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　　今天工作不努力，明天努力找工作。
　　在残酷的商界，只有业绩才是最真实也是最现实的事情，其他都是美丽的谎言。
　　一流的企业培育高效能员工，高效能员工造就一流的企业。

　　真正的人才也可以分为四种：
　　第一种为帅才，可以帮老板做决策；
　　第二种是将才，可以帮老板统领一个企业；
　　第三种是干才，可以帮老板做很多事；
　　第四种是专才，可以弥补老板在某一方面的不足。

　　企业里常常有这样一些人，他们每天和其他员工一样按时上班，按时下班，交给他们任务虽然做得不很出色，却可以按时完成；他们从来不与别人争什么，与世无争，得过且过；他们没有明确的目标，他们就像沙漠里迷了路的人，怎么转都走不出沙漠，只能消极的等待援救；他们身在职场却没有明确的目标，根本不知道为何而工作，不但得到的回报与付出差距很大，离成功也是遥不可及。

　　作为老板，应该说服那些表现很差的员工，让他明白你现在唯一能做的事情就是将他解雇，除此别无选择。作为领导者，必须绝对公正、客观，防止出现不公正的解雇行为。

　　你可以没有开枪的机会，但当机会来临时，你的枪里一定不能没有子弹。

突破职场瓶颈，掌握职场核心竞争力 书名：《职场进阶：那些没人告诉你的黄金法则》 简介： 在瞬息万变的现代职场中，仅仅依靠既有的知识和技能，往往难以让你脱颖而出，更遑论实现职业生涯的飞跃。我们都在努力工作，但许多人却发现自己陷入了“勤奋陷阱”——投入了大量时间与精力，回报却不尽如人意。究其原因，往往在于我们缺乏对职场运作底层逻辑的深刻理解，未能掌握那些在教科书上找不到、却在实际操作中至关重要的“内功心法”。 《职场进阶：那些没人告诉你的黄金法则》正是为你量身打造的一本深度职场实战指南。本书旨在揭示那些成功人士心照不宣的职场生存与发展之道，帮助你在复杂多变的商业环境中，建立起一套行之有效的个人竞争力体系。我们不谈空泛的理论，而是聚焦于那些能够在日常工作中立竿见影的实用策略与思维模型。 本书内容涵盖了从初入职场的新人到渴望晋升的中层管理者，乃至寻求突破的资深人士所需掌握的多个维度。我们深入剖析了高效能人士是如何思考、决策和行动的，并为你提供了清晰的操作路径。 第一部分：重塑认知——职场生存的底层逻辑 理解职场，首先要理解职场的本质。本部分将带你跳出“打工人”的思维定式，建立“价值创造者”的视角。 1. 价值链重构：跳出“被动执行”的怪圈。 许多职场人士习惯于等待任务分配，本书将阐述如何主动识别组织中的“价值洼地”，并抢占高价值项目的制高点。我们将详细介绍“需求捕获模型”，教你如何通过对上级和跨部门需求的精准预判，将自己从“执行者”升级为“问题解决者”。 2. 向上管理的艺术与科学： 向上管理并非简单的“拍马屁”，而是一门精妙的沟通与预期控制的学问。本书会详细拆解如何建立与上级的“信任契约”，包括如何汇报工作、如何有效请求资源，以及在意见不合时如何进行建设性的“冲突管理”。特别强调“结果交付的可靠性”如何成为你最硬的筹码。 3. 信息差的利用与信息壁垒的构建： 在任何组织中，信息都是权力的一种形式。我们探讨如何系统性地搜集、筛选和内化关键信息，而非被海量信息所淹没。同时，学习如何在不损害团队利益的前提下，适当地构建属于自己的“知识缓冲区”，确保决策的先发优势。 第二部分：高效执行——把事情做对的效率引擎 光有好的想法远远不够，将想法转化为卓越成果的能力才是核心竞争力。本部分专注于工具、方法论和心智模式的升级。 1. 项目拆解的“洋葱剥皮法”： 面对复杂任务，恐惧往往源于不清不楚的起点。本书提供了一种超越传统WBS（工作分解结构）的拆解方法，它侧重于识别关键路径上的“不可逆决策点”，确保资源投入在最有可能产生决定性影响的环节上。 2. 精力管理的“时间块化”与“深度工作区”的建立： 效率的瓶颈往往在于注意力的碎片化。我们将介绍如何通过科学的时间管理工具，如番茄工作法的高级变体，以及如何为自己划分出不受打扰的“心流生产区”，确保每天有固定时间产出高质量成果。 3. 跨部门协作中的“利益绑定”策略： 协作不畅往往是各自利益诉求不一致造成的。本书提供了一套“共同胜利模型”，教你如何在启动合作之初，就为合作方设计出清晰的收益点，实现资源的良性循环，而不是陷入无休止的推诿扯皮。 第三部分：职业攀升——从优秀到卓越的阶梯 晋升并非仅凭资历，而是需要战略性的自我营销和能力证明。本部分侧重于职业发展的长期规划。 1. “可见性”的战略性布局： 你的努力需要被看到，但更需要被“正确地”看到。我们将指导你如何选择那些“高曝光度、高难度”的项目，确保你的成绩能够被决策层准确捕捉。内容包括如何撰写一份能够突出个人贡献的绩效总结报告，以及在重要会议中有效发声的技巧。 2. 打造你的“非正式影响力网络”： 组织中的正式汇报线并非影响力的全部。本书将深入分析如何在公司内部建立起一个由不同部门、不同层级的关键人物组成的“顾问团”，这些人可以在关键时刻为你提供洞察、支持或资源。 3. 风险预判与“弹性职业生涯”规划： 职业生涯中充满不确定性。我们教授如何进行“压力测试”——定期评估自己在行业中的不可替代性，并提前布局“第二曲线”技能组合。这是一种预防性思维，让你在任何组织变动中都能保持主动权。 结语：行动胜于一切 本书的价值不在于阅读，而在于实践。我们提供的不是理论框架，而是可以直接带回工位上应用的工具箱。掌握这些“没人告诉你的黄金法则”，你将不再被动地等待机会降临，而是主动出击，构建属于自己的职场护城河，实现从“努力工作”到“智慧工作”的质变。翻开这本书，开始你的职业进阶之旅，掌控你自己的职业命运。

