工作DNA 骆驼之卷：中坚干部 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 职场技能
• 中坚干部
• 职业发展
• 管理
• 领导力
• 自我提升
• 工作方法
• 高效工作
• 职场进阶
• 骆驼之卷

　　一九九八年起，《工作DNA》在中国时报的浮世绘版上，以专栏方式与读者见面，连载一年多，佳评如潮。一九九九年，出版成书。

　　二00六年，作者于出版大陆版的同时，增加许多篇幅，而有修订版问世。

　　再隔六年的二0一二年，作者大幅增订修编，出版《工作DNA增订三卷本》，把「鸟」、「骆驼」、「鲸鱼」这分别代表「基层」、「中坚干部」、「决策者」三种不同层次工作者的主题，各自独立成卷，成为：《工作DNＡ鸟之卷》、《工作DNA 骆驼之卷》、《工作DNA 鲸鱼之卷》。

本书特色

　　专业与稳定，是骆驼的基因。
　　The camel needs to be professional and stable.

　　工作DNA骆驼之卷

　　工作了一段时间，成为公司或组织里的中坚干部之后，你成了一只骆驼。骆驼只能在茫茫的沙漠中行走。骆驼的风险，在于看起来几乎没有任何机会。漫漫黄沙，一望无际。你被託付了重任，所以一切都理所应该。甚至，加在你身上的重担太多，根本就连你的身影也淹没了。你不但是一只骆驼，还是一只被遗忘的骆驼。偶尔，在夜里匐地休息的时候，你望着天边的流星，会许个愿，希望有个更上层楼的机会。

　　骆驼，需要专业与稳定。

作者简介

郝明义

　　一九五六年出生于韩国。

　　一九七八年台大商学系国际贸易组毕业，次年开始进入出版业工作。历任长桥出版社、《2001月刊》、《生产力月刊》、《时报新闻周刊》之特约翻译、编辑、主编、总编辑等职。一九八八年任时报出版公司总经理，一九九六年离任。同年秋，创立大块文化。

　　一九九七年初接任台湾商务印书馆总经理兼总编辑，一九九九年底离任。

　　二○○一年创立Net and Books。

　　二○一○年创立ChineseCUBES 中文妙方。其所发想的中文妙方产品荣获二○一三年德国iF 设计大奖的传达设计奖（iF Communication Design Award 2013）。

　　现任大块文化、Net and Books，与ChineseCUBES董事长。
　　
　　着有：《工作DNA》、《故事》（大块文化）、《那一百零八天》、《他们说》、《越读者》、《一只牡羊的金刚经笔记》（Net and Books）。
　　
　　译着：《如何阅读一本书》（台湾商务）、《2001太空漫游》（远流）

