具体描述
如果你学会运用读心术的话……
你可以读懂上司的内心，
操控他的行动。
跩跩的前辈你也可以不当一回事，
用心灵操控技巧让他受你的支配。
你能在无意识间驱使下属和后辈为你鞠躬尽瘁，
并且受他们仰慕。
经营者和干部等公司高层也将对你照顾有加，
因为你，就是公司的英雄。
不，你将不分公司内外，受到众人的倾慕、倚重，
成为难得一见的旷世奇才！
‧上司对你职权骚扰或性骚扰
‧老是提出一堆不合理的要求
‧忍不住让你觉得恶心的讨厌上司
‧无法和同事打好关系
‧下属当你是白痴
……职场上的人际关系纷扰，不胜枚举。
这本书是为了不讨厌工作、只是疲于应付人际关系的你而存在的。
书中将针对在职场与上司、前辈、同事、下属相处不佳而感到压力的人，说明各种改善人际关系的心理技巧。
单元共区分为──
第1章 读懂上司的心理，随心所欲操控之
第2章 彻底控制、支配下属的技巧
第3章 让你比前辈更加占尽优势的读心术
第4章 获得老板、长官的青睐，拿到出人头地的门票
第5章 同事是战友也是劲敌。保有好／坏交情的心理战
相信你一定能在其中找到适合自己的应对方式。
「啊，这个人言行不一……肯定有蹊跷！」
「嗯～～他说得很厉害，可是为什么西装的钮扣掉了呢？」
「字里行间提到的这个关键词……这个人有点难办喔。」
诸如此类，只要跟着亚洲NO.1读心大师学习职场上的心理战术，
就能在接触别人的第一时间就了解：
‧这个人值不值得和他有生意往来？
‧能不能信任这个人，将工作交託给他？
‧这个人往后会不会背叛我？
如果能事先知道这些，做起生意来岂不是更顺利吗？
倘若觉得此人不能信任，逐渐疏远便是；感觉是值得信赖的人，则紧密合作。
本书将浅显易懂地解说这套可以现学现用的读心术。
作者自认网罗了所有职场上可能发生的、关于人际关系的烦恼。
期望这本书，能够成为你在职场上「解决人际关系问题的指导书」。
欢迎进入读心术的世界！
本书特色
性骚扰上司、臭屁上司、狂妄自大的下属、爱做不做的下属、
高姿态的前辈、职场大姐头、魔鬼主管、爱讲八卦的同事……
现在就教你用「经科学佐证的方法」，
让这些人通通安分守己，
而且对你充满尊敬、礼遇有加！
著者信息
作者简介
小罗密欧‧罗德里格斯Romeo Rodriguez Jr.
1972年出生于香港。读心大师。自幼旅居于英国、加拿大、日本等多个国家，精通4种语言。第一位在日本确立娱乐性「心灵魔术」的表演者，擅长解读对方心思、给予暗示、巧妙操控人心的技巧。曾在日本电视台、朝日电视台等电视节目上表演。2010年获聘成为香港大学专修科读心术讲师，指导学员在经营、业务、服务业、接待业等工作场合「如何读懂人心」。
钻研商场心理术，以说服术、交涉术、读心术、行销术、人心掌握术见长。着有《从没人理你，到人人挺你！巧妙操控97%人心的暗黑心理学：87个实用技巧，让你看穿真相，秒懂人心》《操纵人心就是这么简单：让你职场关系、人际相处、两性互动无往不利的黑暗心理术》等多本着作。
小罗密欧‧罗德里格斯Romeo Rodriguez Jr.
