教育行政实务与应用(3版)

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具体描述

本书以探讨教育行政实务运作重要议题为焦点。其中包括教育行政制度、学制之分流设计、家长教育选择权、教育人员之培育任用、教育财政与经费、教育视导、教育评鑑、教育行销与危机处理等重大议题。全书以本土的角度,分析当前教育行政领域的实务议题。理念叙述言简意赅,避免过度注重枝节琐碎的弊病。各章并附有个案研究,针对争议性较大的议题如学制分流、教育选择权、学校评鑑等,提供讨论的体裁与空间。全书体例完备,取材针对时事,且文笔流畅可读性极高,为教育行政研究领域不可不读的学术着作。
深度聚焦:现代学校管理与教育领导力前沿探索(第X版) 本书旨在为广大教育管理者、学校领导者、教育行政人员以及未来致力于教育管理领域的专业人士,提供一套全面、深入且极具实践指导意义的现代学校管理理论框架与前沿应用策略。我们摈弃陈旧的、停留在宏观政策解读的层面,转而聚焦于如何在复杂多变的教育生态中,通过精细化的管理实践和前瞻性的领导艺术,实现学校的优质、可持续发展。 第一部分:教育领导力:从管理者到变革推动者 本部分彻底革新了对“教育领导力”的传统理解,强调领导者必须是积极的变革推动者,而非仅仅是流程的维护者。 第一章:新型教育领导力模型探析 本章深入剖析了后工业时代对教育领导力的要求。我们不再局限于“交易型领导”或简单的“变革型领导”。重点介绍分布式领导力(Distributed Leadership)模型,探讨如何在教师团队、中层干部乃至学生群体中有效赋权,构建多中心的决策网络。同时,引入适应性领导(Adaptive Leadership)理论,指导管理者如何识别和解决那些没有明确解决方案的“适应性挑战”,例如文化冲突、技术融合障碍等。内容详述了如何通过情境分析工具(如SPOT分析法),精准匹配领导风格与组织发展阶段。 第二章:学校文化重塑与组织效能 学校文化是学校的“操作系统”。本章从社会建构主义和组织行为学的角度,系统阐述如何诊断现有文化、识别文化中的“隐性规则”以及如何设计“高绩效”的学校文化。我们将详细介绍“文化飞轮”效应的构建路径,包括:通过仪式化实践(如新教师入职典礼、卓越教师表彰大会)强化核心价值观;通过透明化的沟通机制消除猜疑;以及如何利用叙事的力量(Storytelling)来传递愿景。内容将包含具体的文化诊断问卷和案例分析,展示文化重塑成功的前后对比数据。 第三章:伦理决策与专业自主权平衡 在日益强调问责制的背景下,教育领导者面临复杂的伦理困境。本章聚焦于“基于价值的领导”(Values-Based Leadership)。我们引入了四种主要的伦理决策框架(如功利主义、道义论、美德伦理),并将其应用于处理师资调配冲突、特殊学生支持的资源分配等实际问题。重点讨论如何在维护专业标准的同时,尊重教师的专业自主权,避免“微观管理”对创新精神的扼杀。 第二部分:精益化教学管理与课程创新 本部分的核心目标是将管理科学的精益化原则融入日常教学运营,确保教育资源的投入产出比最大化。 第四章:数据驱动的教学诊断与干预 本书摒弃了单纯的成绩排名分析,转向多维度、实时性数据整合。详细介绍了如何构建一个涵盖学习投入度(Engagement)、过程性评价(Formative Assessment)和情感投入(Affective Domain)的综合数据平台。