具体描述
与其费力推销，不如让顾客自己要，
连说服都省了！
简单逻辑，换来不简单业绩的突破致胜之道。
华人第一位催眠式销售教练
威力营销研习会创办人
第六本销售巨着
新成智教育集团创办人
上海远东企业文化经营研究所所长 朱清成
罗芙奥艺术集团董事长 王镇华
诚挚推荐
谁说，业绩只能靠脚走出来？
无论您是寿险顾问、业务主管、房仲、传销领袖、汽车销售员…，
若您还天真的以为，行动力与增加拜访量，告知、说明、说服顾客购买是业绩来源的惟一保证，您最好环顾四周，问问您的顾客，
真的是这样吗？
有效的行动，比祇是行动，要重要100倍！
当您确定年产值、收入要比原来好上 3~10倍时，
请您仔细翻阅本书，任何一个章节与对照案例（真实）皆能让您
惊讶地发现，用心动脑，绝对比靠脚力与人情销售，要有效多了！
著者信息
张世辉
于1997年创办威力营销研习会，以突破传统销售思惟与作法为前提，发展出如何让销售人员超越原有绩效的作法，至今已有超过4万5千名销售人员、领导人接受过他的训练，是全球第一位研究催眠治疗与系统思考，并结合至销售、谈判、领导统御运用，获得实际可证的催眠式销售教练。
现任
■ 智感国际顾问有限公司总经理
■ 威力营销研习会创办人
■ 威力营销实战手册（中英文版）设计人
■ 个人销售效能系统、研习会创办人
■ 国际营销大学讲师
■ NDSC千万圆桌销售俱乐部讲师
■ 国际营销大学教练团
图书目录
4王镇华新书推荐序
6自 序
13一、大事显格局，小事顾感觉（上）
19二、大事显格局，小事顾感觉（下）
25三、在框框外思考
29四、财富的秘密
35五、经营你的顾客，不等于对顾客推销
41六、遇到极度固执、主观甚强的顾客时，你该怎么办？
46七、启发你的顾客，不是推销
52八、One man,One Engine.
58九、顾客买的，不是商品本身。
64十、人生，最大的风险就是，忽视风险
70十一、情绪与事实的争战
75十二、去「我」化
79十三、「买」跟「卖」这两个字不能用
83十四、顾客没有要之前，什么都不要说
87十五、问顾客问题与诱导的差异
91十六、为什么销售质量的好坏，来自于沟通质量的好坏？
96十七、顾客「抗拒」与顾客「异议」有什么不同？
102十八、问题，本身就是资源
108十九、不要为了成交，而不择手段
114廿十、宁愿有智慧的笨，也不要反被聪明误
120廿一、从「顾客有的」，开始谈
127廿二、潜意识诱导于销售行为上的运用
134廿三、如何唤醒人们潜意识的欲望
140廿四、为什么赢了一场战役，却输了整个战场
145廿五、有时，什么问题都不用解决，问题就解决了
151廿六、你不能强迫顾客购买，你得想办法让他们要
159廿七、无理取闹的顾客，要怎么办
168廿八、为什么从顾客的角度思考这么具挑战性
175廿九、逻辑的力量
183三十、当顾客选择同业、却不选择你时
190三十一、顾客说了算，还是你说了算
198三十二、为什么顾客的动机，是解救销售障碍的良方
206三十三、为什么综观全局的整合力，会是你突破的关键？
216三十四、销售，要看清「本质」
225三十五、销售时，你，是你自己，还是你的顾客？
233三十六、如何突破人性的弱点
243三十七、你的「直觉」，有用吗？
图书序言
行为世范、再造辉煌
世辉是一位择善固执的人，喜欢钻研课题、一门深入；打从《威力营销》开始，他连续出版了《催眠式销售》、《催眠式逆转销售》、《地球人拒绝不了的推销术》、《超感应销售》等书，不难发现他深入的用心与创新的能力。当然，教学相长也是他不断推陈出新的动力泉源；世辉的《威力营销研习会》自二十年前创办，至今持续热销、盛况不减！
