开会． 商谈． 推销．上台报告４步骤让你事半功倍！

　　您是否碰过以下情形呢？明明心里有重要的事情想说，面对别人时却总是无法说清楚讲明白。搜肠刮肚地找说词，想要说得更清楚，别人却听得一头雾水，最后甚至连自己都不知道自己到底想表达什么……。

　　当好不容易将想表达的事情都顺利地说出来了，心里正暗自庆幸着，却在听到对方的回话后越来越没信心，开始担心起对方到底明不明白自己的意思。

　　或是即便继续交谈或讨论着，仍然常因为偏离主题而迟迟无法下定结论，明明花两小时开会，却没得到什么重要结论……。您是否有过这样的经验呢？

　　那么，这本书绝对对您有所帮助！！

　　这是一本阅读后即可帮助您把事情说得更清楚明白，有助于提昇对谈、讨论等技巧的实用书。沟通传达能力并非与生俱来，而是一项需要透过锻鍊才能随心驾驭的技巧。一提到要经过训练，也许很多人会觉得听起来很困难且花时间…不，不，不！现在，作者就要以他担任谘询顾问长达十九年的资历，传授史上最强、最简单的传达技术「重点思考」的技巧。

　　本书将内容分成四大步骤说明，读者能更迅速、明白地吸收学习，让各位都能具逻辑性地进行「思考」「对话」「倾听」「讨论」。并且透过可爱插图与四格漫画，再搭配与生活贴近的实际范例，清楚明白的解说「传达技术」，阅读起来轻松、好懂不枯燥乏味。

　　只要学会整理脑中乱七八糟的思绪，揪出其中１项最重要的事情。如此一来，您的想法必定能确实传达给对方！

作者简介

三谷宏治

　　1964年生于日本大坂，成长于福井。就读小学后旋即住院，40天的住院期间内阅读书籍多达百余册，自此开窍懂得教人啃读之乐。大学联考落榜后，上骏台补习班准备重考时，对于当时的课程指导技巧留下极深刻的印象。

　　东京大学理学院物理学系毕业后，进入外商投资的谘询顾问公司服务，先后任职于波士顿顾问公司（The Boston Consulting Group）、埃森哲（Accenture）公司的策略谘询顾问长达十九年半。2003年至2006年间担任埃森哲策略部门总监，期间还前往欧洲工商管理学院INSEAD（法国枫丹白露校区）修毕工商管理硕士（MBA）学位，一年半的欧洲生活中结识了40国知己好友。

　　和工作齐头并进，28岁左右起就开始从事以社会人士为主要对象的教育工作，32岁起任职日本Globis管理学院讲师，讲授经营策略等课程，2006年起转投入教育界，曾荣任出生地小学的PTA会长等，2007年起任Ｋ.Ｉ.Ｔ.(金泽工业大学)虎之门研究所教授（专长为商业架构规划），同时以「决策力」、「发想力」、「生存力」为题，积极奔走日本全国各地授课或演讲，一年间接触社会人士高达1,500余人，指导孩童、家长或教师人数高达2,500余人。目前除任Ｋ.Ｉ.Ｔ.教授外，还身兼早稻田大学商学系客座教授、Globis管理学院客座教授、放课后NPO AFTER SCHOOL理事、ＮＰＯ法人3keys理事及永平寺家乡大使。

　　着书有
　　『正确决策力』（钻石社）、『发想的视点力』（日本实业出版社）、『策划考动学』（Discover21） 、『路克的冒险~不可思议的形状~ 』（实务教育出版） 、『秉持帮忙至上主义』（PRESIDENT出版社）、『企鹅，开咖啡厅』、『观想力 空气为何是透明的』（东洋经济新报社）等。

Prologue
史上最强、最富逻辑性的传达技巧、『重点思考』
０１遇到重要事情时为什么无法说清楚讲明白呢？－－004
０２交谈、讨论时可使彼此更清楚地传达重要事情的四个步骤－－012

Step１
釐清想表达的事情
０３超基本逻辑概念为「区块」和「关联」－－028
０４怀着『重点思考』考量事情－－036
０５『重点思考』小演练3题－－050
０６大地震发生后推特网站的使用者人数为何成长呢？－－058
０７「呆坐着烦恼」是ＮＧ的态度－－072
咖啡店问答〔1〕  
Ｓｔｅｐ１一问一答式确认清单 

Step２
把想表达的事情告诉对方
０８想到什么就说什么当然无法清楚地表达想法－－080
０９怀着『重点思考』表达事情－－090
１０具体地向对方表达意见的诀窍－－096
１１ＮＧ说法「~是其中一个」－－104
咖啡店问答〔2〕 
Ｓｔｅｐ２一问一答式确认清单 

Step３
理解对方想表达的事情
１２如何跨越愚昧的高墙呢？－－112
１３怀着『重点思考』倾听事情－－116
１４有助于仔细倾听的诀窍－－122
１５「误导和想说话的毛病」都是ＮＧ的行为－－130
咖啡店问答〔3〕 
Ｓｔｅｐ３一问一答式确认清单

Step４
和对方好好地交谈、讨论
１６避免打一场没有交集的空战－－140
１７怀着『重点思考』交谈、讨论－－146
１８好好地交谈、讨论、传达的诀窍－－162
咖啡店问答〔4〕
Ｓｔｅｐ４一问一答式确认清单

高级篇
怀着『重点思考』赞美、连结、促进、决定
１９赞美~待客、营业时的必要能力－－176
２０立于顾客观点的连结力量~在行销上至为重要－－186
２１促进能力~日本人的崭新优势－－192
２２面对众人场合的支配能力~演讲或发表会中－－198
２３紧急判断力~向３．１１学习－－208

后记－－217