Managing Operations Across the Supply Chain（4版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• Supply Chain Management
• Operations Management
• Logistics
• Inventory Management
• Procurement
• Manufacturing
• Supply Chain Strategy
• Global Supply Chain
• Lean Operations
• Process Management

The Fourth Edition of Managing Operations Across the Supply Chain offers a global, supply chain perspective of operations management treatment that embraces the foundations of operations management but includes new frameworks, concepts, and tools to address the demands of today and changing needs of the future. We live in dynamic and exciting times due to many changes affecting nearly every aspect of business - including operations management. This fourth edition reflects key shifts in operations management.

好的，这里是为您准备的图书简介，内容聚焦于供应链管理的前沿领域，但完全不涉及《Managing Operations Across the Supply Chain (4th Edition)》的具体内容。 --- 优化与韧性：现代全球供应链的战略重塑与实践 图书名称： 优化与韧性：现代全球供应链的战略重塑与实践 (Strategic Redesign and Practice in Modern Global Supply Chains: Optimization and Resilience) 作者： [此处可虚拟作者名] 出版社： [此处可虚拟出版社名] ISBN： [此处可虚拟ISBN] 内容简介 在全球化浪潮的深刻调整与地缘政治不确定性日益加剧的今天，企业对供应链的理解已从单纯的成本中心，转变为驱动竞争优势和抵御风险的核心战略资产。本书《优化与韧性：现代全球供应链的战略重塑与实践》旨在为供应链专业人士、战略规划师以及高层管理者提供一套全面、前瞻且高度实操性的框架，用以应对当前复杂多变的商业环境，实现供应链的深度优化与持续韧性构建。 本书并非停留在传统的流程管理层面，而是深入探究了如何通过数字化转型、可持续发展原则的内化，以及高度敏捷的风险预测机制，从根本上重塑供应链的架构和运作模式。我们聚焦于如何在新时代背景下，平衡效率（Efficiency）与可靠性（Reliability）之间的内在张力。 第一部分：供应链战略与结构重塑 本部分首先确立了现代供应链战略的基石。我们探讨了从“线性思维”向“网络化思维”的转变，分析了在宏观经济波动中，企业应如何重新评估其全球布局。 核心议题包括： 价值链的再定义与端到端可见性： 如何利用物联网（IoT）、区块链技术和先进的数据分析工具，实现从原材料采购到最终客户交付的实时、全景式追踪。这不仅关乎透明度，更关乎基于数据的即时决策能力。 区域化与去中心化的战略考量： 深入分析了“近岸外包”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friendshoring）对成本结构、交货时间和服务水平的影响。我们将提供决策模型，帮助企业权衡集中化带来的规模经济与分散化带来的风险分散效益。 数字孪生在供应链中的应用： 探讨如何构建供应链的数字模型，用于模拟各种压力测试（如港口关闭、关键供应商破产），从而在物理世界发生问题之前，预先优化应急预案和资源调配路径。 第二部分：驱动效率的数字化与自动化前沿 效率的提升不再仅仅依赖于精益（Lean）原则的严格执行，而是依赖于智能技术的集成。本部分详细阐述了如何将人工智能（AI）和机器学习（ML）深度嵌入到核心供应链职能中。 关键章节内容： 需求预测的革命： 摒弃传统的时序分析方法，转向利用外部异构数据源（如社交媒体情绪、天气模式、宏观经济指标）进行深度学习驱动的预测。这显著提高了预测准确性，从而降低了安全库存水平。 智能仓储与物流自动化： 详述了自主移动机器人（AMR）、自动化存储与检索系统（AS/RS）以及无人机在最后一英里交付中的集成策略。重点分析了资本支出（CapEx）与运营效率提升（OpEx Reduction）之间的投资回报率（ROI）测算模型。 采购与供应商关系管理的智能化： 如何利用AI工具对数千份合同进行语义分析，识别隐藏的合规风险和成本节约机会。同时，探讨了基于绩效的动态供应商评估体系，确保战略合作关系的质量。 第三部分：构建面向未来的供应链韧性与可持续性 韧性（Resilience）是企业存续的关键。本书将韧性视为一种主动的、持续的优化过程，而非被动的灾难恢复计划。同时，可持续性（Sustainability）被视为提升长期竞争力的核心驱动力。 韧性构建深度解析： 多重情景规划与压力测试： 提供了一套结构化的方法论，用于识别和量化“黑天鹅”事件的潜在影响，并设计出可快速切换的（Failover）供应网络结构。 缓冲策略的艺术： 讨论了不同类型的缓冲策略——包括库存缓冲、产能缓冲和信息缓冲——如何在不严重损害成本效益的前提下，最大化对短期冲击的吸收能力。 网络设计中的冗余优化： 分析了如何科学地计算和部署冗余资源（如多源采购、备用运输路线），避免过度投入导致成本失控。 可持续性整合实践： 循环供应链的设计： 探讨了产品生命周期管理中“逆向物流”和“产品生命周期终结”的优化策略，强调从设计之初就嵌入可回收性和可修复性的原则。 碳足迹的可视化与减排路径： 如何利用供应链数据平台追踪范围三（Scope 3）排放，并制定可量化的、可审计的脱碳路线图。这不仅关乎合规，更直接影响品牌声誉和资本市场融资能力。 总结 本书为读者提供了一张从战略蓝图到战术执行的完整路线图。它强调用数据驱动的洞察力来指导决策，以技术集成来提升效率，并以可持续发展和风险意识来保障长期的商业价值。读者将掌握在动荡世界中，如何设计、运营并领导一个既能快速响应市场变化，又能稳健抵御外部冲击的下一代全球供应链。本书是所有致力于供应链卓越管理者的必备参考书。 ---