一个喜欢生活、热爱工作，专业执着，魅力四射的讲师作家。多年来他从教育训练的新秀成为了行业的标杆，为人夫、为人父，由青葱少年成为成熟稳健的训练大师；然而难得的是、从他身上依然保持着当初年少时的腼腆和开朗的笑容！
在我的印象中，世辉有着两极化的个性，平日沉默寡言、喜欢思考，却又喜欢和孩子一起看卡通笑得前仰后合；世辉有着极规律的生活和自律的精神，每日晨跑不堕、坚持运动，骨子里的军校训练至今可见。
世辉是一位业务营销界的思想家；这本《脑力VS 脚力的战争》，一如既往，内容扎实而富有实战成果；与其说这本书是《业务营销战》的《教战手册》，更像是业务营销的《逻辑指导手册》从思维逻辑的定向到设身处地异位立场的观念、《one man one engine》的客制化服务到异议的引导与处理；从【去我化】的不预设立场到格局的拉大，在在都以实务性的做法出发，而深入浅出剖析出背后精神与达到效益的方法。
【销售策略的有效性与见客户的频率（次数）成反比】，更提出人情销售所陷入的窘境及销售策略拟定的重要性，由客户立场的反思才是切中要害的有效销售。
这是一本集合思想方法的理论实践秘籍，章节分明、案例生动，读来甚为轻松易于接受，而《脑力VS 脚力》的叙述性比较，又能一针见血的看出立竿见影的成效。
蒙世辉不弃，视我为跨世纪的隔岸知交，（我常年在上海）让我数度为文做序，值此新春之际，祝愿更多读者由此书受益，也愿世辉再接再厉、开创华人世纪的荣耀。乐为之序。
上海远东企业文化经营研究所所长
朱清成
2017/2/11
新颖的营销观念
结识世辉先生是在罗芙奥的艺术展览，「彬彬有礼、谈话得体」是个人对他的初步印象。在进一步的交游之后，方得知他的前半生非常的精彩；当大多数的同龄少年仍生活在家庭的保护伞下，安逸的享受童年欢乐时光之际，他已经以自己幼小的身躯从事粗重的体力工作，以换取脱贫的生活。往后经过七年的军校磨练，在即将完成学业，得以挂上黄埔军阶之前，他可以为了真爱而放弃了美好的前程。这些经历可以说兼具了理性与感性的人格特质。同时也呈现出世辉在生命过程之中对于各个阶段所追求不同人生目标的行动力。
世辉先生除了人生历练丰富，其累积的成果也让人刮目相看，智感国际顾问公司已经成立了20 余年，他所创立的威力营销研习会也持续以不同于他人概念、创新且逻辑性高的方式广大授课中，除了协助学员在销售事业上建立自信，还能以「制造双赢」的方式创造佳绩，不只销售员能得到业绩，顾客也能达到其理想或预期的目标。本人认为销售亦是一门艺术，书中巧妙的大量运用个案模拟方式呈现出作者想要表达的思维，以「传统」及「用对方法」两种不同的模式演练，引导读者们思考。其中提到「销售的重点往往不在于你要跟顾客说什么，仔细观察顾客的语言内容与其遣词用字、语气、语调与眼神、面部表情或身体姿势所不自觉透露出来的讯息」，进而了解问题点所在才能对症下药! 比起用传统的方式进行推销，不如使用对的方式先了解顾客的需求，再以启发的方式协助顾客找出他们所合适即可以接受的方案，才能有效率的完成交易。
在本书里，作者对于第一线的销售人员提供了新颖的营销观念，若您正处于事业的碰撞期，建议您不仿抽点时间感受这本书所要带给您的力量。
王镇华
自序
业务，真的只能靠脚走出来吗？
廿年前，我在当销售人员的时候，被教导的是：业务，是要靠勤劳的拜访、开发客户，被拒绝是正常的，业绩，是用脚跑出来的！