1972年出生于香港。读心大师。自幼旅居于英国、加拿大、日本等多个国家，精通4种语言。第一位在日本确立娱乐性「心灵魔术」的表演者，擅长解读对方心思、给予暗示、巧妙操控人心的技巧。曾在日本电视台、朝日电视台等电视节目上表演。2010年获聘成为香港大学专修科读心术讲师，指导学员在经营、业务、服务业、接待业等工作场合「如何读懂人心」。
钻研商场心理术，以说服术、交涉术、读心术、行销术、人心掌握术见长。着有《从没人理你，到人人挺你！巧妙操控97%人心的暗黑心理学：87个实用技巧，让你看穿真相，秒懂人心》《操纵人心就是这么简单：让你职场关系、人际相处、两性互动无往不利的黑暗心理术》等多本着作。
图书目录
序章──给疲于应付「职场人际关系」的你
第1章
读懂上司的心理，随心所欲操控之
No.01
应对频频挖苦和说教个没完的恼人上司的技巧
代罪羔羊
No.02
无意识间扭转上下关系的
翘翘板技巧
No.03
可轻轻松松扳倒上司的
「重新否定」话术
No.04
被讨厌又怎样！
「认知失调」
No.5
对提出离谱要求的上司採取
主张性反应
No.06
对性骚扰上司超级管用的
正能量扬声器
No.07
对付职权骚扰上司就用
领域诱导
No.08
让别人衷心喜欢你的
Emotion Infect情绪感染力
No.09
向上司提交报告书的铁则
简单、明了、扼要
No.10
让顽固上司不再坚持己见
MAX AGLA
No.11
保证能拉拢上司的
亚伦试题
No.12
让上司闭嘴的心法
高速说话
第2章
彻底操控下属的神支配技巧
No.13
对于拖拖拉拉，不服从指示的下属
精准型比马龙效应
No.14
让你不被人看轻与瞧扁
鲨鱼笼效应
No.15
让人不得不答应你的离谱要求
DTR
No.16
让下属主动拿出干劲
巩固人物形象
No.17
让不听话的下属遵从规范
死亡形象
No.18
想塑造「可靠上司」的印象
体现认知
No.19
识破心虚下属的谎言
引导技巧
No.20
整顿部门，促进团队合作
同步行动
No.21
成为他人眼里好相处的上司
闲话家常
No.22
错误的纠正方式将自食苦果
社会证明
No.23
激发工作的目的性，你需要留意
麦克利兰的需求理论
No.24
提升下属的绩效
放松效果
第3章
让你比前辈更加占尽优势的读心术
No.25
让自以为是的前辈不再瞧扁人
指正习惯
No.26
让老爱吹嘘的前辈沉默
「YES-BUT说话法」应用篇
No.27
对付老是要求别人做事的厚颜无耻之徒
光晕效应
No.28
对付蛮横的前辈
集团功利主义
No.29
面对前辈纠缠不休的邀约
拿破崙效应
No.30
对付将观念强加诸于他人身上的人
「回力镖效应」运用篇
No.31
不可轻忽怠慢的职场大姐头。首先要学会
印象操作
No.32
处理前辈忌妒心的方式
假共识效果
第4章 获得老板、长官的青睐，拿到出人头地的门票
No.33
演一场好戏，让经营者赏识「坚定不移的自己」
始终如一技巧
No.34
向可怕长官表达意见时的利器
网路沟通
No.35
出人头地靠的不是努力！让经营者对你另眼相看的
桥接者
No.36
别放过与老板吃饭的机会
镜像神经元法则
No.37
业绩好还要更好，助你更上一层楼的
环境作用
No.38
出人头地的必备条件
心灵强健的6大要点
No.39
成为众人眼中的能人
量身订做
No.40
心理学界最强的说服术。你该率先学会的
BYAF法
第5章
同事是战友也是劲敌。保有好／坏交情的心理战
No.41
赢得伙伴的信任
共同敌人
No.42
为了拉开距离，保有私人空间
制约法则
No.43
将抢在你前头的竞争者一脚踢开！