&第一章 慈不掌兵：身为老板的九大注意事项
＄注意一：清除那些吃回扣、手脚不干净的人
公司里很多人都有「贪小便宜」的嗜好，他们的这一行为，已经严重的违反了最基本的职业道德，到头来必然受到大的损失之后才大唿「悔不当初」。
＄注意二：正派做人，不搞拉帮结派
《老残游记》中有句名言：「人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。」
＄注意三：高效做事，工作决不拖拖拉拉
松下幸之助说：「只有当人对社会的价值贡献多于索取的时候，社会才有可能不断趋于丰裕和繁荣。
＄注意四：坚决执行，不找任何借口
在西点军校的学员中，不找任何借口是一种习惯，他们看重的是如何想办法去完成任务。
＄注意五：勇于承担，决不逃避责任
对自己的行为负责，对企业负责，对客户负责，这才是上司心目中的好员工。也只有这样的员工，才能在工作中有所发展。责任并不可怕，可怕的是逃避。
＄注意六：专心致志：用敬业的心做专业的事
对「专业」一词，通俗的理解就是胜任工作的能力。只有掌握了熟练技能，在同样的岗位上比一般人更优秀，甚至被称为专家，才可以说是专业。
＄注意七：忠实诚信：决不随意透露公司的核心资讯
不该你知道的，就绝对不要去打听；已经知道的，就要守口如瓶。
＄注意八：团结合作：帮助他人就是帮助自己
帮助别人也就是帮助自己。在一个团队中，只有团结合作，互相协调，才能让团队的力量发挥到最大。
＄注意九：绩效导向：永远让业绩说话
「不管黑猫白猫，能抓住老鼠就是好猫。」这也在一定层面上反映着不论资历不论学历，只要能取得成绩，就是一个好战将。
＄注意十：留住人才：公平性不是领导的必备条件
对于员工的工作绩效评估，并不是简单的计算。不但要看员工的最终成果，还要评价员工之间的合作关系等等。

