进击的大学：日本近畿大学亲授大逆转的战略广告术 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　＊十年内报考人数成长两倍，考生数连续五年日本第一。
　　＊经营者、广告人必读，打破日本名校阶级的超强品牌宣传战。
　　＊150场演讲热烈回响，听众从商业人士到行政人员，两年间累积三万人次！

　　养殖黑鲔鱼养到在银座开餐厅，还天天客满；
　　招揽小布娃娃当学生，开设部落格写日记；
　　街拍校内帅哥正妹，把大学简介做成时尚杂志；
　　聘请早安少女组的制作人来策画超华丽开学典礼；
　　毕业典礼邀请传奇企业家堀江贵文发表超越贾伯斯的演说……
　　如果无法打破大学排名顺位的高墙，那就只好从打破常规开始！
　　没有人想到大学可以这样玩，进击（近畿）的大学做到了。

　　祖父是近畿大学的创办人，父亲与伯父皆是历任校长，哥哥是产业大臣，
　　一直以来远离家族事业、公关出身的作者世耕石弘，用行销企业的方式宣传学校，
　　很多人跟他说「教育不是这样搞的」，但他只觉得好的大学就得想尽办法让更多人知道。

　　进击１：问对问题，才能解决问题
　　◎大学倒闭的原因没有那么复杂，招不到学生就会倒闭。所以该如何面对少子与网路世代的影响？
　　◎为什么学校不能下广告？好，就要让大家知道！
　　◎当关西第一上不了新闻的话，那就成为日本第一吧。

　　进击２：思考受众是谁便开始有新意
　　◎广告标语绝对不用「踏实的未来……」「振翅飞向世界……」，做到即使遮住校名也能让人知道。
　　◎新成立的学院招生广告，第０届学生是小布娃娃。
　　◎叫考生别来要报名表的无纸报名策略，既环保又有话题。

　　进击３：不按牌理出牌的近大公关部
　　◎委託东京的杂志社採访编辑，访问外型亮丽的学生，制作成像时尚杂志的招生简章。
　　◎占据日本全国五大报的全版广告，登上Yahoo!新闻的头条。
　　◎复活过时的话题，成功养殖黑鲔鱼，开设近大直营养殖鱼专卖餐厅，让大家都想吃到「近大毕业的鱼」。

　　进击４：近大鲔鱼就是这么厉害
　　◎办寿司试吃大会，记者也吃不出天然与养殖。
　　◎未来的展望是全身腹肉的鲔鱼。
　　◎使用近大鲔鱼中骨高汤制作的杯面，全国便利商店都看得到近大。

　　进击５：你的典礼不是你的典礼，都是公关素材
　　◎人人都有明星梦，「近大少女组」选秀活动，炒热开学典礼。
　　◎早安少女组制作人，在开学典礼上的声带切除告白。
　　◎请来堀江贵文送给毕业生发表了超越贾伯斯的演讲。

　　被称为「赚钱大学」的近大，积极拓展与企业产学合作，从丰田通商、三得利集团等大型企业，到在地中小企业，合作领域多元。但即使与企业共同开发商品，大学方面也几乎分不到利润。