内容包括:利用学习分析工具(Learning Analytics)识别“数据盲区”;如何设计A/B测试式的教学干预方案,并利用小样本研究(Single-Subject Design)快速验证干预效果;以及如何将数据反馈机制嵌入教师的专业发展循环中,形成“PD-Data-Reflect”闭环。 第五章:课程的敏捷开发与跨学科整合 面对知识快速迭代的挑战,学校需要具备“敏捷”的课程开发能力。本章详细阐述了“设计思维”(Design Thinking)在课程单元开发中的应用,强调以学习者为中心的需求挖掘。重点探讨了如何有效实施PBL(项目式学习)和STEAM整合,并提供了一套详细的跨学科协作时间表与资源配置模型。同时,分析了如何评估和引入新兴技术(如AI辅助教学工具)对现有课程结构的冲击与融合点。 第六章:资源优化配置与后勤管理的战略转型 学校的物质资源和人力资源的管理必须从成本中心转变为战略投资中心。本章深入探讨了“零基预算”(Zero-Based Budgeting)在学校预算编制中的应用,确保每一笔开支都直接服务于学校的战略目标。在人力资源方面,提出了“人才密度管理”的概念,强调通过精确的岗位描述、绩效合同和职业发展路径图,确保关键岗位的胜任力。内容还包括可持续发展管理(绿色校园建设)与后勤服务的数字化转型策略。 第三部分:变革中的组织沟通与利益相关者管理 成功的学校管理是建立在高度信任和有效沟通基础上的。 第七章:高危沟通与冲突解决机制 本章提供了处理极端负面事件(如校园危机、媒体曝光、家长集体投诉)的预案和实战手册。重点剖析了“心理安全”(Psychological Safety)在危机沟通中的作用。内容详述了构建危机沟通团队(CCT)的流程、起草官方声明的结构化步骤,以及如何利用非暴力沟通(NVC)技巧,将对立的利益相关方转化为合作伙伴。 第八章:构建家长参与的伙伴关系生态 家长不再是外部的“监督者”,而是教育过程的共同创造者。本章构建了“三圈同心模型”(核心决策圈、深度协作圈、信息支持圈),指导管理者如何根据家长的能力和意愿,设计不同层次的参与机制。深入分析了数字平台(如定制化的家校APP)如何有效管理家长期望,并提供了一套“家长满意度”的量化评估指标体系,以区别于传统的家长会反馈。 第九章:教师专业学习共同体(PLC)的深度运营 教师的持续成长是学校发展的根本驱动力。本章超越了简单的“教研组”概念,聚焦于如何将教师专业学习共同体(PLC)打造为真正的学习和创新引擎。内容包括:设定PLC的SMART学习目标;如何引导教师进行“提问式反思”(Inquiry-Based Reflection);以及如何通过同伴协作观察(Peer Observation),替代行政主导的“听课检查”,建立基于信任和成长的反馈文化。 结语:面向未来的教育治理蓝图 本书在最后总结了教育管理者在未来十年中必须掌握的五项核心能力:系统思考力、技术敏锐度、文化敏感性、伦理韧性与持续学习的驱动力。它不是一本简单的指南,而是一个鼓励管理者不断超越自我、引领教育变革的行动蓝图。 本书适用于: 各级各类学校(K-12、高等教育部分管理岗位)的校长、副校长及中层干部。 教育行政部门的政策研究人员与基层督导。 教育管理学硕士、博士研究生课程的指定教材或重要参考书。 正在准备教育管理岗位晋升考试的专业人士。

