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图书介绍


压力下竟能表现更好!:为什么有些人一路向上,有些人却原地打转?

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著者 原文作者: Justin Menkes
出版者 出版社:天下杂志 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者 译者: 刘盈君
出版日期 出版日期:2012/11/05
语言 语言:繁体中文



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发表于2024-11-14

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图书描述

面对压力,你是手足无措,还是总能思虑清晰?
60位顶尖执行长访谈+200份CXO绩效评估
共同揭露乱流中稳保高绩效的关键──
压力愈大,发挥的潜力愈大!
掌握三大特质,帮你无痛苦搞定压力,团队斗志更高!

  作者曼克斯拥有心理学与管理学双重训练,是管理学之父彼得.杜拉克的门生,被选为全球五十大管理思想家之一。

  他有份非常特别的工作──协助《财星》五百大企业挑选高阶领导人,在众多资历亮眼的人选中,挑出在高度压力下仍能够带领团队力挽狂澜、安度动盪、冲刺顶峰的高潜力领导人。

  曼克斯以5年的时间,亲自访谈全球60位顶尖执行长,蒐集他们从未公开的心路历程,深入探究他们在压力、困境下如何抉择,并率领团队综合研究,分析200份知名企业高潜力领导人的绩效评估资料,得出这群压力打不败的高阶主管的共同特质:

  务实乐观主义:
  能了解真实状况,并拥有高主导意识,在已知和未知间取得平衡,为各种可能情况做好准备。

  为更高目标奉献:
  能激励众人一起为大目标努力,并积极管理各种情绪,妥善疏导阻碍或挫折导致的负面力量,因此不断成长、持续发展。

  釐清次序的能力:
  面对高压,能有效管理恐惧和焦虑等情绪,保持复杂性思考的能力,并凭着解决难题的动力,克服困难想出解方。

  能够步步高升、脱颖而出的重要关键,就是压力愈大,反而愈能够激发自己与团队的潜力,掌握转化压力为助力的方法,创造高绩效。

  市场佔有率骤降50%,你怎么办?
  客户突然抽单、合作伙伴背叛、被误解被攻击,你会怎么反应?
  在突如其来的压力之下,你能够表现得更好吗?
  CEO给你的思考指引,让你有效突破限制、面对挑战!

  曼克斯指出,在遭遇威胁和压力时,人类的生理机制会自然压抑思考能力,让我们紧张、注意力不集中,表现骤然下降。但透过刻意练习,反而能利用肾上腺素专注应付险境与挑战,在压力下表现得更突出,为自己创造差异化的竞争优势!

  在诡谲多变的时代,这三项关键特质,人人都需要!

  这不是本抗压手册,但书中一个个突破困境的真实故事,绝对是你在压力下思索解方的指引。

本书特色

  1. 汇集60位全球大企业执行长面临压力、克服挑战从未公开发表的心路历程,真实又能触动心底的共鸣,并分析归纳出三大关键特质。

  2. 作者贾斯汀.曼克斯兼具心理学与管理学背景,是杜拉克的门生,长期参与《财星》五百大企业挑选高阶经理人,近身观察顶尖经理人的特质。

  3. 书内三大关键特质测验,让你了解自己在压力下持续发挥的力量有多大,并了解如何增加自己的潜力!

作者简介

贾斯汀.曼克斯(Justin Menkes)

  高阶主管能力评鑑的顶尖专家,为高阶主管猎人头公司史宾沙(Spencer Stuart)顾问,专长于评量、挑选高潜力的高阶主管,参与许多全球知名企业评估与挑选CEO。

  曼克斯为宾州大学(The University of Pennsylvania)心理学硕士,于加州克莱蒙特大学(Claremont Graduate University)修得博士学位,为已故管理学之父彼得.杜拉克(Peter Drucker)的门生。在其着作及评鑑高阶主管的过程中,能以心理学的角度,剖析高阶职务能力及领导管理的特质需求。

  着有《华尔街日报》(The Wall Street Journal)畅销书《主管智商》(大块文化出版),经常为《哈佛商业评论》、《执行长》(Chief Executive)和《管理者》(Directorship)等杂志撰文。

译者简介

刘盈君

  美国密苏里新闻学院广告传播硕士,国立政治大学新闻∕广告学士。现任传天下传播管理学习中心合伙人兼资深传媒顾问,为澳洲Allsorts Habit Creation大中华区首位认证创意及策略思考讲师,英国荷士卫SPIN□销售技巧、谈判技巧,及大客户销售策略授证讲师顾问,以及美国PDP沟通风格与领导课程授证讲师。曾获颁「英国荷士卫全球明星讲师」。在台湾、中国大陆和美国地区具十多年广告行销及谘询顾问经验。译有《创意没什么大不了》、《跟着第一夫人学品味》、《亚洲教父》、《心动经济》、《硬目标》等书。

著者信息

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图书目录

前言    主管不会告诉你的关键决胜力
第一章  打开发挥潜能的机制
第二章  特质一  务实乐观主义
第三章  培养高主导意识,强化务实乐观能力
第四章  特质二  为更高目标奉献
第五章  培养情绪包容力,强化目标凝聚力
第六章  特质三  在混乱中釐清次序
第七章  培养解决难题的动力,让思绪更清晰
第八章  建立良性循环的领导圈
谢辞

图书序言

图书试读

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