Supply Chain Logistics Management（5版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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The Fifth Edition of Supply Chain Logistics Management presents Logistics in the context of integration within a firm's Supply Chain Strategy and Operations.The framework of Supply Chain Management is initially presented by creating a foundation for in-depth study of the five logistics operational components in Part Two.Challenges and strategies related to design and operational integration of logistics within a global supply chain are discussed in Part Three. Part Four focuses on administrative challenges related to cross organizational collaboration, performance measurement, and concludes with the challenges of managing risk and achieving sustainability.An essential feature of the overall presentation is the integration of topical materials and examples into the Supply Chain Logistics value creation process. Text materials are supported by study and challenge questions as well as contemporary cases. The presentation integrates the discussion of information technology throughout. Illustrations and examples highlight how firms deal with operational challenges and use logistics performance to gain competitive advantage.

好的，这是一份为您的图书《供应链物流管理（第5版）》撰写的、不包含该书具体内容的图书简介，力求详实且自然流畅。 --- 《全球供应链优化与弹性战略：面向新时代的效率与韧性构建》 导读：在复杂性与不确定性中重塑商业命脉 我们正处在一个前所未有的商业变革时期。全球化进程的深化、数字技术的飞速迭代、地缘政治的波动以及消费者期望的快速演变，共同将传统供应链管理推向了一个全新的十字路口。今天的企业不再仅仅追求成本效率，更迫切需要构建弹性（Resilience）、敏捷性（Agility）和可持续性（Sustainability）的集成体系。仅仅了解基础的物流流程已远不能满足日益严峻的市场挑战。 本书《全球供应链优化与弹性战略：面向新时代的效率与韧性构建》正是在此背景下应运而生。它聚焦于现代企业如何超越传统的物流职能边界，将供应链管理提升为驱动企业核心竞争力的战略引擎。本书旨在为管理者、规划师以及决策者提供一套全面的、面向未来的框架和工具集，以应对当前及未来十年内供应链领域最棘手的挑战。 第一部分：战略重塑——从职能到生态系统的视角 本书首先将读者带离孤立的职能视角，深入探讨供应链如何作为一个复杂的、相互关联的商业生态系统运作。我们强调，成功的供应链战略必须与整体的业务目标、市场定位和技术路线图深度对齐。 核心内容聚焦： 供应链的战略定位与价值共创： 探讨如何将供应链从一个成本中心转变为一个价值驱动中心。分析不同商业模式（如快速响应型、定制化型、稳定供应型）对供应链结构设计的差异化要求。 多层级风险建模与压力测试： 详细阐述针对需求波动、供应中断、运输瓶颈和政治经济不确定性的多维风险识别、量化和情景规划方法。引入“黑天鹅”事件的预案设计逻辑。 数字化转型蓝图的制定： 不仅仅关注技术的引入，更侧重于如何构建一个清晰的数字化转型路线图，确保技术投资（如物联网、区块链、人工智能）能够真正解决供应链中的痛点，实现端到端的可见性（Visibility）。 第二部分：流程的深度优化与精益化管理 在战略框架下，本书深入剖析了供应链关键流程的精益化和智能化改造，超越了基础的存货和运输管理。 面向高阶运营的精细化策略： 需求预测的范式转变： 探讨如何利用机器学习和大数据分析，整合市场信号、社交媒体情绪和宏观经济指标，构建超越历史数据的情景化预测模型，从而显著减少牛鞭效应。 库存策略的动态优化： 引入先进的库存定位与分级管理（Inventory Positioning and Tiering）技术。分析如何在高服务水平和低资本占用的目标之间找到动态平衡点，特别是对于生命周期短、价值高的产品。 全球运输网络的弹性设计： 探讨多式联运的优化、航线规划的动态调整机制，以及如何通过建立区域性的微型配送中心（Micro-Fulfillment Centers）来缩短最后一英里的响应时间并增强地理冗余。 第三部分：技术赋能与透明度的构建 本书将大量的篇幅投入到当前颠覆性技术如何重塑供应链的实际应用，重点关注如何利用技术构建可信赖的、实时的信息流。 技术与集成应用： 区块链在可追溯性与合规性中的角色： 案例分析区块链如何确保原材料来源的真实性，简化海关流程，并提高贸易金融的效率，特别是在高价值和受管制行业的应用。 高级分析在决策支持中的应用： 介绍如何构建“数字孪生”（Digital Twin）模型，用于模拟复杂的生产调度、仓储布局调整和应急响应路径，使管理者能够在虚拟环境中进行最优决策。 自动化与机器人技术的集成： 深入探讨仓库自动化、无人机交付试点以及面向柔性制造的自动化生产线与物流环节的无缝对接，关注投资回报率（ROI）的评估标准。 第四部分：可持续性与伦理供应链的构建 在全球对气候变化和企业社会责任日益关注的今天，可持续性已不再是可选项，而是核心竞争力的一部分。本书系统地探讨了如何将绿色原则融入供应链的每一个环节。 构建负责任的供应链： 循环经济供应链设计（Circular Supply Chains）： 详细介绍“取用-制造-丢弃”模式向“回收-再利用-再制造”模式的转变策略，包括逆向物流网络的构建、产品生命周期评估（LCA）的应用。 碳足迹的量化与减排路径： 提供计算和报告 Scope 1, 2, 和 3 排放的实用方法论，并展示如何通过供应商协作和运输模式选择实现净零目标。 伦理采购与供应商治理： 探讨如何建立强健的供应商行为准则（Code of Conduct），通过审计和技术手段确保劳工标准、原材料采购的透明化和公正性，规避声誉风险。 本书面向读者 本书是为那些寻求在复杂全球市场中保持领先地位的企业高管、运营总监、供应链规划师、采购专家以及相关领域的学术研究人员和研究生量身打造的。它不仅仅是一本理论著作，更是一本实战指南，提供可立即部署的战略框架、分析工具和行业最佳实践，帮助企业构建真正具有长期韧性和可持续竞争力的全球供应链。 --- (总字数约 1500 字)

