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本书的编写目的是，一方面使学习者了解和熟知人力资源管理的基本理论和原理，另一方面注重提高学习者人力资源管理实务的操作应用能力。本书分为十章， 主要内容包括：人力资源管理基本概念、工作分析与职位评价、人力资源规划、人员招聘与人事测评、人力资源培训与开发、职业管理、绩效管理与绩效评估、激励理论与实践、薪酬管理与薪酬设计、劳动关系管理。理论知识阐述简明扼要、通俗易懂，实务操作训练简便易学，引入案例分析学习法，着力提高学习者思辨能力和实际运用能力。

好的，以下是一份以“人力资源管理”为书名的图书简介，但内容完全不涉及人力资源管理，而是聚焦于一个虚构的、关于古代炼金术与星象学的历史悬疑小说。 --- 书名：人力资源管理 副标题：星辰的低语与熔炉的秘密 引言：时间的尘埃与永恒的追寻 本书并非关于组织架构、绩效评估或是员工培训的枯燥手册，而是一部深埋于中世纪欧洲羊皮纸卷轴之下的秘辛。它讲述的，是人类对“完美物质”的千年痴迷，以及隐藏在这痴迷背后，那些被教会与世俗政权共同掩盖的、关于宇宙运行法则的惊人发现。 故事的开端，定格在公元1488年的布拉格，这座被神圣罗马帝国皇帝鲁道夫二世的宫廷笼罩在神秘光芒下的城市。主人公，塞拉斯·维斯帕（Silas Vespas），一个出身于佛兰德斯（Flanders）的年轻抄写员，受雇于一位声名狼藉但极具天赋的炼金术士——亚历山大·冯·格里芬堡。亚历山大醉心于将卑金属转化为黄金的传说，但他真正的目标，却是寻找传说中的“赫尔墨斯之石”——一种被认为能够揭示生命本质与时间流逝奥秘的终极催化剂。 第一部分：卡巴拉的迷宫 塞拉斯最初的工作仅仅是整理亚历山大的手稿，那些充斥着希伯来字母、占星符号和令人费解的化学方程式的文本，对于他而言，如同一个无法破解的谜团。然而，随着他深入钻研那些描绘着黄道十二宫与七大行星对应关系的图谱，他开始意识到，亚历山大的研究远超寻常的金属转化。 格里芬堡坚信，物质世界的结构与星辰的周期性运动有着直接的、可量化的联系。他试图构建一个“宇宙反应堆”，利用特定星辰交汇时产生的“以太能量”，来加速或稳定炼金反应。塞拉斯发现了一系列秘密编码的信件，这些信件揭示了亚历山大与威尼斯一位神秘的玻璃匠人之间的往来——玻璃匠人提供了一种特殊的、能“捕获月光”的石英容器。 危险悄然降临。随着亚历山大对炼金术理论的突破，他吸引了两种截然不同的势力：一方面是梵蒂冈的“信仰维护者”，一个秘密的教廷机构，他们视任何试图僭越上帝创造规律的科学探索为异端；另一方面，是新兴的银行家族，他们渴望将这种“点石成金”的技术转化为无可匹为的财富与权力。 第二部分：行星周期与熔炉的节律 故事的叙事视角开始在布拉格的地下密室和遥远的托斯卡纳山区的修道院之间切换。修道院中，一群被流放的拜占庭学者保留着一套失传已久的“古希腊时间测量法”，他们记录着每五百多年才会出现一次的“土星-木星大合”（Great Conjunction）对地球磁场的影响。 