具体描述
5000 倍效益的内容行销实战分享
3 层式架构 + 下载模版 = 立即上手
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★亚马逊网路行销类第 1 名、读者 5 颗星疯传推荐
★Google Play 2016 年度最佳书籍
作者丹‧诺里斯一开始在创业圈打滚七年都未能成功，直到 2013 年 6 月创立 wpcurve.com，他利用内容行销在两年内让新创公司的推估营收达到 100 万澳币（约新台币 2,350 万元），期间只投入了 181.23 澳币（约新台币 4,260 元）的广告费用，做出 5000 倍的效益！
在这本精简扼要的书中，你会学到：
■6 大吸睛招数，创造粉丝疯狂分享的高品质内容
■10 种切入策略，和竞争对手做出差异化
■7 项设计法则，提高转换率、建立可长久运行的内容行销机制
作者免费提供档案与模版下载（档案已中文化），让你能立刻应用到自己的工作上，从激发创意、撰写大纲、招聘员工到建立内容行销团队，在各方面都给你最实用的支援。无论你是部落客、内容行销第一线操作人员、创业者或行销经理，本书都会帮助你，让你在内容行销投入的每一分努力都值回票价！
名人推荐
邱煜庭（小黑）／帕格数码媒体股份有限公司总经理
黄晨皓／数果网路（PopDaily波波黛莉的异想世界）执行长
郑国威／泛传媒共同创办人暨总编辑
郑纬筌／台湾电子商务创业联谊会（TeSA）理事长——专文推荐
林之晨／AppWorks 之初创投合伙人
卢谕纬／《数位时代》编辑总监——齐声推荐（依姓名笔画排序）
「光看第一章我就知道，这是一本你该读的好书！」——邱煜庭（小黑）
「我从没想过一本书有可能可以改变整个内容生态。」——黄晨皓
「这本书精简扼要……相见恨晚。」——郑国威
「这是一本可读性和实用性颇高的书籍。」——郑纬筌
「诺里斯再出手、推出令人惊艳的着作，这是所有网路创业家的必读书籍，不管是新手还是专家都该读。」──大卫‧切森（David Chesson），书籍行销专家
「诺里斯善用内容行销缔造的佳绩让人难以置信！本书透露他如何做到，并且教你复制成功。」──亚当‧富兰克林（Adam Franklin），澳洲网路策略公司Bluewire Media共同创办人
「旷世巨作！我取消所有行程，只为了在几小时内从头到尾看完这整本书。内容深入又务实，我迫不及待要採纳实作了！」──塔奇‧摩尔（Taki Moore），行销教练
著者信息
作者简介
丹‧诺里斯 Dan Norris
曾多次创业，并获得内容行销奖项。他也经常到世界各地演讲，两本着作《七天创业记》（The 7 Day Startup）与《为什么粉丝都不理我？》都登上亚马逊畅销排行榜。
诺里斯一开始在创业圈打滚七年都未能成功，直到 2013 年 6 月创立 wpcurve.com，建立全球 WordPress 程式开发团队、提供全年无休的网站维修与支援服务，用户只要负担低廉的月费，即可无限享受服务。WP Curve 在二十三天内转亏为盈，团队也迅速成长到四十人，服务全球数千名客户。光是运用内容行销，就让全年推估营收突破 100 万澳币（约新台币 2,350 万元）。
本书是诺里斯的第二本着作，内容阐述他如何善用内容行销策略创造百万营收，并且透过自动化、权责下放、建立内容团队将内容行销规模化。
诺里斯的第一本书──《七天创业记》──不仅在亚马逊的三项书籍分类中跻身前十名热销书籍，还被译入五种语言，启发了全球数千名创业家将构想付诸实践。
译者简介
李立心
台大财金系毕业，现为台大翻译硕士学位学程口译组学生。译有《一击奏效的社群行销术》与《一次搞懂统计与分析》（合译）。
丹‧诺里斯 Dan Norris
曾多次创业，并获得内容行销奖项。他也经常到世界各地演讲，两本着作《七天创业记》（The 7 Day Startup）与《为什么粉丝都不理我？》都登上亚马逊畅销排行榜。
诺里斯一开始在创业圈打滚七年都未能成功，直到 2013 年 6 月创立 wpcurve.com，建立全球 WordPress 程式开发团队、提供全年无休的网站维修与支援服务，用户只要负担低廉的月费，即可无限享受服务。WP Curve 在二十三天内转亏为盈，团队也迅速成长到四十人，服务全球数千名客户。光是运用内容行销，就让全年推估营收突破 100 万澳币（约新台币 2,350 万元）。
本书是诺里斯的第二本着作，内容阐述他如何善用内容行销策略创造百万营收，并且透过自动化、权责下放、建立内容团队将内容行销规模化。
诺里斯的第一本书──《七天创业记》──不仅在亚马逊的三项书籍分类中跻身前十名热销书籍，还被译入五种语言，启发了全球数千名创业家将构想付诸实践。
译者简介
李立心
台大财金系毕业，现为台大翻译硕士学位学程口译组学生。译有《一击奏效的社群行销术》与《一次搞懂统计与分析》（合译）。
图书目录
推荐序 二十四篇的魔力法则／邱煜庭（小黑）
推荐序 一本书改变内容生态／黄晨皓
推荐序 用知识交朋友的行销方式／郑国威