作者简介

Morgan Swink

　　现职：Texas Christian University

Steven A. Melnyk

　　现职：Michigan State University
　　University of Newcastle (Australia)

Janet L. Hartley

　　现职：Bowling Green State University

PART I: SUPPLY CHAIN: A PERSPECTIVE FOR OPERATIONS MANAGEMENT
Ch 1 Introduction to Managing Operations Across the Supply Chain
Ch 2 Operations and Supply Chain Strategy

PART II: FOUNDATIONS OF OPERATIONS MANAGEMENT
Ch 3 Managing Processes and Capacity
Ch 3 Chapter Supplement: Process Mapping and Analysis
Ch 4 Product/Process Innovation
Ch 5 Manufacturing and Service Process Structures
Ch 6 Managing Quality
Ch 6 Chapter Supplement: Quality Improvement Tools
Ch 7 Managing Inventories
Ch 8 Lean Systems

PART III: INTEGRATING RELATIONSHIPS ACROSS THE SUPPLY CHAIN
Ch 9 Customer Service Management
Ch10 Sourcing and Supply Management
Ch11 Logistics Management

PART IV: PLANNING FOR INTEGRATED OPERATIONS ACROSS THE SUPPLY CHAIN
Ch12 Demand Planning: Forecasting and Demand Management
Ch13 Sales and Operations Planning
Ch14 Materials and Resource Requirements Planning

PART V: MANAGONG CHANGE IN SUPPLY CHAIN OPERATIONS
Ch15 Project Management
Ch15 Chapter Supplement: Advanced Methods for Project Scheduling
Ch16 Sustainable Operations Management-Preparing for the Future

评分☆☆☆☆☆

身為一個在製造業擔任採購主管的人，我對供應鏈的每一個環節都再熟悉不過了。從原物料的採購、生產製造、庫存管理，到最後的物流配送，每一個環節的順暢與否，都直接影響著公司的營運績效。過去幾年，我看過不少關於供應鏈管理的書籍，但很多都偏重於理論，或是只講單一的面向。這次看到《Managing Operations Across the Supply Chain》（第四版），我對它的「跨供應鏈」這個概念特別感興趣。我認為，現代的供應鏈不再是單打獨鬥，而是需要整個生態系共同合作，才能應對快速變化的市場需求和複雜的全球化挑戰。尤其是在台灣，我們很多企業都是全球供應鏈中的重要一環，如何協調上下游的資訊流、物流、金流，建立更強韌、更有彈性的供應鏈，是我們面臨的重大課題。我非常期待這本書能夠提供更多關於策略規劃、風險管理、以及如何運用科技來優化跨供應鏈協作的實用建議。如果書中能包含一些不同產業的實際案例，並且分享一些成功的實踐經驗，那對我來說絕對是無價之寶。我希望這本書能幫助我更宏觀地看待供應鏈，並且找到能夠提升整體競爭力的解決方案。

