发表于2024-11-18
本书在与服务领域中的同业共同探讨「为何需要标准差管理思维?」、「服务标准差管理能做什么?」、和「服务标准差管理思维如何应用?」,也就是共同思考服务标准差的Why、What、和How。以统计基础、等候理论、机率模式来探讨「为何需要服务标准差?」;透过经营原则、程序管理、及系统逻辑来谈「标准差能做什么?」;以管理目标平衡、务实态度、及服务科学技术讨论「服务标准差如何运用?」
。本书适合在各产业中与服务作业有相关的初、中、高阶主管,做为进阶的管理参考;提供给对客户服务作业有兴趣的同好,进行客户服务作业运营议题的研究;也帮助大专院校高年级或研究所学生,做为研究服务管理相关学科的参考书。其中虽然涉及相关理论与公式的内容解释,都辅以实际服务作业个案来相互说明,尤其是在每一个章节里都运用了模拟企业服务的案例及数据,让读者得以轻松跨越理论障碍,建立一个无学术障碍的讨论平台。
服务管理的议题讨论范围宽广,本书设定了副标题「服务作业品质最小变异管理」,是以「服务作业」为讨论主题,标准差的管理思维逻辑为基础,提供一个完整平衡架构来评量多维的价值关系,透过服务作业标准差的设计逻辑,协助经理人有效管理多元的服务作业量,同时降低服务作业成本与提高客户满意;不仅如此,经由服务标准差思维也可以协助收敛个别服务人员发散的作业品质,进而创造出精进的客户服务作业品质。
作者简介
邱登崧
美国加州大学河滨分校电脑科学硕士 12,1988
国立成功大学交通管理科学系 06,1982
现职
台湾优势客服科技股份有限公司 首席顾问
台湾客服中心发展协会 理事
任职台湾客服科技股份有限公司总经理期间,带领员工2,200人,管理1800个席位,为台湾最大的委外电话客服中心。曾获得亚太客服协会颁发2002年度杰出行政总裁奖及年度最佳委外服务团队奖,并于2003年1月发表第一套华文唿叫中心管理丛书「 探索客服中心金字塔」。
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