作者简介

David J. Closs

　　现职：Michigan State University

M. Bixby Cooper

　　现职：Michigan State University

John C. Bowersox

　　现职：Michigan State University

PART I: SUPPLY CHAIN LOGISTICS MANAGEMENT
Ch 1 21st-Century Supply Chains
Ch 2 Supply Chain Information Technology
Ch 3 Logistics
Ch 4 Customer Accommodation

PART II: SUPPLY CHAIN OPERATIONS
Ch 5 Integrated Operations Planning
Ch 6 Procurement and Manufacturing

PART III: SUPPLY CHAIN LOGISTICS OPERATIONS
Ch 7 Inventory
Ch 8 Transportation
Ch 9 Warehousing, Materials Handing, and Packaging

PART IV: SUPPLY CHAIN LOGISTICS DESIGN
Ch10 Global Supply Chain
Ch11 Network Design

PART V: SUPPLY CHAIN LOGISTICS ADMINISTRATION
Ch12 Relationship Management
Ch13 Performance Measurement
Ch14 Supply Chain Trends

评分☆☆☆☆☆

刚拿到这本书的时候，我就被它厚实的体量所吸引，心想这一定是一本干货满满的书。翻开之后，果然不负所望，内容非常扎实，涵盖了从战略规划到战术执行的各个层面。 书中对需求的预测和管理进行了详细的阐述，这部分内容对我来说特别有价值。准确的需求预测是整个供应链的基础，而书中提供的各种预测模型和技术，如时间序列分析、回归分析等，都让我对如何提高预测的准确性有了更深入的理解。 我非常喜欢书中对库存管理策略的讲解。它不仅仅是列举了几种常见的库存模型，而是深入分析了不同模型背后的逻辑和适用场景，并结合实际案例进行了说明。这让我明白，库存管理并非简单的数字游戏，而是需要结合业务目标和市场变化来灵活运用。 此外，书中对供应商关系管理（SRM）的章节也给我留下了深刻的印象。作者强调了建立长期、互利的供应商关系对于整个供应链的稳定性和效率的重要性，并提供了一些实用的管理技巧。 这本书的逻辑结构非常清晰，每个章节都围绕一个核心主题展开，并且前后章节之间相互关联，形成了一个完整的知识体系。这使得学习过程非常顺畅，不会感到迷失。