植入虚构记忆
No.45
赢取上司的「偏心」
午餐技巧
No.46
显得你比同事更厉害
亲近效应
No.47
合法抢夺对手的顾客
仙境法则
No.48
挖出同事握有的「机密讯息」
推拉式说法
第1章
读懂上司的心理，随心所欲操控之
No.01
应对频频挖苦和说教个没完的恼人上司的技巧
代罪羔羊
No.02
无意识间扭转上下关系的
翘翘板技巧
No.03
可轻轻松松扳倒上司的
「重新否定」话术
No.04
被讨厌又怎样！
「认知失调」
No.5
对提出离谱要求的上司採取
主张性反应
No.06
对性骚扰上司超级管用的
正能量扬声器
No.07
对付职权骚扰上司就用
领域诱导
No.08
让别人衷心喜欢你的
Emotion Infect情绪感染力
No.09
向上司提交报告书的铁则
简单、明了、扼要
No.10
让顽固上司不再坚持己见
MAX AGLA
No.11
保证能拉拢上司的
亚伦试题
No.12
让上司闭嘴的心法
高速说话
第2章
彻底操控下属的神支配技巧
No.13
对于拖拖拉拉，不服从指示的下属
精准型比马龙效应
No.14
让你不被人看轻与瞧扁
鲨鱼笼效应
No.15
让人不得不答应你的离谱要求
DTR
No.16
让下属主动拿出干劲
巩固人物形象
No.17
让不听话的下属遵从规范
死亡形象
No.18
想塑造「可靠上司」的印象
体现认知
No.19
识破心虚下属的谎言
引导技巧
No.20
整顿部门，促进团队合作
同步行动
No.21
成为他人眼里好相处的上司
闲话家常
No.22
错误的纠正方式将自食苦果
社会证明
No.23
激发工作的目的性，你需要留意
麦克利兰的需求理论
No.24
提升下属的绩效
放松效果
第3章
让你比前辈更加占尽优势的读心术
No.25
让自以为是的前辈不再瞧扁人
指正习惯
No.26
让老爱吹嘘的前辈沉默
「YES-BUT说话法」应用篇
No.27
对付老是要求别人做事的厚颜无耻之徒
光晕效应
No.28
对付蛮横的前辈
集团功利主义
No.29
面对前辈纠缠不休的邀约
拿破崙效应
No.30
对付将观念强加诸于他人身上的人
「回力镖效应」运用篇
No.31
不可轻忽怠慢的职场大姐头。首先要学会
印象操作
No.32
处理前辈忌妒心的方式
假共识效果
第4章 获得老板、长官的青睐，拿到出人头地的门票
No.33
演一场好戏，让经营者赏识「坚定不移的自己」
始终如一技巧
No.34
向可怕长官表达意见时的利器
网路沟通
No.35
出人头地靠的不是努力！让经营者对你另眼相看的
桥接者
No.36
别放过与老板吃饭的机会
镜像神经元法则
No.37
业绩好还要更好，助你更上一层楼的
环境作用
No.38
出人头地的必备条件
心灵强健的6大要点
No.39
成为众人眼中的能人
量身订做
No.40
心理学界最强的说服术。你该率先学会的
BYAF法
第5章
同事是战友也是劲敌。保有好／坏交情的心理战
No.41
赢得伙伴的信任
共同敌人
No.42
为了拉开距离，保有私人空间
制约法则
No.43
将抢在你前头的竞争者一脚踢开！
植入虚构记忆
No.45
赢取上司的「偏心」
午餐技巧
No.46
显得你比同事更厉害
亲近效应
No.47
合法抢夺对手的顾客
仙境法则
No.48
挖出同事握有的「机密讯息」
推拉式说法
图书序言
No.02
无意识间扭转上下关系
翘翘板技巧
由于人事调动，先前还是下属的人，一夕间就成了上司。或许你也曾见过这种逆转现象。
这就是所谓的「越级升官」，如果你是下属，难道不想越过平时啰哩八唆的顶头上司，让过去叫你小名的人，喊你「XX姊／XX哥」吗？
