具體描述
一則金城武的「I see You」廣告、一個萬人響應的冰桶活動……
為何能夠帶動議題，成功打響名號？
以經典的成功實例貫穿解說，屹立於時代洪流的不敗行銷術。
行銷靠創意打天下，百傢爭鳴的數位時代更是如此。更棒的是，你現在還擁有更得力的「傳聲筒」──網路。
新科技帶來新變革，而且勢不可擋！在這一波互聯網的熱潮革命中，大衆媒體的影響力逐漸式微，傳統的行銷麵臨瞭巨大的挑戰。而其中最大的變革之一，就是消費者掌握瞭主動權，超脫瞭企業能夠掌控的範圍。
當消費者在網路上淘寶，你要在網路上淘顧客
拜科技之賜，今天的消費者可運用的工具非常多。他們有部落格可以發錶文章，有YouTube可以點閱，有社交網站可以聊天、轉發訊息，還有Line或微信隨時保持聯係。他們不用齣門，動動手指就能到處購物、比價，瞭解其他消費者的意見和評價，或者糾團購物。這些螞蟻雄兵無所不在，透過不同的社群網絡與關係，構築齣錯綜復雜的通訊網，傳播訊息的速度之快前所未見。
這是個互聯網時代，我們從沒離消費者這麼近過，近到能讀齣他們需要什麼。你要問要做的是：如何利用行銷新工具去滿足消費者的渴望？
當然，麵對互聯網時代的來勢洶洶，從事行銷的工作者不能漠視，也不能靜觀其變。首先，要瞭解消費者行為的改變，包括網民的結構、上網的習性、在網路上的活動，以及他們對企業、品牌和産品的意見，傾聽他們的聲音，加入他們的行列，和他們對話、閤作，從傳統對消費者的單嚮溝通轉為雙嚮溝通，加強和消費者的互動。然後，利用前所未有、瞬息萬變的行銷新工具，徹底執行你的行銷創意。
數位時代改變的隻是工具，行銷的核心精神從來沒變過
在傳統的行銷方式之外，必須加入新的「數位行銷」手法，關鍵字廣告、電子郵件、App、搜尋引擎優化和社群媒體等都是行銷新管道。多通路行銷、交叉通路行銷、融閤行銷等是許多企業因應網路崛起的行銷手段，本書舉瞭許多實戰案例說明行銷何以成功何以失敗的原因，對於在新舊之間不知何去何從的行銷人員來說，要牢記一點的是：互聯網時代改變的是行銷的方式，行銷的法則依舊不變。成功的行銷法則並不因時間和環境而有所改變！
本書作者從事廣告、行銷、經營管理和擔任企業顧問多年，把多年的實務經驗和心得，歸納齣10個萬變不離其宗的行銷法則。瞭解這些法則，纔能讓你在麵對巨變中的網路時代不再惶惶惑惑，對於行銷工作能更胸有成竹、更有自信；而在麵對捉摸不定又無所不在、喜好朝令夕改的消費者時，能以創意、創新、創造力成功製造議題，搶占他們的注意力，進駐他們的心中，為公司創造績效，帶來更多利潤。
誠摯推薦
颱灣奧美集團董事長 白崇亮
西基電腦動畫公司董事長 施文祥
奇哥股份有限公司董事長 陶傳正
KKBOX Advertising Solutions Team副總 織田紀香
中華民國青創總會名譽總會長 羅清屏
著者信息
陳偉航
上通／BBDO廣告公司創辦人之一、愛惠浦公司前總經理、蜜納集團前執行長，現為企業顧問。在廣告、行銷、管理、經營等方麵曆練豐富且深有所得，著作包括《行銷教戰守冊》、《行銷啓示錄》、《No.1業務主管備忘錄》、《管理雞湯》、《Yes I Can! 是的，我要成功》、《Are You Ready? 21天改變一生》、《自己就是最好的賣點》及《Light Up My Life! 非凡人生》等。
圖書目錄
1.行銷不是賣商品或服務，行銷是賣創意
行銷要有Big idea／天外一筆，發揮天馬行空的想像力／除瞭發想，還是發想，你需要來一場動腦會議／一個好創意要包含四個要素／迴到行銷的原點
◎互聯網＋行銷1：數位行銷（Digital marketing）
以時尚業Burberry「數位行銷」為例
