全方位思维模式：组织的决策分析与发展（二版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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决策分析与模拟对于一个组织机构、企业乃至于政府制订政策都是一个相当重要的议题。因为这些营利或非营利机构成立时，有其宗旨与理想，该组织机构的管理决策当局会规划相关策略、政策，以满足短、中、长期的具体目标，以达到其理想愿景。然而面对环境因素瞬息万变，「如何制订好的决策？」便成为所有高阶管理者的第一个挑战。其次是「要如何评估决策或政策的效果呢？」在这样的前提下，我们不揣愚陋地鼓起勇气尝试写出这样的一本书，愿作为抛砖引玉之效。

　　本书有别于一般决策或策略管理的书籍。主要是它以系统的观点 (Systems View) 来看问题，再作分析；换言之，系统观即是以宏观的角度来定义、分析问题，以提出有效率且治本治标的对策与行动。因此分析的方法论吾人特别以系统思考 (Systems Thinking) 与系统动态学 (System Dynamics) 为主。理由有二：第一、两者都是以整体观来定义问题，符合高阶主管的世界观与需求；第二、系统动态学是系统方法学派的一门方法论，可以借由电脑进行相关决策的动态模拟，可以评估决策的效果，是当代管理科学的主要模拟方法之一，它的出现，使得复杂的管理问题可以如同自然科学一样，可以进行实验模拟因果关系。
 

好的，这是一份关于其他主题的图书简介，力求详细、内容丰富，旨在提供一个与其他书籍形成鲜明对比的阅读体验，且不提及您提供的书名。 图书名称： 跨越数字鸿沟：技术伦理、社会公平与未来治理 图书简介： 在信息技术飞速发展的时代，数字世界的扩张正以前所未有的速度重塑着人类社会的面貌。然而，伴随着技术进步的狂潮，一个深刻且日益紧迫的问题浮现出来：我们如何确保技术的发展是普惠的、公平的，而不是加剧现有的不平等？《跨越数字鸿沟：技术伦理、社会公平与未来治理》深入剖析了当前全球在数字化转型中所面临的伦理困境、社会结构性挑战以及治理机制的滞后性。 本书并非仅仅关注于技术本身的应用或效率提升，而是将目光投向技术与人类福祉、社会正义之间的复杂交集。它系统地探讨了“数字鸿沟”的内涵如何从简单的接入障碍演变为数据素养、算法偏见乃至经济机会的不平等。作者群以跨学科的视角，融合了社会学、法学、哲学、经济学和计算机科学的理论框架，为读者提供了一套理解和应对数字时代复杂性的分析工具。 第一部分：数字化的双刃剑：接入、素养与身份 本部分首先界定了数字鸿沟的当代维度。它不再仅仅是“有无网络”的区别，而是深入到“如何使用”和“使用什么”的层次。书中详尽分析了全球范围内因地域、收入、年龄和教育背景差异导致的接入不平等。特别值得关注的是对“数字素养”的再定义，强调这不仅仅是操作技能，更包含对信息来源的批判性评估能力以及在虚拟空间中进行负责任行为的意识。 书中引入了“数字身份”的概念，探讨了在线声誉、数据足迹与现实社会地位之间的相互作用。对于弱势群体而言，缺乏数字技能或被排除在主流数字平台之外，可能直接导致其在就业市场、教育资源获取乃至政治参与上的边缘化。我们深入研究了案例，展示了如何通过社区驱动的数字扫盲计划，有效缩小特定人群的接入差距，同时警示了过度依赖单一技术平台可能带来的新的依赖性风险。 第二部分：算法的阴影：偏见、透明度与问责制 算法决策系统，从信贷审批到招聘筛选，正在成为现代社会基础设施的核心。然而，这些系统并非中立。本书的核心章节聚焦于算法偏见（Algorithmic Bias）的来源与影响。我们详细拆解了数据收集、模型训练以及部署环节中可能引入的结构性歧视，例如人脸识别技术在特定族群上的识别准确率低下，或招聘AI对女性候选人的无意识排斥。 书中提出，提高算法透明度（Explainable AI, XAI）是实现技术问责的关键。但透明度本身也面临挑战，例如商业机密保护与公共利益之间的权衡。本书探讨了一系列潜在的监管框架，旨在要求算法设计者公开决策逻辑的关键要素，确保受影响的个人有权“被告知”和“被申诉”。我们借鉴了欧盟的《通用数据保护条例》（GDPR）和正在酝酿的AI法案，分析了不同司法管辖区在强制问责制方面的尝试与局限。 第三部分：数据主权与未来治理：权力重构的挑战 数据的爆炸性增长催生了前所未有的数据集中化现象，大型科技公司掌握了前所未有的信息权力，这对传统的国家主权、市场竞争乃至个人自主权构成了挑战。本部分探讨了数据经济背景下的权力重构。我们分析了数据垄断的经济学后果，并探讨了如何通过反垄断措施、数据合作社（Data Cooperatives）以及“数据信托”（Data Trusts）等新型组织形式，将数据控制权从少数巨头手中分散出去，回归于个体或社区。 在治理层面，本书强调了国际合作的必要性。由于数字空间无国界，单靠国家层面的监管往往难以有效约束跨国数字平台。我们提出了多方利益攸关者（Multi-stakeholder）治理模式的构建路径，强调了公民社会组织、学术界与政府及私营部门之间的协同作用。其中，对“数字人权”的界定和保障是重中之重，探讨了在去中心化技术（如区块链）可能带来的新范式下，传统的人权保障体系应如何调整以适应未来形态的社会互动。 结论：迈向包容性的技术未来 《跨越数字鸿沟》总结指出，技术并非是宿命的，它的走向取决于我们今天的选择与行动。解决数字鸿沟问题，需要社会各界进行深刻的结构性反思，将公平和伦理置于创新的核心位置。本书的最终目标是激发政策制定者、技术开发者、教育工作者乃至普通公众，共同参与到这场塑造数字未来的关键对话中，确保技术进步的红利能够真正惠及每一个人，而非少数人。它是一部面向所有关心社会正义与技术未来走向的读者的深度指南。

