组织理论与管理：个案、衡量与产业应用(三版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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※创新的内容设计
　　以说故事的方式介绍理论。
　　搭配实务解说阐述理论应用。
　　具体介绍理论概念如何衡量与应用。
　　
　　※理论介绍完整
　　组织设计的理论：组织结构设计、组织文化、权变理论、代理理论、公司治理、企业伦理、企业社会责任、企业永续性。
　　组织生存与卓越的理论：组织生态、体制理论、资源依赖、组织网络、资源基础、动态能力、竞能基础、交易成本。
　　组织转型的理论：组织决策、组织冲突、组织权力、组织政治、组织学习、知识管理、组织创新、组织变革。
　　
　　※实务举例与个案丰富
　　个案：13则长篇个案，13则中篇个案，67则短篇个案。
　　实务举例：包含460个华人组织，268个非华人组织实例。

组织理论与管理：聚焦变革、数字化与全球化背景下的组织演进 本书简介 本著作深入探讨了当代组织理论与管理实践的前沿议题，重点剖析了在技术革新、市场动荡以及社会结构深刻变革的大背景下，组织如何进行有效的转型与重塑。本书摒弃了传统教科书的线性叙事模式，转而采用跨学科、问题导向的结构，旨在为管理者、政策制定者以及研究人员提供一套审视和应对复杂组织挑战的分析框架。 第一部分：理论基石与范式转换 组织理论的演进从未停滞。本部分首先梳理了经典组织理论（如官僚制、科学管理）的贡献与局限性，并着重分析了对当代管理实践产生深远影响的关键范式转变。 1.1 复杂性科学与涌现性组织： 面对高度不确定性环境，本书详细阐述了将组织视为复杂适应系统（CAS）的视角。我们探讨了系统动力学、自组织现象以及“涌现”（Emergence）在企业战略形成和日常运作中的作用。重点讨论了“边缘智能”的概念，即权力如何从集中的控制结构下放至分布式的、具备局部决策能力的团队。这要求管理者必须从控制者转变为赋能者和模式设计者。 1.2 资源基础观（RBV）的再诠释与动态能力： 传统RBV强调稀缺、难以模仿的内部资源是竞争优势的来源。然而，在知识半衰期急剧缩短的时代，资源本身的价值迅速衰减。因此，本部分着重分析了动态能力理论（Dynamic Capabilities），即组织感知（Sensing）、把握（Seizing）和重构（Reconfiguring）资源的能力，才是可持续竞争力的核心。我们通过分析新兴科技企业的快速迭代案例，阐释了如何构建组织级的学习和适应机制。 1.3 制度理论与组织合法性： 组织不仅要追求效率，更要追求社会合法性。本书深入剖析了制度同构（Isomorphism）的机制——模仿、规范和强制压力如何塑造组织结构和行为。尤其关注在ESG（环境、社会和治理）要求日益严格的背景下，“意义管理”和“叙事构建”如何成为高层管理者维护组织社会契约的关键工具。 第二部分：变革驱动力：数字化、敏捷性与平台生态 信息技术革命不仅改变了工具，更重塑了组织的基本运作逻辑。本部分聚焦于数字化转型对传统管理支柱的冲击。 2.1 组织结构的新形态：从层级制到网络化与解耦： 传统的垂直层级结构难以应对快速变化的市场需求。本书分析了敏捷组织（Agile Organizations）的特征，包括跨职能团队、双元组织（Ambidexterity，平衡探索与利用）的实践模型。我们详细考察了如何通过技术架构（如微服务）实现“结构解耦”，使得组织的不同部分可以独立迭代而不影响整体稳定。 2.2 平台战略与超越边界的治理： 数字平台已成为新的组织形态。本书从组织边界理论出发，探讨了平台如何模糊了企业、供应商和客户的界限。重点分析了“平台治理”的挑战，即如何在不直接拥有所有资源的情况下，通过激励机制、规则制定和信任构建来协调数百万个外部参与者的行为。 2.3 数据驱动的决策与认知偏差的对抗： 决策是管理的核心。本部分探讨了大数据和人工智能如何提升决策的速度和精度。然而，我们同时也警示了“算法依赖”和“数据偏见”带来的新风险。有效的管理需要建立机制来质疑算法的假设，整合数据洞察与人类经验判断，实现“人机协作式决策”。 第三部分：人力资本与领导力的再定义 在知识密集型经济中，员工不再仅仅是执行者，而是价值的共创者。本部分关注人力资源管理（HRM）向人力资本管理（HCM）的转型。 3.1 混合工作模式下的组织效能与公平性： 远程和混合工作制已成为常态。本书分析了这种模式对知识溢出（Knowledge Spillovers）、非正式沟通和组织文化的潜在侵蚀。管理者的核心任务转变为设计能够促进“有目的的相遇”和“虚拟包容性”的混合工作流程。同时，公平性问题——“谁能看到领导者”——成为新的管理挑战。 3.2 赋能型领导力与目的驱动： 传统的命令-控制型领导不再适用。当代领导力强调“仆人式领导”和“变革型领导”的结合。本书强调，在员工越来越追求工作意义的背景下，领导者必须清晰地阐明组织的“存在理由”（Purpose），并将这一目的内化为日常操作的驱动力。 3.3 组织心理学前沿：韧性、倦怠与心理安全： 持续的变革带来了巨大的心理压力。我们探讨了组织如何通过培养集体韧性（Collective Resilience）来应对冲击。核心讨论集中在“心理安全”（Psychological Safety）的构建，这是创新和有效反馈循环的先决条件。管理者需要系统性地评估和干预系统性倦怠，而非仅仅关注个体压力管理。 第四部分：组织战略与跨界治理 全球化和可持续发展的压力迫使组织以更宏大的视野进行战略布局和治理。 4.1 供应链的重构与韧性设计： 供应链中断的教训揭示了过度追求“精益化”（Lean）的脆弱性。本书分析了如何从“效率优先”转向“韧性与冗余并重”的策略，包括区域化布局（Near-shoring）、数字孪生技术在风险预警中的应用，以及如何建立跨企业的信任协议以实现供应链的协同风险管理。 4.2 组织间的协同与战略联盟的演化： 现代复杂问题（如气候变化、公共卫生）需要超越单一企业的协作。本书考察了联盟、合资企业和产业集群等“超组织形式”（Supra-organizational Forms）的治理结构。关键在于如何设计产权、信息共享和决策权分配机制，以平衡伙伴间的竞争与合作。 4.3 可持续性作为核心战略： 企业的长期价值创造越来越依赖于其对环境和社会影响的管理。本书将可持续性视为一种战略约束和创新驱动力，而非简单的合规成本。我们探讨了“循环经济组织模型”的运营逻辑，以及如何量化和报告对外部性（Externalities）的管理绩效。 总结 本书力求提供一个动态、批判性的视角，帮助读者理解组织不再是静态的机器，而是不断演化、适应的生命体。成功的组织管理，归根结底在于设计和维护一个能够持续学习、有效应对内外部张力的复杂社会技术系统。