　　这样的产学合作为什么还要进行？

　　原因有二。一是为了学习并积极吸收优秀企业的真知灼见与公司风格，另一则是希望在以偏差值为基础的价值观之外，能够打造「赚钱大学」这个全新的价值标准。

　　不论是学生与考生，都是重要的顾客！
　　一场地表最强的大学革命，现在热映中！

本书特色

　　★近畿大学从谷底翻身的奇蹟历程，从商业人士到行政人员，都要知道的品牌经营术！
　　★作者拥有150场演讲经验，回响热烈，听众累积三万人次！

名人推荐

　　社会学者、作家  李明璁
　　台湾电通资深企划总监  陈以璁

　　热烈推荐
 

进击的大学：日本近畿大学亲授大逆转的战略广告术 导语：在瞬息万变的教育竞争格局中，如何让一所大学从“默默无闻”走向“万众瞩目”？ 本书并非聚焦于某一特定院校的成功案例，而是深入剖析了在当前高等教育市场中，任何一所希望实现显著跨越式发展的机构所必须掌握的战略性品牌重塑与市场渗透的底层逻辑与实战技巧。它提供了一套系统化的、可复制的“逆袭”路线图，旨在帮助高等教育机构打破固有的认知枷锁，实现质的飞跃。 第一章：认清时代的挑战——高等教育的“内卷化”与信任危机 本章首先描绘了当前全球高等教育界面临的严峻环境：少子化带来的生源危机、教育成果的市场化检验、以及社交媒体时代下公众对传统大学形象的审视。我们探讨了大学品牌资产的脆弱性，指出许多传统强校正面临着“品牌惯性”的陷阱——过分依赖历史声誉，而忽视了对当代学生需求的快速响应。 本书强调，传统的招生宣传模式——罗列学科优势、展示硬件设施——已经效率低下。新时代的大学必须面对的核心问题是：“你的大学，究竟能为这个快速变化的社会提供什么独特的、不可替代的价值？” 我们将分析当前教育市场中存在的五大认知盲区，这些盲区往往是阻碍大学提升社会影响力的主要障碍。 第二章：战略重塑的基石——从“教学供给”到“社会需求”的视角转换 成功的品牌战略始于彻底的自我认知革新。本章着重于如何进行一次深度的“组织与市场对焦”。我们不谈虚无缥缈的愿景，而是聚焦于将大学的核心竞争力——无论是独特的跨学科研究、紧密的产业合作、还是创新的教学方法——转化为社会可感知的、有吸引力的“价值主张”（Value Proposition）。 书中详细介绍了一套“三维价值扫描模型”，帮助管理者识别机构的“真实优势”、“潜在需求”和“市场空白”。一个关键的论点是：最有效的战略广告并非“美化现实”，而是“精准投射”——找到那些对你的独特优势具有最高敏感度的目标群体，并用他们能理解的语言进行沟通。本章提供了一套问卷模板和案例分析，指导如何从海量数据中提炼出能够引发共鸣的“核心故事线”。 第三章：逆转的关键——打破固有印象的“符号工程学” 本章是本书最具实操性的部分，它探讨了如何在短时间内，通过一系列精心设计的“符号事件”和“视觉语言”，有效重塑公众对一所大学的认知。 我们深入剖析了“符号工程学”在品牌传播中的应用： 1. “标签化”的艺术： 如何提炼出简洁、有力、易于传播的核心标签，使其成为媒体和公众讨论的焦点。这需要对语言的冲击力有深刻的理解。 2. “场景革命”： 传统大学的宣传多是静态的展示，而本章强调构建“体验式场景”。例如，通过将课堂活动置于非传统环境（如创业孵化器、海外合作机构的实验室），用视觉语言传递“创新”和“实践”的信号。 3. “差异化视觉代码”的建立： 探讨如何设计一套区别于传统名校的色彩体系、字体风格和摄影美学，使大学的形象在信息流中自动获得辨识度。这部分内容侧重于“不落俗套的视觉冲击力”的构建。 第四章：数字时代的精准渗透——从“广撒网”到“点对点渗透” 在信息爆炸的时代，预算有限的机构必须放弃“全面开花”的传统广告模式。本章侧重于利用现代数字工具，实现“高精度、低成本”的市场渗透。 我们详细拆解了针对不同目标受众（高中生、家长、校友、企业合作伙伴）的“信息投送矩阵”： 内容生态构建： 如何利用博客、播客、短视频平台，系统性地生产符合SEO（搜索引擎优化）逻辑和用户兴趣点的深度内容，而非肤浅的宣传片。 “意见领袖”的激活策略： 如何识别并合作那些在教育、行业领域内具有真实影响力的KOL（关键意见领袖），让他们成为大学价值主张的“有机传播者”。 数据驱动的决策循环： 强调持续监测点击率、互动率、转化率，并根据实时反馈快速调整广告投放的媒介和信息侧重点。 第五章：从“口碑”到“信仰”——校友与社区的深度连接 任何伟大的大学品牌都不是单向灌输的结果，而是社区共建的产物。本章关注如何将满意的学生和教职工转化为“忠诚的品牌拥护者”。 本书提出了“价值回馈循环模型”，指导机构如何设计能让校友感到“被尊重”和“被需要”的互动机制，而非仅仅在筹款时才联系他们。这包括建立灵活的导师网络、提供终身学习资源，以及将校友的成功故事系统化地纳入新生引导流程中。当社区成员真正感受到大学持续为他们的职业生涯和个人发展提供价值时，他们的推荐和支持就具备了不可估量的说服力。 结语：逆转的持续性——永不停止的迭代思维 本书的最后一部分强调，成功的战略广告并非一劳永逸的项目，而是一种“持续的战略迭代”。我们总结了实现长期品牌活力的三个关键要素：组织对失败的容忍度、对市场反馈的敏感神经，以及高层管理者对“打破常规”的决心。真正的“逆转”不是一次性的爆发，而是通过持续优化战略布局，确保大学在未来十年乃至更长时间内，都能保持其在竞争中的领先地位。 本书为所有渴望在教育红海中脱颖而出的高等教育机构提供了一份清晰、务实且具有前瞻性的行动指南。它教导的不是“如何更好地包装自己”，而是“如何真正地成为那个值得被市场追逐的大学”。