作者简介

萧志同

　　籍贯：
　　民国57年次，台湾省彰化县人。

　　学历：
　　省立彰化高中毕业、东海大学经济学系学士、国立中央大学产业经济研究所硕士、国立交通大学管理科学系博士。

　　经历：  
　　1.东海大学经济学系助理教授、副教授、教授兼系主任、产业创新发展研究中心主任，英国HULL大学   系统研究中心访问学者。

　　2.工研院企划处工业经济研究中心、机械所市场部副研究员。

　　3.工研院资讯中心、机械所，产经中心兼任研究员、顾问、产业论坛期刊执行编辑、主编；中华系统   动力学学会理事理事长、系统思考与管理期刊主编；台湾能源期刊筹划 ( 暨能源产业领域主编 )；   净律教育学会会长等。

　　4.曾任教于国立交通大学管理科学系，国立台中教育大学谘商与应用心理学系，逢甲大学商学研究所   博士班，中山医学大学医管系、医研所，大叶大学资管系，国立勤益科技大学企管系，大华技术学   院资管系等大专院校。
 

评分☆☆☆☆☆

最近剛收到這本《全方位思維模式：組織的決策分析與發展（二版）》，迫不及待翻了幾頁，光是目錄就讓我感到非常興奮！我一直覺得，在快速變遷的商業環境中，一個組織能否成功，關鍵就在於其思維模式。過去我看過不少關於策略、領導力的書，但往往忽略了「思維模式」這個根本。這本書聽起來就像是為了解決這個痛點而生。 我特別關注書中「全方位」這個詞，這暗示著它不會只從單一角度切入，而是會結合各種不同的觀點和方法。我很好奇它會如何闡述「組織的決策分析」，是著重於數據導向的量化分析，還是更強調質化的判斷和直覺？又或者，是將兩者巧妙地融合？另外，「組織的發展」聽起來也很有學問，究竟是結構性的調整、人才的培育，還是文化的轉型？我希望這本書能給我一些具體的指引，讓我在面對組織變革時，不再感到茫然。