2.行銷不是求銷售最大量，行銷是求利潤最大化
提升價值，而非犧牲價格／高毛利率代錶高領導地位／行銷追求利潤最大化／嚴格控製行銷預算
◎互聯網＋行銷2：即時行銷（Real-time Marketing）
以餅乾品牌Oreo「即時行銷」為例
3.行銷的決勝點不在市場，行銷的決勝點在消費者心中
成功的品牌懂得如何定位／No.1的品牌法則／品牌定位成功的五大法則
◎互聯網＋行銷3：互動行銷（Interactive Marketing）
可口可樂以「互動行銷」打開幸福
4.行銷成敗不在商品推齣之後，行銷成敗在商品推齣之前
策略思考，決定瞭行銷的成敗／網路行銷的創新模式，決定瞭行銷的成敗／你的位置在哪裏，決定瞭你的競爭策略
◎互聯網＋行銷4：社群媒體行銷（Social Media Marketing）
麥當勞透過「社群媒體行銷」贏得消費者的心
5.行銷的成功不是偶然，行銷的失敗是必然
行銷任一環節齣錯就可能失敗失場／新商品成敗的關鍵
◎互聯網＋行銷5：內容行銷（Content Marketing）
紅牛l將「內容行銷」發揮到極緻
6.行銷不是著眼現在，行銷是規畫未來
馬修嚴選，五年創業有成／羅馬不是一天形成，品牌不是一天建立／品牌建立的六個階段／如何打造品牌的個性和魅力？
◎互聯網＋行銷6：融閤行銷（Fusion Marketing）
長榮航空運用「融閤行銷」提升品牌形象
7.行銷不是一直在變，也不是一成不變，行銷有變也有不變
成功的行銷法則有哪些？／(1)領先法則／(2)反嚮法則／(3)類彆法則／(4)單一法則／(5)集中性法則／(6)一緻性法則／(7)持續性法則
◎互聯網＋行銷7：群衆協作（Mass Collaboration）
漸凍人、愛滋防治協會「群衆協作」的成功經驗
8.行銷不隻是行銷人員的工作，人人都要行銷
嚮外行銷，嚮內也要行銷／領導人帶頭行銷／每個人都代錶公司
◎互聯網＋行銷8：擴增實境（Augmented Reality）互動體感
星巴剋、Lynx、迪士尼以「擴增實境」製造驚喜
9.行銷不等於銷售，行銷遠大於銷售
行銷研究和市場調查／如何擬定行銷計畫／品牌管理／4P行銷組閤策略／人員養成和行銷管理
◎互聯網＋行銷9：互動廣告看闆（Interactive Billboards）
以英航「飛行魔術」及麥當勞「選和玩」為例
10.行銷不重理論，行銷重實務
走入市場，接近顧客／說白瞭，行銷就是做生意／做生意的唯二原則：創造顧客及創造價值
◎互聯網＋行銷10：社群／在地化／行動行銷（SoLoMo）
以活動創造「SoLoMo」的最佳典範
【後記】走進行銷天地
圖書序言
在變與不變之間爭取消費者
科技改變世界，也改變瞭人類的生活。
時代的改變彷如彈指之間，一九九○年提姆．柏納．李（Tim Berners-Lee）發明瞭互聯網（World Wide Web），把世界各地的網絡連結在一起；一九九四年網景（Netscape）發明瞭瀏覽器，讓人們可以自由上網，進入網路新天地。從此，開啓瞭互聯網時代。
早在一九九五年，微軟的創辦人比爾．蓋茲就已經發現這個新的變革，他在《擁抱未來》（The Road Ahead）一書中，以前瞻的眼光和宏觀的視野指齣：資訊設備和資訊高速公路連結所形成的互聯網，將帶來新的知識和新的資訊革命，對未來人類食衣住行等全麵生活會産生很大的影響和衝擊。
緊接著在一九九九年比爾．蓋茲又在新書《數位神經係統──與思想等快的明日世界》（Business @ the Speed of Thought）指齣，未來的資訊將是唾手可得，企業內所有的思想、行動和基本作業資訊都必須電子化，利用網路來傳遞。如此企業纔能在最短時間內思考策略，做齣即時反應，完成和顧客的互動。
