具体描述
＊十年内报考人数成长两倍，考生数连续五年日本第一。
＊经营者、广告人必读，打破日本名校阶级的超强品牌宣传战。
＊150场演讲热烈回响，听众从商业人士到行政人员，两年间累积三万人次！
养殖黑鲔鱼养到在银座开餐厅，还天天客满；
招揽小布娃娃当学生，开设部落格写日记；
街拍校内帅哥正妹，把大学简介做成时尚杂志；
聘请早安少女组的制作人来策画超华丽开学典礼；
毕业典礼邀请传奇企业家堀江贵文发表超越贾伯斯的演说……
如果无法打破大学排名顺位的高墙，那就只好从打破常规开始！
没有人想到大学可以这样玩，进击（近畿）的大学做到了。
祖父是近畿大学的创办人，父亲与伯父皆是历任校长，哥哥是产业大臣，
一直以来远离家族事业、公关出身的作者世耕石弘，用行销企业的方式宣传学校，
很多人跟他说「教育不是这样搞的」，但他只觉得好的大学就得想尽办法让更多人知道。
进击１：问对问题，才能解决问题
◎大学倒闭的原因没有那么复杂，招不到学生就会倒闭。所以该如何面对少子与网路世代的影响？
◎为什么学校不能下广告？好，就要让大家知道！
◎当关西第一上不了新闻的话，那就成为日本第一吧。
进击２：思考受众是谁便开始有新意
◎广告标语绝对不用「踏实的未来……」「振翅飞向世界……」，做到即使遮住校名也能让人知道。
◎新成立的学院招生广告，第０届学生是小布娃娃。
◎叫考生别来要报名表的无纸报名策略，既环保又有话题。
进击３：不按牌理出牌的近大公关部
◎委託东京的杂志社採访编辑，访问外型亮丽的学生，制作成像时尚杂志的招生简章。
◎占据日本全国五大报的全版广告，登上Yahoo!新闻的头条。
◎复活过时的话题，成功养殖黑鲔鱼，开设近大直营养殖鱼专卖餐厅，让大家都想吃到「近大毕业的鱼」。
进击４：近大鲔鱼就是这么厉害
◎办寿司试吃大会，记者也吃不出天然与养殖。
◎未来的展望是全身腹肉的鲔鱼。
◎使用近大鲔鱼中骨高汤制作的杯面，全国便利商店都看得到近大。
进击５：你的典礼不是你的典礼，都是公关素材
◎人人都有明星梦，「近大少女组」选秀活动，炒热开学典礼。
◎早安少女组制作人，在开学典礼上的声带切除告白。
◎请来堀江贵文送给毕业生发表了超越贾伯斯的演讲。
被称为「赚钱大学」的近大，积极拓展与企业产学合作，从丰田通商、三得利集团等大型企业，到在地中小企业，合作领域多元。但即使与企业共同开发商品，大学方面也几乎分不到利润。
这样的产学合作为什么还要进行？
原因有二。一是为了学习并积极吸收优秀企业的真知灼见与公司风格，另一则是希望在以偏差值为基础的价值观之外，能够打造「赚钱大学」这个全新的价值标准。
不论是学生与考生，都是重要的顾客！
一场地表最强的大学革命，现在热映中！
本书特色
★近畿大学从谷底翻身的奇蹟历程，从商业人士到行政人员，都要知道的品牌经营术！
★作者拥有150场演讲经验，回响热烈，听众累积三万人次！
名人推荐
社会学者、作家 李明璁
台湾电通资深企划总监 陈以璁
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毕业典礼邀请传奇企业家堀江贵文发表超越贾伯斯的演说……
如果无法打破大学排名顺位的高墙，那就只好从打破常规开始！
没有人想到大学可以这样玩，进击（近畿）的大学做到了。
祖父是近畿大学的创办人，父亲与伯父皆是历任校长，哥哥是产业大臣，
一直以来远离家族事业、公关出身的作者世耕石弘，用行销企业的方式宣传学校，
很多人跟他说「教育不是这样搞的」，但他只觉得好的大学就得想尽办法让更多人知道。
