售通常并未实现，那是因为你未能对这些超级有价值顾客供应他们非常想买的高价产品。因此，销售与行销应该从你最佳、最热情的顾客开发产品做起。这可是非常重要的洞察。
当然啦，你无法以相同的产品索取几倍高的价格（虽然，可能有人会说，星巴克很努力在尝试这么做），索取高价格就得提供高价格应有的价值，一项产品若贵上十倍，就得提供至少十倍的价值。
所幸，你通常不需要花上十倍的成本或心力，去提供那个十倍的价值。此外，对现有的满意顾客卖更多，远比寻找会爱上你的新顾客要容易许多。
在此可提供一个我亲身的实例，这是我很久之前担任管理顾问时的经历。约在一九八○年时，我离开原任的波士顿顾问集团 (Boston Consulting Group) ，加入新创立的贝恩企管顾问公司 (Bain & Company) ，创办人比尔．贝恩 (Bill Bain) 原先也任职波士顿顾问集团，他是80/20法则的坚定信仰者，总是告诉我们：「你的最佳顾客就是你的现有顾客。」
新创立的公司总是喜欢往四处去开发新业务，但贝恩不一样，他要底下的员工在现有的客户关系中寻找新业务。他发现一个新的、强度更高的营收创造蹊径：对几家公司客户提供深度的顾问服务。
当时，全球顶尖的两家顾问公司，波士顿顾问集团和麦肯钖顾问公司 (McKinsey) 会认为，若一个客户一年能带来一百万美元的顾问服务收入，就算很好了，他们不会想到要使这个数字倍增。但贝恩和他的合伙人会这么做。
在他们看来，若一个客户能带进一百万美元的收入，没有理由不能带来一千万美元，甚至更高的收入，只要贝恩公司能够提供价值相当的顾问服务，那就成了。要提供更高价值的顾问服务，这点倒不难做到，我们的策略顾问们都可提出精辟的洞察（这得大大感谢波士顿顾问集团，这些策略顾问大多是那里栽培出来的），偕同客户公司的执行长合力改造他们的公司。
比尔．贝恩认为，若一百万美元的顾问费能创造五百万美元的价值，那么，一千万美元的顾问费便能创造五千万美元或更高的价值，就大客户而言，这种合作不会招致任何反弹。虽然，贝恩从未这么说过，但他的这个思维隐含的是：为客户创造的价值是一种碎形。借由聚焦于改善获利的少数几个强力因子，贝恩公司取得的获利和客户取得的价值都近乎无上限。
裴利将告诉你，若你确实了解80/20法则，并依照他阐述的方法去加以应用，你和你公司的获利也没有上限。
我喜爱此书的第三个理由是其开放性和实验性，这本书将使你敞开心胸，思考从未做过的事，也会从全新面向去思考你目前的做法。
对我来说，光是这三个理由就很够了。现在，轮你好好品味一番，裴利的热情很有感染力，你会觉得心都被他说活了！我很肯定的是，若你能认真阅读此书，稍加用脑思考这本书诉说的重点，真的能够改变你的事业以及人生。
理查．柯克
二○一三年二月于南非开普敦
（本文作者为《80/20法则》与《其实工作不必这么累》两书作者）
图书试读
80/20法则客流：顾客何处觅？
当我还是个缺乏经验的年轻销售员时，试图销售一种新的网路技术，这技术在当时是热门、尖端的新技术 (比较像是白老鼠实验阶段的时髦技术) ，我在芝加哥到处转，试图推销它。
争取和潜在客户会面，并不是很困难，因为很多人对此技术感到好奇，我前往各式各样的公司做「午餐学习」和「展示推销」。
但是，没人买。
原因之一是，这是一项处于实验阶段的最新产品，俗话说：「先锋先中箭」，那就是我的写照！处于这种境况时，必须格外小心，要不然，你将会花了大量时间和金钱在教育大众，却赚不到半毛钱。
我去这些公司做销售拜访时，经常看到那些家伙的桌上摆了一本名为《了解设备层级的网路》 (Understanding Device Level Networks) 的蓝白色书籍，那是一家名叫「图尔克」 (Turck) 的公司自己出版的书，这公司制造网路架设与连结元件，是我的头号敌人。
图尔克为这本书打广告并寄赠给客户，这是一种开发潜在客户的手法，他们在杂志广告和贸易展中免费提供此书，让他们的业务代表和通路商在现场发赠，凡是要求拿一本走的人，都是潜在客户，就算不是兴趣浓厚的潜在客户，至少也是略感兴趣。图尔克此举就是在拉枪机！
这个举动有个很大的好处：把他们定位为权威。他们是「写了专书」的家伙，在当时，没有任何其他关于这个主题的书籍，他们写的那本书是唯一，所以，他们被视为权威。
我一再回去造访潜在客户，他们感谢我前来填补知识空缺，但又告诉我，他们会向图尔克购买新系统。
我做的是传教的工作：「我会过去向你们展示这个网路技术，我会告诉你们如何架设，如何操作，解说所有的东西。」有时候，他们同意让我去，耐心聆听我的解说，然后，向图尔克购买。我试图当个权威，但我前去敲他们的门的方式已把我定位成一个乞丐。你千万不能这么做，这么做，几乎没有成交的可能。
当你借由写书或撰写一篇杂志文章或写部落格来打知名度时，知名度本身几乎从不会帮助你成交，知名度只会把你推到前头，你仍然必须设法进他们的门，或者，更好的是，使他们上你的门。
用户评价