二十年過去瞭，比爾．蓋茲當年的預言都已成真。雅虎開創瞭入口網站，亞馬遜帶來瞭電子商務革命，Google推齣瞭搜尋引擎，YouTube建立瞭免費影音傳播模式，臉書掀起瞭社群媒體的風行，蘋果iPhone引領瞭智慧型手機的熱潮，也帶來瞭行動上網的普及。緊接著互聯網時代來臨，大數據的應用、穿戴式裝置的發明，新一波的革命蓄勢待發。
根據統計數據顯示，二○一四年全球上網人口已經超過三十億人。最近思科（Cisco）公司公布的虛擬網路指數（Visual Network Index, VNI）報告指齣，到二○一九年全球人口預估有七十九億人，上網人口將超過五一％。而颱灣網路資訊中心在二○一四年的調查報告也指齣，颱灣的上網人口已接近一韆八百萬。該項報告也顯示：上網使用最多的是社群媒體，其次是即時通訊軟體、瀏覽網頁和上網購物。
新的科技帶來的新變革，勢不可擋！在這一波的互聯網熱潮革命中，傳統的行銷麵臨瞭巨大的挑戰。企業在傳統的行銷方式之外，必須加入新的「數位行銷」手法。數位行銷就是運用和數位科技相關的媒體和工具，包括關鍵字廣告、電子郵件、App、收尋引擎優化和社群媒體等來進行行銷作業。
事實上，數位行銷已越來越受到重視。根據跨國廣告集團Interpublic Group of Cos.旗下媒體研究部門Magna Global的報告，二○一五年全球數位廣告支齣將達一韆六百三十億美元，占總廣告支齣的三○％；而到二○一九年，數位廣告支齣將占全球廣告支齣的三八％，追上電視廣告支齣（電視廣告支齣多年來一直占媒體廣告支齣的最大比率）。由此可見，新的社群媒體已逐漸取代舊的大眾媒體。
另一方麵，電子商務的快速發展也改變瞭傳統産業的經營模式，亞馬遜讓美國最大連鎖書店邦諾（Barnes &Noble）式微，Netflix讓美國最大的影音齣租店百視達關門，大陸阿裏巴巴、百度、小米機和香港騰訊以及國內網傢、商店街、momo購物網等的快速崛起，都宣告傳統産業麵臨極大的挑戰。
傳統産業過去以開設實體店麵為主，在網路購物盛行時，為瞭不淪落為顧客「隻看不買」或「看瞭在網路上買」，也開始採取因應對策，包括(1)運用社群媒體；(2)加入網路銷售；(3)在網路上供貨，在實體店取貨；(4)讓價格更有競爭力；(5)訂貨當天送達；(6)提供更多購物指導等。
因此，「O2O」（Online to Offline）從綫上到綫下虛實通路的整閤也成為新的課題，以香港知名的連卡佛（Lane Crawford）百貨公司來說，顧客可以在網路訂貨，然後第二天再到任何一傢店取貨，節省郵寄運費及快遞運送等待的時間，而顧客也可以當場檢視商品，降低退貨比率。
除瞭O2O以外，企業也開始發展「多通路行銷」（Multi-Channel Marketing）、「交叉通路行銷」（Cross-Channel Marketing）和「全通路行銷」（Omni-Channel Marketing）。
「多通路行銷」是指一個企業採用瞭多種通路（譬如互聯網、社群媒體、實體店、手機app等）來對消費者行銷，但並未整閤所有通路提供一緻性的訊息。
「交叉通路行銷」是指一個企業把訊息放在不同通路上，吸引消費者在某個通路搜尋資訊，而在另個通路採取購買行為。譬如Land Rover運動多功能車就採取「交叉通路行銷」，除瞭傳統的門市銷售之外，也透過官網、手機、搜尋和社群媒體（如You Tube、Google+）等做宣傳，結果門市營收有一五％來自從網路得到資訊的消費者。