进击１：问对问题，才能解决问题
◎大学倒闭的原因没有那么复杂，招不到学生就会倒闭。所以该如何面对少子与网路世代的影响？
◎为什么学校不能下广告？好，就要让大家知道！
◎当关西第一上不了新闻的话，那就成为日本第一吧。
进击２：思考受众是谁便开始有新意
◎广告标语绝对不用「踏实的未来……」「振翅飞向世界……」，做到即使遮住校名也能让人知道。
◎新成立的学院招生广告，第０届学生是小布娃娃。
◎叫考生别来要报名表的无纸报名策略，既环保又有话题。
进击３：不按牌理出牌的近大公关部
◎委託东京的杂志社採访编辑，访问外型亮丽的学生，制作成像时尚杂志的招生简章。
◎占据日本全国五大报的全版广告，登上Yahoo!新闻的头条。
◎复活过时的话题，成功养殖黑鲔鱼，开设近大直营养殖鱼专卖餐厅，让大家都想吃到「近大毕业的鱼」。
进击４：近大鲔鱼就是这么厉害
◎办寿司试吃大会，记者也吃不出天然与养殖。
◎未来的展望是全身腹肉的鲔鱼。
◎使用近大鲔鱼中骨高汤制作的杯面，全国便利商店都看得到近大。
进击５：你的典礼不是你的典礼，都是公关素材
◎人人都有明星梦，「近大少女组」选秀活动，炒热开学典礼。
◎早安少女组制作人，在开学典礼上的声带切除告白。
◎请来堀江贵文送给毕业生发表了超越贾伯斯的演讲。
被称为「赚钱大学」的近大，积极拓展与企业产学合作，从丰田通商、三得利集团等大型企业，到在地中小企业，合作领域多元。但即使与企业共同开发商品，大学方面也几乎分不到利润。
这样的产学合作为什么还要进行？
原因有二。一是为了学习并积极吸收优秀企业的真知灼见与公司风格，另一则是希望在以偏差值为基础的价值观之外，能够打造「赚钱大学」这个全新的价值标准。
不论是学生与考生，都是重要的顾客！
一场地表最强的大学革命，现在热映中！
本书特色
★近畿大学从谷底翻身的奇蹟历程，从商业人士到行政人员，都要知道的品牌经营术！
★作者拥有150场演讲经验，回响热烈，听众累积三万人次！
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著者信息
作者简介
世耕石弘
1971年出生，毕业于同志馆大学。祖父曾任众议员，为近畿大学创办人。
经历：
1992年近畿日本铁道公司，先后负责饭店、海外派遣、广告等业务
现职：
2007年进入近畿大学曾任广告科长、事务长
2015年担任广告部长
2017年担任总务部长
译者简介
黄薇嫔
东吴大学日文系毕业。大一开始接稿翻译，到二○一八年正好满二十年。
兢兢业业经营译者路，期许每本译作都能够让读者流畅阅读。主打低调路线的日文译者是也。
世耕石弘
1971年出生，毕业于同志馆大学。祖父曾任众议员，为近畿大学创办人。
经历：
1992年近畿日本铁道公司，先后负责饭店、海外派遣、广告等业务
现职：
2007年进入近畿大学曾任广告科长、事务长
2015年担任广告部长
2017年担任总务部长
译者简介
黄薇嫔
东吴大学日文系毕业。大一开始接稿翻译，到二○一八年正好满二十年。
兢兢业业经营译者路，期许每本译作都能够让读者流畅阅读。主打低调路线的日文译者是也。
图书目录
前言 结束没有升降赛制的循环赛
第一章 问对问题，才能解决问题
．在世人眼中不是「好大学」的近大
．「十八岁」的深刻意义
．被强制贴上的大学联盟标签
．刻意打造的关关同立
．不懂潜规则的客观评价
．让更多人认识近大的公关策略
．进入「早庆近」时代
．不稀罕关西第一，日本第一才有意义
第二章 时时思考受众是谁
．关于近大的世耕家
