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图书介绍


变身成Google:不可不学的20条行销心法

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著者
出版者 出版社:美商麦格罗‧希尔 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者 译者: 吴书榆
出版日期 出版日期:2011/03/24
语言 语言:繁体中文



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发表于2024-11-18

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图书描述

  什么企业让大家又爱又怕?答案就是Google!

  为Google效命的人爱Google;用Google的人爱Google;向Google买广告的人爱Google;买Google股票的人也爱Google(除非他们是在2007年底时买的)。

  反过来说,替Google效命的人也很担心,怕自己现在做的这份工作不知道哪一天就变成自动化了;使用Google的人很担心,怕他们的个人隐私被Google揭露;向Google购买广告的人很担心,怕不知道哪一天他们的费用会意外提高;买Google股票的人很担心,因为不知道什么时候该卖出。

  但是,每个人却还是不停地在Google。

  没错,这家年营收超过二百亿美元的公司绝对有独特的行销心法。

  在本书中,数位行销专家阿隆.高曼端出了20条震撼人心的行销心法,全都直接取自Google攻防战术。高登带你深入浸淫在Google兵法(这项任务比你想像中简单),为你提供打造、发展品牌(这件事也比你想像得更简单)必备的知识和工具。在本书中,他会让读者大开眼界,看看从苹果电脑到网路鞋店萨波斯 (Zappos)众多成功企业如何运用Google的战术。关键原则包括:

  .纳入群众的智慧:直接从客户身上找到你需要的信号。
  .越简单越好:创造人们瞬间就可掌握、并能一直往下传递的讯息。
  .不要介入:加入对话,但要避免去干扰。
  .作法要像内容供应商:提供价值,不要只是叫卖。
  .什么都要检验:不可把计画中的任何细节视为理所当然;你一定有进步空间。
  .亮出你的资产:到处传播你的品牌。
  
作者简介

阿隆.高曼 (Aaron Goldman)

  是个不折不扣的Google狂,1999年开始使用Google后,便与Google结下不解之缘。2002年,曾经有机会担任Google在芝加哥的第一任广告业务代表。一年后,在麦斯线上(MaxOnline)任职时,促成了与Google的第一桩广告交易。

  协助过的公司包括戴尔电脑(Dell)、美国银行(Bank of America)、威士(Visa)、赫兹(Hertz)以及州农保险公司(State Farm);帮这些公司推上Google搜寻结果列表的前端。

  行销资历丰富,曾经任职于Google最大型的客户之一-----宏盟媒体集团(Omnicom Media Group)。写书目的就是要揭开Google让人又爱又怕的神秘面纱。

译者简介

吴书榆

  台大经济系、英国伦敦大学经济所毕业,曾任职于公家机关、软体业担任研究、企画与行销相关工作,目前为自由文字工作者。译有《征服》、《看穿对手的商业战术》、《第35个故事》、《行销不必再喊选我选我》、《50堂领导力必修课!让团队成员甘愿为你卖命》等十多本书。

著者信息

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图书目录

第1章  相关性规则
当你在Google上搜寻不到适当的资讯,那就是代表没有。

第2章 善用群众的智慧
最佳的行销是要领导群众,然后给他们一个平台,让群众去做自己要做的事。

第3章  要简单到不得了
Google的极简法则:很简单就学得起来。很简单就会用。很简单就记得住。出色的行销帮得上忙。把你的老妈(或其他老妈级的人物)抓来当试验品。

第4章  心态最重要
如果你把照片放上网,又可以赚到钱,你的心态是什么?

第5章  身处群众之所在
Google不是让你来找Google,Google是把Google带到你面前。

第6章  请勿干扰
为什么Google搜寻广告的回应率这么高?

第7章  表现得像内容一样
人们通常会避开广告,但你要怎么做,才能表现得像是内容?

第8章 什么都要检验
Google发给所有员工一支连结一号手机在假期间使用,宣传效果达到沸腾。众人的臆测如火如荼,这款手机的照片和影片很快就在网路上流传开来。

第9章 追踪一切
你是掌握了所有的信号,或者,你的行销活动总是雾里看花?

第10章  由数据定夺
在Google,做决策的不是人,而是数据。
 
第11章  品牌可以是答案
2010年2月,Google在超级盃期间买下广告时段,让许多观察家大吃一惊,Google打的是什么算盘?

第12章  独特卖点是关键
独特卖点的关键,在于找出产品或服务中『尚未获得满足』的部分。

第13章  你面对的竞争超乎想像
你的蓝海策略是什么?当你的客户想到你或是在Google上面搜寻你时,他们心里在想什么?对你而言,哪些人是亦敌亦友?
                 
第14章  查询内容就能教你很多事  
同样都是Google搜寻,但是不同的人会得到不同的结果?Google要如何弄清楚谁是追逐名人的狗仔,谁又是环游世界的旅人?
                 