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到這本《Managing Operations Across the Supply Chain》（第四版）真是太意外的驚喜了！我平常在業界摸爬滾打，做供應鏈管理也有一段時間了，但總覺得自己好像少了點系統性的東西，很多經驗都是靠摸索，有時候會遇到瓶頸。這本書封面看起來就很有份量，感覺應該是那種可以讓人深入理解供應鏈各個環節的經典著作。我特別期待它在「營運管理」和「跨供應鏈」這兩個部分能給我帶來什麼新的啟發。畢竟現在市場變化這麼快，單打獨鬥真的不行，必須要能把供應鏈上的每一個環節都串起來，讓整個系統運轉得更順暢、更有效率。尤其是在台灣，我們這種中小企業很多，如何在有限的資源下，最大化地優化供應鏈，讓產品能更快、更準、更便宜地送到客戶手上，這絕對是我們最關心的問題。我希望這本書裡面能有具體的案例分析，最好是能結合我們亞洲，特別是華人地區的供應鏈特性，這樣讀起來才更有親切感，也更容易將書本的知識轉化為實際的應用。這幾天就要開始翻翻看了，希望它能成為我工作上的得力助手！

评分☆☆☆☆☆

這本《Managing Operations Across the Supply Chain》（第四版），我其實是在網路上看到別人推薦的，加上我自己本身就對企業營運管理這一塊很感興趣，所以就忍不住買來看看了。我覺得現在的商業環境，不管是什麼行業，如果沒有辦法把營運管理做得好，那要成功真的很難。特別是供應鏈，它就像是一個企業的動脈，一旦哪個地方出了問題，整個身體都會受到影響。我一直覺得，光是做好自己公司內部的營運還不夠，更重要的還是在整個供應鏈裡面，如何讓不同公司、不同部門之間都能夠有效地合作，才能達到最好的效果。這本書的書名聽起來就很紮實，感覺不是那種花俏的書，而是能夠真正教你東西的。我特別想知道，在「營運管理」的部分，它有沒有什麼新的思維方式，或是新的工具可以幫助我們更有效率地管理日常的營運？還有「跨供應鏈」的部分，它會不會探討到一些關於協同作業、資訊共享、或是風險共擔的議題？我希望這本書能夠給我一些具體的方向，讓我在思考公司營運和供應鏈管理的時候，能有更全面、更深入的視野，而不是只停留在表面。

评分☆☆☆☆☆

我一直對物流行動和庫存管理這塊特別有興趣，這也算是供應鏈管理中非常核心的部分。這次看到《Managing Operations Across the Supply Chain》（第四版），覺得它涵蓋的範圍很廣，從整個供應鏈的營運管理到跨部門、跨組織的協調，聽起來就很吸引人。我特別關心的是，書中會不會深入探討如何優化倉儲、運輸、以及訂單處理的流程。在台灣，我們很多企業面臨著成本的壓力，如何透過精準的庫存管理來降低營運成本，同時又能確保產品的及時供應，這絕對是一門大學問。而且，「跨供應鏈」這個概念，也讓我想到，我們在做物流規劃的時候，不只是要考慮自己公司的倉庫，還要考慮到供應商和客戶的物流網路，如何整合資源，達到效率最大化。我希望這本書能夠提供一些創新的策略或技術，例如如何運用大數據分析來預測需求，如何優化運輸路線，或是如何建立更彈性的庫存策略。如果書中能分享一些在亞洲地區，特別是台灣的成功案例，那就更好了，這樣我才能更好地將書中的知識應用到我的工作中。

评分☆☆☆☆☆

最近工作有點不太順遂，剛好看到這本《Managing Operations Across the Supply Chain》（第四版），想說來充電一下，看看有沒有什麼新的觀念可以幫助我突破現況。我一直覺得，供應鏈管理這件事，做起來真的很不容易，它牽涉到太多人了，不只是公司內部，還有供應商、客戶，甚至是大環境的變化。每次遇到問題，都要花很多時間去釐清到底是哪個環節出了狀況，然後才能想辦法解決。這本書的「跨供應鏈」這個詞，聽起來就很符合我的需求，因為我常常覺得，很多問題都不是單一公司能解決的，而是需要大家一起努力。我特別想知道，這本書會不會講到一些關於如何建立互信、如何有效溝通、以及如何處理供應鏈中的衝突的技巧。畢竟，在台灣這種人情味比較濃的地方，很多時候專業的知識是一回事，但人際關係的經營也很重要。如果這本書能提供一些實用的方法，幫助我改善跟供應商、客戶之間的關係，讓整個供應鏈能夠更順暢地運作，那我就覺得這本書買得非常值。我希望它能給我一些實際的操作建議，讓我能夠應用在日常工作中，而不是只停留在理論。