人事异动如果实际做出这么勐的决定，自然是大快人心，然而要让它发生，必须要搞好公司内部政治，重点是也要深入与经营层打好关系，方能实现。
实际上，想处心积虑越级升官实非易事，但是有一个方法可以让你维持现状不变，又能神不知鬼不觉的扭转上司与你的上下关系，彷彿变成你的下属一样。
这方法被称为「翘翘板技巧」。
首先，希望你好好留意，你在公司内的角色是什么呢？是提升公司的获利吗？还是面对上司，相安无事地过日子呢？
请仔细想想看。对公司来说，原本就不需要无法产生获利的人，不管是什么头衔都一样。生不出获利就要裁员。尤其目前日本的经济情势，已经不是过去那种泡沫时代了。拿不出成果就请你走路，这才是公司的心声。
说到这里，你有没有清楚意识到了呢？
那么，接下来，请问你在工作上，有多大程度是被上司耍得团团转呢？
如果你感觉自己被上司牵着鼻子走，那你就是把「价值」过度放在上司身上，而不是工作上。在你这么做的时候，你的价值也将相对降低。这就是所谓的「翘翘板」状态，上司若在上，你就必定为下。
「就算你这么说，可是工作是整个团队在做的，上司握有部门的决定权，不得不看重他啊……」
确实如此。但是，可以将这位上司的决定权，神不知鬼不觉的替换成你的决定权。而为了让这件事变成可能，则必须由看重上司，转为看重你自己。
首先，我要先说清楚，如果你对上司强硬，上司基本上便会退缩，你表现出软弱，上司就会得意忘形起来。上司也是人。也会对强大的人──即便是下属──感到恐惧，觉得不安。于是，上司一定会为了抹煞这种感觉，有意无意的来试探你「做人的气度」。
无意识间扭转上下关系
翘翘板技巧
由于人事调动，先前还是下属的人，一夕间就成了上司。或许你也曾见过这种逆转现象。
这就是所谓的「越级升官」，如果你是下属，难道不想越过平时啰哩八唆的顶头上司，让过去叫你小名的人，喊你「XX姊／XX哥」吗？
人事异动如果实际做出这么勐的决定，自然是大快人心，然而要让它发生，必须要搞好公司内部政治，重点是也要深入与经营层打好关系，方能实现。
实际上，想处心积虑越级升官实非易事，但是有一个方法可以让你维持现状不变，又能神不知鬼不觉的扭转上司与你的上下关系，彷彿变成你的下属一样。
这方法被称为「翘翘板技巧」。
首先，希望你好好留意，你在公司内的角色是什么呢？是提升公司的获利吗？还是面对上司，相安无事地过日子呢？
请仔细想想看。对公司来说，原本就不需要无法产生获利的人，不管是什么头衔都一样。生不出获利就要裁员。尤其目前日本的经济情势，已经不是过去那种泡沫时代了。拿不出成果就请你走路，这才是公司的心声。
说到这里，你有没有清楚意识到了呢？
那么，接下来，请问你在工作上，有多大程度是被上司耍得团团转呢？
如果你感觉自己被上司牵着鼻子走，那你就是把「价值」过度放在上司身上，而不是工作上。在你这么做的时候，你的价值也将相对降低。这就是所谓的「翘翘板」状态，上司若在上，你就必定为下。
「就算你这么说，可是工作是整个团队在做的，上司握有部门的决定权，不得不看重他啊……」
确实如此。但是，可以将这位上司的决定权，神不知鬼不觉的替换成你的决定权。而为了让这件事变成可能，则必须由看重上司，转为看重你自己。
首先，我要先说清楚，如果你对上司强硬，上司基本上便会退缩，你表现出软弱，上司就会得意忘形起来。上司也是人。也会对强大的人──即便是下属──感到恐惧，觉得不安。于是，上司一定会为了抹煞这种感觉，有意无意的来试探你「做人的气度」。
图书试读
None
用户评价
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有