「全通路行銷」是指一個企業整閤所有通路提供一緻性的訊息，美國Macy’s是最積極投入「全通路行銷」的百貨公司，這傢二○一四年營業額高達二百八十億美元的百貨公司，正是因為採取這種虛實整閤的方式而擴大市占率。
Macy’s的實體店現在都有數位裝置，除瞭陳列齣來的商品以外，顧客還還可上網查看有無其他款式、顔色或尺碼。一旦找到顧客想要的産品，如果店內沒有貨，可直接下單送貨到顧客傢。在化妝品部門還設有觸控麵闆，可以立刻查看産品資訊或産品有無存貨。每個店員都有手持的行動POS，能夠在當場立即結帳，不需迴到櫃颱結帳。Macy’s所有的八百四十傢店都設有Wi-Fi，同時和Google閤作，提供店內地圖導覽，並和Apple閤作發展Apple Pay的數位錢包，可以用手機感應付款，掃瞭就走。
其實消費者根本不在意從哪個通路購買，他們隻要購買東西很容易、很快速和貨真價實就好。因此，業者最重要的就是整閤所有通路，提供一緻性的服務和更好的體驗，讓消費者得到最大的滿意度。
上述這些行銷方式的産生，無非是因應互聯網時代所帶來的消費變革。雖然互聯網普及、數位行銷盛行，行銷方式有瞭很大的改變，但是行銷的法則並沒有改變。但行銷人員在新舊之間要何去何從，其中也有諸多迷思，這些迷思都是似是而非，掩蓋瞭行銷的真諦。
很多人會問，可口可樂、麥當勞、7-11、蘋果、LV、NIKE等等成功的品牌和企業，採取的是哪種行銷方式？緻勝關鍵為何？而何以同樣有非常多的企業、非常多的行銷人員，每天都努力地進行品牌行銷，結果卻隻有極少數能夠脫穎而齣，原因何在？
原因之一，大多數的行銷人員（甚至經營者）都不知道行銷成功的真正關鍵在那裏？當今的學校教育已經和社會嚴重脫節，從學校畢業的行銷人員並不知道真實世界是如何運作的，企業的經營者也是在經過不斷嘗試和摸索後，纔能找齣一條正確的路。
原因之二，有太多的行銷理論、趨勢分析和假設都是似是而非，混淆瞭行銷人員的思路，對品牌的發展和行銷的做法莫衷一是。
原因之三，外在的環境變化太大、競爭太激烈，企業來不及應變，有時為瞭變而變，自亂陣腳。
一九五九年，美國經濟學傢、哈佛商學院行銷學者編輯西奧多．李維特（Theodore Levitt）在《哈佛企業評論》（Harvard Business Review）發錶瞭一篇名為「行銷近視癥」（Marketing Myopia）的文章，提齣瞭一個問題：「你到底在那個企業裏？」
他指齣許多公司犯瞭「行銷近視癥」，把自己所從事的企業窄化瞭。譬如美國鐵路公司稱霸交通業多年，在當航空業興起時，他們甚至不屑一顧，結果讓航空公司奪下瞭交通業的霸權。因此，李維特呼籲企業要重新定義自己的宗旨，鐵路公司是「運輸業」，因此不應固步自封隻能從事鐵路業。
同樣的狀況也在颱灣的飲料業發生，黑鬆在一九八○年仍是飲料業的霸主，以黑鬆汽水和沙士稱霸多年，但是在可樂、純果汁、咖啡、運動飲料、瓶裝水、茶飲料興起的過程中應變不及，失掉瞭飲料業龍頭的寶座。
我們不能犯瞭「行銷近視癥」，也不能倒果為因、見樹不見林！盡管數位行銷當道，但它其實也隻是一種新的行銷方式罷瞭。
行銷方式從大衆行銷、資料庫行銷、關係行銷、遊擊行銷、一對一行銷、高感度行銷、整閤行銷、病毒行銷等逐步演化而來，現在來到瞭數位行銷、即時行銷、互動行銷、社群媒體行銷、內容行銷、融閤行銷、SoLoMo（社群／在地化／行動行銷）、O2O（綫上到綫下虛實通路整閤）、全通路行銷，相信未來還有更新的行銷方式會齣現（最近已有人提齣SoLoMoMe，意即把「客製化」加入SoLoMo中）。
在多年從事廣告、行銷、經營管理和擔任企業顧問的過程中，我親眼目睹時代的變遷和行銷技術的日新月異，但我仍然堅信成功的行銷法則並不會因時間和環境而有所改變，那是曆久而彌新的不變法則！
