DevOps Handbook中文版｜打造世界级技术组织的实践指南 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页

著者

出版者出版社：碁峰订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：沈佩谊

出版日期出版日期：2019/04/18

语言语言：繁体中文

下载链接在页面底部

点击这里下载

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製鏈接

想要找书就要到小特书站

ttbooks.qciss.net

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

发表于2024-04-25

类似图书点击查看全场最低价

图书描述

透过DevOps实践提升获利能力，精进工作文化，增加生产力

　　技术的有效管理比以往任何时候都对企业的竞争力至关重要。几十年来，技术领导者一直在努力平衡敏捷性、可靠性和安全性。失败的后果从来没有这么严重过——无论是医保网站崩溃、持卡人数据洩露，还是错失了云计算大数据的良机。然而，使用DevOps原则（如Google、Amazon、Facebook、Etsy和Netflix）的开发人员，每天会将程式部署到产品中数百次，甚至数千次，而且是常规且可靠的。

　　本书沿袭了《凤凰计画》的精神，说明如何统合产品管理、开发、QA、IT管理与资讯安全，进而让您的公司得以获得提升，在市场中脱颖而出。

著者信息

作者简介

Gene Kim

　　Gene Kim是一位获奖无数的CTO、研究员与知名IT小说《凤凰计画》的作者之一，同时也是IT Revolution出版社的创办人以及DevOps企业高峰会的主办人。

Patrick Debois

　　DevOps之父。致力于应用敏捷技术弥补专案与运维之间的落差。

John Willis

　　在IT业界的工作经历将近40年。写过六本IBM红皮书。目前任职于SJ Technologies。

Jez Humble

　　《Continuous Delivery》、《经实企业》的作者之一。专注于透过有效率的工程实践，协助组织可靠地交付有价值、高品量的软体。

DevOps Handbook中文版｜打造世界级技术组织的实践指南 pdf epub mobi txt 电子书下载

图书目录

PART I｜三步工作法
Chapter 1｜敏捷、持续交付与「三步工作法」
Chapter 2｜第一步：畅流原则
Chapter 3｜第二步：回馈原则
Chapter 4｜第三步：持续学习与实验原则

PART II 从何处开始
Chapter 5｜选择适当价值流作为切入点
Chapter 6｜理解、可视化和运用价值流
Chapter 7｜参考康威法则设计组织架构
Chapter 8｜将营运融入日常开发工作

PART III 第一步工作法：畅流的技术实践
Chapter 9｜奠定部署管线的基础
Chapter 10｜实现快速可靠的自动化测试
Chapter 11｜启动和实践持续整合
Chapter 12｜自动化并降低发佈风险
Chapter 13｜降低发佈风险的架构

PART IV 第二步工作法：回馈的技术实践
Chapter 14｜建立能发现并解决问题的遥测系统
Chapter 15｜分析遥测资料以便预测故障和实现目标
Chapter 16｜启动回馈机制，安全地部署程式码
Chapter 17｜将「假设驱动开发」和「A ／ B 测试」
Chapter 18｜建立评阅和协作流程，提升现有工作品质

PART V 第三步工作法：持续学习与实验的具体实践
Chapter 19｜将学习融入日常工作
Chapter 20｜将局部经验转化为全局改善
Chapter 21｜为组织学习和改善活动预留时间

PART VI 整合资讯安全、变更管理和合规性的技术实践
Chapter 22｜将资讯安全纳入每个人的日常工作
Chapter 23｜保护部署管线

图书序言

当Dev和Ops成为DevOps

想像一下，如果某个世界上的产品所有者、开发人员、QA，IT营运人员和资讯安全人员一起协同合作，不只是为了帮助彼此，更是为了让企业组织取得商业上的成功。有了共同努力的目标，各部人员一同实现让工作计画快速导入生产模式的快捷流程（例如，每天产出数十、数百、甚至数以千计的程式码部署作业），同时达成一流的稳定性、可靠性、可用性和安保性。

这个世界的跨职能团队严格检验各种假说，找出哪一个功能最能令使用者满意继而达成企业目标。他们在乎的不只是推出各种使用者功能，还要积极地确保工作流程在整体价值流程中维持顺畅无阻且密集频繁，排除混乱与中断，避免造成IT营运部门或任何内外部消费者的困扰。

同一时间，QA、IT营运及资安人员致力于减少团队分歧，建立一个帮助开发人员更具生产力的工作系统，取得更佳工作成果。当QA、IT营运及资安部门的专业能力一併注入交付团队、全自动的自助服务工具和平台，每一个团队都能在日常工作中灵活运用综合专业能力，不需要依赖其他团队。

这让企业组织有能力建立一个安全的工作系统，小型团队可以快速独立地进行开发、测试和部署程式码，并且快速、安全、可靠地传递价值给消费者。开发人员的生产力可以达到最大化，促进组织内互相学习，获得高度的员工满意度，并且在市场中赢得一席之位。

这些正是DevOps所带来的成果。对大多数人来说，上文所描述的世界并非真实情况。更有可能的是破烂的工作系统产生糟糕透顶的结果，完全无法展现我们的真正潜能。在我们的世界中，开发人员和IT营运人员永远站在对立面，测试工作和资安活动只会发生在专案收尾的时候，想要解决问题都为时已晚。而且几乎任何关键活动都要求过多手动操作和过多切换，导致我们总是在等待。这不仅严重推迟交付时间，还会影响工作品质，特别是生产部署，产生问题制造混乱，最后对消费者和业务造成负面影响。

最终，我们无法实现当初设定的目标，整个企业组织对于IT人员的绩效不甚满意，导致预算被砍，员工士气遭受打击，对改变工作流程和结果感到无助。有没有解决之道？改变工作方式势在必行：DevOps指了一条明路。