　　Facebook /郝明义

《领航时代：基石力量的觉醒与重塑》 内容概要： 在瞬息万变的商业洪流中，组织结构如同生态系统，其稳定与发展，往往维系于那些默默耕耘、支撑全局的中流砥柱。本书《领航时代：基石力量的觉醒与重塑》，聚焦于组织中坚力量——那些承上启下、责任重大却又常处于“夹心层”的关键人才，深度剖析其在当前复杂管理环境下面临的挑战、所需的特质，以及如何通过系统的能力重塑，实现从“执行者”到“驱动者”的质变。 本书并非专注于某一特定行业或单一管理工具，而是从更宏观的组织动力学视角出发，探讨“中间层”在战略落地、文化传承和人才梯队建设中的不可替代作用。全书结构严谨，逻辑清晰，旨在为渴望提升组织韧性与效率的决策者，以及寻求突破职业瓶颈的实干家，提供一套切实可行的转型蓝图。 --- 第一部分：中坚力量的时代画像与角色困境 本部分首先勾勒出当代组织中坚干部的清晰画像。他们是企业战略意图与一线操作细节之间的桥梁，肩负着目标分解、资源调配、团队士气维护等多重重任。 第一章：被遗忘的“桥梁”——中坚干部的多重身份悖论 探讨中坚干部所扮演的复杂角色：向上承接模糊指令、向下推行具体执行。分析在扁平化管理趋势下，传统中坚角色面临的“权力边界模糊”与“责任真空”的困境。重点分析“夹心层综合征”的心理根源，包括信息不对称带来的焦虑感、向上管理与向下赋能之间的张力。 第二章：能力需求的代际更迭 分析新一代员工（如Z世代）的思维模式与工作期待，与传统中坚干部所依赖的管理经验之间的冲突。提出中坚干部必须从传统的“技术专家+微观管理者”向“教练型领导者+系统思考者”转变的迫切性。引入“技术深度”与“管理广度”的平衡模型，阐述如何在保持专业优势的同时，拓宽战略视野。 第三章：衡量基石价值的新标尺 摒弃仅以“执行效率”衡量中坚价值的旧有模式。提出一套新的评估框架，着重考察中坚干部在“组织韧性构建”、“跨部门协作效率提升”以及“潜在人才的识别与培养”方面的贡献。重点分析“隐性影响力”在组织中的作用。 --- 第二部分：重塑核心驱动力——从管理术到领导道 本部分是全书的核心，深入剖析中坚干部实现能力跃迁所需的关键驱动力，强调管理方法的升级与领导哲学的确立。 第四章：系统化思维的构建：穿透“瀑布流”的藩篱 强调中坚干部必须具备全局观，能够识别组织内的复杂反馈回路。详细介绍如何应用系统思考工具（如存量与流量图、系统循环图）来诊断深层问题，而非仅仅处理表面症状。探讨如何将部门利益置于整体价值最大化的框架下进行决策。 第五章：赋能型领导力：释放团队的潜能 区别于“控制”与“授权”，本书推崇“赋能式领导”。内容涵盖有效委派的艺术、建立高信任度团队的实践方法，以及关键的“反向辅导”（Reverse Mentoring）技巧，鼓励中坚干部向年轻员工学习新技能和新思维。分析如何设计激励机制，使团队成员从“被动接受指令”转变为“主动寻求解决方案”。 第六章：冲突管理与价值对话 在多方利益诉求交织的环境中，冲突是常态。本章侧重于将冲突转化为建设性对话的技巧。详细阐述如何进行“结构性冲突解决”，区分基于立场的冲突与基于利益的冲突，并提供高风险谈判中的沟通策略，确保关键决策的落地而非流于表面和解。 第七章：时间与精力的战略分配 中坚干部时间管理的最大误区在于将精力均匀分配给所有任务。本章引入“影响杠杆点”理论，指导干部识别并聚焦于那些能产生最大乘数效应的少数关键活动。内容涉及如何科学地拒绝低价值工作，以及如何在战略思考与日常运营之间建立清晰的“时间区块”划分。 --- 第三部分：组织韧性与未来适应性 收官部分将视角从个体能力提升扩展到组织层面的贡献，探讨中坚干部如何成为变革的稳定器和创新的催化剂。 第八章：文化的“活化石”：传承与创新的平衡 中坚干部是企业核心价值观在日常行为中的体现者。本章探讨如何在新旧文化交替时期，扮演好“文化守门人”的角色，同时积极推动适应未来挑战的新型工作伦理。内容包括如何通过日常决策，无声地向团队传递组织的真实价值观。 第九章：驱动内部敏捷性（Internal Agility） 敏捷性不仅是产品开发的概念，更是组织面对不确定性时的反应速度。本章指导中坚干部如何建立小型的、跨职能的“敏捷单元”，用于快速测试新流程、优化协作模式，从而提高整个组织对市场变化的响应速度。重点介绍“最小可行性流程”（MVP Process）的概念。 第十章：职业生涯的持续迭代与影响力投资 展望中坚干部在组织中的长期价值。建议他们将职业发展视为一项持续的“影响力投资”，而非简单的晋升路径。内容涵盖如何构建个人战略合作伙伴网络（Sponsor Network），以及如何系统化地记录和展示自己为组织带来的结构性改善，为未来更高级别的领导岗位做好准备。 总结：基石之上，方能高筑 本书结尾强调，中坚力量的稳定与精进，是任何组织实现可持续增长的必要前提。理解并赋能这批“基石力量”，是高层管理者必须优先考虑的战略任务，也是每一位中坚干部实现自我超越的黄金法则。 --- 本书特色： 深度聚焦： 专注于组织中层管理者的独有挑战，而非泛泛而谈的管理学原理。 实战导向： 提供的模型和工具均源自对复杂组织环境的深度观察，具备极高的操作性。 视角全面： 兼顾了技术能力、领导哲学、心理韧性及组织战略的多个维度。 本书适合对象： 部门经理、项目总监、资深团队负责人、人力资源高级管理者、以及所有渴望从优秀执行者成长为卓越领导力的中层骨干。