&第二章 承上启下：部门经理的九大生存规则
＄规则一：身先士卒，带领员工冲锋陷阵
俗语说，打铁先得自身硬。要想让员工兢兢业业做事，踏踏实实做人，上司的一言一行、一举一动，对员工的影响至关重要。
＄规则二：上传下达，做企业沟通的桥梁
上传下达，是一座桥梁，它是上级与下级之间互通情报、互通资讯并及时制订策略的重要手段。
＄规则三：跟随老板，做一个忠诚的追随者
经验告诉我们：好高骛远、这山望着那山高，不能脚踏实的做好现在工作的员工，大多没有好结果。
＄规则四：信仰企业，与企业一起成长
信仰是企业最强大的武器。
＄规则五：恪尽职守，一定「做好这份工作」
有这么一句话：今天工作不努力，明天努力找工作。这就是危机感最好的表现。
＄规则六：能打胜仗，让业绩出类拔萃
对于正为生存问题而苦恼的企业来说，赚钱才是硬道理。
＄规则七： 公私分明，自觉维护公司利益
身为职场中人，要注意公私分明，特别是说话要分清场合。「公私分明」是一条在什么时候都很有效的游戏规则。
＄规则八：善于检讨，不犯重覆的错误
一个组织，或者一个组织成员，如果不具备善于检讨的思维方式，那么就必然会陷入重复犯错的旋涡，不仅与成绩无缘，更会与成功失之交臂。
＄规则九：不断学习，让自己能力节节提升
好员工都是善于学习的人，他们不会坐等机遇，总是不断的学习，提高自身的工作技能。
＄规则十：别做傻事，肯做还要动头脑
勤奋的工作不是坏事，但用头脑在工作的人更受欢迎。

&第三章 稳健发展：事业成功的九大原则
原则一：不求轰轰烈烈，但求活得长久
投资大师巴菲特──只有大潮褪去才能知道谁在裸泳。
＄原则二：不求多元开花，但求专一精进
很多企业家容易缺乏理智，或一时冲动的走上盲目多元化经营的道路，其主要失误表现在产业的延伸、产品的扩展、品牌的输出三方面，其结果大都是以失败而告终，甚至会付出沉重的代价。
＄原则三：一旦发现大错，敢于「壮士断臂」
老板的目标就是为了赚钱。当一个项目已经被证明是失败了的时候，就应该毫不留恋的割舍—因为它已经偏离了你要赚钱这个大目标。
＄原则四：看人之时要准，用人之道要「狠」
作为老板，应该说服那些表现很差的员工，让他明白你现在唯一能做的事情就是将他解雇，除此别无选择。作为领导者，必须绝对公正、客观，防止出现不公正的解雇行为。
＄原则五：基于企业战略，不可盲目上市
企业在没有稳固自身市场地位，也没有完善治理结构的时候，上市融资并非解决发展瓶颈的唯一办法。
＄原则六：开源还需节流，杜绝一切浪费
市场已经从暴利的黄金时代进入微利经营时代，如何在微利时代佔领市场、求得生存，并与对手进行竞争，是摆在所有企业经营管理者面前的一道难题。
＄原则七：决不自我陶醉，永远想着危机
对于企业管理者来说，危机不是一种意外，而是一种必然，企业的成长正是在不断的战胜危机中实现的。
＄原则八：注重创新研发，紧盯市场变化
在竞争中，一个企业的继续生存和发展不在于历史或者企业的规模，而在于它是否具有不断创新的能力。
原则九：完善规则流程，人治法治分清
从人治向法治的转变是企业关键的转变，只有在完成这种转
变之后，企业才能走上发展的正道。
＄原则十：反应速度快慢，决定解决能力
好事和坏事从来都不是绝对的，危机中也常常蕴含着转机。