．在近铁学到与媒体打交道
．背负「世耕」之名的命运
．让想学习的人学习的近大思想
．Love me与Buy me的不同
．遮住校名也能看得出是近大的广告
．变近的近大
．第0届学生小布娃娃
．叫考生别来要报名表的无纸报名
第三章 不按牌理出牌的近大公关部
．一年发表四百七十四条消息的打击率
．由下而上收集资讯
．危机管理得提出大众能够接受的处分
．日夜无休的近大名嘴指南
．乱枪也能打到鸟的世代
．像时尚杂志的大学简介
．占据五大全国版报纸的广告
．打破硬汉印象的外壳
第四章 「近大鲔鱼」成功的本质
．复活「过时的话题」
．耕耘海洋的牧渔人
．证明实学教育的研究循环
．近大毕业的鱼
．天然与养殖，分不出来的美味
．全身腹肉的鲔鱼
．在全国便利商店看到近大
第五章 入学典礼和毕业典礼是最大的公关素材
．体贴非本意入学学生的心情
．在一线活跃的校友
．淳君的近大少女组
．震惊的声带摘除告白
．超越贾伯斯的堀江贵文演说
第六章 私立大学是企业吗？
．投资总额五百亿日圆全是自备款
．大学赚钱有什么不对？
．有赚钱偏差值也很好
．学生与考生都是顾客
．媲美鳗鱼的鲶鱼便当
．由公关第一变成公关经营
近大公关部 发布新闻一览表
后记 悲观准备，乐观面对
第一章 问对问题，才能解决问题
．在世人眼中不是「好大学」的近大
．「十八岁」的深刻意义
．被强制贴上的大学联盟标签
．刻意打造的关关同立
．不懂潜规则的客观评价
．让更多人认识近大的公关策略
．进入「早庆近」时代
．不稀罕关西第一，日本第一才有意义
第二章 时时思考受众是谁
．关于近大的世耕家
．在近铁学到与媒体打交道
．背负「世耕」之名的命运
．让想学习的人学习的近大思想
．Love me与Buy me的不同
．遮住校名也能看得出是近大的广告
．变近的近大
．第0届学生小布娃娃
．叫考生别来要报名表的无纸报名
第三章 不按牌理出牌的近大公关部
．一年发表四百七十四条消息的打击率
．由下而上收集资讯
．危机管理得提出大众能够接受的处分
．日夜无休的近大名嘴指南
．乱枪也能打到鸟的世代
．像时尚杂志的大学简介
．占据五大全国版报纸的广告
．打破硬汉印象的外壳
第四章 「近大鲔鱼」成功的本质
．复活「过时的话题」
．耕耘海洋的牧渔人
．证明实学教育的研究循环
．近大毕业的鱼
．天然与养殖，分不出来的美味
．全身腹肉的鲔鱼
．在全国便利商店看到近大
第五章 入学典礼和毕业典礼是最大的公关素材
．体贴非本意入学学生的心情
．在一线活跃的校友
．淳君的近大少女组
．震惊的声带摘除告白
．超越贾伯斯的堀江贵文演说
第六章 私立大学是企业吗？
．投资总额五百亿日圆全是自备款
．大学赚钱有什么不对？
．有赚钱偏差值也很好
．学生与考生都是顾客
．媲美鳗鱼的鲶鱼便当
．由公关第一变成公关经营
近大公关部 发布新闻一览表
后记 悲观准备，乐观面对
图书序言
推荐序
进击的广告如何拯救了大学
本书是描述日本关西排名中末段的近畿大学，面对少子化危机，借由公关与广告两大行销工具交互运用，以「实学教育」核心精神，一步步提升近畿大学品牌的能见度与价值，十年间成为日本大学报考人数第一的超人气大学。
故事中细腻的情节，隐藏着作者分享了如何整合运用公关与广告的本质差异，以及有效打造品牌的成功心法。同时，也阐述了身为品牌的决策者，该用何种态度面对活动执行前后的各种社内反对声音和社外舆论压力，非常值得多数品牌操刀者得以借镜。