增订三卷本总序

　　在工作的路程上，我有很多意外。

　　少年时期，许多师长期许我未来的工作和写作、出版相关，但是出于叛逆心理，我却一直排斥。直到后来毕竟进了出版业。

　　进入出版业之后，我一直认为自己可以做个编辑，不懂业务更别谈经营管理。可是后来却被提升到总经理的位置。

　　之后，我一直认为自己顶多适合专业经理人的工作，从没有创业的兴趣与动力。可是在突然的转折之下，我不得不从零打造起公司，挂起董事 长的头衔。后来还不只一个。

　　一九九八年初版的《工作DNA》，本来近乎随笔，记我个人在这个过程中的一些心得。七年后，趁着要出大陆版的时候，我在原书的结构下 做了些补充，成为《工作DNA修订版》。

　　初版的《工作DNA》把工作分了基层、中坚干部和决策者三个层次。到修订版时，我进一步把这三个层次形象化，成为鸟、骆驼和鲸鱼，并 增加了许多引伸和解释。大约也在那同时，我开始思考是否应该把「鸟」、「骆驼」、「鲸鱼」三种不同层次的主题分别独立，各写成一本 书，让各个主题有更充分的说明。

　　这个想法在心底起伏了很久。又过了六年之后，我终于完成这件事情，有了《工作DNA增订三卷本》的〈鸟之卷〉、〈骆驼之卷〉、〈鲸鱼 之卷〉。

　　我希望，这三本书一方面可以因此而各自独立、要表达的更清楚，另一方面也能保留最原始版本，也是我写这本书的初心：一个工作者想把他 心头的点点滴滴，烤成一块蛋糕和大家分享的心情。