作者简介

世耕石弘

　　1971年出生，毕业于同志馆大学。祖父曾任众议员，为近畿大学创办人。

　　经历：
　　1992年近畿日本铁道公司，先后负责饭店、海外派遣、广告等业务

　　现职：
　　2007年进入近畿大学曾任广告科长、事务长
　　2015年担任广告部长
　　2017年担任总务部长

译者简介

黄薇嫔

　　东吴大学日文系毕业。大一开始接稿翻译，到二○一八年正好满二十年。

　　兢兢业业经营译者路，期许每本译作都能够让读者流畅阅读。主打低调路线的日文译者是也。
 

前言　结束没有升降赛制的循环赛

第一章　问对问题，才能解决问题
．在世人眼中不是「好大学」的近大
．「十八岁」的深刻意义
．被强制贴上的大学联盟标签
．刻意打造的关关同立
．不懂潜规则的客观评价
．让更多人认识近大的公关策略
．进入「早庆近」时代
．不稀罕关西第一，日本第一才有意义

第二章　时时思考受众是谁
．关于近大的世耕家
．在近铁学到与媒体打交道
．背负「世耕」之名的命运
．让想学习的人学习的近大思想
．Love me与Buy me的不同
．遮住校名也能看得出是近大的广告
．变近的近大
．第0届学生小布娃娃
．叫考生别来要报名表的无纸报名

第三章　不按牌理出牌的近大公关部
．一年发表四百七十四条消息的打击率
．由下而上收集资讯
．危机管理得提出大众能够接受的处分
．日夜无休的近大名嘴指南
．乱枪也能打到鸟的世代
．像时尚杂志的大学简介
．占据五大全国版报纸的广告
．打破硬汉印象的外壳

第四章　「近大鲔鱼」成功的本质
．复活「过时的话题」
．耕耘海洋的牧渔人
．证明实学教育的研究循环
．近大毕业的鱼
．天然与养殖，分不出来的美味
．全身腹肉的鲔鱼
．在全国便利商店看到近大

第五章　入学典礼和毕业典礼是最大的公关素材
．体贴非本意入学学生的心情
．在一线活跃的校友
．淳君的近大少女组
．震惊的声带摘除告白
．超越贾伯斯的堀江贵文演说

第六章 私立大学是企业吗？
．投资总额五百亿日圆全是自备款
．大学赚钱有什么不对？
．有赚钱偏差值也很好
．学生与考生都是顾客
．媲美鳗鱼的鲶鱼便当
．由公关第一变成公关经营

近大公关部　发布新闻一览表

后记　悲观准备，乐观面对
 

推荐序

进击的广告如何拯救了大学

　　本书是描述日本关西排名中末段的近畿大学，面对少子化危机，借由公关与广告两大行销工具交互运用，以「实学教育」核心精神，一步步提升近畿大学品牌的能见度与价值，十年间成为日本大学报考人数第一的超人气大学。

　　故事中细腻的情节，隐藏着作者分享了如何整合运用公关与广告的本质差异，以及有效打造品牌的成功心法。同时，也阐述了身为品牌的决策者，该用何种态度面对活动执行前后的各种社内反对声音和社外舆论压力，非常值得多数品牌操刀者得以借镜。

　　此外，部分章节清楚描述品牌主与记者协会团体间的责任分工，对于从事品牌行销者，相当有助益，能更深入掌握公关操作的成功关键因素。就我个人而言，与世界知名的广告公司日本电通的合作片段，更是难得有机会一窥其知名武器「战略PR」结合创意广告的惊人传播力。
 