此外，部分章节清楚描述品牌主与记者协会团体间的责任分工，对于从事品牌行销者，相当有助益，能更深入掌握公关操作的成功关键因素。就我个人而言，与世界知名的广告公司日本电通的合作片段，更是难得有机会一窥其知名武器「战略PR」结合创意广告的惊人传播力。
自序
一场不打资格战的联盟赛──近畿大学如何终结日本大学排名传统
由于少子化的缘故，十八岁的人口总数逐渐减少。日本将近半数的私立大学招生人数不足，无法吸引学生的学校只能被淘汰。迎来这样的时代，不仅是拥有庞大人口的首都圈面临困境，位处关西的近畿大学同样逃不过严峻的考验。
我曾任职于近畿日本铁道（现今的近铁 Group Holdings）广告部课长，在2007年转职至由祖父世耕弘一创立的近畿大学，任务是透由广告宣传来提高大学的知名度和品牌力。
所幸，在2014学年度近畿大学的报考人数登上全日本第一。这是首都圈以外的大学从没有过的成绩。接着从2017年的入学考试起，连续四年的报考人数都是日本一。近畿大学开始吸引了社会的目光。
特别是2017学年度共有14万6000人名考生报名，和2008年度的7万1千人相比，十年间成长了两倍。
回顾这段期间，努力提升近大的品牌价值，却深深有感日本大学僵化的排名成了难以突破的障碍。日本以东京大学为首，其他各大学依排名形成序列，框架难以撼动。一般说来，成绩能进入东大、也能进早稻田和庆应大学的学生，绝对不会进入早庆。而早庆两所学校也绝不会和东大争抢优秀的学生。日本各大学间的竞争，宛如一场不打资格战的联盟赛事，使得大学排名的版图很难有所变动。
与此同时，日本大学的竞争力日益低下。放眼世界，像是美国哈佛大学录取的学生，来报到的只有七成。其中有三成左右的学生会进入像是史丹佛大学之类的学校。在国外，校风和学校擅长的研究领域也是学生选校的依据。因此，像是哈佛大学这样的学校也会编列大笔预算，组成专门团队招揽世界各地优秀的学生。
英国教育杂志《The Times Higer Education》发表的「世界大学排名2016-2017」调查中，东大排名39。和去年的排名43相比，名次略为前进，可在今年却成了亚洲第四。过去曾是亚洲第一的东大，如今被新加坡国立大学、中国的北京、清华大学追了过去。此外，马来西亚和印度也有不少优秀的大学渐渐冒出头。
要是日本各大学继续这样没有竞争的心态，东大的排名只会日益下滑，而日本的其他大学更是会向下沉沦。因此，日本高等教育界不得不为如何保有竞争力而紧张。
在近大所在的关西，一提到私立大学的排名，马上想到的是「关关同立」（关西大学、关西学院、同志社、立命馆）。近大则在另一组「产近甲龙」（京都产业大学、近畿大学、甲南大学、龙谷大学）的排名中，位列第二。近畿大学想要追上、甚至是超越「关关同立」决不是件简单的事，几乎是不可能的任务。但我相信只要近畿大学能在关西引起波澜的话，一定能撼动全日本的大学结构。
自从近畿大学的报考人数突破新高成为全日本第一以后，来自各方的演讲邀约不断。在这两年间，我参与了一百五十场以上的演讲，和超过三万以上的听众分享我的经验。
我的演讲主题多为「广告传播如何提升品牌力」，不仅仅是大学教育界人士，不少企业和公家机关的从业人员也前来听我演讲。最近，连金融界、媒体界、电视台、IT电子业以及地方自治团体也对我的演讲内容有兴趣。
从听众的反应看来，不是只有高等教育的圈子深受古老的偏见和僵化的排名所苦，其他业界的人也面临同样的辛酸。特别是那些制造优良产品的制造商们，经常在业界龙头的强大招牌下有志难伸，明明是产业强而有力的中坚份子却不受消费者青睐。还有一些因地理条件欠佳而难有好发展的企业、自治团体，或是大企业组织中较为偏远的子公司，同样怀抱着危机感，希望能从眼前受限制的市场杀出一条蓝海。