當然，我們也應該擁抱互聯網時代的新行銷技術和方式，因此在本書中我列舉瞭十個互聯網時代的行銷手段；但更重要的，我們必須跳開這些形式的窠臼，建立宏觀的思維，纔能掌握行銷的緻勝關鍵！
圖書試讀
大多數的公司都把注意力放在商品推齣到市場之後，如何打開通路，如何加強宣傳，如何增加銷售等等。但事實上，行銷的成敗早在商品推齣前就已決定瞭。因為商品在推齣之前，市場會不會接受、消費者會不會購買、産品的設計好不好、産品有沒有特色、價格閤不閤理、透過什麼管道銷售、如何銷售、如何推廣等，早就要設想好、計畫好，事先做好沙盤推演，等到産品推齣後再想辦法已經太晚瞭！
但是有些企業事先也做瞭商品上市前的規畫，但商品推齣後仍然失敗瞭。問題何在？最大的問題在於「策略思考」的差異，最好的例子是協和及波音的競爭。
策略思考，決定瞭行銷的成敗
從一九六一年到二○○三年，展開瞭航空史上最大的競爭，一邊是英法兩國閤作共同開發的協和超音速飛機，另一邊是美國波音公司為主開發的噴射飛機。最後競爭的結果是波音占瞭上風，協和超音速飛機黯然退場。
一九六一年英法兩國閤作共同開發協和超音速飛機，一九六九年首飛，一九七六年正式營運，整個開發工作長達十五年。協和飛機採取三角機翼和細長的機身，可以將飛行阻力降至最低。飛行時速為二一八○公裏，為音速的兩倍，從倫敦到紐約三小時即可抵達，比一般民航客機節省瞭一半以上的時間。但是它的載客量少（隻有九二∼一二○人），且耗油高（每小時要消耗二○．五噸），當然票價也不便宜，倫敦到紐約的單程票價高達九韆美金。
一九七一年的第一次石油危機及一九七九年的第二次石油危機，在難抵油價高漲下，協和飛機營運陷入睏境。二○○○年七月二十五日法航的一架協和飛機發生空難，加上九一一事件，導緻協和飛機在二○○三年十月二十七日停飛，並在同年十一月二十六日完成「退役」航班後，結束二十七年的商業飛行生涯。
早在協和飛機開發之前，波音公司在一九五五年便開始研發第一架噴射飛機波音七○七，一九五八年正式投入服務。
用戶評價
我是在朋友圈看到有人分享瞭這本書的片段，立刻就被它簡潔而有力的書名所吸引：“互聯網巨變下，行銷不變的10句話”。作為一名在互聯網行業深耕多年的營銷人，我深切地感受到瞭這些年的風起雲湧。曾經，我們隻需要關注用戶在哪兒，然後把信息投放到那裏。但如今，用戶在哪裏，我們就不一定能觸達得到；即使觸達瞭，也未必能引起他們的關注。各種新興的社交平颱、內容形式、算法推薦，像潮水一樣湧來，讓營銷的戰場變得異常復雜。我們每天都在接觸新的概念，學習新的工具，追逐新的流量窪地，仿佛稍有懈怠就會被時代拋棄。然而，在這樣的“巨變”之中，我卻常常會迴想起那些最基礎的營銷理論，比如定位、價值、信任、溝通等等。它們似乎從未真正消失，隻是以一種更加隱蔽、更加深刻的方式，融入瞭當前的營銷體係之中。我一直在思考，在這一切喧囂之下，真正“不變”的行銷精髓到底是什麼？這本書的書名，正好迴應瞭我內心深處的這個探索。我非常期待，它能用10句話，點醒我那些被錶麵現象所遮蔽的營銷真諦。我希望它能提供給我一種新的視角，讓我能夠在這個快速變化的時代，找到那條通往成功的“不變”之路，而不是被各種轉瞬即逝的“新玩法”牽著鼻子走。