塞拉斯在一次深夜的实验中，无意间触发了亚历山大设计的一个复杂装置——它并非用于冶炼黄金，而是一个“记忆回溯仪”。装置启动后，房间内的温度骤降，空气中弥漫着一种刺鼻的臭氧味，塞拉斯似乎“看”到了数百年前，古埃及祭司们在尼罗河畔进行观测的场景。他意识到，亚历山大的目标并非财富，而是逆转时间中的熵。 教廷的特工——一个被称为“审判官”的冷酷人物，开始追踪塞拉斯。审判官的目标是夺取那本记载了所有星象计算和反应时间轴的《以诺日记》。在一次惊心动魄的追逐中，塞拉斯必须运用他在抄写过程中无意中学到的星象学知识，预测审判官的行动路线——审判官的行动，总是在月亮经过特定宫位时达到最高效率。 第三部分：终极的转化 高潮发生在鲁道夫二世举办的一场盛大宫廷晚宴上。亚历山大教授表面上展示着他“成功”将铅转化为少量金子的成果，但真正的“赫尔墨斯之石”的配方，被加密藏在了他新绘制的一幅巨幅星象图的画布纤维之中。 塞拉斯必须在晚宴的混乱中，完成最终的“转化”——不是物质上的转化，而是信息的转移。他需要将《以诺日记》中的关键坐标，通过一种特定的化学墨水，渗透到宴会上展示的一份官方诏书的边缘。这份诏书，正是他受雇之初负责抄写的。 然而，当塞拉斯触碰到那份诏书时，他发现了一件更可怕的事情：亚历山大教授的最终目标并非“永生”或“黄金”，而是通过炼金术的终极反应，重置特定历史节点的“时间锚点”。这意味着，如果实验成功，他所知的整个世界，包括他自己存在的记忆，都可能被彻底抹去，代之以一个由炼金术士设定的“完美历史”。 审判官赶到，冲突爆发。在烛光摇曳的宴会厅中，塞拉斯没有选择销毁配方，也没有将其交给教廷或银行家。他做出了一个炼金术士都不敢想的决定：他将配方中的关键催化剂——一种极其稀有的、从彗星陨石中提取的金属粉末——倒入了一杯献给皇帝的葡萄酒中。 结局：余烬中的知识 葡萄酒的微小反应，并没有产生黄金，也没有抹去时间，而是造成了一场小规模的、视觉上的“错位幻觉”，让在场的贵族和审判官们暂时失去了对现实的判断力。塞拉斯借此逃离了布拉格。 他没有成为财富的继承者，也没有成为异端的英雄。他带着他所学到的关于宇宙运行规律、物质与时间联系的知识，隐姓埋名，继续以抄写员的身份游历欧洲。他明白，真正的“人力资源管理”，或许并非管理人的能力，而是管理人类知识的传播速度与方向，避免那些足以颠覆世界秩序的“终极催化剂”落入错误的熔炉之中。 本书的最后，塞拉斯在意大利的一座偏远修道院中，将他的所有发现——关于炼金术、星象学、以及时间悖论的思考——用一种全新的、只有他自己能读懂的密码体系记录下来，然后将手稿投入了一个秘密的铅封箱中，等待下一个世纪的解读。他留下的，是一份关于人类求知欲边界的深刻反思。 主题提炼： 本书探讨了知识的腐蚀性、科学与信仰的冲突、以及人类对超越性力量的执着追求。它是一部关于中世纪欧洲知识分子如何在权力与禁忌的夹缝中，探索宇宙终极秘密的史诗。 ---