自序

一场不打资格战的联盟赛──近畿大学如何终结日本大学排名传统

　　由于少子化的缘故，十八岁的人口总数逐渐减少。日本将近半数的私立大学招生人数不足，无法吸引学生的学校只能被淘汰。迎来这样的时代，不仅是拥有庞大人口的首都圈面临困境，位处关西的近畿大学同样逃不过严峻的考验。

　　我曾任职于近畿日本铁道（现今的近铁 Group Holdings）广告部课长，在2007年转职至由祖父世耕弘一创立的近畿大学，任务是透由广告宣传来提高大学的知名度和品牌力。

　　所幸，在2014学年度近畿大学的报考人数登上全日本第一。这是首都圈以外的大学从没有过的成绩。接着从2017年的入学考试起，连续四年的报考人数都是日本一。近畿大学开始吸引了社会的目光。

　　特别是2017学年度共有14万6000人名考生报名，和2008年度的7万1千人相比，十年间成长了两倍。

　　回顾这段期间，努力提升近大的品牌价值，却深深有感日本大学僵化的排名成了难以突破的障碍。日本以东京大学为首，其他各大学依排名形成序列，框架难以撼动。一般说来，成绩能进入东大、也能进早稻田和庆应大学的学生，绝对不会进入早庆。而早庆两所学校也绝不会和东大争抢优秀的学生。日本各大学间的竞争，宛如一场不打资格战的联盟赛事，使得大学排名的版图很难有所变动。

　　与此同时，日本大学的竞争力日益低下。放眼世界，像是美国哈佛大学录取的学生，来报到的只有七成。其中有三成左右的学生会进入像是史丹佛大学之类的学校。在国外，校风和学校擅长的研究领域也是学生选校的依据。因此，像是哈佛大学这样的学校也会编列大笔预算，组成专门团队招揽世界各地优秀的学生。

　　英国教育杂志《The Times Higer Education》发表的「世界大学排名2016-2017」调查中，东大排名39。和去年的排名43相比，名次略为前进，可在今年却成了亚洲第四。过去曾是亚洲第一的东大，如今被新加坡国立大学、中国的北京、清华大学追了过去。此外，马来西亚和印度也有不少优秀的大学渐渐冒出头。

　　要是日本各大学继续这样没有竞争的心态，东大的排名只会日益下滑，而日本的其他大学更是会向下沉沦。因此，日本高等教育界不得不为如何保有竞争力而紧张。

　　在近大所在的关西，一提到私立大学的排名，马上想到的是「关关同立」（关西大学、关西学院、同志社、立命馆）。近大则在另一组「产近甲龙」（京都产业大学、近畿大学、甲南大学、龙谷大学）的排名中，位列第二。近畿大学想要追上、甚至是超越「关关同立」决不是件简单的事，几乎是不可能的任务。但我相信只要近畿大学能在关西引起波澜的话，一定能撼动全日本的大学结构。

　　自从近畿大学的报考人数突破新高成为全日本第一以后，来自各方的演讲邀约不断。在这两年间，我参与了一百五十场以上的演讲，和超过三万以上的听众分享我的经验。

　　我的演讲主题多为「广告传播如何提升品牌力」，不仅仅是大学教育界人士，不少企业和公家机关的从业人员也前来听我演讲。最近，连金融界、媒体界、电视台、IT电子业以及地方自治团体也对我的演讲内容有兴趣。

　　从听众的反应看来，不是只有高等教育的圈子深受古老的偏见和僵化的排名所苦，其他业界的人也面临同样的辛酸。特别是那些制造优良产品的制造商们，经常在业界龙头的强大招牌下有志难伸，明明是产业强而有力的中坚份子却不受消费者青睐。还有一些因地理条件欠佳而难有好发展的企业、自治团体，或是大企业组织中较为偏远的子公司，同样怀抱着危机感，希望能从眼前受限制的市场杀出一条蓝海。

　　面对这些听众，我一提到大学间的竞争宛如一场「不打资格战的联盟赛」，教育界版图僵化，我们必须得有所改变，提升整体教竞争力。他们全都深有所感。

　　曾经有人如此形容我们，「近大鲔鱼」完全靠养殖成功。「公关做的真好呢」、「都是靠宣传，报考的学生人数才变多的吧」之类的质疑。但是翻开成功的企业案例，没有靠着广告和宣传就能提高品牌力的。缺乏优秀的技术或是商品力，广告和宣传终究只能带来一时的效果。近畿大学也是凭借着长年在研究领域的努力以及教育改革，才能在广告和宣传的带动下提升整体学校品质。

