具体描述
本书特色
企业在竞争力的过程中，人力资源有着至关重要的作用，人力资源已经成为企业生存和发展的核心内容之一。人力资源管理的成败，将决定企业在激烈的市场竞争中能否运行、能否持续发展，甚至关系到企业的生死存亡。
在众多企业中，人力资源总监已经成为高层管理者必经的发展阶梯。
微软公司CEO比尔·盖茨说:「如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。」
本书是一本实用性很强的人力资源管理工具书。为人力资源管理者提供了规范，它成为人力资源管理的经典范例和百宝箱。
本书从专业角度，介绍了人力资源管理部门、人员的工作职责和工作规范，同时为人力资源管理活动中的各项工作，包括人力资源规划、岗位分析与设置、招聘、培训、绩效考核、薪酬、劳动关系和日常管理等各个方面提供了理论依据和具体操作的指导。
把工作流程与规范管理加以落实，进而落实到每一个工作岗位和每一件工作事项，是高效执行精细化管理的务实举措；只有层层实行规范化管理，事事有规范，人人有事干，办事有标准流程，工作有方案，才能提高企业的管理水准，从根本上提高企业的执行力，增强企业的竞争力。
本书在员工招聘管理，员工面试与甄选，员工录用管理，员工绩效管理，员工薪酬管理，员工培训管理，员工解聘与离职管理，员工的调配与流动，劳工合约管理，员工档案管理等人力资源日常管理工作多方面的内容，涉及多个行业的企业制度范例以及大量「拿来即用」的范本、量表。
本书初版上市后，立刻获得海内外众多企业採用为公司内部实务参考，销售一空。此书是2019年1月增订五版，内容更多，专门介绍企业人力资源部门的每一个工作流程与工作事项，指出具体的职责、管理制度、管理表格、工作流程和管理方案，是人力资源部规范化管理的实务工具书。
企业在竞争力的过程中，人力资源有着至关重要的作用，人力资源已经成为企业生存和发展的核心内容之一。人力资源管理的成败，将决定企业在激烈的市场竞争中能否运行、能否持续发展，甚至关系到企业的生死存亡。
在众多企业中，人力资源总监已经成为高层管理者必经的发展阶梯。
微软公司CEO比尔·盖茨说:「如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。」
本书是一本实用性很强的人力资源管理工具书。为人力资源管理者提供了规范，它成为人力资源管理的经典范例和百宝箱。
本书从专业角度，介绍了人力资源管理部门、人员的工作职责和工作规范，同时为人力资源管理活动中的各项工作，包括人力资源规划、岗位分析与设置、招聘、培训、绩效考核、薪酬、劳动关系和日常管理等各个方面提供了理论依据和具体操作的指导。
把工作流程与规范管理加以落实，进而落实到每一个工作岗位和每一件工作事项，是高效执行精细化管理的务实举措；只有层层实行规范化管理，事事有规范，人人有事干，办事有标准流程，工作有方案，才能提高企业的管理水准，从根本上提高企业的执行力，增强企业的竞争力。
本书在员工招聘管理，员工面试与甄选，员工录用管理，员工绩效管理，员工薪酬管理，员工培训管理，员工解聘与离职管理，员工的调配与流动，劳工合约管理，员工档案管理等人力资源日常管理工作多方面的内容，涉及多个行业的企业制度范例以及大量「拿来即用」的范本、量表。
本书初版上市后，立刻获得海内外众多企业採用为公司内部实务参考，销售一空。此书是2019年1月增订五版，内容更多，专门介绍企业人力资源部门的每一个工作流程与工作事项，指出具体的职责、管理制度、管理表格、工作流程和管理方案，是人力资源部规范化管理的实务工具书。
著者信息
作者简介
李河源
宪业企管顾问公司人力资源顾问师。
李河源
宪业企管顾问公司人力资源顾问师。
图书目录
图书序言
图书试读
None
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