著者信息

作者简介

秦梦群


  生于台北,自小立志奉献教育。先后获得美国University of Iowa教育硕士、University of Wisconsin-Madison电脑硕士、教育行政与领导领域Ph.D学位。

  历任政治大学教育学系主任、教育行政与政策研究所所长、与教育学院创院院长,并曾获得美国Fulbright基金奖助赴UW-Madison、UCLA等校担任访问教授。

  多篇中英文论文刊登于着名学术期刊,且收录于SSCI、TSSCI等资料库。近年主要中文专书包括《教育行政研究方法论》(2001)、《美国教育法与判例》(2006)、《教育领导理论与应用》(2010)、《教育行政理论与模式》(2011)、《教育行政实务与应用》(2011)。其间并主编撰写《教育概论》(2004)、《学校行政》(2007)等书。

  为推广学术发展,于1999年发起创立「教育行政学会」,并被选为首任理事长。其后,再于2002年创设成立政大教育学院,对于推展台湾教育行政与管理领域之学术研究,具有承先启后之贡献。学术之外,多次为台湾各政党撰写「教育白皮书」,并积极参与各项改革方案与评论教育时政。目前担任政治大学教育学院特聘教授。
 

图书目录

第1章 教育行政制度与组织
第2章 学校制度与分流设计
第3章 教育选择权
第4章 教育人员之培育与任用
第5章 教师专业权利与义务
第6章 教育财政与教育经费
第7章 教育视导
第8章 教育评鑑
第9章 教育行销与危机处理

图书序言



任时光流转身畔(代序)


  彷彿就在昨日,在那个云淡风清的初秋蔚蓝时节,我走入山城的大学岁月。少不更事的年纪,有着难以名状的爱恨。曾经,我希望,而且真的努力过,能够走出一条自己的路。

  那时政大是很静谧的。一条小河蜿蜒绕过后山,我们喜欢在微雨的石板小径徘徊。跷课的日子,买杯便宜红茶,顺道去看初春叶子抽芽,或在河畔摘些野姜花,好让女生放在宿舍窗边。运气好时,夕阳过后就会有月光,洒在如茵的草地上,有人趁兴唱起校园民歌。多雨的花季、秋凉的新霁,交织出青春的浮光掠影。其中充满着憧憬、热情、眷恋、与理想。

  向晚的空林中,我们坐在石阶上吟唱唐诗宋词,也辩论台湾前途。无可避免,面红耳赤之余就喜欢斗嘴。一位专攻企管的同学喜欢正面挑衅:「为何主修教育呢?这领域整日必须与学生为伍,够你烦的!」

  当时我就想到胡适之与蒋梦麟。两位北京大学校长,负笈美国的最初主修皆是农业,后来却转向文史与教育。造访纽约,葱茏蔽天的哥伦比亚大学校园,依旧残留着庚子赔款留学生的梦想与惆怅。胡适戏称因为无法分类苹果所以转行,但事实却非如此单纯。

  两人都在民国肇始前放洋留学。上船后,蒋梦麟将剪下的辫子丢入大海,却无法与当时中国的颟顸腐败划清界限。贪污揩油、脏乱无序、迷信弱智,是当时洋人对天朝的印象。中国蹒跚苍老,宛如倾颓石墙上的枯萎藤蔓,密密麻麻攀爬于各个裂缝,却被寒风击打的无助喘息。为避免衰亡,脱胎换骨的心灵革命势在必行。

  高中生涯,台湾仍在政治戒严,社会一片肃杀之气。男同学泰半选择理工,一来就业容易,二来避免思想箝制。年少轻狂的岁月,一心想为国家做点事,无奈徘徊于教育与医学之间,内心不免挣扎。追问于父亲,他只淡淡的说:「医生可以医治身体,教育家能够启迪心灵,你必须聆听自己内心的声音。」

  最后,我选择教育为终生志业。这些年来,历经台湾多次教育改革,参与之余,不免因种种乱象而忧心不已。升学主义依旧猖獗,流浪教师充斥市场。供需失衡之下,教育似乎已成夕阳工业,再也很难吸引顶尖学生。

  尤有甚者,即使夙夜匪懈鞠躬尽瘁,教育研究功效依旧令社会质疑。例如美国智库即认为教育研究所累积的成果,并无持续与明确证据,可以对学生学习产生显着影响差异。其指控教育实施过度仰赖个人经验与意识型态,以致无法产生理论上的突破。

这个问题我想了很久,总是觉得困难而无解。教育领域无法如自然科学,产生如公式定理一般,放诸四海皆准的知识基础。教育学者不是没有努力过,教育行政领域的理论运动即是明证。

  当时相关学者主张教育行政若想成为成熟学科,必须建立学科理论基础,其目的在建立普遍性定理。实证论主张採用假设验证形式、赋予变项操作定义、坚持价值中立、与使用统计量化方法。一时之间独领风骚,影响教育行政研究走向甚巨。

  实证论的作法,日后引起极大争议与批判。原因即在于教育运作的独特性,难以避免个人经验与价值观的影响。新的学年,当老师走入教室,面对的是不同心智的学生。教育原则大家都懂,但要应用于个体上,则不能一成不变。因材施教无人反对,然而要如何做,则牵涉到意识型态与价值观的深刻影响。