　　很遗憾，我们尚未完全打破日本大学的排名传统。但是我们有自信，因为我们的挑战使得日本各大学的经营方针有所改变，进而改善了全日本大学的教育环境。

　　为什么一定要打破大学排名的秩序？为什么要以常人无法理解的广告宣传来突破重围？本书将和各位分享我们奋斗的轨迹，还有背后种种不为人知的点滴。
 

第○届学生小布娃娃
 
我接下来推出的是二○一○年四月成立的综合社会学院的招生广告。近大给人的印象一直是强烈的日本传统硬汉风格，不过这在十八岁人口逐渐减少的现在，可说是弱点。近大成立社会学方面的新学院，背后目的也是为了要提高女学生的比例。这次我们採用的吉祥物就是美国的「小布」娃娃（Blythe，碧丽丝娃娃，暱称小布娃娃）。
 
特征是一对大眼睛的小布娃娃，在一九七二年诞生于美国，也悄悄在日本掀起风潮。我选它当吉祥物的最大原因是，它在不同世代之间的知名度截然不同──大叔那一辈都不认识，唯独在年轻女孩间的知名度很高。
 
小布娃娃不单是近大的海报等视觉形象，也是尚未成立的近大综合社会学院「第○届学生」。她透过部落格分享自己在还不存在的新学院里的校园生活。若是把课程等内容写成文字，只会显得冷冰冰，因此她写下一般女大学生在每日生活中的上课感受，以及面对未来梦想的准备等。我们将这些内容也刊登在报纸或广告专刊上，引起广大的回响。
 
综合社会学院对于近大来说，是自从一九九三年在和歌山县成立生物理工学院之后，时隔十七年再次成立的新学院，负责的教职员也充满「不许失败」的紧张。在少子化的影响下，只要成立新学院就有考生前仆后继报名的时代早已结束，其他大学新成立的学院也不一定能够成功招生。
 
因此负责招生任务的入学考试公关课就显得格外重要。当时其他大学也陆续计画成立新学院；我估计在招生活动正式展开时，各家媒体应该都会充斥相同的广告。考生不会注意缺乏特色的广告，因此近大的目标是打出无论如何都不会被埋没的广告。
 
但广告只有醒目却缺乏内容的话，考生恐怕也会退避三舍，我们必须直接表达出综合社会学院的坚持。第一步是请新成立学院的职员发表想法，说说我们希望培育什么样的人才。透过这种方式诞生的宣传标语是「锻鍊凝视社会的力量」。而小布娃娃正是以视觉表达这个概念的最佳人选。
 
综合社会学院第一学年度预定招收四百五十人，报考人数为一万一千人，大幅超越当初预估的七千五百人目标。在对第一届学生做的问卷调查中，大约六七％回答看过小布娃娃的广告，其中约九二．六％回答「印象深刻」「很醒目」。这不正表示这个策略奏效吗？

评分☆☆☆☆☆

在我看来，这本书的书名就已经充满了故事性和启发性。“进击的大学”不仅仅是在描述一个实体，更是一种精神的象征，它代表着不断超越自我，追求卓越的态度。而“日本近畿大学亲授”则赋予了这种精神一种具体的载体和权威的来源。近畿大学在日本教育界的地位无需多言，他们能够“亲授”的经验，必然是经过实践检验的、行之有效的。最让我感到兴奋的是“大逆转的战略广告术”这一部分，它预示着书中将揭示一些能够扭转乾坤、创造奇迹的广告策略。我一直对那些能够让一个品牌或组织在短时间内脱胎换骨的案例深感兴趣，总觉得这背后一定隐藏着深刻的洞察和巧妙的策略。我希望这本书能够深入剖析近畿大学是如何通过广告传播，实现从平凡到卓越的“大逆转”。它可能是关于如何塑造独特的品牌形象，如何精准地洞察并迎合目标受众的需求，如何运用创新的传播方式来吸引眼球，又或者是在资源有限的情况下，如何实现传播效果的最大化。我期待着书中能够提供一些具体的、可操作的案例分析，让我能够从中学习到如何将理论与实践相结合，如何在复杂的市场环境中找到突破口，并且运用“战略广告术”的力量，为自己的人生或事业带来一次“大逆转”。