作者简介

杨仁寿

　　现职    云林科技大学企管系教授    
　　学历    中山大学管理学博士    
　　经历    UCSD访问学者、云科大特聘教授。曾经顾问或教育训练厂商：中友百货、国光生技、福隆玻纤、竹山秀传医院、正新橡胶、旭硝子等。    
　　研究领域    组织理论、组织行为。研究论文发表于「台大管理论丛」、「管理学报」、「中山管理评论」、「组织与管理」、Creativity and Innovation Management、The International Journal of Human Resource Management、Total Quality Management and Business Excellence、Service Industry Journal。    

卓秀足

　　现职    台中教育大学谘商与应用心理学系副教授    
　　学历    云林科技大学管理研究所博士    
　　经历    劳动部人才发展品质管理(TTQS)主导评核委员、小型企业人力提升计画辅导顾问、劳动力发展署3Ｃ共通核心职能课程讲师、南开科大企管系主任。    
　　研究领域    社会企业、组织行为。研究论文发表于管理评论、组织与管理、管理与系统、观光研究学报、Psychology & Health。    
 

第一篇 组织设计
第01章 认识组织
第一节 从个案中学习：台积与喜憨儿社会福利基金会
第二节 无所不在的组织
第三节 各式各样的组织
第四节 管理组织的三种观点
第五节 本书涵盖的组织理论与实务
第六节 衡量与管理