　　所以，这还是一个人在他工作过程里的笔记和涂鸦。很多时候他像在跟别人在说些什么，其实更多的还是在自言自语。

初版前言

　　写这本书，有一个远的理由，有一个近的理由。

　　在工作的历程上，我是个非常幸运的人。

　　每个阶段，都遇到愿意提拔我的人，愿意和我一起奋斗的同事。因此，多少有些说起来应该不至于乏味的经历和心得。

　　如果这些经历和心得贡献出来，能为某一天的某一位读者，在他的工作生涯上有所参考，是否也可以算是对提拔过我的人、帮助过我的人的一 些回报？

　　这是远的理由。

　　一九九七年与九八年交关之际，工作量很大，压力很重。我要完成许多责任极重的工作任务，并且时限卡在那里，没有一件可以前后挪动。

　　有一阵子，每天早上醒来，都有点怀疑自己是否能如期完成这些工作。

　　因此，当夏瑞红来找我，要为《中国时报》浮世绘版开一个专栏时，我没有考虑太多就答应了。

　　在当时喘不过气的工作负担下，每个星期写一篇专栏，反而成了烘一块蛋糕的想像。

　　烘一块蛋糕，喘一口气，让自己繁杂的思绪有个稍息的时间。

　　但，这个专栏必须是谈工作的。

　　这样，这块蛋糕才有把握做得还可以下口。

　　这是近的理由。

　　在专栏开始的时候，我先想好了书的架构。

　　我一直都是个上班族。

　　所以，这是一本谈工作的书，虽然也可以给个人工作和创作者参考，但主要是谈上班族的工作，给上班族阅读。

　　我也一直都在出版业工作。不过，这本书里许多故事都在出版业之外，我希望出版业以外的上班族也能阅读得很有趣味与体会。

　　于是，我先定好章节和其中可能的内容。

　　因此，现在您读的并不是一本结集出版的书，而是一本一年前规划好的书。

　　除了极少数和新闻相关的话题之外，这本书写作的进度和内容都是既定的。出书之前，我再新加一些章节，调整一些文字，并且在有些文章后 面增加一点后记，一点涂鸦。

　　因为谈什么事情都喜欢扯到工作，不少人说我是工作狂。

　　我不以为然（当然，没有一个工作狂会自己承认的）。

　　我只是因工作而受益良多，因此对工作有一份感激之情。

　　因为工作，我从无知转而大开眼界；因为工作，我从偏激转而温和；因为工作，我从毛躁转而学习沉着。

　　也因为工作，我对生命的态度有了转变。

　　一九八九年，在一个奇特的际遇下，我突然得知因为嵴椎严重扭曲变形，自己可能来日不多。看着Ｘ光照出来的片子，我对自己嵴椎所受的重 伤目瞪口呆。

　　医生告诉我：最好的选择是不要上班，辞职回家，尽量做些趴着工作的事情，以免嵴椎的创伤进一步恶化。

　　于是我一个人去了夏威夷的一个离岛。

　　我要为了多活一些时间，而回到家里做些静态的工作，还是要尽情继续现有的工作，最后嵴椎随时可能突然承受不住压力而崩溃？

　　思索一个星期之后，我选择了后者。与其为了多活几年而设限生命，当然不如把生命浓缩于尽情的冲刺。

　　十年过去了，我并没有死。但直到今天，嵴椎的危机也并没有解除（我常常嚷着要减肥，实在和美观无关）。

　　我总是没法把工作步伐放慢，部分是个性，部分和这有关。生命既然无常，应该尽量多加利用一点时间。

　　后来一路奔跑过来，有得有失，却终究形成一些面对人生的态度。不是工作的触媒，我办不到。

　　工作对我的启发，这还只是一点点。

　　工作早已是我们生活中佔最大比重的一件事情。

　　就一个上班族而言，无论喜欢与否，我们对自己最亲密的人，以及对自己最深感兴趣事物所能付出的时间，不论在质或量上，都永远难以和工 作相提并论。

　　所以，我们怎么看待工作，就是怎么看待生命，如何善用工作，也就是如何善用生命。

　　这不会因为行业或职位的相异而有所不同。

　　每个人都有一个工作。每个工作都在诉说、启发其特有的意义。

　　只看我们是否能够倾听、领会。

　　九八年初要写这本书的当时，不知道和后来的发展比起来，当时那点工作压力其实根本算不得什么。

　　同样的，当时也不知道每个星期做一块蛋糕的过程，逐渐还多了点跟自己对话与提醒的味道。

　　也就是说，蛋糕做着做着，自己也吃起来了。

　　而现在，蛋糕送到了您的眼前。

　　希望您喜欢。

奋进吧，骆驼！

工作的人，大致可以分为三种阶段：出社会不久的新鲜人、中坚干部，与高层主管。

这三个阶段的人，可以比拟为三种动物。

刚出社会不久的新鲜人，像是一只鸟。刚刚孵化，开始要学习飞翔的小鸟。

工作了一段时间，成为公司或组织里的中坚干部之后，成了一只骆驼。

有幸，或者有需要，从中坚干部更上层楼，成为一个公司或组织的决策者，那就是成了一条鲸鱼。

三种动物，各有不同的环境，各有不同的生存条件，各有不同的发展机会与风险。如果我们能认清这些，那就比较可能让自己生存得更自在一些，比较可能摆脱一些近于宿命的纠缠，也比较可能发生更有力的进化。

这本书讲的是骆驼的故事。

工作了一段时间，成为公司或组织里中坚干部的人的故事。

这段时间，你已经在工作岗位上累积了相当的经验与能力。因此，你的公司、你的上司愿意信任你，或者使用你，一再把沉重的工作负担交付下来，让你承担。你的生活里，大致已经成了家，或者为人父，或者为人母，有你的家庭责任要尽。你已经不像小鸟那样可以任意飞翔。甚至，有变动的机会给你，也已经不习惯轻易尝试。