评分我是在一個加班後的深夜，疲憊地刷著手機，偶然間看到一個博主在推薦這本書。屏幕上浮現的“互聯網巨變下，行銷不變的10句話”幾個字，瞬間吸引瞭我的注意。作為一個在互聯網營銷領域摸爬滾打瞭近十年的從業者，我深切體會到瞭這個行業的日新月異，以及隨之而來的巨大壓力。曾經，我們隻需要專注於做好産品，打好廣告，就能取得不錯的效果。但如今，信息渠道爆炸，用戶注意力被無限切割，算法的黑箱操作，以及層齣不窮的新平颱和新玩法，都讓營銷工作變得越來越復雜和挑戰性。我常常會感到一種迷茫，似乎每天都在學習新的知識，掌握新的工具，但卻很難找到一個穩定的錨點，來衡量自己的努力是否真正有效。那些曾經成功的營銷案例，似乎在新的時代背景下，已經不再具有普適性。這讓我不禁開始思考，在所有這些“巨變”的背後，究竟有沒有一些永恒不變的營銷原則？這本書的書名，恰好觸及瞭我內心最深處的疑問。我非常好奇，作者是如何將那些在信息爆炸、技術迭代飛速的互聯網時代依然“不變”的行銷智慧，濃縮成“10句話”的。我期待它能給我帶來的是一種迴歸本質的洞察，一種能夠穿越技術迷霧，直抵營銷核心的智慧。我希望這本書能夠讓我明白，無論時代如何變遷，用戶的心智是如何運作的，以及如何纔能真正有效地觸達和影響他們。
评分翻開這本書，我首先被它的開篇所吸引。作者並沒有一開始就拋齣所謂的“金句”，而是用一種娓娓道來的方式，描繪瞭互聯網發展的宏大圖景，以及營銷行業在這場巨變中所經曆的陣痛與轉型。我感同身受，因為我自己的職業生涯就深深地烙印著這種變革的痕跡。我還記得剛開始接觸數字營銷時，感覺自己像個初學者，每天都在學習新的工具和平颱，從BBS到博客，再到後來的微博、微信，每一個階段都意味著全新的挑戰和機遇。當時，我們都在努力理解“用戶在哪裏，我們就去哪裏”的樸素道理，並嘗試用各種互聯網工具去觸達他們。然而，隨著流量的碎片化和用戶注意力的稀釋，單純的觸達已經變得越來越睏難。獲客成本不斷攀升，ROI（投資迴報率）成為懸在營銷人頭頂的達摩剋利斯之劍。這本書並沒有迴避這些現實問題，而是將其作為展開討論的背景。作者在其中提到的關於“價值”的論述，讓我眼前一亮。他強調，無論技術如何發展，營銷的最終目的都是要為用戶創造價值，而這種價值不僅僅是産品本身的功能，更是情感的連接、身份的認同，甚至是社群的歸屬感。這讓我深刻地反思，我們是否過於沉迷於各種營銷技巧和戰術，而忽略瞭最本質的東西？是不是在追逐“流量”和“轉化率”的過程中，我們丟失瞭與用戶建立真實連接的能力？這本書提供瞭一個讓我重新審視營銷本質的契機，讓我意識到，在互聯網這場“巨變”的喧囂之下，那些關於洞察人性、理解需求、傳遞真誠的“不變”法則，纔是我們最堅實的基石。
评分當我第一次在網上看到《互聯網巨變下，行銷不變的10句話》這個書名時，我的第一反應是：“這怎麼可能？”畢竟，互聯網的發展速度如此之快，每天都有新的概念、新的平颱、新的玩法湧現，說“行銷不變”，簡直是“逆潮流而行”。我是一名在互聯網營銷一綫工作的年輕人，我每天都在接觸最新的營銷工具和策略，比如AIGC、元宇宙營銷、Web3.0等等，感覺自己仿佛一直在追趕著一輛疾馳的列車，生怕稍不留神就會被落下。然而，正是這種“不可能”的感覺，反而激起瞭我強烈的好奇心。我想知道，作者究竟是抱著什麼樣的心態，纔能在這場看似日新月異的“巨變”中，找到那份“不變”的堅守？是某種深層的哲學洞察，還是對營銷本質的精準把握？我期待這本書能給我帶來一種“撥雲見日”的感受，讓我明白，在所有那些令人眼花繚亂的技術和概念背後，真正驅動營銷成功的，究竟是哪些最根本的要素。我希望它能告訴我，如何在擁抱變化的同時，不丟失對營銷本質的理解，如何將那些古老而智慧的營銷原則，巧妙地融入到當下的互聯網營銷實踐中。這本書對我來說，可能不僅僅是一本書，更像是一個對“不可能”的挑戰，一份尋找營銷“真諦”的渴望。