推荐序 不打高空的创业实战经验／郑纬筌
推荐序 突破盲点，让流量不再来了又走／尼尔‧帕提尔
自序 从乏人问津到百万商机
1 用内容行销让公司高速成长
2 内容行销的基本功
3 如何创造高品质的内容？
4 如何做到差异化？
5 扩大规模：建立内容行销机制
尾声 成为把鸟事做好的人
致谢
注释
参考书目
推荐序 一本书改变内容生态／黄晨皓
推荐序 用知识交朋友的行销方式／郑国威
推荐序 不打高空的创业实战经验／郑纬筌
推荐序 突破盲点，让流量不再来了又走／尼尔‧帕提尔
自序 从乏人问津到百万商机
1 用内容行销让公司高速成长
2 内容行销的基本功
3 如何创造高品质的内容？
4 如何做到差异化？
5 扩大规模：建立内容行销机制
尾声 成为把鸟事做好的人
致谢
注释
参考书目
图书序言
3 如何创造高品质的内容？（节录）
如果你的内容品质欠佳，就不会吸引人群目光，公司也就不会获得应有的报酬。事实上，除了之前提到公司本身有问题、体质不够健全会造成内容行销失败之外，内容品质不佳是另一个常见的失败原因。
我常常对于有一群人（包括内容行销专家）总是搞不「懂」什么内容称得上是好内容而感到诧异，不过你很幸运，只要看完这本书，你就不会有这个问题了。
以下是我的定义：
所谓「好」内容就是你提供给观众、吸引他们目光，并鼓励读者参与／分享的内容。
把这个定义拆成两部分，就得到内容行销的基础：
1.当读者愿意参与、留言并分享，即成就了一则好内容。仅是创造一大堆内容还不够，页面浏览次数高也不够，如果读者没有以有意义的方式参与，那就不是一则好的内容。
2.好内容需要吸引目光，这意味着内容好坏与你的竞争对手争抢目光的能力高度相关。举例而言，你写了一篇「如何翘一边开车」的文章，绝对比不过红牛公司WRX的影片，影片中，专业驾驶把车打斜，驰骋在旧金山街道。但如果你的竞争者完全没有发布任何内容，你的文章就会超级无敌有效。这个论点将会贯穿全书，内容行销基本上就像开公司，没有什么成功蓝图，祕诀只有超越竞争者。
每次有人来告诉我他们的内容没有顺利冲出流量、受人欢迎，背后的原因十之八九是那则内容不好，主题空泛而无法明确执行，提出老掉牙又无聊的资讯。这种内容不讨喜，读者不想参与、不愿意分享，还不如竞争者。
真的就是这么单纯。
要是你的内容掉漆，写再多也不会带来你期待的成效。
好、坏内容教我的事
既然内容品质差是失败的关键，你就得反覆问自己这个问题：我的内容真的算好吗？
如你所见，我写了几百篇的内容才顺利吸引目光和流量，我最终也接受了这是因为我的内容不够好。
经过好几年的尝试，也走了些冤枉路，并自问内容好不好之后，我终于学到让我不断复习的七件事。做好这七件事，总能让我创作出具有影响力的内容，大受欢迎又引领我突破高原期。
如果以下七点有什么让你起了共鸣，那就想想该如何把它融入自己的策略中，并且在构思该写些什么的时候採纳。
如果你的内容品质欠佳，就不会吸引人群目光，公司也就不会获得应有的报酬。事实上，除了之前提到公司本身有问题、体质不够健全会造成内容行销失败之外，内容品质不佳是另一个常见的失败原因。
我常常对于有一群人（包括内容行销专家）总是搞不「懂」什么内容称得上是好内容而感到诧异，不过你很幸运，只要看完这本书，你就不会有这个问题了。
以下是我的定义：
所谓「好」内容就是你提供给观众、吸引他们目光，并鼓励读者参与／分享的内容。
把这个定义拆成两部分，就得到内容行销的基础：
1.当读者愿意参与、留言并分享，即成就了一则好内容。仅是创造一大堆内容还不够，页面浏览次数高也不够，如果读者没有以有意义的方式参与，那就不是一则好的内容。
2.好内容需要吸引目光，这意味着内容好坏与你的竞争对手争抢目光的能力高度相关。举例而言，你写了一篇「如何翘一边开车」的文章，绝对比不过红牛公司WRX的影片，影片中，专业驾驶把车打斜，驰骋在旧金山街道。但如果你的竞争者完全没有发布任何内容，你的文章就会超级无敌有效。这个论点将会贯穿全书，内容行销基本上就像开公司，没有什么成功蓝图，祕诀只有超越竞争者。
每次有人来告诉我他们的内容没有顺利冲出流量、受人欢迎，背后的原因十之八九是那则内容不好，主题空泛而无法明确执行，提出老掉牙又无聊的资讯。这种内容不讨喜，读者不想参与、不愿意分享，还不如竞争者。
真的就是这么单纯。
要是你的内容掉漆，写再多也不会带来你期待的成效。
好、坏内容教我的事
既然内容品质差是失败的关键，你就得反覆问自己这个问题：我的内容真的算好吗？
如你所见，我写了几百篇的内容才顺利吸引目光和流量，我最终也接受了这是因为我的内容不够好。
经过好几年的尝试，也走了些冤枉路，并自问内容好不好之后，我终于学到让我不断复习的七件事。做好这七件事，总能让我创作出具有影响力的内容，大受欢迎又引领我突破高原期。
如果以下七点有什么让你起了共鸣，那就想想该如何把它融入自己的策略中，并且在构思该写些什么的时候採纳。
图书试读
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