面对这些听众，我一提到大学间的竞争宛如一场「不打资格战的联盟赛」，教育界版图僵化，我们必须得有所改变，提升整体教竞争力。他们全都深有所感。
曾经有人如此形容我们，「近大鲔鱼」完全靠养殖成功。「公关做的真好呢」、「都是靠宣传，报考的学生人数才变多的吧」之类的质疑。但是翻开成功的企业案例，没有靠着广告和宣传就能提高品牌力的。缺乏优秀的技术或是商品力，广告和宣传终究只能带来一时的效果。近畿大学也是凭借着长年在研究领域的努力以及教育改革，才能在广告和宣传的带动下提升整体学校品质。
很遗憾，我们尚未完全打破日本大学的排名传统。但是我们有自信，因为我们的挑战使得日本各大学的经营方针有所改变，进而改善了全日本大学的教育环境。
为什么一定要打破大学排名的秩序？为什么要以常人无法理解的广告宣传来突破重围？本书将和各位分享我们奋斗的轨迹，还有背后种种不为人知的点滴。
进击的广告如何拯救了大学
本书是描述日本关西排名中末段的近畿大学，面对少子化危机，借由公关与广告两大行销工具交互运用，以「实学教育」核心精神，一步步提升近畿大学品牌的能见度与价值，十年间成为日本大学报考人数第一的超人气大学。
故事中细腻的情节，隐藏着作者分享了如何整合运用公关与广告的本质差异，以及有效打造品牌的成功心法。同时，也阐述了身为品牌的决策者，该用何种态度面对活动执行前后的各种社内反对声音和社外舆论压力，非常值得多数品牌操刀者得以借镜。
此外，部分章节清楚描述品牌主与记者协会团体间的责任分工，对于从事品牌行销者，相当有助益，能更深入掌握公关操作的成功关键因素。就我个人而言，与世界知名的广告公司日本电通的合作片段，更是难得有机会一窥其知名武器「战略PR」结合创意广告的惊人传播力。
台湾电通资深企划总监 陈以璁
自序
一场不打资格战的联盟赛──近畿大学如何终结日本大学排名传统
由于少子化的缘故，十八岁的人口总数逐渐减少。日本将近半数的私立大学招生人数不足，无法吸引学生的学校只能被淘汰。迎来这样的时代，不仅是拥有庞大人口的首都圈面临困境，位处关西的近畿大学同样逃不过严峻的考验。
我曾任职于近畿日本铁道（现今的近铁 Group Holdings）广告部课长，在2007年转职至由祖父世耕弘一创立的近畿大学，任务是透由广告宣传来提高大学的知名度和品牌力。
所幸，在2014学年度近畿大学的报考人数登上全日本第一。这是首都圈以外的大学从没有过的成绩。接着从2017年的入学考试起，连续四年的报考人数都是日本一。近畿大学开始吸引了社会的目光。
特别是2017学年度共有14万6000人名考生报名，和2008年度的7万1千人相比，十年间成长了两倍。
回顾这段期间，努力提升近大的品牌价值，却深深有感日本大学僵化的排名成了难以突破的障碍。日本以东京大学为首，其他各大学依排名形成序列，框架难以撼动。一般说来，成绩能进入东大、也能进早稻田和庆应大学的学生，绝对不会进入早庆。而早庆两所学校也绝不会和东大争抢优秀的学生。日本各大学间的竞争，宛如一场不打资格战的联盟赛事，使得大学排名的版图很难有所变动。
与此同时，日本大学的竞争力日益低下。放眼世界，像是美国哈佛大学录取的学生，来报到的只有七成。其中有三成左右的学生会进入像是史丹佛大学之类的学校。在国外，校风和学校擅长的研究领域也是学生选校的依据。因此，像是哈佛大学这样的学校也会编列大笔预算，组成专门团队招揽世界各地优秀的学生。