你像一只骆驼。

骆驼只能在茫茫的沙漠中行走。

上司，像是沙漠中头顶的烈日；属下，像是脚下火烫的沙子。两相煎熬。而你只能忍辱负重地行走，默默地行走。

骆驼的机会，在于看起来几乎没有任何风险。

你职位上的工作，大都已经驾轻就熟，不但熟，还是全公司里最熟的。新进的属下，没有你了解；比你资深的上司，可能已经离开这个工作太久，没有你记得清楚。你是一个可以被依赖的中坚干部。

骆驼的风险，在于看起来几乎没有任何机会。

漫漫黄沙，一望无际。你被託付了重任，所以一切都理所应该。甚至，加在你身上的重担太多，根本就连你的身影也淹没。

你不但是一只骆驼，还是一只被遗忘的骆驼。偶尔，在夜里匐地休息的时候，你望着天边的流星，会许个愿，希望摆脱这个宿命。

骆驼的工作基因，是专业与沉稳。

不发挥这两点，即使你已经成为骆驼，也行走不了多远。甚至，容易成为被劫掠的骆驼。

你越能善加发挥这两点，越能让自己成为荒沙大漠中最令人心安的身影。甚至，有需要，有可能的话，进化为下一阶段的鲸鱼。

但，并不是成为鲸鱼之后，你就不需要骆驼的基因。

你会发现，即使成为鲸鱼，如果你能不忘保有骆驼的基因，你的发展会更踏实、更坚固。

同样地，在骆驼的阶段，你如果能继续保有鸟的基因，你如果能及早植入鲸鱼的基因，那你会发现，原来你就是移动的长城。

奋进吧，骆驼！

更上层楼的充分与必要条件

如果说三十岁之前的第一个阶段，是靠我们的努力与劳力来工作，那么三十到四十岁的这第二个阶段，我们就要靠专业与经验来工作了。

就世俗一点的说法而言，如果前面的阶段是在基层里面磨练，现在则是可以更上层楼，向一个新职阶挑战的时候了。

怎样判断自己是否已经可以进入这个阶段？

在主观上来说，要进入这个阶段，大致可以体会到几件事情：

一、你已经在自己工作的技能上拥有了足够的知识。工作牵涉到的上下游环节是怎么运作的，都已经相当明白。

二、即使没主持过，也参与过一些重要任务。这些任务中，有成功的，更有失败的。成败经验可以七三开，但绝不能没有失败的任务。没有失败的任务，表示你对这个工作的探索还不够，在这个工作上接受的训练还不够，体会也还不够。

三、因此，你对自己能力有所掌握，换言之，已经可以体会到自己的强弱所在。知道如何发挥自己的所长，避免暴露自己的弱点。

四、也因而懂得观察别人的工作，可以体会竞争对手的强弱所在，以及对方在工作上出招的意义及其作用。

五、要有自己承担成败的准备。

六、因此，有信心也有准备去带领某一些人的运作，以及这些人与其他单位的协调。

七、所以，你对自己更上层楼之后可以做些什么不同于别人的事情，大致已经有个想像与看法了。

当然，这些都只是更上层楼的充分条件。另外，还有必要条件。必要条件就是机会。

然而，机会之出现，有其因缘，不是受个人意愿左右的事。读章回小说，不免看到这样的人物：「怀才不遇，抑郁以终」。怀才没有一定要遇的道理。大致可以比方为买爱国奖券没有一定会中的道理。