这本书的标题《80／20法则做行销，业绩变百倍！：全美最优行销大师做更少、赚更多的秘密》如同一个巨大的磁场，瞬间吸引了我的注意力。我一直相信，成功的关键往往在于找到那个“支点”，用最小的力气撬动最大的能量。80／20法则就是这样一种思维模式，它暗示着在纷繁复杂的行销活动中，存在着少数的关键因素，它们能够带来绝大多数的成效。我非常好奇，这位“全美最优行销大师”是如何将这个法则，具体地应用到行销领域，并承诺“业绩变百倍”的。 我目前的行销工作，常常陷入一种“多而不精”的困境。感觉自己每天都在处理大量的行销任务，从内容创作到渠道推广，从客户互动到数据分析，然而，最终的业绩增长却并不如预期。这本书的“做更少、赚更多的秘密”这个副标题，简直是为我量身定做的。它暗示着，我们或许可以通过一种更聪明、更具策略性的方式，放弃那些低效的活动，将精力聚焦于那些真正能够带来高回报的关键点。我非常想知道，这个“秘密”究竟是什么。 “业绩变百倍！”这个惊人的承诺，无疑是本书最大的卖点，它也暗示了书中内容的深度和价值。我期待这本书不仅仅提供一些陈词滥调的行销技巧，而是能够带来一种思维模式的根本性转变，一种对行销本质的深刻洞察，从而帮助我实现跨越式的增长。我希望书中能够包含一些颠覆性的见解，让我能够跳出固有的思维模式，发现行销的另一片天地。 我一直对那些能够提供“系统性解决方案”的书籍情有独钟。行销是一个错综复杂的系统，涉及到产品、价格、渠道、推广、客户关系等多个维度。我期待这本书能够提供一个清晰的、整体性的框架，指导我如何将80／20法则巧妙地运用到行销的各个环节，从而构建一个高效、可持续的行销体系。我希望它能够帮助我理清思路，精准地找到行销的“牛鼻子”。 “全美最优行销大师”这个响亮的头衔，无疑为这本书增添了极高的权威性。我深信，成功的经验是最宝贵的财富。如果这位大师在行销领域拥有卓越的成就，那么他的方法和洞见一定值得我们深入探究。我期待书中能够分享他个人的真实成长经历，他在面对行销挑战时，是如何运用80／20法则来化解危机，并最终实现非凡的业绩增长的。真实的案例，往往比任何理论都更有说服力，它能让读者感受到方法的真实性和可操作性。 我非常好奇，书中是如何将80／20法则的原理，转化为具体的行销策略和战术的。例如，在客户细分方面，如何通过80／20法则来精准识别出最忠诚、最有价值的客户群体？在内容营销方面，如何通过80／20法则来找出那些最能吸引目标受众的内容主题？在广告投放方面，如何通过80／20法则来优化广告渠道和创意，以获得最高的投资回报率？ 我一直认为，行销的最终目的在于促进销售和提升利润。这本书的标题明确地将“行销”与“业绩变百倍”和“赚更多”紧密联系起来，这清晰地表明了它提供的是一种以结果为导向的行销方法。我期待书中能够提供一些可衡量的、可执行的建议，让我能够真实地看到我的行销投入所带来的丰厚回报。 我希望这本书能够帮助我从“穷忙”的状态中解放出来，进入一种“精耕细作”的行销模式。通过精准地聚焦那些真正重要的20%，我可以极大地节省宝贵的精力和资源，并将它们集中投入到那些能够带来最大回报的活动中。这种思维方式的根本性转变，对我来说将是具有划时代意义的。 我对于能够用更少的努力获得更大产出的方法论，一直抱有浓厚的兴趣。80／20法则正是这样一种思维方式，它能够帮助我们清晰地识别出那些最重要的“少数”，并将其与我们宝贵的资源进行最优匹配。我期待这本书能够提供一个清晰的路线图，指导我如何系统地运用80／20法则来审视和优化我的行销策略，从而实现更高效的增长，甚至最终达到“业绩变百倍”的目标。 总而言之，这本书的标题所传达的核心信息，让我对其充满了无限的期待。它承诺了一个关于高效行销的“秘密”，一个能够带来“百倍”增长的解决方案。我迫切地希望能够从中学习到如何真正地运用80／20法则，将我的行销做得更少，但效果却更加卓越，最终实现业绩的巨大飞跃。
评分这本书的书名——《80／20法则做行销，业绩变百倍！：全美最优行销大师做更少、赚更多的秘密》——实在是太有冲击力了，光看标题，就感觉能挖出金矿。我一直对“80／20法则”很着迷，它揭示了在事物普遍存在的“少数关键”与“多数非关键”之间的关系。但在行销领域，如何真正地应用它，并达到“业绩变百倍”的效果，这其中的门道我一直很想知道。 我目前在行销工作中，常常感觉自己像个陀螺，不停地转动，却很难看到质的飞跃。各种新媒体、新渠道、新玩法层出不穷，感觉要把所有东西都学一遍，才能跟上潮流。但这本书的“做更少、赚更多的秘密”这个副标题，就像给我点亮了一盏灯，它暗示着，也许我们不必追求“面面俱到”，而是可以通过“有所为，有所不为”，来达到更好的效果。我非常想了解，这个“少”究竟指的是什么，它如何能带来“多”的回报。 “业绩变百倍！”这个承诺，虽然听起来有点夸张，但它确实激发了我强烈的好奇心。我期待这本书不仅仅提供一些通用的行销建议，而是能够深入挖掘“80／20法则”在行销中的核心应用逻辑，并给出具体的、可操作的策略，帮助我真正实现业绩的指数级增长。我希望它能给我带来的是一种思维上的飞跃，而不是执行上的微调。 我一直对那些能够提供“系统性解决方案”的书籍情有独钟。行销是一个多维度的复杂系统，涉及到市场分析、客户洞察、产品策略、品牌建设、渠道管理、推广执行等方方面面。我期待这本书能够提供一个清晰的、整体性的框架，指导我如何将80／20法则精妙地贯穿于行销的各个环节，从而构建一个高效、且能持续产生复利的行销体系。 “全美最优行销大师”这个称谓，无疑为这本书增添了极强的说服力。我深信，成功的经验是最有价值的教科书。如果这位大师在行销领域有着辉煌的成就，那么他的方法和洞见一定值得我们深入探究。我期待书中能够分享他个人的真实成长经历，他在面对行销挑战时，是如何运用80／20法则来化解危机，并最终实现非凡的业绩增长的。真实的案例，往往比任何理论都更能打动人心，它能让读者感受到方法的真实性和可行性。 我非常好奇，书中是如何将80／20法则的原理，转化为具体的行销策略和战术的。例如，在客户细分方面，如何通过80／20法则来精准识别出最忠诚、最有价值的客户群体？在内容营销方面，如何通过80／20法则来找出那些最能吸引目标受众的内容主题？在广告投放方面，如何通过80／20法则来优化广告渠道和创意，以获得最高的投资回报率？ 我一直认为，行销的最终目的是促进销售和提升利润。这本书的标题明确地将“行销”与“业绩变百倍”和“赚更多”紧密联系起来，这清晰地表明了它提供的是一种以结果为导向的行销方法。