这种「拼了命」似的业务论调，衍生出不少以「激励」「潜能激发」「心灵成长」的教育训练机构，如雨后春笋般冒出头来，去参加的，当然也就是销售人员占绝大多数，成功学的摇旗吶喊，似乎就以此为基础，本人当时也恭逢其盛，参加过安东尼罗宾‧ 伯尔尼、崔西，马修‧史维……等等不胜其数的大师级课程，也开启了我对人性与财富知识的视野，至今我都还很庆幸，在当初，有机会学习与学校课堂截然不同的知识，因为，那也不是学校老师会教或会涉猎的领域；自然在学校系统是不会有所着墨的！因为两边的目的性不同。为此，我特别感谢我的企业导师，朱清成博士，当时给我的机会与栽培，华人世界成功学的观念与风潮，皆由朱博士而起！
我也读过，古人说：作学问时，于不疑处有疑，方是进矣！难道，一定要靠脚，才能做出业绩？不能用心靠脑吗？
我用廿年的时间，去做些与传统销售截然不同的事，事实证明，原来要产生更高的绩效与持续性地突破绩效，是存在更有效的作法，而所谓更有效的作法，其目的，当然是用你销售周期的三分之一，就能产生并创造比原来高出三倍以上的绩效！
既然要比原来高出三倍以上的产值，时间又要缩短三分之一，自然就要用心靠脑，来取代：「业务，是走出来的」传统说法与作法，同时，这番论调还能经得起时间的考验，应该这么说，时间愈久，愈能证明突显用心靠脑的价值所在。
现在，可以从许多威力营销研习会的学员身上看到这一改变的影响力，用心靠脑，而不祇是拼了命似地开发、拜访客户、增加拜访量与行动力这种单一方向的努力，才可拥有高产值，用心靠脑，时间用得少，产值与命中率反而增加，而客户的满意与被启发的比例也持续增加，销售人员说的话，做的事变少，绩效、收入却持续突破。
至于为什么会有如此不同的转变，你可以从本书每一章节的对照案例看出端倪，每个案例，皆为辅导学员的实况，你可以比较传统作法与用心动脑之间的差异与效益，然后思考一下，接下来，你要怎么做，方能提升你的销售命中率与持续性，业务主管与销售领导人可据此想想，你要怎么调整你自己带领业务团队的方式，好做到突破性产值与人力的作法，不是靠偶一为之的激励，更不是靠短期停卖、促销以及公司的奖励竞赛，把这些都拿掉，身为一位销售领导人，看看你还能有哪些法宝来带领业务人员、团队的长期突破。
这本书是为了让你思考，不是为了传授你推销技巧或话术，现在的销售人员，已经被误导为只背公版话术，不会思考的商品解说员，说服客户与人情销售的效益每况愈下；业务员，是一个社会经济进步的推手，企业进步的动力，一家公司不论发明或发展出哪一种产品或服务，没有销售人员销售、展示、说明，也就没有顾客知道或作到任何的购买与使用，以改善其生活质量。
苹果的I-phone 或其系列产品设计的再美、功能再好，没有当初的Steve Jobs 运用媒体在镜头上表演、说明、示范，哪来现在的「果迷」。
不要将客户的拒绝，视为理所当然，你应该让人们无从拒绝你！要做到让人们无从拒绝你，于销售行为上，以有效提升成交命中率、成交额度以及培养出一辈子的终身客户，其实，你有比过去与现在更有效的作法。
曾有学员形容在研习会学到的，不是推销技巧或技术，而是一整套系统化的「心法」，我当然赞成也支持这一说法，心法心法，有这个心，才能去讲究学习、运用其法，没心，再好的方法也不管用。
此心，指得是，帮助顾客得其所欲的心，此法，则为成功让客户自己要的作法，有心，却不讲究作法，谓之土法炼钢；无心有法，绩效起伏变化大，高与低产值互相抵消；无心也无法，根本无法生存，有心也有法，方能平步青云，扶摇直上！