我听到一个很好的说法是：「机会是一个怪物，一个头发长在前额的怪物。所以要抓住机会，跟在它后面跑是没有用的。你一定要等在它的前面，看它过来，就拦头一把抓下。」

所以，机会不能去追寻，而只能等待。只是这种等待有时是很漫长的，很寂寞的。但如果对自己有最大的信心，就不怕这种漫长与寂寞。

等待机会，诸葛亮当然是最潇洒的代表；左宗棠，则是最颠簸的代表。清末的名将里，左宗棠几乎是在最后才亮相的，他在长期为他人作嫁当幕僚的过程里，对自己登台的机会还能一直保持最高的挑剔选择，真是精彩。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计非常吸引人，封面的颜色搭配既稳重又不失活力，骆驼的形象在抽象的线条勾勒下，显得既坚韧又充满智慧，仿佛在诉说着一段跨越时空的历练。我第一次看到它的时候，就被这种独特的视觉语言所打动，忍不住想要一探究竟。拿到书后，纸张的质感也相当不错，略带哑光的触感，印刷清晰，字体大小适中，阅读起来非常舒适，即便是长时间翻阅也不会感到疲劳。每一页的排版都经过了精心设计，留白恰到好处，让文字有了呼吸的空间，也让整体视觉感受更加开阔。书的厚度也适中，方便携带，无论是通勤途中还是午后小憩，都能随时随地沉浸其中。整体而言，这本书从外在到内在，都散发着一种精致而专业的品味，让人充满期待，相信里面一定蕴含着作者的匠心独运。

评分☆☆☆☆☆

我最近在读一本新书，它的主题让我着迷，它探讨了那些在组织中默默付出、承载重任的中坚力量，也就是我们常说的“中坚干部”。这类人群往往是企业发展的基石，他们拥有丰富的经验，也肩负着承上启下的关键职责。这本书似乎深入剖析了他们的工作模式、思维方式以及所面临的挑战。我特别感兴趣的是，它会如何描绘这些人在日常工作中的决策过程，他们是如何在压力下保持冷静，如何在复杂的人际关系中游刃有余，又如何不断学习和适应变化。我很想知道，作者是如何捕捉到这些群体独特的“工作DNA”，并将其转化为一套可学习、可借鉴的模式。这本书的出现，填补了我一直以来在理解和支持中坚干部方面的知识空白，让我对这个群体有了更深层次的认识和敬意。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字非常有意思，“工作DNA 骆驼之卷：中坚干部”。“工作DNA”这个词本身就带有一种基因层面的、深层次的意味，暗示着它要揭示的是一种贯穿始终、难以改变的核心特质。“骆驼之卷”则更加具象化，骆驼以其在艰苦环境中生存的能力而闻名，它们能够承受干旱、长途跋涉，给人一种坚韧不拔、默默奉献的印象。这与中坚干部在企业中扮演的角色似乎非常契合——他们往往需要在充满挑战和不确定性的环境中，稳定地推动工作进展，承担起团队和部门的重任。我猜测，这本书很可能通过一系列生动的故事、案例或者理论分析，来展现这些中坚干部身上所体现出的“骆驼精神”，以及这种精神如何塑造了他们的“工作DNA”，从而成为推动组织前进不可或缺的力量。

评分☆☆☆☆☆

我一直对企业文化和组织行为学领域的话题抱有浓厚的兴趣。在我看来，一个成功的组织，除了战略和产品，更重要的是其内在的文化内核和组织成员的行为模式。这本书的书名，尤其是“工作DNA”这个概念，非常吸引我。它让我联想到，组织中是否存在一些深层次的、不易察觉但却至关重要的特质，这些特质就像基因一样，决定了组织的方向和效率。而“骆驼之卷”这个副标题，则赋予了这种特质一种坚韧、持久、适应性强的属性。我非常期待这本书能够深入探讨，是什么样的“DNA”塑造了那些在组织中扮演关键角色的“中坚干部”，他们是如何通过自己的行为和理念，潜移默化地影响着整个组织的氛围和发展。

评分☆☆☆☆☆

我最近对如何提升团队协作效率非常感兴趣，尤其是在信息爆炸、节奏加快的当下，如何让团队成员之间形成更有效的沟通和协作，成为了一个重要的课题。我一直在寻找一些能够提供实际方法和深刻洞见的书籍。我希望这本书能够提供一些独特的视角，去理解不同层级、不同职能的员工之间如何更好地配合，尤其是在面对复杂项目和紧迫 deadlines 时。我尤其期待它能探讨一些关于如何建立信任、如何有效授权、如何处理团队冲突，以及如何激发团队成员内在动力的策略。如果这本书能够在这方面给我带来一些启发，那将是对我工作的一大助力。