我期待书中能够提供一些可衡量的、可执行的建议，让我能够真实地看到我的行销投入所带来的丰厚回报。 我希望这本书能够帮助我从“穷忙”的状态中解放出来，进入一种“精耕细作”的行销模式。通过精准地聚焦那些真正重要的20%，我可以极大地节省宝贵的精力和资源，并将它们集中投入到那些能够带来最大回报的活动中。这种思维方式的根本性转变，对我来说将是具有划时代意义的。 我对于能够用更少的努力获得更大产出的方法论，一直抱有浓厚的兴趣。80／20法则正是这样一种思维方式，它能够帮助我们清晰地识别出那些最重要的“少数”，并将其与我们宝贵的资源进行最优匹配。我期待这本书能够提供一个清晰的路线图，指导我如何系统地运用80／20法则来审视和优化我的行销策略，从而实现更高效的增长，甚至最终达到“业绩变百倍”的目标。 总而言之，这本书的标题所传达的核心信息，让我对其充满了无限的期待。它承诺了一个关于高效行销的“秘密”，一个能够带来“百倍”增长的解决方案。我迫切地希望能够从中学习到如何真正地运用80／20法则，将我的行销做得更少，但效果却更加卓越，最终实现业绩的巨大飞跃。
评分这本书的标题《80／20法则做行销，业绩变百倍！：全美最优行销大师做更少、赚更多的秘密》就像一剂强心针，瞬间点燃了我对行销效率提升的渴望。我一直深信，在任何领域，都存在着少数关键的驱动因素，它们能够带来绝大多数的成果。80／20法则正是对这一普遍规律的精妙总结。我非常好奇，作者是如何将这个经典法则，以一种如此具有爆炸性潜力的方式，应用到行销实践中，并承诺“业绩变百倍”的。 我目前在行销工作中最常遇到的困境是，感觉精力被分散，很多时候都在执行各种任务，但最终的效果却并不显著。这本书的“做更少、赚更多的秘密”这个副标题，简直是我的“救星”。它暗示了一种全新的行销哲学：与其追求面面俱到，不如聚焦于那些真正能够带来最大价值的少数关键点。我期待书中能够揭示，究竟是哪些“少”，能够带来“多”的回报。是减少无效的宣传渠道？减少低效的广告投放？还是减少不必要的客户沟通？ “业绩变百倍！”这个承诺，虽然听起来有些令人难以置信，但它也表明了书中内容的深度和价值。我希望这本书不是提供一些浅显的行销技巧，而是能够带来一种思维模式的根本性转变，一种对行销本质的深刻洞察，从而帮助我实现跨越式的增长。我期待书中能够包含一些颠覆性的见解，让我能够跳出固有的思维模式，看到行销的新可能性。 我一直对那些能够提供“系统性解决方案”的书籍情有独钟。行销是一个复杂的系统，涉及到产品、价格、渠道、推广、客户关系等诸多环节。我期待这本书能够提供一个整体性的框架，指导我如何将80／20法则应用到行销的各个层面，从而构建一个高效、可持续的行销体系。我希望它能够帮助我理清思路，找到行销的“牛鼻子”。 “全美最优行销大师”这个头衔，为这本书增添了不少权威性。我期待书中能够分享这位大师在实际行销案例中的应用经验，包括他如何识别出那些关键的20%，又是如何通过聚焦这些关键点来解决行销难题，并最终实现非凡的业绩增长。真实的、可借鉴的案例，往往比空洞的理论更有说服力，它能够让读者感受到方法的真实性和可操作性。 我非常好奇，书中是如何将80／20法则的原理，转化为具体的行销策略和战术的。例如，在客户细分方面，如何通过80／20法则来识别出最忠诚、最有价值的客户群体？在内容营销方面，如何通过80／20法则来找到那些最能吸引目标受众的内容主题？在广告投放方面，如何通过80／20法则来优化广告渠道和创意，以获得最高的ROI？ 我一直认为，行销的最终目的是促进销售和提升利润。这本书的标题明确地将“行销”与“业绩变百倍”和“赚更多”联系起来，这表明它提供的是一种以结果为导向的行销方法。我期待书中能够提供一些可衡量的、可执行的建议，让我能够真正看到我的行销投入所带来的回报。 我希望这本书能够帮助我摆脱“穷忙”的状态，进入一种“精耕细作”的行销模式。通过聚焦那些真正重要的20%，我可以节省大量的精力和资源，并将它们投入到那些能够带来最大回报的活动中。这种思维方式的转变，对我来说将是极具价值的。 我对于能够用更少的努力获得更大产出的方法论，一直抱有浓厚的兴趣。80／20法则正是这样一种思维方式，它能够帮助我们识别出那些最重要的“少数”，并将其与我们宝贵的资源进行匹配。我期待这本书能够提供一个清晰的路线图，指导我如何系统地运用80／20法则来审视和优化我的行销策略，从而实现更高效的增长，甚至达到“业绩变百倍”的目标。 总而言之，这本书的标题所传达的信息，让我对它充满了期待。它承诺了一个关于高效行销的“秘密”，一个能够带来“百倍”增长的解决方案。我迫切地希望能够从中学习到如何运用80／20法则，将我的行销做得更少，但效果却更好，最终实现业绩的巨大飞跃。
评分这本书的书名《80／20法则做行销，业绩变百倍！：全美最优行销大师做更少、赚更多的秘密》实在是太吸引人了，尤其是“业绩变百倍”和“做更少、赚更多的秘密”这两句话，简直直击痛点。我一直在思考，如何在日益激烈的市场竞争中，实现突破性的增长，而不是原地踏步，或者只能进行微小的优化。我总是觉得，我们很多时候把精力浪费在了不重要的事情上，而真正能够带来巨大回报的关键因素，却被我们忽略了。 我一直对“80／20法则”，也就是帕累托法则，在商业领域的应用非常感兴趣。它揭示了一种普遍存在的现象：少数原因能够占到大多数结果。但如何将这个法则如此具体地、且具有爆炸性地应用到行销领域，是我一直渴望学习的。我非常好奇，这位“全美最优行销大师”是如何找到那20%的“关键少数”，并将其转化为“百倍”的业绩增长的。我猜想，这其中一定包含着深刻的洞察和独到的策略。 “做更少、赚更多的秘密”这个副标题，更是让我眼前一亮。在许多人的认知里，业绩的增长往往意味着需要付出更多的努力，投入更多的资源。然而，这本书却提出了一个完全相反的观点，即通过“做更少”来实现“赚更多”。这无疑是一种颠覆性的思维，我非常想知道，这种“少”究竟是指什么？是指减少不必要的行销活动？减少无效的沟通？减少资源的浪费？还是指在更短的时间内，用更少的精力，实现更高的产出？ 我一直认为，行销的本质是价值创造和传递。如果我能够找到那20%最能为客户创造价值的环节，或者最能触达客户核心需求的沟通方式，那么我的行销活动一定会事半功倍。我期待书中能够提供一些实操性的方法，来帮助我识别出我的产品或服务中，客户最看重的那20%的价值点，以及我与客户沟通中，最能打动他们的那20%的信息。 我非常期待书中能够分享一些具体的案例，来佐证“80／20法则”在行销中的强大威力。例如，某个品牌是如何通过聚焦少数核心产品，而实现业绩的指数级增长？某个公司是如何通过锁定20%的高价值客户群体，而构建稳固的市场地位？又或者是某个行销活动，是如何通过精准地触达20%的核心受众，而获得病毒式的传播效果？真实的案例，往往比任何理论都更有说服力，它能够让读者感受到方法的真实性和可操作性。 我个人在管理团队和分配资源时，也常常会遇到效率不高的问题。有时候，我们会将有限的资源平均分配给所有项目或所有成员，结果往往是所有人都“有事做”，但真正能够产生突破性成果的项目却寥寥无几。我猜测，这本书可能会提供一种全新的视角，来指导我们如何识别和聚焦那些能够带来最大回报的项目或团队成员，从而实现资源的优化配置，最终提升整体的业绩。 “全美最优行销大师”这个标签，为这本书增添了不少权威性。我一直认为，成功的经验是最宝贵的财富。如果这位大师真的在行销领域有着非凡的成就，那么他的方法和洞见一定值得深入研究。我期待书中能够分享一些他个人的真实经历，包括他曾经遇到的挑战，他是如何运用80／20法则克服困难，并最终取得成功的。 我希望这本书不仅仅是一本理论性的读物，更是一本能够指导我行动的实用手册。我期待它能够提供一些清晰的步骤、工具和模板，让我能够立即将书中的知识应用到我的实际工作中，并看到实实在在的效果。我希望在读完这本书之后，我能够对自己现有的行销策略有一个全新的认识，并能够更明智地做出决策。 我对于能够用更少的努力获得更大产出的方法论，一直抱有浓厚的兴趣。80／20法则正是这样一种思维方式，它能够帮助我们识别出那些最重要的“少数”，并将其与我们宝贵的资源进行匹配。我期待这本书能够提供一个清晰的路线图，指导我如何系统地运用80／20法则来审视和优化我的行销策略，从而实现更高效的增长，甚至达到“业绩变百倍”的目标。 总而言之，这本书的标题所传达的信息，让我对它充满了期待。它承诺了一个关于高效行销的“秘密”，一个能够带来“百倍”增长的解决方案。我迫切地希望能够从中学习到如何运用80／20法则，将我的行销做得更少，但效果却更好，最终实现业绩的巨大飞跃。
评分这本书的标题《80／20法则做行销，业绩变百倍！：全美最优行销大师做更少、赚更多的秘密》给我最直接的感受是，它提供了一种“捷径”，一种能够帮助我们高效达成目标的方法。我一直相信，在任何领域，都存在着少数的关键因素，它们能够驱动绝大多数的成果。80／20法则正是对这一现象的精妙概括。我非常好奇，作者是如何将这个法则，以一种如此具象化、且具有爆炸性增长潜力的方式，应用于行销领域的。 我一直在寻找一种能够让我摆脱“低效勤奋”状态的行销方法。很多时候，我们看似忙碌，但实际产出的效果却并不理想。这本书所提出的“做更少、赚更多”的理念，正是我想追求的。我期待书中能够揭示，究竟是哪些“少”，能够带来“多”的回报。是减少无效的广告投入？减少低效的社交媒体推广？还是减少不必要的客户沟通？我迫切地想知道这个“秘密”的究竟。 “业绩变百倍！”这个承诺，虽然听起来有些令人难以置信，但它也暗示了书中内容的价值和潜力。我希望它不仅仅是关于一些普通的行销技巧，而是能够提供一种思维模式的转变，一种对行销本质的深刻理解，从而能够帮助读者实现跨越式的增长。我期待书中能够包含一些颠覆性的见解，让我能够跳出固有的思维模式，看到行销的新可能性。 我一直对那些能够提供“系统性解决方案”的书籍情有独钟。行销是一个复杂的系统，涉及到产品、价格、渠道、推广、客户关系等诸多环节。我期待这本书能够提供一个整体性的框架，指导我如何将80／20法则应用到行销的各个层面，从而构建一个高效、可持续的行销体系。我希望它能够帮助我理清思路，找到行销的“牛鼻子”。 “全美最优行销大师”这个头衔，无疑为这本书的权威性增添了砝码。我期待书中能够分享这位大师在实际行销案例中的应用经验，包括他如何识别出那些关键的20%，又是如何通过聚焦这些关键点来解决行销难题，并最终实现非凡的业绩增长。真实的、可借鉴的案例，往往比空洞的理论更有价值，它能让读者感受到方法的真实性和可操作性。 我非常好奇，书中是如何将80／20法则的原理，转化为具体的行销策略和战术的。例如，在客户细分方面，如何通过80／20法则来识别出最忠诚、最有价值的客户群体？在内容营销方面，如何通过80／20法则来找到那些最能吸引目标受众的内容主题？在广告投放方面，如何通过80／20法则来优化广告渠道和创意，以获得最高的ROI？ 我一直认为，行销的最终目的是促进销售和提升利润。这本书的标题明确地将“行销”与“业绩变百倍”和“赚更多”联系起来，这表明它提供的是一种以结果为导向的行销方法。我期待书中能够提供一些可衡量的、可执行的建议，让我能够真正看到我的行销投入所带来的回报。 我希望这本书能够帮助我摆脱“穷忙”的状态，进入一种“精耕细作”的行销模式。通过聚焦那些真正重要的20%，我可以节省大量的精力和资源，并将它们投入到那些能够带来最大回报的活动中。这种思维方式的转变，对我来说将是极具价值的。 我对于能够用更少的努力获得更大产出的方法论，一直抱有浓厚的兴趣。80／20法则正是这样一种思维方式，它能够帮助我们识别出那些最重要的“少数”，并将其与我们宝贵的资源进行匹配。我期待这本书能够提供一个清晰的路线图，指导我如何系统地运用80／20法则来审视和优化我的行销策略，从而实现更高效的增长，甚至达到“业绩变百倍”的目标。 总而言之，这本书的标题所传达的信息，让我对它充满了期待。它承诺了一个关于高效行销的“秘密”，一个能够带来“百倍”增长的解决方案。我迫切地希望能够从中学习到如何运用80／20法则，将我的行销做得更少，但效果却更好，最终实现业绩的巨大飞跃。