评分☆☆☆☆☆

这本书我之前就有听朋友提起过，说是在日本非常有名，但一直没机会拿到，这次终于看到了，迫不及待地开始看了。光是书名就足够吸引人，“进击的大学”，这个词本身就带有一种非常积极向上、不甘平庸的意味，让人立刻就能联想到那种突破现状、不断攀登的劲头。然后“日本近畿大学亲授”更是增添了一份神秘感和权威性，近畿大学在日本的教育界绝对是响当当的名字，能被他们“亲授”的东西，想必一定非同寻常。最关键的是“大逆转的战略广告术”，这几个字简直是直击痛点，谁不想让自己的事业或品牌来一次“大逆转”呢？而且广告术这个领域，在当今信息爆炸的时代，显得尤为重要，掌握了好的广告术，就如同拥有了打开成功之门的金钥匙。我一直觉得，现代社会的竞争，很大程度上就是信息的竞争，而广告术就是传递和影响信息最直接有效的手段。我特别好奇，近畿大学作为一个高等学府，他们的广告术会有什么特别之处？是会偏重理论的深度，还是侧重实操的落地？是会强调传统的营销方式，还是会拥抱最新的数字媒体策略？我一直在思考，在如今这个快速变化的时代，如何才能不被淘汰，甚至脱颖而出。这本书的出现，似乎给我提供了一个非常明确的方向和极具参考价值的案例。我期待着书中能够揭示那些不为人知的“大逆转”背后所隐藏的秘密，那些能够让一个看似平凡的大学，在众多竞争者中脱颖而出，甚至创造出惊人业绩的策略。我希望这本书不仅能让我学习到广告术的知识，更能启发我对未来发展方向的思考，让我看到更多的可能性，不被眼前的困难所束缚，而是勇于挑战，去创造属于自己的“大逆转”。