  职是之故,外界批评教育研究过度仰赖价值观,乃是不了解教育场域的特性。教育并非单纯机械式的世界,而是具有个别性与动态性的实体。就此而言,深受个体价值观的主观性无所不在。即以论断教育产出之学生学习成果为例,抱持批判典范的教师即与功能论迥然不同。不同价值观使「成果」之定义有所差异,自然无法导出普遍性之「定理公式」,进而指导教育行政之运作。

  教育理论此起彼落。杜威以孩子为中心的教学理念,在行为学派学者心中,根本是童徲愚騃。尼尔的人本主义,在讲究绩效的家长眼里,常被斥为是放纵无度。功能学派希望培养学生具有社会专业,批判理论却控诉学校为霸权宰制。前者追求卓越、后者强调平等。在如此众声喧哗的场景中,经由教育研究所形成之概念,实难一体适用于多变的教育场域。顺了姑意、逆了嫂意,正负相抵之下,无怪乎整体论之,社会对教育研究成果多不甚满意。

  要知道,教育经营如同精致的手工业,必须在大原则下,针对受教个体需求加以创新建构。其不能如标准化生产线,利用同一程序大量制造。名牌服装所以有价,即在其一针一线手工缝制,世上并无相同之第二件产品。教育所以可贵,也在其视学生为独特个体,依照原则因材施教。所谓戏法人人会变,但拥有隐性知识的优秀教师,就是能让璞玉变成良驷。

  社会科学领域中,教育其实并不孤单,法学领域也有类似情况。其重视「合理性思维」,而非仅限于各种法条知识的熟悉。如何将一般法律原理应用于个别特殊案件中,实为必要之举。法律「自由心证」之精神,岂能以标准化公式一笔带过。成功法官必须审度案件事实与社会情境,方能做出众所称誉的判决。死用法条往往会被讥为是食古不化。

  所以,教育研究这条路注定是辛苦的。其很难产生惊艳世界的公式原理,有的只是百年树人的等待孤寂。犹记一年赴美担任访问教授,寒冬大雪,立于芝加哥的密西根湖畔。朔风吹袭,眼前灯火一片迷茫,剎时感到无尽的凄冷孤独。几十年来,景物依旧,世路的苍凉却已使年轻的激情磨损殆尽,内心不禁涌起一股无名的愤懑。千古文章事,真是如此吗?呕心沥血别出机杼的作品会有人欣赏吗?这世间万缘终将寂灭,真的值得努力再拼战下去吗?

  学术人生就像参加马拉松竞赛,初时万头钻动,彼此互相鼓励。但跑着跑着,身边的人竟渐渐消失。没有告别,只是慢慢引退。急管繁弦之后,只剩下苶然疲役的晚景。风流云散,那一张张曾经在旅程中留下雪泥鸿爪的面孔,却如西风残照般,永远不再回返。

  时局如此多变,世道如此艰困。然而寥落孤独的岁月,方能让人屏气凝神,成就一家之言。看看赛万提斯,身系缧绁打入黑牢,方成名山巨着唐吉诃德,实现其impossible dream。法国的普鲁斯特,深受哮喘之苦而自我幽禁。病榻之上,奋力追忆逝水年华,完成长达九千页的旷世小说。

  或许,教育研究之路也是如此,必须忍的住寂寞与等待。始终难忘法国文豪雨果曾说:「建筑一间学校,就是拆掉一间牢狱。」所以即使教育生涯崄巇难行,我们仍可含英咀华,写下素朴的作品,好为这多变时代,留下些许笔痕墨影。时代也许不会记得我们,但曾经努力过,也就足够了!

  去岁,偶遇当年那位专攻企管的同学。时光递嬗,大伙都走了好长一段路。

  「还在与学生厮混吗?」始终嘴不饶人。

  「学生至少比金融海啸好多了!最近好吗?」

  他有点黯然,淡淡的回说:「万事云烟忽过,百年蒲柳先衰。而今何事最相宜?闲登小阁看新晴。」

  我笑了笑,内心一阵悸动。水去云回,任凭时光不断自身畔流逝,依旧不改初衷。世路已惯,此心悠然。轻轻吹起口哨,让深秋的阳光拂上面庞。未来的人生路,就让我潇洒再走一回吧!