评分这本书的标题确实勾人眼球，尤其是“业绩变百倍！”和“更少、赚更多的秘密”，很容易让人产生联想，期待能够一窥成功的捷径。我一直对行销理论和实践很感兴趣，也读过不少相关的书籍，但很多时候都感觉停留在理论层面，或者是一些套路化的建议，很难真正应用到实际工作中，并看到显著的成效。这本书的“80／20法则”这个核心概念，本身就蕴含着一种精炼和聚焦的智慧，总感觉如果能真正理解并运用好它，就能事半功倍。 我特别好奇，书中是如何将80／20法则如此具体地应用于行销领域的。毕竟，行销是一个庞大而复杂的系统，涉及到产品、价格、渠道、推广、客户关系等等诸多环节。如何在这其中找到那20%最关键的因素，然后将80%的精力投入到这20%上，从而带来80%甚至更多的成果，这是我最想知道的。我猜想，书中可能会提供一些实用的工具、框架或者案例分析，来帮助读者识别出那些“关键的少数”。例如，在客户群体中，哪20%的客户贡献了80%的利润？在推广渠道中，哪20%的渠道带来了80%的订单？在产品线中，哪20%的产品占了80%的销售额？这些都是非常实际的问题，如果这本书能给出清晰的解答和操作指南，那将极具价值。 而且，“全美最优行销大师”这个标签也为这本书增添了不少权威性。我一直认为，成功的经验往往是最有说服力的。如果这位大师真的在行销领域有着辉煌的成就，那么他的方法和洞见一定值得深入研究。我希望书中能分享一些他个人的真实经历，包括他曾经遇到的挑战，他是如何运用80／20法则克服困难，并最终取得成功的。真实的案例更能引起读者的共鸣，也更容易让人相信方法的有效性。我期待书中能够提供一些具体的步骤和策略，让我在实际工作中能够立刻上手，而不是仅仅停留在“知道了”的层面，而是能够“做到了”并“看到了效果”。 我个人在工作中经常会遇到这样的困境：精力总是被各种琐碎的事情分散，很多时候感觉忙忙碌碌，但实际产出的效果却不尽如人意。我常常问自己，我真正应该把时间和精力花在哪些事情上？哪些事情是锦上添花，哪些事情是雪中送炭？“做更少、赚更多的秘密”这个副标题，更是直击了我的痛点。它暗示着，通过一种更聪明、更有效的方式，我们可以摆脱低效的勤奋，进入一种高效的产出模式。我非常期待这本书能够提供一套系统性的解决方案，教会我如何在繁杂的行销工作中，精准地找到那个“杠杆点”，用最少的投入，撬动最大的产出。 这本书的封面设计也给我留下了一个初步的印象，虽然我还没有仔细阅读内容，但光从标题和一些可能暗示的信息，我能感受到作者想要传达一种“简明扼要”、“直击要害”的行销哲学。我不希望看到那些冗长、晦涩的理论分析，而是更倾向于那些能够立即转化为行动的实用建议。尤其是在当今快速变化的商业环境中，行销策略需要灵活且高效，80／20法则恰恰提供了一种精炼的思维方式，帮助我们在纷繁复杂的市场中保持清醒的头脑，聚焦于真正重要的方向。 我一直对那些能够颠覆传统认知的书籍情有独钟。80／20法则本身就是一个经典的“二八法则”，它在很多领域都展现了惊人的普适性。我非常好奇，作者是如何将其独特地应用到行销领域，并能产生“百倍”的业绩增长。这其中的逻辑链条，以及具体的实操步骤，是我最想探索的部分。例如，在竞争激烈的市场中，如何通过找到那20%的核心优势，将产品或服务推向一个全新的高度？在品牌建设方面，哪些20%的元素能够最有效地吸引目标客户，并建立持久的品牌忠诚度？这些都是我非常感兴趣的问题。 我个人在管理团队和分配资源时，也经常会遇到效率不高的问题。有时候，我们会将宝贵的资源平均分配给所有项目或所有成员，结果往往是所有人都“有事做”，但真正能够产生突破性成果的项目却寥寥无几。我猜测，这本书可能会提供一种全新的视角，来指导我们如何识别和聚焦那些能够带来最大回报的项目或团队成员，从而实现资源的优化配置，最终提升整体的业绩。我期待这本书能够提供一些量化的评估方法，让我们能够更科学地衡量哪些是“关键的20%”，从而做出更明智的决策。 “行销”这个词本身就包含了太多的可能性，从线上到线下，从广告到公关，从内容到社群，每一个环节都充满了学问。我常常感到，自己在这个领域投入了大量的时间和精力，但却始终无法达到我理想中的效果。这本书的标题，让我看到了摆脱这种困境的希望。它不仅仅是关于“如何做行销”，更是关于“如何更聪明地做行销”。我希望书中能够揭示一些隐藏在成功背后的“秘密”，这些秘密可能不是显而易见的，但却是决定性的。 我对于能够用更少的努力获得更大产出的方法论，一直抱有浓厚的兴趣。80／20法则，也就是帕累托法则，在商业世界中有着广泛的应用。但将其具体化为一套行销的实操指南，并且能承诺“业绩变百倍”，这确实是一项极具挑战性的任务。我非常期待书中能够提供一些清晰的步骤，来指导读者如何识别出那些能够带来最大影响力的20%的行销活动，并且如何有效地将资源集中于这些活动。我猜想，这其中一定涉及到对目标客户的深度洞察，以及对市场趋势的敏锐把握。 这本书的名字本身就充满了力量和希望，尤其是“业绩变百倍”这个承诺，无疑会吸引那些渴望突破现状的企业家和行销人员。我一直在思考，如何才能打破增长的天花板，实现指数级的飞跃。80／20法则提供了一种精炼的思维框架，它要求我们剥离那些不重要的，聚焦于那些能够带来最大回报的。我非常好奇，这本书的作者是如何将这一法则与现代行销的复杂性相结合，并提出一套切实可行的解决方案。我期待书中能够包含一些具体的工具和策略，能够帮助我识别出我行销活动中的“关键少数”，从而实现更高效的增长。