评分☆☆☆☆☆

这本书的观点非常有启发性，它不仅仅提供了一个操作手册，更重要的是引导读者进行深度思考。作者在书中反复强调了供应链的整体观和系统性，让我意识到，任何一个环节的优化都可能对整个链条产生连锁反应。 我尤其欣赏书中关于“价值流图”（Value Stream Mapping）的讲解。这种工具能够帮助我们直观地识别供应链中的浪费环节，从而找到改进的切入点。通过书中详细的步骤和案例，我能够想象如何将这种方法应用到实际工作中，发现潜在的效率提升空间。 书中对全球化供应链的挑战与机遇也有深入的探讨。在贸易摩擦和地缘政治风险日益增加的背景下，如何构建一个更具弹性和韧性的全球供应链，是当前企业面临的重大课题。这本书提供了一些应对策略，比如多元化采购、近岸/友岸外包等，这些都具有很强的现实意义。 此外，书中对客户服务在供应链中的核心地位进行了强调，让我认识到，最终的目标是满足客户的需求，而物流和供应链管理是实现这一目标的支撑。 总的来说，这本书不仅仅是一本教科书，更像是一本思想的启迪者，它能够帮助我们跳出原有的思维模式，以更广阔的视野来审视和优化供应链。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容确实非常丰富，涵盖了供应链物流管理的各个方面。我一直觉得供应链是一个非常庞大且复杂的系统，但通过这本书，我逐渐理清了其中的脉络。它从基础概念入手，循序渐进地介绍了各种策略和方法，让我对整个流程有了更清晰的认识。 书中对不同类型物流网络的构建和优化有很深入的探讨。我学到了如何根据企业的具体需求来设计合适的物流网络，包括选址、容量规划以及网络结构的调整。特别是关于最后一公里配送的挑战和解决方案，书中有不少精彩的分析，这对于很多电子商务企业来说是至关重要的。 此外，书中对供应链的可视性和协同作用的强调给我留下了深刻的印象。作者指出，信息不透明是导致供应链效率低下的重要原因之一，并提供了提高可视化水平的多种方法。这让我认识到，建立一个高效的供应链，不仅仅是管理好自己的环节，更需要与供应商、分销商以及客户建立良好的沟通和协作机制。 我对书中关于可持续供应链的讨论也颇感兴趣。在环保意识日益增强的今天，如何构建一个既经济又环保的供应链，已经成为企业的重要课题。这本书介绍了一些绿色物流、循环供应链等概念，并提供了实践性的建议，这对于企业的长期发展和社会责任都具有重要的意义。 总的来说，这本书是一份非常全面的指南，它帮助我系统地学习和理解了供应链物流管理的复杂性，并且提供了许多实用的知识和方法，让我能够更好地应对实际工作中的挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常专业，但又不会让人觉得枯燥乏味。作者在阐述复杂的概念时，善于运用形象的比喻和生动的例子，使得晦涩的理论变得易于理解。 我特别喜欢书中关于“最后一公里”配送的案例分析。书中列举了不同行业、不同地区的多种配送模式，并对其优缺点进行了对比分析。这让我了解到，在实际操作中，实现高效、低成本的最后一公里配送，需要考虑的因素非常多，比如城市交通状况、消费者偏好、技术支持等等。 书中对数字化转型在供应链中的应用也进行了详尽的阐述。作者介绍了各种新兴技术，如区块链、人工智能、大数据分析等，以及它们如何被应用于供应链的各个环节，从而提升效率、降低成本、增强透明度。 这本书的另一个亮点在于，它不仅仅关注理论，还提供了大量的实践指导。书中包含了很多流程图、表格和清单，这些都能够帮助读者将学到的知识应用到实际工作中。 总体而言，这本书为我提供了一个全面而深入的供应链物流管理知识体系，并且通过其生动的讲解和丰富的案例，让我能够更好地理解和掌握这一领域的精髓。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一本沉甸甸的行李箱，里面装满了供应链物流管理的方方面面。我一直对这个领域充满了好奇，但总觉得知识点零散，不成体系。读完这本书，我才算真正对“供应链”和“物流”这两个概念有了清晰而深刻的认识。它不仅仅是理论的堆砌，更像是手把手的教学，从最基础的定义、目标，到各种策略、技术，再到实际应用中的挑战和解决方案，可谓是面面俱到。 书中对各种物流模式的分析让我受益匪浅，无论是海运、空运、陆运还是铁路运输，作者都详细阐述了它们的特点、优劣势以及适用场景。特别是在讨论多式联运和综合运输解决方案时，我仿佛看到了一个巨大的物流网络在我眼前徐徐展开，各种运输方式如何协同工作，如何优化成本和时效。此外，书中还深入探讨了仓储管理、库存控制、订单履行等核心环节，让我理解了这些环节在整个供应链中的重要性以及它们之间错综复杂的关系。 我尤其欣赏书中对供应链风险管理的章节。在当前不确定性日益增加的全球经济环境下，如何有效识别、评估和应对供应链风险，已经成为企业生存和发展的关键。这本书提供了许多实用的工具和方法，比如供应链可视性、弹性供应链设计、供应商风险评估等，这些都给了我很大的启发。它让我意识到，一个高效且有韧性的供应链，不仅仅是关于效率和成本，更是关于如何在这种不可预测的环境中保持稳定和竞争力。 书中对信息技术在供应链管理中的应用也进行了详尽的阐述。从ERP系统到WMS、TMS，再到更前沿的物联网、大数据分析和人工智能，作者清晰地描绘了技术如何赋能供应链，提升运营效率、决策水平和客户体验。这让我看到，技术并非遥不可及，而是切实可行，并且正在深刻地改变着这个行业。理解这些技术如何整合和应用，对于未来的职业发展至关重要。 总而言之，这本书为我打开了一扇了解现代供应链物流管理的大门。它逻辑清晰，内容详实，既有宏观的战略视角，又不乏微观的操作细节。对于任何想要深入了解这一领域的读者来说，这本书都堪称一本不可或缺的宝典。它不仅仅是知识的传授，更是一种思维方式的培养，让我开始从一个全新的角度审视企业运营和全球商业的运作模式。