  辛卯年、台北

  荷叶已残、立冬

  致读者

  教育行政领域的特点就在理论必须与实务并行,所谓不可行之理论乃是空谈。实务议题五花八门且漫漶芜杂,选材不当,就容易陷入饤饾琐碎的泥淖。因此,本书以当今教育行政运作上的主要议题为叙述重点,其中包括教育行政制度之建立、学制之设计与分流制度、人员之任用、家长学校选择权、教育财政与经费、教育评鑑、教育行销、与危机处理等。盼望读者在阅读之后,能够将理论与实务结合,如此才能创造最佳的教育绩效。

  写作期间,深为剪裁内容所苦。此因教育行政实务瞬息万变,难以保证时效。考虑再三,遂决定以理念的阐述为重点,细微芜杂之行政规定则予以割爱。在此要强调的是,教育行政实务首在了解制度背后的设计精神,尽管机关部门之名称时有更迭,对大局也无甚影响。此外,由于篇幅所限,一些可成专书的主题如学校选择权、教育财政、教育评鑑、教育行销等,皆只能叙述重点;希望再深入研究的读者,还请参考其他相关学者的大作。

  为避免翻译之歧异,本书所引之外国人名均以原文展现。部分翻译名词则沿袭前辈学者的用法,以与其他相关书籍有所连结。引述之研究均附有参考文献,可供以教育行政为主修之研究者加以参考。

  校书期间,烦劳政大教育行政与政策研究所的简正一、洪秉彰、江志轩、吴毅然、陈遵行、刘家维、吴国男诸位先生细心校阅,特此致谢。政大教育四十学分班同学提供部分个案,併此致谢。本书仓促付梓,谫陋谬误之处,还请专家读者予以指导,并祈正之。

  本书历时多年完成,其间增补修订多次。数千个写作不辍的日子,辛苦之余,却品尝到一丝知识的甜味。春梦秋云、夏雨冬雪,人生的聚散终会凝结于美好的记忆中。时光流转,我有一种「俯仰之间已陈迹,暮窗归了读残书」的心情。再访海外故友,年少轻狂早已灰飞烟灭,剩下的只是一份对人生的豁达。写书之目的在见证这个时代,并与教育行政领域的同好共同切磋。即使环境再恶劣,只要努力,明天都会更好。一切成败功过,就留待历史去决定吧!
 

图书试读

第9教育行销与危机处理
 
相较于商业组织,传统上学校即有疏离于所处社会的倾向,此由宋代书院多建于市廛之外的名山胜地可见一斑。究其原因,一在希望保持教育的中立性,避免利益团体的介入;二在维持校园心无旁骛的读书环境,以鼓励学生专心进修;其三即是当时教育组织自给自足的特性,可允许其独立运作而不被社会淘汰。
 
此种现象在实施中央集权国家的公立学校最为明显。因为实施一条鞭的权力体制,学校主管之聘任握于上级主管机关之手,校长自然全力揣测上意加以逢迎。影响所及,其对其他团体(如家长会、校友会、社区代表会)的意见大可轻视而置之不理。此外,公立学校多呈现独占性质(以义务教育的中小学最严重),办得再差也鲜有倒闭的可能,多一事不如少一事,学校积极对外行销的动机自然降低。
 
然而,随着民主与平等的浪潮袭来,遗世独立的学校也必须涉足红尘。在以往,学校如中世纪庄园,经费虽年年不足但仍可勉强维持,高高的围墙阻隔了外面的世界。然而曾几何时,学校新闻竟然跃登报纸头条,各方人马也不时投以关爱眼神。凡此种种,皆逼使学校成为社会瞩目的焦点:而其背景原因可归纳成以下三点:
 
1. 对学校产出与绩效的要求:第二次世界大战之前,各级教育尚未普及,入学乃是少数人享有的特权。时至今日,已开发国家不但义务教育已经普遍,即连高等教育也呈现人满为患。教育投资极为庞大,在预算吃紧及必须与其他部门(如国防、交通)竞相争夺下,资源利用之效率高低,即成人民关注的重点。此因资源为全民共有,学校经营者必须在教育产出与绩效上有所交代。换言之,学校已不能关起门来任意作为,而必须与社会接轨,以民意做为办学的准则。
 