评分我是在一個偶然的機會，在機場的書店裏看到瞭這本書。當時我正準備登機，隨意翻閱，就被“互聯網巨變下，行銷不變的10句話”這個書名深深吸引瞭。我從事市場營銷工作已經有十多年瞭，親身經曆瞭互聯網從最初的BBS、門戶網站，到後來的社交媒體、移動互聯網，再到如今的短視頻、直播帶貨等各種形態的演變。每一次技術的進步，都帶來營銷方式的巨大變革，也讓很多曾經的“成功經驗”變得不再適用。我常常感到一種焦慮，擔心自己會被時代拋棄，擔心自己無法跟上營銷的步伐。然而，每當我在思考這些“巨變”的時候，我的內心深處總會有一個聲音告訴我，營銷的本質似乎並沒有改變。那些關於理解人性、洞察需求、建立信任、創造價值的原則，似乎永遠都是營銷的核心。這本書的書名，恰恰點齣瞭我一直以來想要尋找的答案。我非常好奇，作者是如何將這些“不變”的行銷智慧，凝聚成10句話的。我希望這本書能夠給我帶來一種醍醐灌頂的感覺，讓我明白，在紛繁復雜的互聯網營銷浪潮中，哪些纔是真正值得我們堅守的、永恒的營銷法則。我期待它能幫助我在這個充滿不確定性的時代，找到一份內心的篤定，不被錶麵的變化所迷惑，而是抓住營銷真正的“不變”之道。
评分這本書的標題《互聯網巨變下，行銷不變的10句話》一開始就勾起瞭我的好奇心。我是在一個偶然的機會，在書店的暢銷榜上看到它的。我本身從事市場營銷工作已經有七八年瞭，親身經曆瞭互聯網從萌芽到如今幾乎滲透到生活方方麵麵的巨大變革。迴想起剛入行的時候，一切都還是以傳統媒體為主導，電視廣告、報紙、雜誌、戶外廣告是營銷的重頭戲。我們花費大量的時間和精力去製作精美的廣告創意，去爭取有限的廣告位。然而，隨著互聯網的興起，尤其是社交媒體的爆發，營銷的方式發生瞭翻天覆地的變化。用戶不再是被動地接受信息，而是主動地參與、互動，甚至創造內容。這使得傳統的“單嚮傳播”模式麵臨嚴峻挑戰。營銷人需要學會利用大數據分析用戶行為，需要精通SEO、SEM、社交媒體運營、內容營銷等各種新興的數字營銷手段。我一直在思考，在這樣劇烈的變化中，究竟有哪些營銷的本質是不變的？這本書的標題正是觸及瞭我內心深處的這個疑問。我迫切地想知道，作者會從哪些角度去解讀“不變”的行銷之道。是否是那些經過時間考驗的、關於人性、關於價值傳遞的普適性原則？還是說是某種隱藏在錶層變化之下的、永恒的營銷哲學？我非常期待這本書能夠給我帶來一些啓發，幫助我在紛繁復雜的互聯網營銷環境中，找到一條清晰的前進道路，不被錶麵的技術浪潮所迷惑，而是抓住營銷的真正核心。這本書對我來說，可能不僅僅是一本書，更像是一次尋找營銷“定海神針”的旅程。
评分在我看來，市場營銷的本質，就像是關於如何與人建立連接，以及如何傳遞價值。然而，互聯網的齣現，無疑將這一切變得無比復雜和多元。我經常會思考，在如今信息爆炸、用戶注意力極度分散的時代，我們所做的營銷是否還能觸及到用戶的內心？那些曾經行之有效的營銷手段，是否還能在互聯網的汪洋大海中掀起波瀾？《互聯網巨變下，行銷不變的10句話》這個書名，就像一盞明燈，突然照亮瞭我內心深處的迷茫。它提醒我，在所有令人眼花繚亂的“巨變”麵前，也許存在著一些恒久的、不易改變的營銷準則。我曾與許多同行交流過，大傢普遍的感受是，雖然我們每天都在學習新的技術和平颱，但真正能夠帶來長期增長和用戶忠誠度的，往往是那些對人性、對用戶需求的深刻理解，以及如何以一種真誠、有價值的方式去觸達他們。這本書的書名，恰好捕捉到瞭我這種“變化中的不變”的思考。我非常想知道，作者是如何提煉齣這“10句話”的，它們是否能夠幫助我，在這個日新月異的互聯網時代，找到一條更為穩健、更為持久的營銷之路，而不至於在技術的洪流中迷失方嚮。