这本书，是献给所有「有心」帮助客户得其所欲，同时，亦细究「四两拨千金」、寻求突破性作法的你，诚挚地邀请你，细细品味，大力实践正确帮助人们得其所欲之道。
谁说，销售不是功德一件呢！
图书试读
用户评价
我被《业务战：脑力与脚力的战争MIND TEASER(简体版)》这个书名深深吸引，它让我联想到那些在商业战场上纵横捭阖的智者，以及那些默默无闻却推动事物前进的实干家。这本书名本身就构成了一个引人入胜的谜题，它要求读者去思考，究竟是精妙的策略制胜，还是坚实的执行力取胜？又或者，是两者之间一种难以言喻的巧妙融合？我对此充满了好奇。我设想，这本书不会仅仅提供一些空泛的理论，而是会深入剖析那些成功的商业案例，去探究它们背后“脑力”和“脚力”是如何运作的。比如，一个伟大的商业创意是如何被一步步打磨，在市场中落地生根，又在激烈的竞争中生存下来的。我期待书中能够分享一些具体的工具和方法，帮助读者在日常工作中识别机会，制定有效的策略，并且能够将这些策略转化为切实可行的行动。我非常看重书籍的指导性，如果它能够让我明白如何在充满不确定性的商业环境中做出明智的决策，并且有勇气和能力去执行，那么这本书的价值将是巨大的。我猜想，书中可能会探讨如何培养批判性思维，如何进行有效的市场分析，以及如何在团队中激发创造力和执行力。同时，我也希望它能提醒读者，商业世界的复杂性要求我们不能过于依赖任何一种单一的技能，而是要全面发展，并在实践中不断学习和适应。我非常期待能够从这本书中获得一些启发，让我能够更加从容地面对未来的挑战，并且在自己的“业务战”中取得更好的成绩。
评分这本书的名字在我书架上显得格外醒目：《业务战：脑力与脚力的战争MIND TEASER(简体版)》。我当初是被这个名字所吸引，脑海里瞬间浮现出无数商业战场上的精彩博弈，策略、智慧、还有不懈的努力，这些元素在我脑海中碰撞，激发出一种想要探索的强烈冲动。拿到书的那一刻，我便迫不及待地翻开了它。封面设计简洁有力，带着一种沉稳而锐利的质感，仿佛预示着一场思维的盛宴即将展开。虽然我还没来得及深入阅读，但仅仅从书名和初步的翻阅中，我就可以感受到作者试图传达的理念——商业的成功，绝非仅凭一腔热血或一时的灵感，而是需要深邃的思考，如同解开一个精巧的脑力谜题，同时也要有脚踏实地的执行力，去将那些深邃的策略付诸实践，克服重重困难。我期待在这本书中，能够看到那些经典的商业案例是如何被层层剥析，那些看似不可能的商业目标是如何被一步步实现。我特别好奇作者会如何平衡“脑力”与“脚力”这两个看似矛盾却又密不可分的要素，是先有高屋建瓴的战略，还是在解决问题的过程中催生出创新的思路？我设想，书中或许会包含一些引人入胜的案例分析，让我们窥见那些成功企业家的思维模式，以及他们在面临巨大挑战时是如何权衡利弊，做出关键决策的。我也希望这本书能够提供一些切实可行的操作方法，帮助我理解如何在现实的商业环境中运用书中的理念。我非常看重书籍的实践指导性，如果仅仅停留在理论层面，我会觉得有些遗憾。但从书名来看，它似乎预示着一种更深层次的理解，一种能够帮助读者真正“打赢”业务战争的方法论。我期待这本书能够点亮我思维的火花，让我对商业的理解更上一层楼，并在未来的工作中，能够更加游刃有余地应对各种挑战。