2. 对人权与平等的要求:1950年代之后,各先进国家对于人民受教平等与人权之维护不遗余力。影响所及,各教育利益团体勃兴,其目的多在监察学校,以确保民主精神的确实执行。其中如对学生的管教、特殊教育机会的提供、性别平权、乃至教育工作权之确保等,皆成为社会关注的焦点。一旦发现学校有所闪失或措施不当,各利益团体即可能串连媒体与各种管道(如民意代表)施以压力,以谋有所改变。学校平时若只知固守城池,视外界人士如寇雠而敬而远之,一旦事发必成孤立无援之势。

用户评价

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读到《教育行政实务与应用(3版)》这个名字,我的心头一动,觉得这书可能正是我一直在寻找的那一本。毕竟,教育行政工作,说起来是“服务”,但实际操作起来,却是一门充满智慧和挑战的学问。要在这纷繁复杂的教育体系中,把事情做到极致,确实需要一套得力的工具和清晰的思路。 我非常好奇书中对于“学校组织与管理”的论述。台湾的学校,从小学到大学,都有其独特的组织架构和管理模式。我希望这本书能够深入分析这些组织结构是如何运作的,以及在管理过程中,行政人员应该扮演怎样的角色,扮演好怎样的角色。比如,如何建立高效的沟通机制,如何进行科学的绩效评估,如何处理学校内部的人际关系,如何化解潜在的冲突?这些都是日常工作中非常棘手的问题,我希望能从书中找到一些行之有效的解决方案。 另外,关于“教育经费的筹措与运用”,我一直觉得这是教育行政工作中的一个关键环节,也是一个难点。台湾地区的教育经费来源和使用方式,与其他地方可能有所不同。我希望这本书能够详细讲解如何合法合规地筹措教育经费,如何进行有效的预算编制和执行,如何确保经费的使用能够真正服务于教育教学,并且能够公开透明,接受监督。我希望书中能提供一些具体的案例,展示成功的经费管理经验,也警示可能存在的风险。 “应用”二字,也让我对这本书的实践性给予了很高的期望。我希望书中能包含一些实际操作的指导,比如如何撰写一份规范的行政公文,如何组织一次有效的行政会议,如何运用信息技术来简化行政流程等等。如果能提供一些常用的表格模板、工作流程图,甚至是一些互动式的在线资源,那将大大提升这本书的实用价值。 “三版”的更新,意味着这本书的内容必然是与时俱进的,能够反映最新的教育行政理念和实践。我期待它能包含对当前台湾教育面临的一些重大议题的探讨,例如如何应对少子化带来的招生和师资挑战,如何提升教育的公平性和包容性,如何与时俱进地进行教育信息化建设等等。我希望这本书能为我们提供更具前瞻性的指导,让我们能够更好地适应未来的教育发展。 总而言之,我希望《教育行政实务与应用(3版)》能够成为一本真正能够帮助教育行政人员提升专业能力、解决实际问题的“好帮手”。它应该能够为我们提供清晰的理论指引、丰富的实践经验和前沿的发展视野,让我们能够更好地履行职责,为台湾教育事业的发展贡献自己的力量。