&第一章 慈不掌兵：身为老板的九大注意事项

＄注意一：清除那些吃回扣、手脚不干净的人

公司里很多人都有「贪小便宜」的嗜好，他们认为：不贪白不贪，反正是公家的东西。于是或顺手牵羊，或动辄「一不小心」，结果是把公司的物品「私有化」。他们的这一行为，已经严重的违反了最基本的职业道德，到头来必然是「捡了芝麻，丢了西瓜」，受到大的损失之后才大唿「悔不当初」。

我们必须要知道，职场中任何一个微不足道的小细节，都足以毁掉所有的诚信。如果你认为拿公司的一张纸、一支笔无关痛痒的话，那么离你拔个插座、摘根灯管、截一段网路线等也就不远了，最后的结果自然可想而知，这并非危言耸听。

而最为严重的是，如果一个员工从小的手脚不干净发展到吃回扣、出卖公司利益，那么结果必定只有一个。因为这对公司来说是个很大的损失，所有的老板对吃回扣的员工都只有两个字赠送：辞退！不管你的能力有多强、贡献有多大，一旦老板知道你吃回扣，那么你就等着回家吧。

一项相关的调查显示：63.8%的人认为商业回扣太普遍了；16.7%的人认为商业回扣占一半；19.6%的人认为商业回扣只有一小部分。当问及「您在做生意时会选择给回扣和请客送礼的行销手段吗？」有21.7%的人明确表示会；63.8%的人选择看情况而定，需要给就给；只有14.5%的人明确表示不会。

多数人认为，商业回扣不正常，但他们对「潜规则」却表示出理解。在被调查对象中，27.5%的人认为商业回扣很正常；13.04%的人没看法；

45.7%的人认为不正常；13.8%的人认为商业回扣太不应该。20.3%的被调查对象认为商业回扣是行业的「潜规则」，存在合理；48.6%的人表示不参与，但理解；31.2%的人认为商业回扣是「反规则」，是「腐蚀剂」，必须坚决剷除。这些资料令某些专家深思。调查者还访问了部分民营企业主，多数人表示在公司利益不受损的情况下，对员工收受回扣往往採取睁一眼闭一眼的态度。这种态度是绝对错误的，这样的企业，如何对外竞争？若不治理，垮台是迟早的问题。

有一个建材公司，曾经销售额上亿元，目前却陷入了困境：销售停滞不前，产品研发滞后，生产效率低下，客户投诉多，资金吃紧。董事长不得不更换CEO。新任CEO李总上任一个月，经过跟董事长和员工谈话、关键客户访谈和一系列小型座谈会，他发现行销总监问题突出：拉帮结派，任人唯亲，吃回扣等。李决定换人，董事长也早有此意，只是顾及总监的资格老、客户影响大，而且8个大区经理和20个行销主管都是他一手带出来的。李总不信邪，他决定立刻执行，销售总监被辞退。8个大区经理和17个主管递交了辞呈，一共25份辞呈一併交到了他的办公桌上，李总大笔一挥：同意！

这是一个真实案例。公司经过急剧调整后，业绩开始大幅度上升，摆脱了困境。如果仔细分析一下这个公司陷入困局的原因，就会发现：如果行销总监吃回扣，那么他的行销团队必定大部分跟着吃回扣。于是，吃回扣的人便会自然而然的聚集在一起，形成一个利益派系，继而直接对公司的利益造成危害，正所谓「人以群分」。

站在经销商的角度看问题，他们喜欢吃回扣的员工。员工吃回扣，就有短处捏在他手里，他就可以要求更多的优惠政策，拖欠更多的货款。在公司帐上是应收帐款，而实际上已经落入行销员和经销商口袋里了。