评分☆☆☆☆☆

收到這本《全方位思維模式：組織的決策分析與發展（二版）》，我的第一反應就是：這本書來得正是時候！在台灣這個瞬息萬變的市場裡，太多企業面臨著決策失準、發展瓶頸的問題。很多時候，問題不在於執行力，而是出在我們如何「想」。 我對書中「全方位思維模式」這個概念特別感興趣，它聽起來就像是能夠打破單一視角的限制，從更多維度去理解問題。我猜測，「組織的決策分析」這部分，應該會深入探討如何進行系統性的評估，或許會包含一些決策模型的介紹，或是如何處理不確定性。而「組織的發展」這個部分，我則期待能看到一些關於如何建立持續成長動能、如何進行有效轉型的具體策略，特別是針對台灣企業在面臨數位化、全球化浪潮時，可能需要的思維轉變。我希望這本書能帶給我一些啟發，讓我在組織的管理和發展上，能有更清晰的方向和更有效的工具。

评分☆☆☆☆☆

作為一個長期關注企業管理和組織行為的學習者，收到這本《全方位思維模式：組織的決策分析與發展（二版）》真的讓我感到非常期待。我發現，台灣許多企業在成長過程中，都會面臨到決策效率不高、轉型困難的問題。很多時候，並非是資源不足，而是思維上的僵化。 這本書的標題，恰好點出了我一直以來關注的核心。我希望它能提供一套系統性的方法，將「決策分析」與「組織發展」緊密結合。我很好奇，書中會如何解釋「全方位思維模式」？是包含不同層級的思考、不同部門的協作，還是跨越時間維度的長遠規劃？而「決策分析」的部分，我期待能看到一些實際的操作案例，以及如何將複雜的數據轉化為可行的決策。至於「組織的發展」，我希望書中能提供關於如何建立學習型組織、激勵團隊創新的具體建議，讓台灣的企業能具備更強的韌性和競爭力。

评分☆☆☆☆☆

這本《全方位思維模式：組織的決策分析與發展（二版）》真是讓我眼睛一亮！身為一個長期在台灣的職場打滾的上班族，我經常接觸到各種決策情境，有時候真的覺得腦袋快要打結了。市面上很多管理書籍，要不就是理論講得太玄，要不就是實務案例又離我們太遠，看了常常有種「聽起來很厲害，但到底怎麼做？」的感覺。 不過這本《全方位思維模式》，從書名就感受到一股紮實的氣息，而且「二版」代表著作者經過時間的淬煉和市場的檢驗，肯定內容更加精煉、貼近實際。我特別期待書中對於「決策分析」的部分，不知道會不會深入探討各種決策工具的應用？像是 SWOT、決策樹，還是更進階的貝氏定理？而且「組織的發展」這個面向，聽起來就不只是個人的技巧，而是要將思維模式融入整個團隊、甚至企業的運作。我最怕的就是學了一堆方法，結果團隊裡大家想法各異，根本無法有效執行。希望這本書能提供一套系統性的方法，幫助我們建立一個能夠持續學習、不斷優化的組織文化，而不是曇花一現的熱潮。

评分☆☆☆☆☆

這本《全方位思維模式：組織的決策分析與發展（二版）》的出現，簡直是給我們這些在第一線奮鬥的管理者帶來了一線曙光！台灣的企業文化，有時候真的在「傳統」與「創新」之間拉扯，決策時常受到既有框架的限制，而組織發展也常常停滯不前。我一直以來都在尋找能夠跳脫思維困境、真正帶來實質改變的方法。 看了書名，我認為它最大的價值可能在於「思維模式」的培養。這不是教你幾招技巧，而是要從根本上改變我們看問題、做決定的方式。書中提到的「決策分析」，我猜測應該會包含一些深入淺出的工具和方法，幫助我們更理性、更全面地評估選項，避免盲點。而「組織的發展」，則暗示著它能引導我們思考如何建立一個更有彈性、更能適應環境變化的組織。我特別期待它能提供一些關於如何突破組織慣性、推動創新的具體策略，讓我們的團隊能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出。