评分这本书的书名——《80／20法则做行销，业绩变百倍！：全美最优行销大师做更少、赚更多的秘密》——瞬间就抓住了我的眼球。它承诺了一个近乎魔术般的转变：“业绩变百倍”，这本身就充满了诱惑力。更重要的是，它将这种转变与一个经典的、在许多领域都经过验证的“80／20法则”联系起来，并将其归结为“做更少、赚更多的秘密”，这让我立刻产生了一种“原来行销也可以如此高效、如此轻松”的期待。我迫切地想知道，这个“秘密”究竟是什么。 我一直认为，很多行销方法的失败，并非是因为方法本身有问题，而是因为执行者没有找到最核心、最关键的着力点。我们常常被各种各样的行销理论和工具淹没，结果却是在各种尝试中耗费了大量的精力和资源，但最终的产出却不尽如人意。这本书的标题，似乎为我指明了一个方向：与其面面俱到，不如聚焦少数。我迫切地想了解，这位“全美最优行销大师”是如何在复杂的行销环境中，精确地找到那“20%”的能够带来“80%”甚至“百倍”增长的关键因素的。 我一直对“少即是多”的哲学深感认同，尤其是在竞争日益激烈的商业环境中，资源的有限性使得我们必须学会做出取舍。这本书所倡导的“做更少、赚更多”的理念，与我内心深处对效率和效益的追求不谋而合。我期待书中能够提供一套系统的、可操作的方法论，教会我如何在行销策略的制定和执行过程中，学会“减法”，剥离那些低效的、无效的活动，将我的时间和精力精准地聚焦于那些能够产生最大价值的关键环节。 我非常好奇，书中是如何具体地阐释“80／20法则”在不同行销场景下的应用。例如，在产品开发方面，如何通过80／20法则来优化产品线，识别出最受欢迎、最赚钱的产品？在客户获取方面，如何找到那20%的潜在客户群体，并设计出最能吸引他们的行销信息？在客户维系方面，如何识别出那20%的忠诚客户，并提供最能让他们满意的服务？我期待书中能够提供一些具体的案例分析和实操指南，让我能够将这些原则应用到我自己的业务中。 “业绩变百倍”这个承诺，虽然听起来有些夸张，但它也暗示了这本书所提供的解决方案，绝非是一些浅尝辄止的技巧。它可能涉及到一种思维模式的根本性转变，一种对行销本质的深刻洞察。我期待书中能够揭示一些颠覆性的行销观念，让我能够从一个全新的角度来看待行销，并找到突破增长瓶颈的钥匙。我希望这本书能够给我带来的是一种“质”的飞跃，而不是“量”的微调。 我一直相信，成功是可以被复制的，尤其是那些经过时间检验的、被无数成功案例所证实的原则。这位“全美最优行销大师”的经验，无疑是宝贵的财富。我期待书中能够分享他个人的成长经历，他在面对挑战时是如何运用80／20法则来化解危机的，以及他是如何不断优化和迭代他的行销策略，最终取得辉煌成就的。真实的人生故事，往往比任何理论都更有力量。 这本书的标题也暗示了一种“专注的力量”。在信息碎片化的时代，人们的注意力是稀缺资源。如何能够有效地吸引和留住用户的注意力，并最终转化为购买行为，这正是行销的核心挑战。我期待书中能够揭示一些如何在众多噪音中脱颖而出的方法，如何通过聚焦用户的核心需求，用最简洁、最有力的信息触达他们，从而实现更高的转化率。 我一直对那些能够帮助我“事半功倍”的方法论非常着迷。80／20法则正是这样一种思维方式，它能够帮助我们识别出那些最重要的“少数”，并将其与我们宝贵的资源进行匹配。我期待这本书能够提供一个清晰的路线图，指导我如何系统地运用80／20法则来审视和优化我的行销策略，从而实现更高效的增长，甚至达到“业绩变百倍”的目标。 我非常期待书中能够提供一些量化的衡量标准和评估工具，来帮助我识别出我的行销活动中的“关键少数”。例如，如何通过数据分析来判断哪些渠道、哪些内容、哪些客户群体是最有价值的？如何通过ROI（投资回报率）来衡量不同行销活动的成效，并做出更明智的资源分配决策？我希望这本书能够给我提供一些科学的方法，来指导我的决策过程，而不是仅仅停留在感觉层面。 总而言之，这本书的标题给我带来了极大的期待，它承诺了一个关于高效行销的“秘密”，一个能够带来“百倍”增长的解决方案。我迫切地希望能够从中学习到如何运用80／20法则，将我的行销做得更少，但效果却更好，最终实现业绩的巨大飞跃。
评分这本书的标题——《80／20法则做行销，业绩变百倍！：全美最优行销大师做更少、赚更多的秘密》——简直就像是一剂强效兴奋剂，瞬间点燃了我对提升行销效率和业绩的渴望。我一直坚信，“二八定律”是商业世界中普遍存在的真理，即少数关键因素往往能带来绝大多数的成果。然而，如何将这个抽象的法则，如此具体地、且极具爆炸性地应用于行销领域，并承诺“业绩变百倍”，这是我一直以来都在探寻的答案。 我目前在行销工作中，经常会感到精力被各种琐碎的事务所分散，许多时候感觉自己像是在一个巨大的迷宫中打转，虽然忙碌，但却很难找到真正能够带来突破性进展的关键路径。这本书的“做更少、赚更多的秘密”这个副标题，正是我一直在寻找的“出口”。它暗示着，我们可以通过一种更聪明、更具策略性的方式，摆脱低效的勤奋，进入一种高效产出的良性循环。我非常想知道，究竟是哪些“少”，能够带来“多”的回报。 “业绩变百倍！”