评分《业务战：脑力与脚力的战争MIND TEASER(简体版)》这个名字，在我看来，已经点明了商业竞争的本质。它不是一场纯粹的脑力风暴，也不是一场简单的体力消耗，而是一场集智慧、策略、执行力于一体的综合较量。我非常喜欢这种直接而富有深意的命名方式，它仿佛在向读者发出挑战，邀请我们一同探索商业成功的奥秘。我设想，这本书将带领我们走进真实的商业世界，去观察那些叱咤风云的企业家是如何运用他们的“脑力”来洞察市场趋势，制定长远战略，规避风险；同时，又是如何运用他们的“脚力”来推动项目进展，克服困难，实现目标。我期待书中能够提供一些具体的分析框架，让我们能够理解不同商业模式的优势与劣势，以及在不同市场环境下，如何灵活运用“脑力”与“脚力”。我特别好奇书中是否会涉及一些关于决策科学的内容，比如在信息不完全的情况下，如何做出最优选择，以及如何在执行过程中不断调整策略。我也希望这本书能帮助我认识到，所谓的“天才”并非天生，而是通过持续的学习和不懈的努力，将“脑力”和“脚力”磨练到极致的结果。我期待这本书能够成为我商业思维的“催化剂”，让我能够更清晰地认识到自己的优势和劣势，并在未来的实践中，能够更加有效地运用智慧和汗水，去赢得属于自己的“业务战”。
评分《业务战：脑力与脚力的战争MIND TEASER(简体版)》这个书名，光是听起来就充满了力量和智慧的碰撞。它不像那些平淡无奇的商业书名，而是直接点出了问题的核心——在商业的世界里，光有聪明才智是远远不够的，还需要付出实实在在的努力，而光有蛮力也是徒劳的，需要策略和思考的指导。我对于这种平衡和结合的概念非常感兴趣。我设想，这本书可能是一本非常实在的读物，它不会回避商业竞争的残酷性，反而会深入剖析其中的奥秘。我好奇作者会如何来分解“脑力”和“脚力”在不同商业阶段的作用。比如，一个初创企业在面临资金和资源匮乏的挑战时，如何运用“脑力”来寻找创新的解决方案，同时又要用“脚力”去一点点地争取客户和市场；而一个成熟的企业，又如何保持“脑力”的敏锐，不断进行自我革新，同时又要用“脚力”来确保各项业务的稳健运营。我期待书中能够提供一些实用性的技巧，比如如何提高自己的学习效率，如何更好地进行市场分析，以及如何有效地管理团队，从而将“脑力”和“脚力”发挥到极致。我非常看重书籍的启发性和实践性，如果这本书能够帮助我理解如何将书中的理念转化为日常的工作实践，那么它无疑是一本值得反复阅读的佳作。我希望这本书能够成为我商业思维的“磨刀石”，让我能够不断精进，在未来的事业中更加游刃有余。
评分当我看到《业务战：脑力与脚力的战争MIND TEASER(简体版)》这个书名时，我的脑海里立刻勾勒出一幅画面：在硝烟弥漫的商业战场上，策略家们运筹帷幄，脚夫们披荆斩棘，共同谱写着胜利的凯歌。这个书名本身就充满了张力，它暗示了商业的成功并非一蹴而就，而是需要智慧与汗水的双重浇灌。我非常期待在这本书中，能够找到关于如何将“脑力”与“脚力”完美结合的秘诀。我设想，书中可能会探讨不同类型的商业模式，以及在这些模式下，“脑力”和“脚力”各自扮演的角色。例如，在科技创新领域，可能更强调“脑力”的突破性，而“脚力”则体现在快速的产品迭代和市场推广；而在传统行业，可能更注重“脚力”的执行力和效率，但同时也不能忽视“脑力”在优化流程和提升竞争力方面的作用。我好奇作者会如何来解析那些成功的商业案例，从中提炼出“脑力”和“脚力”的精髓。我期待书中能够提供一些关于如何培养战略思维，如何进行有效的风险评估，以及如何在团队中建立强大的执行力等方面的建议。我非常看重书籍的实用性，如果这本书能够为我提供一些可操作的工具和方法，帮助我在实际工作中提升“脑力”和“脚力”的水平，那么它将是一笔宝贵的财富。我希望这本书能够成为我的“商业教练”，帮助我更好地认识自己，并不断挑战自我，最终赢得属于自己的“业务战”。