第一章 人力资源管理概述（1）
第一节 人力资源管理的含义和特点（2）
一、 人力资源的内涵（2）
二、 人力资源管理的含义与目标（4）
三、 人力资源管理的特点与作用（6）
第二节 现代人力资源管理理论与发展（10）
一、 人事管理与现代人力资源管理（10）
二、 现代人力资源管理理论的发展（12）
三、 人力资源管理面临的挑战（18）
第三节 战略人力资源管理（20）
一、 战略人力资源管理概述（20）
二、 战略人力资源管理的理论与内容（23）
三、 战略人力资源管理体系（26）

第二章 工作分析与职位评价（30）
第一节 组织结构设计（31）
一、 组织结构的基本概念（31）
二、 组织结构的基本类型（33）
三、 如何设计一个富有弹性的组织结构（39）
第二节 工作分析（43）
一、 工作设计（43）
二、 工作分析概述（46）
三、 工作分析的基本方法（49）
四、 工作分析的实施过程与管理（55）
第三节 职位说明与职位评价（59）
一、 职位说明书（59）
二、 职位评价（62）
三、 职位评价方法（65）

第三章 人力资源规划（72）
第一节 人力资源规划概述（73）
一、 人力资源规划的含义（73）
二、 人力资源规划的主要内容（74）
三、 人力资源规划的目标与作用（77）
第二节 人力资源需求与供给的预测（79）
一、 人力资源需求预测（79）
二、 人力资源供给预测（83）
三、 人力资源供需平衡（87）
第三节 编制人力资源规划的程序（88）
一、 规划前的准备工作（88）
二、 确定人力资源规划方案（90）
三、 人力资源规划的具体步骤（90）

第四章 人员招聘与人事测评（93）
第一节 员工招聘概述（94）
一、 员工招聘的基本概念（94）
二、 员工招聘的原则（96）
三、 员工招聘的主要程序（97）
第二节 招聘渠道与招聘管理（100）
一、 招聘渠道（100）
二、 招聘计划的制订与实施（102）
三、 招聘评估（106）
第三节 人员甄选与人事测评（108）
一、 人员素质测评（108）
二、 选拔工具的可靠性与有效性（110）
三、 员工录用测评的基本方法（111）

第五章 人力资源培训与开发（119）
第一节 人力资源培训与开发概述（120）
一、 人力资源培训与开发的概念（120）
二、 人力资源培训与开发的目的和作用（122）
三、 人力资源培训与开发的主要方法（123）
第二节 人力资源培训需求分析（126）
一、 培训需求分析概述（126）
二、 培训需求分析过程（128）
三、 将培训需求转换为培训目标（130）
第三节 人力资源培训的实施与评估（131）
一、 培训方案的设计（131）
二、 培训方案的实施（132）
三、 培训效果评估（134）

第六章 职业管理（138）
第一节 职业管理概述（139）
一、 职业管理的有关概念（139）
二、 职业发展观及其重要意义（139）
第二节 职业发展规划（141）
一、 职业发展规划概述（141）
二、 职业发展阶段（142）
三、 职业发展规划设计与实施（143）
第三节 管理人员的职业管理（145）
一、 管理人员选拔的特殊性（145）
二、 管理人员的遴选（146）
三、 管理人员的接班计划（150）

第七章 绩效管理与绩效评估（154）
第一节 绩效管理（154）
一、 绩效管理概述（154）
二、 绩效管理的影响因素（156）
三、 绩效管理的作用（157）
四、 绩效管理与人力资源管理各模块之间的关系（158）
第二节 绩效考核（158）
一、 绩效考核的基本概念（158）
二、 绩效考核的内容（160）
三、 绩效考核的实施（162）
四、 绩效考核结果的应用（163）
第三节 绩效考核的办法（165）
一、 排序法（165）
二、 配对比较法（166）
三、 强制分佈法（166）
四、 关键事件法（167）
五、 量表法（167）
六、 关键绩效指标法（169）
七、 目标管理法（171）
八、 平衡计分卡（172）
第四节 绩效考核中的问题及对策（173）
一、 绩效考核中容易出现的主要问题（173）
二、 如何避免绩效考核中的问题（175）

第八章 激励理论与实践（178）
第一节 激励的理论、 类型和原则（179）
一、 激励理论的相关概念（179）
二、 动机概述（180）
三、 激励概述（181）
第二节 激励理论（184）
一、 内容型激励理论（185）
二、 过程型激励理论（190）
三、 调整型激励理论（194）
四、 综合型激励理论（197）
第三节 激励的应用（199）
一、 激励的实施步骤（199）
二、 激励方式（201）

第九章 薪酬管理与薪酬设计（205）
第一节 薪酬理论概述（206）
一、 薪酬与报酬的基本概念（206）
二、 薪酬管理（207）
三、 激励与薪酬管理（208）
第二节 薪酬管理体系设计（210）
一、 薪酬管理体系设计的基本原则（210）
二、 薪酬管理体系设计的模式（211）
三、 薪酬管理体系设计的基本流程（212）
四、 薪酬体系设计应注意的几个问题（215）
第三节 激励性薪酬与福利（216）
一、 个人激励薪酬（216）
二、 群体激励薪酬（218）
三、 福利（219）
第四节 薪酬制度（221）
一、 薪酬制度的作用（221）
二、 薪酬制度的不同选择（222）
三、 薪酬制度的实施与反馈（223）
四、 企业各类人员薪酬的设计方法（224）