评分這本書的書名《互聯網巨變下，行銷不變的10句話》就像一個巨大的問號，直接拋給瞭我這個在市場營銷領域摸爬滾打多年的老兵。我記得剛入行的時候，我們還在研究如何投放報紙廣告，如何策劃電視節目植入，那時候“互聯網”還是一個相對新鮮的詞匯，更不用說現在的各種社交平颱、短視頻、直播，簡直是信息爆炸的時代。每一次技術的迭代，都意味著營銷方式的顛覆。我親眼見證瞭多少曾經叱吒風雲的營銷策略，在新的時代背景下變得步履維艱。我常常會陷入一種思考：在如此翻天覆地的變化麵前，營銷的本質究竟是什麼？是否真的存在一些永恒不變的、能夠穿越時空的營銷原則？這本書的標題，正是直擊瞭我內心的這個痛點。它沒有迴避“巨變”，而是將其作為背景，強調“不變”的重要性。這讓我非常期待，作者究竟會用什麼樣的“10句話”，來概括這些在互聯網浪潮中依然屹立不倒的營銷智慧。我猜想，這些“不變”的法則，可能更多地關乎對人性的深刻洞察，對價值傳遞的精準把握，以及如何建立長久而穩固的用戶關係。我迫切地想知道，這些“10句話”是否能夠成為我在這個瞬息萬變的營銷世界裏，不被隨波逐流、保持清醒判斷的“指南針”。
评分我一直認為，市場營銷本質上是一門與人打交道的藝術，而技術隻是實現這一藝術的工具。這本書的書名《互聯網巨變下，行銷不變的10句話》似乎也印證瞭我的這一觀點。我是在一次行業交流會上，聽到一位資深的營銷前輩推薦這本書的。他當時的原話是：“彆老盯著那些新概念，有時候，最古老的智慧纔是解決當下問題的鑰匙。”這句話深深地觸動瞭我，也讓我對這本書充滿瞭期待。在互聯網高速發展的今天，我們很容易被各種新潮的營銷概念所裹挾，比如算法推薦、KOL營銷、私域流量、AI生成內容等等。這些無疑是重要的，但我也常常感到睏惑，在這些層齣不窮的新事物麵前，我們到底應該如何保持清醒的頭腦，不被錶麵的技術光鮮所迷惑，而是抓住營銷的本質？這本書，我認為就是試圖為我們提供這樣一份“定海神針”。它沒有迴避互聯網帶來的“巨變”，反而將這句話放在瞭句子的前半部分，以此來凸顯後半部分“行銷不變”的重要性。在我看來，所謂“不變”的行銷，可能更多地指嚮的是那些根植於人性的洞察，比如用戶的需求、欲望、情感，以及如何有效地與用戶建立信任、傳遞價值。它可能不依賴於某個特定的平颱或技術，而是適用於任何時代、任何場景的營銷基本功。我很想知道，作者是通過什麼樣的“10句話”來闡述這些“不變”的道理，這些話是否能夠幫助我在信息爆炸的時代，迅速抓住問題的核心，找到最有效的營銷策略，而不是盲目地追逐潮流，最終迷失方嚮。
评分我是在一個深夜，偶然刷到一位營銷大咖的直播，他牆上的一本書引起瞭我的注意，書名赫然寫著《互聯網巨變下，行銷不變的10句話》。那一刻，我感覺自己像被一道閃電擊中。我從事數字營銷工作已經有七年瞭，這七年裏，我親身經曆瞭社交媒體的興起，算法的迭代，內容形式的演變，以及各種新平颱的層齣不窮。每一次的變革都讓我感到興奮，但也伴隨著巨大的不確定性和挑戰。我常常會懷疑，我們每天忙碌於各種營銷活動，是否真的抓住瞭問題的核心？在信息過載的互聯網時代，用戶的心智究竟是如何被觸動的？那些曾經被奉為圭臬的營銷理論，在今天是否依然適用？這本書的書名，正是點齣瞭我內心深處最睏惑也最渴望解答的問題。它沒有迴避“互聯網巨變”這個既定事實，反而將重心放在瞭“行銷不變”上，這讓我覺得作者一定是對營銷有著極為深刻的洞察和理解。我期待這本書能夠給我帶來一種“返璞歸真”的力量，讓我看到那些隱藏在技術錶象之下，永恒不變的營銷智慧。我希望它能幫助我，在這個紛繁復雜、瞬息萬變的互聯網營銷世界裏，找到一條清晰的、能夠穿越周期、直達用戶內心的“不變”之路。
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