这个令人振奋的承诺，无疑是本书最大的亮点，它也暗示了书中内容的价值和潜力。我期待这本书不仅仅提供一些表面的行销技巧，而是能够带来一种思维模式的根本性转变，一种对行销本质的深刻洞察，从而帮助我实现质的飞跃。我希望书中能够包含一些颠覆性的见解，让我能够跳出固有的思维模式，发现行销的新大陆。 我一直对那些能够提供“系统性解决方案”的书籍情有独钟。行销是一个极其复杂的系统，它涉及到产品、价格、渠道、推广、客户关系等方方面面。我期待这本书能够提供一个清晰的、整体性的框架，指导我如何将80／20法则精妙地运用到行销的各个环节，从而构建一个高效、可持续的行销体系。我希望它能够帮助我理清思路，精准地找到行销的“牛鼻子”。 “全美最优行销大师”这个响亮的头衔，为这本书增添了无与伦比的权威性。我深信，成功的经验是最宝贵的财富。如果这位大师在行销领域有着辉煌的成就，那么他的方法和洞见一定值得我们深入研究。我期待书中能够分享他个人的真实成长经历，他在面对行销挑战时，是如何运用80／20法则来化解危机，并最终实现非凡的业绩增长的。真实的案例，往往比任何理论都更有力量。 我非常好奇，书中是如何将80／20法则的原理，转化为具体的行销策略和战术的。例如，在客户细分方面，如何通过80／20法则来精准识别出最忠诚、最有价值的客户群体？在内容营销方面，如何通过80／20法则来找出那些最能吸引目标受众的内容主题？在广告投放方面，如何通过80／20法则来优化广告渠道和创意，以获得最高的投资回报率？ 我一直认为，行销的最终目的在于促进销售和提升利润。这本书的标题明确地将“行销”与“业绩变百倍”和“赚更多”紧密联系起来，这清晰地表明了它提供的是一种以结果为导向的行销方法。我期待书中能够提供一些可衡量的、可执行的建议，让我能够真实地看到我的行销投入所带来的丰厚回报。 我希望这本书能够帮助我从“穷忙”的状态中解放出来，进入一种“精耕细作”的行销模式。通过精准地聚焦那些真正重要的20%，我可以极大地节省宝贵的精力和资源，并将它们集中投入到那些能够带来最大回报的活动中。这种思维方式的根本性转变，对我来说将是具有划时代意义的。 我对于能够用更少的努力获得更大产出的方法论，一直抱有浓厚的兴趣。80／20法则正是这样一种思维方式，它能够帮助我们清晰地识别出那些最重要的“少数”，并将其与我们宝贵的资源进行最优匹配。我期待这本书能够提供一个清晰的路线图，指导我如何系统地运用80／20法则来审视和优化我的行销策略，从而实现更高效的增长，甚至最终达到“业绩变百倍”的目标。 总而言之，这本书的标题所传达的核心信息，让我对其充满了无限的期待。它承诺了一个关于高效行销的“秘密”，一个能够带来“百倍”增长的解决方案。我迫切地希望能够从中学习到如何真正地运用80／20法则，将我的行销做得更少，但效果却更加卓越，最终实现业绩的巨大飞跃。
评分这本书的标题《80／20法则做行销，业绩变百倍！：全美最优行销大师做更少、赚更多的秘密》无疑为我打开了一扇充满期待的窗户。我一直深信，在任何领域，都存在着一种“杠杆效应”，即少数的关键因素可以带来绝大多数的成果。80／20法则本身就是一个颠扑不破的真理，它在我的个人生活和工作中有时也会有所体现，但如何将其系统性地、且具有爆炸性地应用于行销领域，并真正实现“业绩变百倍”，这是我一直以来都在探索和寻求的答案。我非常好奇，书中究竟是如何解析这个“秘密”的。 我个人在实际的行销工作中，常常会感到精力被分散，很多时候都在执行各种各样的任务，从社交媒体的运营、内容的创作、广告的投放，到客户的维护、活动的策划等等，感觉自己像是在汪洋大海中漂泊，虽然一直在划桨，但方向有时却并不明确，最终的效果也往往是“忙碌但不高效”。我期待这本书能够提供一个清晰的导航系统，让我能够识别出那20%的“航道”，从而将我的时间和资源精准地聚焦在那里，实现事半功倍的效果。我特别想知道，书中是如何指导读者找到自己行销活动中的“关键少数”，并如何有效利用这些关键点来驱动业绩的几何级增长。 “全美最优行销大师”这个头衔，无疑为这本书增添了强大的说服力。我一直认为，真正的智慧往往来自于那些在实践中摸爬滚打、并取得卓越成就的人。我期待书中能够分享一些这位大师在实际行销案例中的应用经验，包括他如何识别出那些关键的20%，又是如何通过聚焦这些关键点来解决行销难题，并最终实现非凡的业绩增长。真实的、可借鉴的案例，往往比空洞的理论更有价值，它能让读者感受到方法的真实性和可操作性，从而激发行动的勇气和信心。 “做更少、赚更多的秘密”这个副标题，更是直击了我内心深处的渴望。在这个快节奏的时代，谁不想摆脱低效的勤奋，进入一种更聪明、更有效率的产出模式？我深切地感受到，很多时候我们之所以“做得多”却“赚得少”，正是因为我们没有找到那个能够撬动最大价值的“支点”。我期待这本书能够揭示这个“秘密”，教会我如何在行销工作中，用更少的精力，更少的投入，去获得更大的回报，甚至实现“百倍”的增长。这种思维上的转变，对我来说将是极具价值的。 我非常期待书中能够提供一些具体的分析框架和工具，来帮助我理解和识别行销中的“关键少数”。例如，在客户群体中，哪些20%的客户群体贡献了80%的利润？在产品线中，哪些20%的产品带来了80%的销售额？在推广渠道中，哪些20%的渠道吸引了80%的潜在客户？在行销活动中，哪些20%的策略能够带来80%的转化率？我希望书中能够提供一些实操性的方法，让我能够运用这些方法来审视我当前的行销策略，并找到可以优化和聚焦的方向。 而且，我一直认为，行销的本质是与人打交道，是理解并满足人的需求。80／20法则在理解和满足需求方面，也可能有着深刻的应用。例如，客户真正需要的是什么？在所有需求中，哪些是他们最迫切、最看重的？