评分在我看来，《业务战：脑力与脚力的战争MIND TEASER(简体版)》这个书名，就如同一幅精妙的地图，勾勒出了商业竞争的宏大格局。它不仅仅是关于商业，更是关于如何在这场无声的战争中，运用我们最宝贵的财富——思维和行动。我之所以对这本书如此期待，是因为它所传递的信息与我一直以来对成功的理解不谋而合。我总觉得，那些真正能够成就一番事业的人，绝非仅仅是坐在办公室里空想家，也不是只会埋头苦干的“搬砖者”，而是能够将二者完美结合的“战略家+实践者”。我好奇书中会如何解读“脑力”与“脚力”之间的辩证关系。例如，在面对一个全新的市场领域时，我们是应该先投入大量时间和精力去研究，构建详尽的商业计划（脑力），还是应该快速进入市场，边做边学，不断试错（脚力）？我期望这本书能够提供一些清晰的指引，让我能够理解在不同的情境下，如何平衡这两种力量，从而做出最符合实际情况的选择。我非常重视书籍的启发性，如果这本书能够让我对商业世界的运作有更深刻的认识，并能够给我一些可操作的建议，那么它将是极其宝贵的财富。我期待书中能够出现一些引人入胜的案例，展示那些在商业战场上，凭借智慧和毅力取得辉煌成就的人物故事，从中学习他们的经验和教训。我希望这本书能够成为我通往成功的“加速器”，让我能够更快速、更有效地实现我的商业目标。
评分《业务战：脑力与脚力的战争MIND TEASER(简体版)》这个名字，一瞬间就抓住了我的眼球，它让我感觉这本书不仅仅是一本关于商业的书，更是一部关于策略、智慧和毅力的史诗。它点明了商业竞争的本质，并非单纯的智力比拼，也非单纯的体力消耗，而是两者的极致融合。我对于这种深刻的洞察力感到由衷的敬佩，也对书中的内容充满了好奇。我设想，这本书将带领我深入了解那些成功的商业案例背后，隐藏着怎样的“脑力”与“脚力”的博弈。也许是那些天才般的战略构想，在经过无数次的迭代和优化后，最终由一群兢兢业业的执行者们付诸实践；也许是在看似绝境的时刻，凭借着非凡的智慧和不屈的毅力，扭转乾坤。我特别想知道，作者会如何来解释“脑力”和“脚力”之间的相互促进关系。例如，一个成功的战略（脑力）是如何激发团队的执行力（脚力）的？而一次次成功的执行（脚力）又如何为更深层次的思考（脑力）提供养分？我期待书中能够提供一些关于如何培养战略思维，如何提升执行效率，以及如何在复杂多变的商业环境中做出明智决策的实用建议。我非常看重书籍的启发性，如果这本书能够让我对商业世界的理解更上一层楼，并能启发我去思考如何在实践中更好地运用“脑力”和“脚力”，那么它将是一本不可多得的佳作。我希望这本书能够成为我的“商业哲学导师”，帮助我更深刻地认识商业的本质，并在未来的事业中，能够运用智慧和汗水，书写属于自己的辉煌篇章。
评分这本《业务战：脑力与脚力的战争MIND TEASER(简体版)》吸引我的地方在于它所蕴含的哲学意味。在如今这个信息爆炸、瞬息万变的时代，许多人倾向于追求捷径，或者沉迷于快速变现的理论。但真正的成功，往往是那些愿意付出时间和智慧，去深入理解事物本质的人。书名中的“脑力与脚力”就恰恰点出了这一点。它暗示了商业竞争并非一场简单的体力竞赛，也不是一场纯粹的智力游戏，而是这两者完美结合的产物。我联想到那些在行业内深耕多年的前辈，他们不仅拥有敏锐的洞察力和非凡的智慧，更有着日复一日、年复一年的坚韧付出。这本书或许就是对这种精神的致敬，也是对后来者的指引。我好奇作者会如何解读“脑力”和“脚力”在不同商业阶段的作用，以及它们之间的动态平衡。例如，在创业初期，是应该先进行大量的市场调研和商业模式设计（脑力），还是应该立刻行动，验证想法（脚力）？