具体描述
在企业组织内部里，人力资源部门的功能与角色日益吃重。在过去，人力资源部门配属在管理部门内，但这几年来，已被独立成为人力资源部，人员的编制也日益增加，而其负责的工作也逐渐深化及多元化。而且，人力资源管理最近也被冠上策略性的字眼，称为「策略人力资源的经营与管理」。理由很简单，因为企业竞争力的总根源与总基础，主要奠基于「人才」，一个卓越团队的「人才」所汇聚的强而有力的组织阵容。没有了优秀人才团队，那么公司组织就是一个空架子而已。
但是问题在于，各企业对「人才」的争取、招募或挖角，竞争非常激烈，甚至很多大老板，都亲自跑到各大学、各研究所去招募新进人员的新生力军。可见人才是多么受到重视的一件事。听说台大、交大、清大等电子、电机、资讯、资工等硕士班的学生，在毕业之前已经有好几个高科技公司的职缺等着他们；一场「高级人才争夺战」已然启幕。
二、本书有以下三点特色，值得加以说明
1.以企业实务为导向的撰写风格
本书虽然有理论内容的重点陈述，但作者认为对绝大多数大学生而言，讲解太深奥的人事理论内容有些枯燥乏味，因此本书取消了国外人力资源大师的纯理论内容，这部分内容适合在人资研究所硕士班的课程。而本书的撰写风格，则绝大部分以企业实务案例为导向，陈述简单的理论架构及内容项目，而重心则放在人资的实务观点上。这样比较适合各大学或各商业技术学院的大学生来阅读使用。
2.本书以提纲挈领方式加以表现
本书内容未见冗长的描述文字，而尽量以标题化、纲要化、图示化方式，让同学们能够抓到这一页的重点为何，方便同学们整理及收到一目了然之效。
3.本书内容尚称完整周详，阅读完之后，对人资的理论及人资的实务，应该会有一个初步的与全方位、丰富的了解及掌握。
著者信息
戴国良 博士
现职
世新大学传播管理研究所专任副教授
企业界经营管理及行销顾问
学历
国立台湾大学商学研究所企管博士(主修策略管理及行销管理)
国立台湾大学商学研究所企管硕士
国立政治大学企管学士
国家考试
民国74年高考企管人员及格
民国71年普考财务行政人员及格
经历
任民间企业经理、协理、副总经理、首席顾问、策略长等17年实务经验
着作
DB9029 企划案撰写-理论与案例
DB0005 人力资源管理-企业实务导向与本土个案实例
DB0013 策略管理-策略分析与本土个案实务
DB0018 广告学-策略、经营与广告个案实例
DB0031 通路管理-行销策略与企划实战案例
DB0034 经营企划案撰写-理论与实务
DB0036 行销管理-实战指南与精华理论
图书目录
第一章 人力资源管理概论
第二章 人力资源人事部门的主要任务概述
第二篇 人才招募与任用
第三章 人才招募与任用
第四章 工作分析与工作评价
第三篇 训练、升迁、能力开发、组织学习与考绩
第五章 员工教育训练企划
第六章 以「能力本位」的人力资源管理
第七章 人事晋升调派、降职与资遣
第八章 人力派遣概述
第九章 考绩（绩效评估）
第十章 组织学习与创新
第十一章 员工惩戒与员工申诉
第四篇 薪酬、福利与激励
第十二章 激励（Motivation）理论
第十三章 薪资、奖酬与福利
第五篇 长期人力资源规划与员工管理发展
第十四章 长期人力资源规划
第十五章 员工管理发展
第十六章 工作生活品质与员工前程规划
第六篇 劳资关系
第十七章 劳资关系
第七篇 其他重要人事议题
第十八章 国际人力资源管理概述
第十九章 相关政府劳动法规
图书序言
图书试读
用户评价
**评价五** 我一直认为，人力资源管理是企业运营中至关重要的一环，但要真正做好，绝对不是一件容易的事。市面上关于人力资源的书籍不少，但真正能够解决我们在台湾企业实践中遇到的具体问题的，却不那么多。《人力资源管理：企业实务导向与本土个案实例(5版)》这个名字，直接点出了它的核心价值。我特别看重“实务导向”，这意味着它不是停留在理论层面，而是要告诉我们如何在实际工作中应用，如何解决企业在人才招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等方面的难题。而“本土个案实例”更是让我眼前一亮，这说明书中的内容是基于台湾企业的真实情况，我们更容易产生共鸣，也更容易将学到的知识应用到自己的工作中。第五版更是证明了这本书的生命力和价值，它经过了市场的检验，内容肯定更加精炼和贴合实际。