评分☆☆☆☆☆

当我看到这本书名时，我的脑海中立即浮现出“颠覆”这个词。在信息爆炸的时代，要想脱颖而出，就必须有所突破，有所创新。“进击的大学”这个说法，非常生动地描绘了一种不甘现状、积极向上的姿态。“日本近畿大学亲授”则为这本书增添了极强的说服力和权威性，近畿大学在日本教育界的地位不言而喻，其成功经验值得我们深入学习。“大逆转的战略广告术”更是直接点明了本书的核心价值，它预示着书中将揭示一些能够帮助我们实现质的飞跃的广告策略。我一直在思考，在如今竞争如此激烈的环境中，企业、组织乃至个人，如何才能在短时间内实现“大逆转”？广告在其中扮演着怎样的角色？我希望这本书能够深入解析近畿大学在广告传播方面所采取的独特战略，以及这些战略是如何帮助他们实现了“大逆转”。我期待从中学习到如何进行精准的市场定位，如何打造引人入胜的品牌故事，如何运用创新的广告形式来吸引受众的注意力，以及如何在传播过程中巧妙地运用策略，达到事半功倍的效果。我希望这本书能够提供具体的案例和可操作的方法，让我能够从中获得启发，并且将这些“战略广告术”运用到自己的实践中，去创造属于自己的“大逆转”时刻。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字，就像一个闪耀的灯塔，指引着我对成功奥秘的探索。“进击的大学”这个词，本身就充满了力量和决心，它暗示着一种积极主动、不断超越的精神。“日本近畿大学亲授”则为这份力量增添了权威性和实践的保障，近畿大学在日本教育界的声誉和创新能力，使其经验具有极高的参考价值。“大逆转的战略广告术”更是直击我内心深处的渴望，谁不想在某个时期，迎来一次辉煌的“大逆转”呢？而且“战略广告术”这个概念，听起来就比一般的广告技巧更加深刻和系统。我一直对那些能够让一个品牌或组织在困境中崛起，实现惊人转变的案例非常着迷。我希望这本书能够深入剖析近畿大学是如何通过其独特的广告战略，在激烈的竞争环境中脱颖而出，实现“大逆转”的。它可能是关于如何精准把握市场时机，如何打造独特而富有吸引力的品牌形象，如何利用创新性的传播方式来触动目标受众，又或者是如何将有限的资源最大化地投入到最具战略意义的广告活动中。我期待着书中能够提供丰富的案例分析和详实的步骤讲解，让我能够从中学习到如何制定有效的广告战略，如何执行并不断优化，最终实现令人瞩目的“大逆转”。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，我的第一感觉就是“靠谱”。“日本近畿大学亲授”这几个字，瞬间就打消了我对内容质量的疑虑。近畿大学在日本高等教育界一直以来都以其创新和务实的办学理念著称，能够得到他们的“亲授”，这本身就是一种品质的保证。而“进击的大学”则是一个非常富有动感的词语，它暗示着一种积极向上、不畏挑战的精神，这让我对这本书的内容充满了期待。“大逆转的战略广告术”更是让我眼前一亮，谁不希望在某个领域有所突破，实现“大逆转”呢？而且“战略广告术”这个词，听起来就比普通的广告技巧更加高屋建瓴，更加具有指导意义。我一直对那些能够帮助企业或组织实现“弯道超车”的策略非常感兴趣，而这本书的标题恰恰击中了我的兴趣点。我希望书中能够深入解析近畿大学是如何在激烈的教育市场竞争中，通过巧妙的广告策略，实现令人瞩目的“大逆转”的。我期待能够从中学习到他们的战略思维，了解他们是如何精准地定位目标群体，如何创造出具有吸引力的广告内容，以及如何有效地利用各种传播渠道来放大传播效果。我希望这本书不仅仅是关于广告术的知识，更能提供一种思维模式，一种解决问题的视角，让我能够学以致用，在自己的领域内，也能够有所“进击”，实现属于自己的“大逆转”。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的那一刻，我就被它那种扑面而来的“故事感”深深吸引了。虽然我还没深入翻阅，但仅仅是书名“进击的大学：日本近畿大学亲授大逆转的战略广告术”，就足以让我脑海中浮现出无数的画面。我想象着，在一个竞争激烈的教育市场中，某个大学是如何从默默无闻走向声名鹊起，它背后一定经历了怎样的挣扎与蜕变。而“大逆转”这个词，更是充满了戏剧性，它意味着曾经的低谷，以及随之而来的耀眼崛起。我一直对那些能够颠覆现状、创造奇迹的案例非常感兴趣，总觉得这样的故事背后蕴含着非凡的智慧和勇气。这本书以“日本近畿大学”为主角，这本身就很有看点，近畿大学在日本的教育界拥有很高的声誉，它的成功绝非偶然。如果这本书能够深入剖析近畿大学在广告传播方面所采取的“战略”，并且这些战略还能带来“大逆转”的效果，那么这本书的价值将是巨大的。我迫切地想知道，他们是如何定位自己的品牌，如何与目标受众建立联系，如何在众多选择中脱颖而出，用最少的资源获得最大的传播效益。我甚至可以想象，书中可能会包含一些非常规的、打破常规的广告创意，或者是一些极具前瞻性的媒体投放策略。我希望这本书能够给我带来一些启发，让我不仅仅是在广告术这个领域获得知识，更是在看待事物、解决问题的方式上有所突破，学会如何运用战略思维去实现“大逆转”，无论是对于个人还是对于一个组织。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，简直就像一个响亮的号角，吹响了探索未知、实现突破的号角。“进击的大学”这个词，瞬间就点燃了我内心深处的那份渴望进步、渴望超越的火焰。它不仅仅是一所大学的名字，更是一种精神，一种不断向前、勇攀高峰的生命力。然后“日本近畿大学亲授”，这几个字又为这种精神增添了光环和可靠性。近畿大学在日本的高等教育领域，一直以来都是一个非常具有创新精神和实践能力的代表，能够得到他们的“亲授”，这本身就意味着内容的价值非凡。“大逆转的战略广告术”更是直接戳中了我的兴趣点，谁不渴望在某个时期、某个领域，能够实现一次惊天动地的“大逆转”呢？而且“战略广告术”这个概念，比单纯的广告技巧更加高明，它意味着一种系统性的、长远的规划和执行。我迫切地想知道，近畿大学是如何通过运用这些“战略广告术”，在看似饱和的教育市场中，杀出一条血路，实现令人瞩目的“大逆转”的。我期待书中能够提供详细的案例分析，深入剖析他们是如何进行市场定位、如何制定传播策略、如何打造品牌故事，以及如何通过一系列精准的广告投放，最终赢得市场和口碑。我希望这本书能够给我带来深刻的启发，让我不仅仅是学到广告的技巧，更能领悟到战略思维的力量，学会如何为自己的目标设定清晰的战略，并且通过有效的广告传播，一步步实现“大逆转”的辉煌。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我买这本书很大程度上是被它的标题所吸引，尤其是“大逆转”这个词，总能勾起我内心深处那份渴望改变、渴望成功的冲动。我一直觉得，生活就是一场接力赛，有时候我们可能会面临瓶颈，甚至觉得有些停滞不前，这时候就需要一些强大的动力来帮助我们“逆转”。而“战略广告术”听起来就很有操作性，它不像一些空泛的理论，而是指向具体的、可执行的方案。我之前也接触过一些关于营销和广告的书籍，但很多都过于偏向理论，或者案例不够贴近实际。而“日本近畿大学亲授”这一点，让我觉得这本书的内容会更加接地气，也更有说服力，毕竟近畿大学作为一所成功的大学，它的经验一定是有其独到之处的。我一直在思考，在如今这个信息碎片化、传播渠道多元化的时代，如何才能让一个品牌的声音被听到，并且能够深入人心。广告的作用已经不仅仅是简单的信息传递，更是一种情感的连接，一种价值观的认同。我希望这本书能够揭示近畿大学是如何通过精准的广告策略，在竞争激烈的教育市场中，实现了“大逆转”，找到了属于自己的独特定位，吸引了更多的学生和关注。我希望书中能够提供一些具体的案例分析，详细讲解他们是如何制定策略，如何执行，以及最终取得了怎样的效果。我希望通过阅读这本书，能够让我对广告术有更深刻的理解，并且能够将书中学习到的策略运用到我自己的工作或生活中，去尝试创造属于我的“大逆转”。