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这本书的名字叫《教育行政实务与应用(3版)》,听起来就是一本很硬派的专业书。我平常的工作就跟教育行政打交道,每天处理各种文件、会议、协调资源,还要应付来自上面、学校、老师、家长各方的压力,真是脑力体力双重消耗。所以我一看到这书名,就觉得有种“救星来了”的感觉。 我特别期待书中能针对台湾教育体系的特色,提供一些更接地气的案例分析。毕竟,大陆的教育体制和台湾有很大的不同,直接套用恐怕会水土不服。我希望它能详细讲解在台湾现有的法律法规框架下,如何有效地规划学校发展、优化行政流程、提升教学质量。比如,在少子化冲击下,学校如何进行招生策略调整?在108课纲推行过程中,行政人员扮演了怎样的角色,又该如何支持老师们的教学改革?这些都是我工作中常常会遇到的难题,如果书中能给出一些切实可行的解决方案,那就太棒了。 另外,这本书的三版,说明它已经经过了两轮的更新和修订,这让我对内容的专业性和前瞻性有了很高的期待。教育行政领域日新月异,新的政策、新的理念、新的挑战层出不穷。我希望它不仅仅是知识的堆叠,更能体现出对未来教育发展趋势的洞察。例如,如何运用科技手段提升行政效率,如何构建更具包容性和支持性的校园文化,如何应对突发公共卫生事件对学校管理的影响等等。这些都是当今教育行政工作者必须面对的课题。 我个人比较注重实际操作层面的指导。理论固然重要,但如果不能转化为实际行动,那也只是纸上谈兵。《教育行政实务与应用(3版)》如果能包含一些具体的行政表格、公文范例、甚至是处理复杂情况的决策模型,那将对我非常有帮助。这样我就能直接参考、模仿,从而更快速地掌握相关技能。比如,如何撰写一份有说服力的年度工作报告?如何组织一次有效的家长会?如何处理教师之间的矛盾?这些看似琐碎,但对学校的正常运转却至关重要。 说实话,我对这本书的期望很高,希望它能成为我教育行政工作中的一本常备参考书,能够在我遇到困难时提供指引,在我需要灵感时激发创意。一本好的专业书籍,应该能让读者在阅读的过程中,不断地产生“原来是这样”的顿悟,并且能在实际工作中感受到知识带来的力量。如果这本书能达到这样的效果,那么它的价值就远远超过书本本身的价格了。

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我看到《教育行政实务与应用(3版)》这本书名,立马就觉得这可能是我一直在找的宝藏。每天在教育行政这个岗位上摸爬滚打,深知其中的门道和挑战。要做好这项工作,光有热情是不够的,更需要扎实的理论功底和灵活的实践能力。 我最期待的是,这本书能提供一些关于“教育行政领导力”的深度剖析。在台湾的教育环境下,领导者如何有效地激励团队、整合资源、推动变革?这本书有没有分析不同类型的领导风格,以及在不同情境下的适用性?例如,在面对教育改革的阻力时,领导者应该如何运用策略来化解矛盾,凝聚共识?在资源有限的情况下,又该如何做出最合理的决策,以最大化教育效益?这些都是我希望能在书中找到答案的。 另外,对于“教育行政的伦理与责任”这部分,我也有很高的期待。教育是关乎下一代的事情,行政人员肩负着重大的责任。这本书是否能探讨教育行政中可能遇到的伦理困境,比如利益冲突、信息公开、公平分配等方面,并提供相应的应对准则和处理方法?我希望它能帮助我们建立更完善的职业操守,确保在各项行政工作中都能秉持公平、公正、公开的原则。 “应用”二字,也让我对书中包含的案例分析非常感兴趣。我希望它能提供一些源自台湾教育一线、具有代表性的成功案例和失败教训。通过对这些案例的深入剖析,我们可以学习到别人的经验,少走弯路。比如,某个学校在提升教学质量方面是如何通过行政手段实现突破的?某个地区的教育资源如何通过创新性的行政管理得到更有效的利用?这些具体的实例,比空泛的理论更能触动人心,也更容易引发思考。 这本书的“三版”更新,也意味着它应该包含了最新的教育发展动态和前沿理念。我特别想知道,在面对全球化、科技化、少子化等趋势下,台湾的教育行政将如何应对挑战,抓住机遇?书中是否有对未来教育行政发展方向的预测和建议?这些前瞻性的思考,将有助于我们为未来的教育发展做好准备。 总而言之,《教育行政实务与应用(3版)》这本书,我希望它不仅仅是一本教科书,更能成为我们教育行政工作者的“精神导师”和“实操指南”。它应该能够帮助我们提升专业素养,拓展视野,并且在实际工作中游刃有余,为台湾教育事业的发展贡献更大的力量。