2010年，苹果公司的一位中层管理人员因为向超过六家亚洲供应商出售公司机密，受到美国联邦法院的指控，于8月13日被逮捕。

这名被逮捕的苹果员工名叫保罗•信•迪瓦恩，当时是苹果全球採购经理，他和另外一位来自新加坡的安德鲁•昂受到了联邦法院有关电信欺诈、洗钱和非法回扣等罪名的指控。在另外一起民事诉讼中，苹果公司宣称迪瓦恩在过去几年里共收受了超过100万美元的回扣贿赂。据起诉称，迪瓦恩利用他在苹果的职务之便获取苹果机密资讯，然后将这些资讯透露给苹果供应商，帮助他们在与苹果的谈判中获得有利的合约。作为回报，这些供应商则向迪瓦恩支付回扣。迪瓦恩称所获得的这些回扣并非自己独佔，而是与新加坡的安德鲁•昂共用。法院档显示，安德鲁•昂被指控实施了三次电信欺诈、密谋。

苹果公司发言人史蒂夫•道林对此事件说道：「苹果在商业机密方面执行的是最高标准。我们对员工在公司内外的任何不诚信行为都无法忍受。」

#对吃回扣的人说「不」。一个人吃回扣，意味着公司的制度出现了问题，很快就会传染为一群人吃回扣；这时公司就麻烦了，小员工侵吞小资产，中高层就侵吞股东资产。

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最近一段时间，我一直在思考如何能让自己的职业生涯走得更远，走得更稳。很多时候，感觉自己就像是在一个大船上，随波逐流，虽然有方向，但好像又缺少那种能够主动掌握航向的能力。偶然的机会，我看到了《老板和对手都不教的30种真本事》这本书。这本书的内容，真的让我眼前一亮。它不像市面上很多教人“如何讨好老板”或者“如何与同事打交道”的书籍，而是从一个非常底层、非常核心的视角，去解析那些真正能够让你脱颖而出的能力。比如，书中有一节叫做“打破信息壁垒”，它不是教你如何去获取信息，而是教你如何去“创造”信息的不对称性，如何让别人在获取信息时，天然地倾向于你的立场。这是一种非常高明的策略，我以前从未从这个角度思考过。还有关于“长期主义的实践”的章节，它不是空泛地鼓励你坚持，而是给出了具体的步骤和方法，告诉你如何在漫长的时间里，保持专注和动力，并且让你的努力产生复利效应。这本书让我明白，很多时候，我们之所以停滞不前，并非因为能力不足，而是因为思维方式的局限。它就像一盏明灯，照亮了我之前从未注意到的角落，让我开始重新审视自己的职业发展路径，并且为我提供了非常具体的行动指南。

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我一直对如何在高压环境下保持高效和决策力感到好奇，尤其是在竞争激烈的行业里，稍微一个不留神就可能被淘汰。最近读了《老板和对手都不教的30种真本事》，里面的一些篇章，特别是关于“情绪韧性的构建”和“风险收益的精确评估”，让我受益匪浅。过去，我常常会因为突发状况而感到焦虑，影响判断。这本书并没有简单地告诉你“要冷静”，而是深入分析了情绪产生的根源，以及如何通过一些具体的方法来建立内在的稳定机制，比如“复盘式思考”的应用，让我在面对挫折时，不再是陷入负面情绪，而是能迅速从中提取经验，调整策略。更让我惊喜的是，书中关于“在不确定性中制定决策”的章节，它提供了一套非常实用的框架，能够帮助我量化分析那些模糊不清的选项，区分哪些是“可控风险”，哪些是“必然损失”，从而做出更明智的取舍。这比我过去那种凭感觉或经验判断要科学得多，也有效得多。这本书并非罗列空泛的道理，而是充满了可操作性的建议，让我感觉像是获得了一位经验丰富、但又愿意倾囊相授的导师。它让我明白，所谓的“真本事”，很多时候并非天赋异禀，而是通过刻意练习和系统学习能够掌握的。