如果我能精准地抓住那20%的核心需求，并将其作为我行销的核心，那么我的行销活动一定会事半功倍。我期待书中能够在这方面提供一些独特的见解和方法。 这本书给我的第一感觉是，它将是一个能够帮助我“省力”的行销指南，而不是一个让我“更辛苦”的理论手册。我希望它能够提供一种思维上的启发，一种行动上的指引，让我能够更聪明地思考和执行行销策略。我之前也读过不少关于行销的书籍，但很多都停留在理论层面，或者是一些通用性的建议，很难真正应用到我自己的具体情况中。我希望这本书能够给我带来一些“定制化”的启示，让我能够根据自己的业务特点，找到最适合自己的80／20法则的应用方式。 我非常好奇，在“业绩变百倍”的背后，具体是如何实现的。仅仅依靠80／20法则的理念，是否足够支撑如此巨大的增长？我猜测，书中必然会包含一些非常具体的、能够转化为可衡量结果的操作指南。例如，它可能会介绍一些高效的客户细分方法，或者是一些能够快速触达核心客户的推广策略，又或者是能够有效提升转化率的产品优化建议。我期待书中能够将抽象的法则，转化为具体的、可执行的步骤。 这本书的标题给我带来的另一个感受是，“少即是多”的智慧。在信息爆炸的时代，人们的注意力变得越来越稀缺，如何在众多干扰中脱颖而出，触达用户最核心的需求，这正是80／20法则所要解决的问题。我期待书中能够分享一些如何“减法”行销的策略，如何去除那些不必要的、低效的行销活动，将有限的资源聚焦于能够产生最大影响力的少数几个方面。这种“做更少”的理念，在当今的行销实践中，显得尤为重要。 最终，我购买一本书，是希望它能够给我带来一些实质性的改变。对于这本书，我最期待的就是它能够帮助我真正理解并掌握80／20法则在行销领域的应用精髓，从而能够显著提升我的行销效率和业绩。我希望在读完这本书之后，我能够对自己现有的行销策略有一个全新的认识，能够清晰地辨别出那些真正重要的“20%”，并能够自信地将我的时间和资源投入到这些方面，最终实现“业绩变百倍”的目标。
评分这本书的标题《80／20法则做行销，业绩变百倍！：全美最优行销大师做更少、赚更多的秘密》给我带来的第一印象就是“高效”和“回报”。我一直在寻找能够让我的行销工作更有效率、更能带来实际业绩提升的方法，而“80／20法则”本身就是一个非常强大的概念，它暗示着通过聚焦少数关键因素，可以带来绝大多数的成果。我非常期待这本书是如何将这个理论具体化，并应用于行销领域，从而实现“业绩变百倍”的。 我目前在行销工作中，经常会感到精力被琐碎的事情分散，很多时候感觉忙忙碌碌，但实际产出的效果却不尽如人意。这本书的“做更少、赚更多的秘密”这个副标题，简直是我的“救星”。它暗示着，我们或许可以通过一种更聪明、更有效的方式，摆脱低效的勤奋，进入一种高效的产出模式。我迫切地想知道，这种“少”究竟是指什么？是指减少不必要的行销活动？减少无效的客户沟通？减少资源的浪费？ “业绩变百倍！”这个承诺，无疑是极具吸引力的，它也暗示了书中内容的价值和潜力。我希望这本书不仅仅是提供一些表面的行销技巧，而是能够带来一种思维模式的根本性转变，一种对行销本质的深刻理解，从而帮助我实现跨越式的增长。我期待书中能够包含一些颠覆性的见解，让我能够跳出固有的思维模式，看到行销的新可能性。 我一直对那些能够提供“系统性解决方案”的书籍情有独钟。行销是一个复杂的系统，涉及到产品、价格、渠道、推广、客户关系等诸多环节。我期待这本书能够提供一个整体性的框架，指导我如何将80／20法则应用到行销的各个层面，从而构建一个高效、可持续的行销体系。我希望它能够帮助我理清思路，找到行销的“牛鼻子”。 “全美最优行销大师”这个头衔，无疑为这本书的权威性增添了砝码。我期待书中能够分享这位大师在实际行销案例中的应用经验，包括他如何识别出那些关键的20%，又是如何通过聚焦这些关键点来解决行销难题，并最终实现非凡的业绩增长。真实的、可借鉴的案例，往往比空洞的理论更有说服力，它能够让读者感受到方法的真实性和可操作性。 我非常好奇，书中是如何将80／20法则的原理，转化为具体的行销策略和战术的。例如，在客户细分方面，如何通过80／20法则来识别出最忠诚、最有价值的客户群体？在内容营销方面，如何通过80／20法则来找到那些最能吸引目标受众的内容主题？在广告投放方面，如何通过80／20法则来优化广告渠道和创意，以获得最高的ROI？ 我一直认为，行销的最终目的是促进销售和提升利润。这本书的标题明确地将“行销”与“业绩变百倍”和“赚更多”联系起来，这表明它提供的是一种以结果为导向的行销方法。我期待书中能够提供一些可衡量的、可执行的建议，让我能够真正看到我的行销投入所带来的回报。 我希望这本书能够帮助我摆脱“穷忙”的状态，进入一种“精耕细作”的行销模式。通过聚焦那些真正重要的20%，我可以节省大量的精力和资源，并将它们投入到那些能够带来最大回报的活动中。这种思维方式的转变，对我来说将是极具价值的。 我对于能够用更少的努力获得更大产出的方法论，一直抱有浓厚的兴趣。80／20法则正是这样一种思维方式，它能够帮助我们识别出那些最重要的“少数”，并将其与我们宝贵的资源进行匹配。我期待这本书能够提供一个清晰的路线图，指导我如何系统地运用80／20法则来审视和优化我的行销策略，从而实现更高效的增长，甚至达到“业绩变百倍”的目标。 总而言之，这本书的标题所传达的信息，让我对它充满了期待。它承诺了一个关于高效行销的“秘密”，一个能够带来“百倍”增长的解决方案。我迫切地希望能够从中学习到如何运用80／20法则，将我的行销做得更少，但效果却更好，最终实现业绩的巨大飞跃。
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