我期待这本书能够为我提供一些创新的管理思路和实用的操作技巧，帮助我更好地应对当前复杂多变的市场环境，提升企业的人力资源管理水平，最终促进企业的可持续发展。
评分**评价四** 当我看到《人力资源管理：企业实务导向与本土个案实例(5版)》这本书时，我立刻被它务实的标题所吸引。过去，我读过一些关于人力资源管理的书籍，但很多时候都感觉理论过于超前，或者案例是来自其他国家，与我们在台湾的实际情况相去甚远。这本书的“企业实务导向”让我看到了一丝曙光，它似乎承诺能将那些抽象的管理理论转化为切实可行的操作方法。而“本土个案实例”更是让我眼前一亮，这意味着书中讨论的每一个问题，每一个解决方案，都可能是在我们熟悉的台湾企业环境中上演过的。想象一下，能够通过分析身边的案例来学习人力资源管理，这对于我们这些身处一线、直接面对员工和管理层的人来说，是多么有价值的学习方式。第五版的出版，也让我相信这本书的内容是经过了时间的沉淀和不断的优化，更加成熟和完善，能够更好地反映当前的管理趋势和挑战。我对于书中可能包含的关于如何在新时代下吸引和保留人才，如何构建有效的企业文化，以及如何利用科技手段提升人力资源管理效率等方面的讨论，充满了期待。
评分**评价三** 这本书的出现，可以说是为许多初入人力资源领域的朋友们，甚至是资深从业者，提供了一本非常宝贵的“通俗易懂 yet 深入骨髓”的指南。《人力资源管理：企业实务导向与本土个案实例(5版)》这个书名，我一眼就看出了它的核心价值所在：强调的是“企业实务”，也就是说，这本书不是纸上谈兵，而是要告诉你如何在实际工作中落地执行；再加上“本土个案实例”，这简直是为台湾的读者量身定做的，我们遇到的用人、留人、激励、培训等问题，很可能就在书里的案例里找到了影子。第五版意味着它经过了多次的修订和更新，内容一定紧跟时代潮流，不会是陈旧的理论。我特别期待书中关于如何处理台湾特有的劳资关系、如何在新兴行业中建立有效的人才吸引和保留机制、以及如何应对快速变化的法规政策等方面的探讨。一本好的教科书，不仅在于其理论的严谨性，更在于它能否激发读者的思考，并提供解决实际问题的能力。我相信这本书在这方面一定做得非常出色，它不是简单地罗列知识点，而是通过生动的案例，让我们学会如何“活学活用”。
评分**评价二** 说实话，我之前对人力资源管理这个领域一直有点模糊的认知，总觉得它离我日常的工作有些距离。但最近因为工作上的一些需求，需要对这块有更深入的了解，所以就找了这本《人力资源管理：企业实务导向与本土个案实例(5版)》来看。老实说，刚拿到书的时候，觉得标题有点长，但仔细一看，它强调的是“企业实务导向”和“本土个案实例”，这立刻吸引了我。我之前看过一些国外翻译过来的教材，虽然理论扎实，但总感觉隔了一层，很多东西套用到台湾的实际情况就会显得水土不服。这本书正好弥补了这一点，它深入地分析了台湾企业在人力资源管理上面临的挑战和机遇，提供了许多贴近实际的解决方案。尤其是一些案例分析，我发现很多情节似曾相识，仿佛就是发生在我身边公司的故事，这让我学习起来倍感亲切，也更容易理解其中的道理。这本书的结构也安排得很有条理，从基础的概念讲解到具体的管理工具运用，再到案例的深入剖析，层层递进，让我在不知不觉中就掌握了许多实用的知识和技巧。
评分**评价一** 我最近入手了这本《人力资源管理：企业实务导向与本土个案实例(5版)》，翻了翻目录，感觉跟以往我接触到的人力资源书籍不太一样。这本书的重点似乎放在了“实务导向”上，听起来就让人觉得很接地气，不像有些书那样只会讲理论，读起来像是照本宣科。尤其提到“本土个案实例”，这让我特别有共鸣。台湾的企业文化、管理风格跟国外有很多不一样的地方，如果书里的案例都是从我们周遭的环境取材，那学习起来一定更得心应手，也更容易理解理论是如何在实际运作中发挥作用的。我一直觉得，学人力资源不能只停留在概念层面，关键是要知道怎么在真实的职场环境中应用，去解决遇到的问题。这本书的出版，感觉像是为我们这些在台湾奋斗的人力资源从业者量身打造的，期待能从中找到一些突破性的思考和实用的方法。毕竟，在快速变化的商业环境下，人力资源的角色越来越重要，如何有效地管理和发展人才，是企业能否持续成功的关键。这本书的第五版，也代表了它经过了时间的考验和市场的反馈，内容应该会更加精炼和成熟。
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