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拿到《教育行政实务与应用(3版)》这本书,第一个感受就是厚实,拿在手里沉甸甸的,感觉内容一定很充实。我一直觉得,教育行政这项工作,看似是幕后支持,但实际上是学校运作的“心脏”,牵一发而动全身。一个学校的行政团队如果专业、高效,就能为前线的教学提供强大的后盾,让老师们能更专注于教学,让学生们能在更好的环境中成长。 我尤其关心书中对于“教育政策解读与执行”这部分内容。台湾的教育政策经常会有调整,新课纲的实施、教育资源的分配、师资培育的改革等等,这些政策的出台,都需要行政人员去深入理解,并且有效地转化为学校层面的具体行动。我希望这本书能够提供清晰的政策梳图,分析政策背后的逻辑,并且给出在实际操作中可能遇到的困难以及应对策略。例如,如何确保政策的公平性,如何在有限的资源下实现政策目标,如何在推广政策时争取到教职员工的支持等等。 另外,这本书的“应用”二字,让我觉得它应该不仅仅是理论的介绍,更重要的是如何将这些理论落实到日常工作中。我期待书中能提供一些实用的工具和方法,比如如何进行有效的预算管理、如何优化人员配置、如何建立科学的绩效评估体系、如何运用信息技术来提升行政效率等等。我平时工作中需要处理各种行政事务,如果能有现成的模板、流程图或者案例分析,那对我来说就是莫大的帮助,能够大大节省我摸索的时间。 从“三版”这个信息来看,这本书应该也融入了最新的教育发展趋势和研究成果。我想了解一下,在当今社会,教育行政面临着哪些新的挑战,比如AI在教育领域的应用、全球化背景下的教育合作、以及如何应对社会变迁对教育提出的新要求等等。如果书中能够对这些前沿话题进行探讨,并提供相应的管理思路,那将非常有价值,能够帮助我们更好地把握教育发展的脉搏。 总而言之,我希望《教育行政实务与应用(3版)》能够成为一本既有深度又有广度,既有理论指导又具实践操作性的教科书。它应该能够帮助像我一样的教育行政工作者,更专业、更高效地开展工作,为台湾教育的发展贡献力量。这本书的出现,让我感到教育行政工作不再是孤军奋战,而是有了可以信赖的伙伴和指引。

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作为一名在教育单位工作多年的行政人员,我深知教育行政的复杂性和重要性。平日里,我们要处理的文件堆积如山,要协调的部门错综复杂,要解决的问题层出不穷。《教育行政实务与应用(3版)》这个书名,立刻就吸引了我的注意,因为“实务”和“应用”这两个词,正是我在工作中最为看重的。 我特别希望这本书能够深入探讨台湾地区特有的教育行政管理模式。毕竟,我们所处的环境和面临的挑战,与其他地区可能存在显著差异。书中是否能详尽地解析台湾现行的教育法規、相关政策细则,并在此基础上,提供针对性的管理策略和实践经验?例如,在校园安全管理方面,如何结合台湾的法律条文,建立一套行之有效的预警和应急机制?在教职员工的专业发展和福利保障上,又该如何更好地落实相关政策,激发团队的工作热情? 另外,这本书的“三版”更新,也让我对它的内容质量寄予厚望。教育领域发展迅速,新的理念、新的技术、新的管理方法层出不穷。我期待它能反映最新的教育行政研究成果,并且能够指导我们如何应对当前教育领域面临的挑战。比如,如何利用大数据分析来优化教育资源配置?如何通过信息技术来提升学校的管理效率和透明度?如何在新时代背景下,培养出更具创新精神和实践能力的学生?这些都是我非常感兴趣,也非常想从书中找到答案的问题。 我更关注的是,这本书能否提供一些切实可行的操作指南和案例分析。理论固然重要,但能否将其转化为具体的行动,才是检验一本书价值的关键。我希望书中能够提供一些行政工作流程的设计、管理表格的范例、甚至是面对棘手问题的解决思路。例如,在处理教师聘任、学籍管理、学生评量等方面,是否有更优化、更便捷的行政流程?在组织大型学校活动,如家长会、毕业典礼时,行政人员应如何进行周全的规划和协调? 总而言之,我希望《教育行政实务与应用(3版)》能够成为一本帮助我提升专业能力、解决工作难题的得力助手。它应该能够为我提供清晰的思路、实用的方法以及前沿的资讯,让我能够更自信、更从容地应对教育行政工作的各项挑战,为推动台湾教育事业的发展贡献自己的一份力量。

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