英国教育杂志《The Times Higer Education》发表的「世界大学排名2016-2017」调查中，东大排名39。和去年的排名43相比，名次略为前进，可在今年却成了亚洲第四。过去曾是亚洲第一的东大，如今被新加坡国立大学、中国的北京、清华大学追了过去。此外，马来西亚和印度也有不少优秀的大学渐渐冒出头。
要是日本各大学继续这样没有竞争的心态，东大的排名只会日益下滑，而日本的其他大学更是会向下沉沦。因此，日本高等教育界不得不为如何保有竞争力而紧张。
在近大所在的关西，一提到私立大学的排名，马上想到的是「关关同立」（关西大学、关西学院、同志社、立命馆）。近大则在另一组「产近甲龙」（京都产业大学、近畿大学、甲南大学、龙谷大学）的排名中，位列第二。近畿大学想要追上、甚至是超越「关关同立」决不是件简单的事，几乎是不可能的任务。但我相信只要近畿大学能在关西引起波澜的话，一定能撼动全日本的大学结构。
自从近畿大学的报考人数突破新高成为全日本第一以后，来自各方的演讲邀约不断。在这两年间，我参与了一百五十场以上的演讲，和超过三万以上的听众分享我的经验。
我的演讲主题多为「广告传播如何提升品牌力」，不仅仅是大学教育界人士，不少企业和公家机关的从业人员也前来听我演讲。最近，连金融界、媒体界、电视台、IT电子业以及地方自治团体也对我的演讲内容有兴趣。
从听众的反应看来，不是只有高等教育的圈子深受古老的偏见和僵化的排名所苦，其他业界的人也面临同样的辛酸。特别是那些制造优良产品的制造商们，经常在业界龙头的强大招牌下有志难伸，明明是产业强而有力的中坚份子却不受消费者青睐。还有一些因地理条件欠佳而难有好发展的企业、自治团体，或是大企业组织中较为偏远的子公司，同样怀抱着危机感，希望能从眼前受限制的市场杀出一条蓝海。
面对这些听众，我一提到大学间的竞争宛如一场「不打资格战的联盟赛」，教育界版图僵化，我们必须得有所改变，提升整体教竞争力。他们全都深有所感。
曾经有人如此形容我们，「近大鲔鱼」完全靠养殖成功。「公关做的真好呢」、「都是靠宣传，报考的学生人数才变多的吧」之类的质疑。但是翻开成功的企业案例，没有靠着广告和宣传就能提高品牌力的。缺乏优秀的技术或是商品力，广告和宣传终究只能带来一时的效果。近畿大学也是凭借着长年在研究领域的努力以及教育改革，才能在广告和宣传的带动下提升整体学校品质。
很遗憾，我们尚未完全打破日本大学的排名传统。但是我们有自信，因为我们的挑战使得日本各大学的经营方针有所改变，进而改善了全日本大学的教育环境。
为什么一定要打破大学排名的秩序？为什么要以常人无法理解的广告宣传来突破重围？本书将和各位分享我们奋斗的轨迹，还有背后种种不为人知的点滴。
图书试读
第○届学生小布娃娃
我接下来推出的是二○一○年四月成立的综合社会学院的招生广告。近大给人的印象一直是强烈的日本传统硬汉风格，不过这在十八岁人口逐渐减少的现在，可说是弱点。近大成立社会学方面的新学院，背后目的也是为了要提高女学生的比例。这次我们採用的吉祥物就是美国的「小布」娃娃（Blythe，碧丽丝娃娃，暱称小布娃娃）。
特征是一对大眼睛的小布娃娃，在一九七二年诞生于美国，也悄悄在日本掀起风潮。我选它当吉祥物的最大原因是，它在不同世代之间的知名度截然不同──大叔那一辈都不认识，唯独在年轻女孩间的知名度很高。
小布娃娃不单是近大的海报等视觉形象，也是尚未成立的近大综合社会学院「第○届学生」。她透过部落格分享自己在还不存在的新学院里的校园生活。若是把课程等内容写成文字，只会显得冷冰冰，因此她写下一般女大学生在每日生活中的上课感受，以及面对未来梦想的准备等。我们将这些内容也刊登在报纸或广告专刊上，引起广大的回响。