评分☆☆☆☆☆

当我看到这本书的书名时，我第一时间就想到了“破局”这个词。在任何一个领域，尤其是在竞争异常激烈的现代社会，如何打破僵局，实现突破，都是至关重要的。而“进击的大学”这个比喻，非常形象地描绘了一种主动出击、不断向前的心态，这正是我们所需要的。“日本近畿大学亲授”则为这本书的内容增添了权威性和可靠性，毕竟近畿大学在日本乃至国际上都享有盛誉，其成功经验必定值得借鉴。“大逆转的战略广告术”更是点睛之笔，它直接指出了这本书的核心价值——如何运用策略性的广告手段，实现出人意料的转变。我一直在思考，一个组织，或者一个品牌，如何在信息泛滥的时代，让自己的声音被精准地传递出去，并且能够产生长远的影响。广告的本质是什么？是制造需求，还是满足需求？是塑造形象，还是传播价值？我希望这本书能够深入探讨这些问题，并且提供一些具体的、可操作的方法。我特别好奇，近畿大学是如何通过广告策略，在众多高等教育机构中脱颖而出，实现“大逆转”的。是他们抓住了某种时代机遇？还是他们发现了别人忽略的细分市场？或者是他们拥有独一无二的品牌故事？我期待着这本书能够揭示这些“秘密”，让我从中学习到如何进行有效的战略定位，如何进行有创意的传播，以及如何通过广告的力量，创造出令人惊叹的“大逆转”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，本身就极具冲击力，让我立刻产生了阅读的冲动。“进击的大学”，听起来就有一种势不可挡、勇往直前的力量，让人充满期待。“日本近畿大学亲授”，则为这本书的内容奠定了坚实的基石，近畿大学在日本乃至国际上的高等教育领域都享有盛名，其成功的经验必然是宝贵的财富。“大逆转的战略广告术”更是点睛之笔，它精准地指出了本书的核心价值——如何运用战略性的广告手段，实现令人惊叹的转变。我一直对那些能够帮助企业或组织实现“翻盘”的案例深感兴趣，总觉得这些故事背后蕴含着非凡的智慧和独特的视角。我迫切地想知道，近畿大学是如何通过其“战略广告术”，在复杂的市场环境中，实现“大逆转”的。它可能是关于如何打破常规，如何抓住机遇，如何精准地定位受众，如何创造出能够引起共鸣的广告内容，又或者是在资源有限的情况下，如何通过巧妙的策略实现传播效果的最大化。我希望这本书能够为我提供一套行之有效的“战略广告术”框架，让我能够从中汲取养分，并且将其运用到我自己的事业中，去迎接属于我的“大逆转”时刻。