第十章 劳动关系管理（228）
第一节 劳动关系概述（228）
一、 劳动关系的含义（228）
二、 劳动关系的法律特征（230）
三、 劳动关系的基本内容（230）
四、 劳动关系的重要性（230）
五、 劳动人事法规政策（231）
第二节 劳动者的地位与权益（232）
一、 劳动者的地位（232）
二、 劳动者的权利（232）
三、 工会、 职代会的地位和作用（234）
第三节 劳动争议及处理（235）
一、 劳动争议概述（235）
二、 解决劳动争议的基本原则（235）
三、 解决劳动争议的途径和方法（236）
四、 劳动协商与谈判（237）
第四节 劳动关系的热点问题（238）
一、 劳动保护与社会保障（238）
二、 惩处的公平（239）
三、 辞职与解雇（239）
四、 退休（240）

 

前言

　　本书专为公开教育的人力资源管理专业编写，适用于公开教育管理学科各专业的学习者。根据公开教育的特点，本书的编写目的是，一方面使学习者了解和熟知人力资源管理的基本理论和原理，另一方面注重提高学习者人力资源管理实务的操作应用能力。本书分为十章，主要内容包括：人力资源管理基本概念、工作分析与职位评价、人力资源规划、人员招聘与人事测评、人力资源培训与开发、职业管理、绩效管理与绩效评估、激励理论与实践、薪酬管理与薪酬设计、劳动关系管理。本书的特点是理论知识阐述简明扼要、通俗易懂，实务操作训练简便易学、实用有效；在教学方法上引入案例分析学习法，着力提高学习者思辨能力和实际运用能力；在每章的结构上以引导案例开篇，以主题理论和原理为中心，以案例分析练习结束，并设计以章节主题内容为导向的思考题和练习，以帮助学习者将所学知识内化，成为自己的心得和体验。

　　本书由沈远平教授组织编写，并负责全书的体系框架设计、提纲编写、全书统稿以及修改、审稿定稿等工作；江晓黎、杨思思参与了本书的起草编写，江晓黎起草编写了第一、二、三、四、五章，杨思思起草编写了第六、七、八、九、十章。刘进老师、刘春江老师、索学芳老师参与全书审稿工作。

　　本书编写时间比较仓促，编者水准有限，错误和疏漏在所难免，请广大读者批评指正。
 

评分☆☆☆☆☆

这本书，名曰《人力资源管理》，初看之下，似乎平淡无奇，然而，其内涵之丰富，视角之独到，却足以让人惊艳。过往对人力资源管理的认知，多停留在事务性的操作层面，如招聘、考勤、薪资发放等，但此书将人力资源管理提升到了战略高度，阐释了其如何成为企业发展的驱动力，而非仅仅是辅助支持。 作者在书中不吝笔墨，详细剖析了人才在现代企业中的核心价值，并深入探讨了如何从吸引、甄选、培养、激励到保留，全方位地构建和优化人力资源体系。令我印象尤为深刻的是，书中关于“人才画像”和“能力模型”的论述，这不仅仅是冰冷的理论，而是提供了实操性的工具，帮助企业更精准地识别和发展与自身战略需求相匹配的人才。 此外，本书对“组织效能”的关注也十分突出。它不再仅仅关注个体员工的表现，而是将视野拓展到整个组织的协同与效率。书中关于如何设计科学的绩效管理体系，以及如何通过有效的薪酬激励机制来驱动团队整体的卓越表现，都提供了详尽的指导和富有启发性的案例。读来不禁让人拍案叫绝，原来人力资源管理可以做到如此的精细与系统。 在语言表达上，作者展现出了极高的驾驭能力。行文流畅，用词精准，即使是复杂的管理理论，也能被阐释得清晰明了，引人入胜。书中穿插的案例，既有本土企业的实践，也有国际巨头的经验，既有成功的典范，也有失败的教训，都极具参考价值，让人在阅读中不断思考，并将所学知识与自身工作经验相印证。 总而言之，《人力资源管理》这本书，是一部不可多得的佳作。它不仅为我们提供了一个全新的、更具战略性的人力资源管理视角，更重要的是，它以其深刻的洞察和详实的指导，帮助我们在实践中少走弯路，更好地实现人才价值的最大化，从而助力企业走向更辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