第15章  「性」有卖点 
人们对性的胃口不会消失,但是他们对你的品牌渴求程度可能会不见。性(sex)和滚(ex)之间的界线很微妙,要确定你的行销手段刚好投其所好。

第16章  利他主义有卖点 
为何Google的企业信条是「不作恶」?而不用「为善」就好?

第17章  展示你的资产 
如何把品牌承诺转化成数位格式?你要如何展示这些比较没有这么容易看得到、摸得到的资产?

第18章  架上空间愈大愈好 
电视公司的业务代表从来不会说:「抱歉,我们不能播这么多贵公司的广告」,为何独独Google禁止企业针对每一个搜寻关键字买下一个以上的广告?

第19章  让公司成为传奇
自2000年起,Google每年都会创造一项传统。一开始只是Google自娱娱人的管道。理所当然的,一般大众以及媒体很快就注意到了,这些东西也开始被大家拿去用。

第20章  不能光靠搜寻引擎行销
Google深深了解,在大多数情况下,某件事或某个人种下了一颗种子,之后开花结果变成一个念头,触发你的搜寻需求。而且,这个种子还多次因为行销资讯而获得灌溉培育。

第21章  经得起未来的考验
未来10年,Google的获利基础还是「搜寻」吗?Google还是一个动词吗?

图书序言

导读

Google 改变了我们对营运的想法,改变了我们对财务模式的见解,改变了我们对产品开发的看法,也改变了我们对于行销的思维。

想要扩大你的市占率?Google 一下!

不开玩笑,我是说真的,Google 一下。如果你的排名不在前面,就代表你的 市占率没有成长。

本书并不是探讨如何在 Google 搜寻结果中拔得头筹的书(但你当然可以从书中找到一些祕诀,以完成这项永无休止的艰鉅任务),然而,如果你的业务计画当中有「打败 Google」的字样,那你就更要注意了。

本书要谈的,是 Google 以及其他人教会我关于行销的一切;是像奇异电子(GE)这类全球财星 500 大(Fortune 500)企业如何与 Google 一样,借由推动利他主义来找出行销计画;是像苹果电脑(Apple)这类偶像品牌如何像 Google 一 样,借由保有相关性、关注顾客热情所在之处来找出客户;是像无须穿针引线网路 T 恤专卖店(Threadless)这种充满创意的新创公司如何像 Google 一样,借由善用群众的智慧来找出产品。

若说 Google 的任务是「组织全世界的资讯,让全球都能使用并有所裨益」, 那么,我的任务则是组织从 Google 学来的所有行销心法,让全球都能使用并有所裨益。

请 Google 我

过去十年来,我有幸能站在独有的优势点,看到Google旋风席卷全世界。我第一次使用Google是在1999年,直到几年后,我才变成不折不扣的 Google狂。

2002年,我曾有机会担任Google在芝加哥的第一任广告业务代表;是的,我拒绝了,而且更令人遗憾的是,那是在Google公开上市之前的事。一年后,也就是2003年,当我在麦斯线上(MaxOnline)任职时,也促成了我在Google的第一桩广告交易,当时的企业主是网路解决方案(Network Solutions),广告代理商是星传媒体(Starcom),价格则是每点击一次 1 美元。

经 过 了 六 年 以 及 花 费 千 百 万 美 元 之 后 ( 在 我 管 理 之 下 媒 体 公 司 支 出 的 费用,而不是从我自己口袋里掏出的钱),我成为宏盟媒体集团(Omnicom Media Group)旗下解析媒体的高阶主管;宏盟是 Google 最大型的客户之一。这一路 上,我协助过的公司包括戴尔电脑(Dell)、美国银行(Bank of America)、威士(Visa)、赫兹(Hertz)以及州农保险公司(State Farm);我帮忙把他们推上 Google 搜寻结果列表的前端,而且,还要能一直保持名列前茅!

我怎么办到的?呃,我的工作不是把广告上传到Google去,我的工作不是把客户的网站调整到最适合Google的状态,我的工作也不是分析 Google 发出的报告(当然我也做了很多相关的工作)。


我的工作是揭开 Google神祕的面纱。 而这也正是我在本书中要做的事。 但是,我不是光靠自己就能做到这件事。

我和几百位大大小小企业的资深行销主管谈过。在本书中,我们会听到他们 的故事,并且看到他们发出的推文(tweet),而且我也会分享一些从他们的经验 当中萃取出来可兹效法的具体建议。我会让大家知道,Google如何教会戴尔、百思买(Best Buy)、康卡斯特不要干扰他们的客户或潜在客户。我会让大家知道,Google如何教会直觉(Intuit)、威士以及联邦快递(FedEx)表现得都要像内容 一样。还有,我也会让大家知道,Google 如何教会美国电话电报公司(AT&T) 了解,品牌也可以是答案。

我也会分享一些我和 Google 合作当中发生的个人逸闻,从我成为 Google 代理商顾问团一直讲到参与β版产品测试的相关经验。

想要验证我在Google相关议题上的信用吗?请看看本书封面折页所附的照 片,按照我 T 恤上面的字样做。

图书试读

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