在企业发展壮大后，又该如何保持创新活力，避免僵化（脑力），同时又能高效执行，保持市场竞争力（脚力）？这些都是我非常感兴趣的议题。我期望这本书能提供一种全新的视角，让我重新审视自己在工作和学习中的不足，并从中找到提升的方向。我希望它能像一个老练的导师，用浅显易懂的语言，深入浅出地讲解复杂的商业原理，并辅以生动的案例，让我能够更直观地理解。我期待这本书能够启发我，让我明白，真正的“业务战”并非一蹴而就，而是需要持续不断的学习、思考和实践。
评分《业务战：脑力与脚力的战争MIND TEASER(简体版)》这个书名，在我看来，简直是为每一个渴望在商业领域有所建树的人量身打造的。它直接点出了商业竞争的关键要素：思考的深度和行动的力度。这不仅仅是一本关于商业的书，更是一本关于如何提升自我、如何赢得挑战的书。我之所以如此期待这本书，是因为它所揭示的“脑力”与“脚力”的平衡，正是我一直在探索的课题。我设想，书中会用大量引人入胜的案例，来展示那些在商业领域取得卓越成就的人物，是如何将他们的智慧与汗水巧妙地结合起来的。例如，一个伟大的商业想法，如果没有强大的执行力来支撑，就如同空中楼阁；而没有前瞻性的思考和策略，即使拥有再强的执行力，也可能南辕北辙。我好奇作者会如何来解析“脑力”和“脚力”在不同商业场景下的应用。比如，在面对突如其来的市场危机时，是应该先冷静分析（脑力），还是应该立即采取紧急措施（脚力）？又或者，在进行一项长期战略规划时，如何通过持续的“脑力”输出，来指导“脚力”的执行方向，并根据反馈不断调整。我非常重视书籍的实践指导性，如果这本书能够为我提供一些可操作的工具和方法，让我能够更好地理解和运用“脑力”与“脚力”，那么它无疑是一本值得反复品读的宝典。我希望这本书能够成为我商业思维的“催化剂”，让我能够更清晰地认识到自身的发展方向，并在未来的商业实践中，能够更加游刃有余地应对各种挑战。
评分《业务战：脑力与脚力的战争MIND TEASER(简体版)》这个书名，对我而言，仿佛打开了一扇通往商业智慧殿堂的大门。它不仅仅是在描述一种商业模式，更是在揭示一种成功的哲学——在瞬息万变的商业世界里，只有那些能够将深邃的思考与坚定的执行融为一体的人，才能立于不败之地。我之所以对这本书充满期待，是因为它所蕴含的“脑力”与“脚力”的二元概念，精准地击中了现代商业竞争的核心。我设想，这本书将不仅仅停留在理论层面，而是会通过生动的案例分析，向我们展示那些伟大的商业领袖是如何运用他们的智慧来洞察先机，制定战略，同时又如何以钢铁般的意志去克服重重困难，将愿景变为现实。我非常好奇书中会如何阐述“脑力”在不同商业阶段的重要性，例如，在产品开发阶段，是先进行大量的市场调研和用户访谈（脑力），还是先推出最小可行性产品（MVP）进行快速验证（脚力）？又或者，在企业扩张阶段，如何运用“脑力”来优化资源配置，同时又要用“脚力”来确保执行的落地。我期待这本书能够提供一些关于提升决策效率，优化资源配置，以及建立高效执行体系的实用方法。我尤其看重书籍的启发性，如果它能够让我对商业世界的复杂性有更深刻的认识，并能启发我去思考如何更好地平衡“脑力”和“脚力”，那么它将是一本非常有价值的读物。我希望这本书能够成为我的“商业启示录”，让我能够更清晰地认识到自己的优势和不足，并为我在未来的商业征程中提供坚实的指导。
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