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这几天一直在琢磨工作上的瓶颈，总觉得学到的东西都太表面，老板虽然给了我机会，但核心的、那些能真正撬动事情的“真本事”，他似乎总是点到为止，言语间带着保留，生怕我一下子就超越他。对手就更不用说了，巴不得我一直原地踏步。正愁无处下手的时候，在书店里翻到了这本《老板和对手都不教的30种真本事》。第一眼看到书名，心里就咯噔一下，这不就是我一直想要的吗？迫不及待地买回家，花了整整一个下午来翻阅。这本书的内容，确实触及了很多我之前忽略的、或者说老板从未明确点透的方面。比如，关于“信息差的价值”，我以前只知道搜集信息，但这本书讲了如何主动去创造、去放大信息差，这比单纯的“知道”要高明得多。还有“模糊边界的艺术”，这简直是醍醐灌顶，我总是在明确的职责范围内做事，但这本书告诉我要学会“跳出盒子”，去承担那些别人不愿触碰但又至关重要的模糊地带，这才是真正价值的体现。它不是告诉你如何钻营，而是教你如何在一个不完美的体系里，找到最能发挥自己价值的位置，并且让这个位置产生更大的影响力。这本书让我开始审视自己在团队中的角色，以及如何以一种更主动、更具战略性的方式去思考问题。它提供的不是速成的技巧，而是思维模式的转变，这一点非常宝贵。

评分☆☆☆☆☆

说实话，自从踏入职场以来，我一直觉得自己的成长轨迹有些单一，总是在重复做着相似的工作，虽然熟练度提高，但总觉得缺乏那种能够“惊艳”的突破。翻开《老板和对手都不教的30种真本事》，我像是打开了一个全新的世界。书中的内容，很多都触及到了我内心深处对“能力上限”的焦虑。比如，关于“如何让自己的价值最大化呈现”，我过去只是努力把工作做好，但这本书却教我如何通过“价值锚定”和“叙事包装”来放大自己的贡献。这不仅仅是关于“做什么”，更是关于“怎么让别人知道你做了什么，以及你的工作有多重要”。还有一个章节，关于“识别并利用潜规则”，我过去对“潜规则”避之不及，觉得那是“不正之风”，但这本书却用一种非常客观的视角，分析了这些规则产生的根源，以及如何在不违背原则的前提下，利用这些规则来提高效率和达成目标。它让我意识到，很多时候，不是规则本身有问题，而是我们对规则的理解和应用存在偏差。这本书提供了一种非常务实的视角，它不会给你灌输心灵鸡汤，而是用一种非常坦诚的态度，告诉你这个世界的某些运作方式，以及如何在其中找到自己的优势。

评分☆☆☆☆☆

刚开始接触《老板和对手都不教的30种真本事》这本书，是带着一种纯粹的好奇心。我很好奇，究竟是什么样的“真本事”，会以“老板和对手都不教”为标签？阅读过程中，我逐渐意识到，这本书所探讨的，很多时候是一种“反直觉”的智慧。比如，书中有一节讲的是“建立信任的悖论”，它揭示了在很多情况下，过于追求“公平”和“透明”，反而可能适得其反，而适度的“信息不对称”在某些场景下，反而是维系合作和效率的润滑剂。这一点，与我过去所接受的“信息公开是最好的”的观念形成了鲜明对比。这本书还深入探讨了“如何在高层博弈中定位自己”，这对于很多在组织中层层晋升的职场人来说，无疑是极具吸引力的。它教导我们如何观察权力动态，如何在不直接参与权力斗争的情况下，有效地影响决策，甚至为自己争取更多的资源和机会。它不是教你如何去“宫斗”，而是教你在复杂的职场环境中，如何更清晰地认识环境，并做出最有利的选择。整本书充满了这种“跳出舒适区”的思考，让我重新审视了许多习以为常的职场规则，并且开始思考，在这些规则之下，还有哪些更深层次的可能性。