综合社会学院对于近大来说，是自从一九九三年在和歌山县成立生物理工学院之后，时隔十七年再次成立的新学院，负责的教职员也充满「不许失败」的紧张。在少子化的影响下，只要成立新学院就有考生前仆后继报名的时代早已结束，其他大学新成立的学院也不一定能够成功招生。
因此负责招生任务的入学考试公关课就显得格外重要。当时其他大学也陆续计画成立新学院；我估计在招生活动正式展开时，各家媒体应该都会充斥相同的广告。考生不会注意缺乏特色的广告，因此近大的目标是打出无论如何都不会被埋没的广告。
但广告只有醒目却缺乏内容的话，考生恐怕也会退避三舍，我们必须直接表达出综合社会学院的坚持。第一步是请新成立学院的职员发表想法，说说我们希望培育什么样的人才。透过这种方式诞生的宣传标语是「锻鍊凝视社会的力量」。而小布娃娃正是以视觉表达这个概念的最佳人选。
综合社会学院第一学年度预定招收四百五十人，报考人数为一万一千人，大幅超越当初预估的七千五百人目标。在对第一届学生做的问卷调查中，大约六七％回答看过小布娃娃的广告，其中约九二．六％回答「印象深刻」「很醒目」。这不正表示这个策略奏效吗？
我接下来推出的是二○一○年四月成立的综合社会学院的招生广告。近大给人的印象一直是强烈的日本传统硬汉风格，不过这在十八岁人口逐渐减少的现在，可说是弱点。近大成立社会学方面的新学院，背后目的也是为了要提高女学生的比例。这次我们採用的吉祥物就是美国的「小布」娃娃（Blythe，碧丽丝娃娃，暱称小布娃娃）。
特征是一对大眼睛的小布娃娃，在一九七二年诞生于美国，也悄悄在日本掀起风潮。我选它当吉祥物的最大原因是，它在不同世代之间的知名度截然不同──大叔那一辈都不认识，唯独在年轻女孩间的知名度很高。
小布娃娃不单是近大的海报等视觉形象，也是尚未成立的近大综合社会学院「第○届学生」。她透过部落格分享自己在还不存在的新学院里的校园生活。若是把课程等内容写成文字，只会显得冷冰冰，因此她写下一般女大学生在每日生活中的上课感受，以及面对未来梦想的准备等。我们将这些内容也刊登在报纸或广告专刊上，引起广大的回响。
综合社会学院对于近大来说，是自从一九九三年在和歌山县成立生物理工学院之后，时隔十七年再次成立的新学院，负责的教职员也充满「不许失败」的紧张。在少子化的影响下，只要成立新学院就有考生前仆后继报名的时代早已结束，其他大学新成立的学院也不一定能够成功招生。
因此负责招生任务的入学考试公关课就显得格外重要。当时其他大学也陆续计画成立新学院；我估计在招生活动正式展开时，各家媒体应该都会充斥相同的广告。考生不会注意缺乏特色的广告，因此近大的目标是打出无论如何都不会被埋没的广告。
但广告只有醒目却缺乏内容的话，考生恐怕也会退避三舍，我们必须直接表达出综合社会学院的坚持。第一步是请新成立学院的职员发表想法，说说我们希望培育什么样的人才。透过这种方式诞生的宣传标语是「锻鍊凝视社会的力量」。而小布娃娃正是以视觉表达这个概念的最佳人选。
综合社会学院第一学年度预定招收四百五十人，报考人数为一万一千人，大幅超越当初预估的七千五百人目标。在对第一届学生做的问卷调查中，大约六七％回答看过小布娃娃的广告，其中约九二．六％回答「印象深刻」「很醒目」。这不正表示这个策略奏效吗？
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