说实话，拿到《人力资源管理》这本书的时候，我有点犹豫。毕竟，HR这个领域听起来总是有点“软”，不像技术类的书籍那么有明确的“硬道理”。但翻开第一页，我就被深深吸引了。这本书的结构非常清晰，从最基础的概念讲起，逐步深入到更复杂的议题，而且每一个章节都紧密相连，逻辑性非常强。 作者在阐述每个概念时，都非常注重理论与实践的结合。他/她不会孤立地介绍一个理论，而是会引用大量的实际案例来佐证。这些案例既有宏观的战略层面，也有微观的操作层面，让我们能够具体地看到一个理论是如何在现实中发挥作用的。尤其让我惊艳的是，书中对于如何建立一个高效的绩效评估体系，以及如何通过薪酬和福利激励来提升员工的敬业度和满意度，都有非常详细的论述和实操建议。 最让我喜欢的是，这本书并没有回避HR工作中可能遇到的困难和挑战。比如，在处理员工关系、危机管理、以及如何应对组织变革等方面，作者都给出了非常中肯的建议和可行的方案。这让我觉得，这本书不仅仅是在教我“做什么”，更是在教我“如何做好”，并且在遇到问题时，知道如何去应对。 语言方面，这本书也做得相当不错。虽然内容很专业，但作者的表述却很流畅，一点也不晦涩。他/她善于运用清晰的逻辑和准确的词语，将复杂的概念解释得通俗易懂。读这本书，就像是在听一位经验丰富的HR前辈在分享自己的心得体会，受益匪浅。 总而言之，这本书是一本非常扎实、非常有价值的人力资源管理入门及进阶读物。它能够帮助我们建立起对HR工作更全面、更深刻的认识，并且为我们在实际工作中提供强大的理论支撑和操作指导。强烈推荐给所有关心企业发展和人才培养的朋友们！

评分☆☆☆☆☆

哇，这本《人力资源管理》真的让我耳目一新！以前对HR的印象，大概就是发薪水、管考勤，顶多再负责一下招聘。但这本书彻底颠覆了我这个刻板印象。它不像有些教科书那样，枯燥乏味地堆砌理论，而是用非常贴近实际案例的方式，深入浅出地剖析了人力资源在现代企业中扮演的“战略伙伴”角色。 从人才的吸引、甄选、培养、激励，到绩效管理、薪酬福利设计、员工关系处理，再到企业文化建设和组织发展，这本书几乎涵盖了HR工作的方方面面。最让我印象深刻的是，它不仅仅是告诉你“怎么做”，更重要的是“为什么这么做”，以及这样做能带来什么样的战略价值。例如，在谈到绩效管理时，它不仅仅是讲解KPI的设置，更强调了如何将绩效管理与企业的战略目标紧密结合，如何通过有效的绩效评估和反馈，驱动员工的成长和组织的效能提升。 书中的案例也相当有意思，有许多来自于我们熟知的台湾本土企业，也有不少国际知名企业的实践。这些案例不仅丰富了内容，也让我们看到了不同行业、不同规模的企业，在人力资源管理上面临的挑战和采取的策略。有时候，读着读着，就好像看到了自己工作中的影子，或者预见到未来可能遇到的问题，这本书就像一位经验丰富的导师，给了我很多启发和解决问题的思路。 这本书的语言风格也很赞，一点都不卖弄学问，非常接地气。很多复杂的概念，都被作者用简单易懂的比喻和生动的语言给解释清楚了。读起来一点都没有压力，反而有一种在跟朋友聊天，听他分享经验的感觉。即使是对人力资源管理不太了解的读者，也能快速get到重点，并且发现其中的乐趣。 总之，如果你是正在从事HR工作，或者对HR领域充满兴趣，想要深入了解的话，这本书绝对是你的不二之选。它不仅仅是一本工具书，更像是一本可以陪伴你成长的指南，帮助你在这个日新月异的时代，更好地理解和实践人力资源管理。

评分☆☆☆☆☆

读完《人力资源管理》这本书，我最大的感受就是，HR真的不只是“人资”，更是“人才”的“资源”战略者。以往总觉得HR离业务部门有点远，像个后勤部门。但这本书让我看到了HR在企业战略规划中的核心地位。它强调了人力资源管理不是孤立的职能，而是必须与企业的整体战略目标紧密协同，才能发挥最大的价值。 作者在书中花了很大的篇幅来探讨如何构建一个与企业战略相匹配的人才体系。从人才盘点、继任者计划，到领导力发展、组织文化塑造，每一个环节都分析得头头是道。让我印象特别深刻的是，书中关于“员工敬业度”的论述。它不仅仅是让员工“高兴”，更是要让他们“投入”，并且能够认同公司的使命和价值观。这本书给了我很多关于如何提升员工敬业度、如何打造高绩效团队的新思路。 书中的内容非常系统，逻辑性很强，一步一步地带领读者深入理解人力资源管理的精髓。它不像很多文章那样碎片化，而是提供了一个完整的框架，让我们能够将零散的知识点串联起来，形成一个整体的认知。而且，作者在讲解理论的同时，也穿插了很多生动的故事和实际案例，让这些理论不再是纸上谈兵，而是变得鲜活起来。 另外，这本书的语言风格也非常棒。作者的文笔流畅，而且充满了智慧。他/她能够用非常精准的语言来描述一些复杂的HR概念，并且在讲解过程中，常常会引发读者深入的思考。读这本书，就像是在与一位学识渊博的智者对话，让你在不知不觉中，对人力资源管理有了更深的理解和感悟。 总的来说，《人力资源管理》这本书是一本非常值得细细品读的佳作。它不仅能帮助我们建立起科学的人力资源管理理念，更能启发我们思考如何在实践中落地，如何通过人才管理来驱动企业的可持续发展。对于任何一位想要在HR领域有所建树，或者想要提升企业人才管理水平的读者来说，这本书都是一本不可多得的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，《人力资源管理》这本书的标题并没有立刻吸引我，我总觉得HR管理就那些事。但读了之后，我才发现自己大错特错。这本书的视角非常独特，它并没有局限于传统的HR职能划分，而是从更宏观的企业战略层面来审视人力资源管理。它把HR看作是企业实现战略目标的关键赋能者，这一点让我耳目一新。 书中最让我惊喜的是，作者并没有堆砌那些晦涩难懂的理论术语，而是用非常生活化、非常易于理解的语言来阐述复杂的概念。而且，他/她善于运用类比和比喻，让那些抽象的管理原则变得生动形象。例如，在讲解组织变革的管理时，他/她就将之比作“驾驶一艘巨轮穿越风暴”，形象地描绘了其中的挑战和策略。 这本书在内容上的深度和广度也让我印象深刻。它不仅涵盖了从招聘、培训、绩效到薪酬福利等基础HR工作，还深入探讨了人才发展、组织设计、企业文化建设等更具战略意义的议题。而且，在每个议题的探讨中，都提供了大量的实际案例和研究数据支持，让论证更加严谨有力。我特别喜欢书中关于“吸引和留住顶尖人才”的部分，给了我很多关于如何打造雇主品牌、如何设计有竞争力的薪酬福利体系的启发。 最关键的是，这本书的观点非常前沿，它强调了在数字化时代，人力资源管理需要如何转型升级，如何利用科技手段来提升HR工作的效率和智能化水平。这一点对于我们这些正在面临数字化挑战的企业来说，非常有现实意义。它不仅仅是一本理论书，更是一本能够指导我们实际操作的“行动手册”。 总而言之，《人力资源管理》这本书是一次非常愉快的阅读体验。它用一种全新的视角，深入浅出地讲解了现代人力资源管理的精髓，并且提供了大量极具价值的实践指导。对于任何想要在这个领域有所突破，或者想要提升企业人才管理能力的朋友，我都强烈推荐这本书。