第02章 组织结构与设计
第一节 从个案中学习：薰衣草森林公司
第二节 设计水平与垂直分化
第三节 设计整合与控制机制
第四节 当代组织型式
第五节 衡量与管理

第03章 组织文化的创建与管理
第一节 从个案中学习：阿里巴巴集团
第二节 组织文化的内涵
第三节 组织文化类型与华人组织文化特色
第四节 塑造组织文化的因素
第五节 组织文化的传播
第六节 组织文化与组织效能
第七节 衡量与管理

第04章 组织的永续性：治理、伦理及社会责任
第一节 从个案中学习：顶新国际集团
第二节 公司治理与永续性
第三节 企业伦理与永续性
第四节 企业社会责任与永续性
第五节 衡量与管理

第05章 组织设计的权变管理
第一节 从个案中学习：中租控股
第二节 组织设计的权变理论
第三节 规模、组织生命週期与组织设计
第四节 环境与组织设计
第五节 策略与组织设计
第六节 生产科技与组织设计
第七节 衡量与管理

第二篇 组织生存与卓越
第06章 管理组织的生存环境：生态与体制理论
第一节 从个案中学习：台湾的医疗机构产业
第二节 组织生态理论
第三节 体制理论
第四节 衡量与管理

第07章 管理组织的资源依赖：资源依赖与交易成本理论
第一节 从个案中学习：鸿海科技集团
第二节 资源依赖理论
第三节 交易成本理论
第四节 衡量与管理

第08章 管理组织的资源网络：社会网络观点
第一节 从个案中学习：雄狮集团
第二节 社会网络观点
第三节 策略联盟网络的管理
第四节 衡量与管理

第09章 管理组织的竞争力：资源基础、竞能基础与动态能力观点
第一节 从个案中学习：韩国三星集团
第二节 资源基础、竞能基础与动态能力
第三节 组织资源的管理
第四节 衡量与管理

第三篇 组织转型
第10章 管理组织决策、冲突、权力与政治
第一节 从个案中学习：TVBS
第二节 组织决策
第三节 组织冲突
第四节 组织权力
第五节 组织政治
第六节 衡量与管理

第11章 组织学习与知识管理
第一节 从个案中学习：雷诺-日产联盟
第二节 组织学习能力：行为与记忆
第三节 组织学习的型式
第四节 组织如何学习
第五节 影响组织学习的因素
第六节 知识管理
第七节 衡量与管理

第12章 管理组织创新
第一节 从个案中学习︰Salesforce.com
第二节 组织创新的内涵
第三节 管理创新流程
第四节 设计有益创新的组织结构与文化
第五节 衡量与管理

第13章 管理组织变革
第一节 从个案中学习：宏碁公司
第二节 组织为什么会发动变革
第三节 组织变革的标的与方式
第四节 组织变革的基本历程
第五节 组织变革的抗拒与管理
第六节 组织变革为什么会失败
第七节 衡量与管理

评分☆☆☆☆☆

拿到《组织理论与管理：个案、衡量与产业应用(三版)》这本书，我心里暗自点了点头。作为一个在台湾一家外商公司的人力资源经理，我经常需要处理各种组织层面的问题，从招聘、培训到绩效评估、员工关系，都需要一套扎实的理论作为指导。这本书的书名“个案、衡量与产业应用”非常符合我的工作需求。我特别期待它在“个案”部分能提供一些跨国企业的案例，尤其是那些在不同文化背景下如何进行组织管理的成功与失败经验，这将为我带来非常宝贵的借鉴。同时，“衡量”这个词也勾起了我的兴趣，我希望书中能提供一些关于如何设计和实施有效的绩效管理体系，如何利用数据来评估人才发展项目，甚至是如何衡量组织文化的健康度等方面的具体方法和工具。毕竟，HR部门需要用数据来说话，才能获得管理层的信任和支持。而“产业应用”则表明这本书不是泛泛而谈，而是能够提供针对不同产业特点的管理建议，这对于我在为公司不同业务部门提供人力资源支持时，能够更加游刃有余。

评分☆☆☆☆☆

这本书《组织理论与管理：个案、衡量与产业应用(三版)》，简直是我职业生涯中的一盏明灯！我是一家位于台湾南部传统制造产业的中小型企业负责人，每天都在为了如何在竞争日益激烈的市场中生存和发展而绞尽脑汁。我们公司虽然规模不大，但团队的凝聚力和执行力一直是我引以为傲的。然而，随着市场变化越来越快，我也意识到单凭经验和直觉已经不够用了，需要更系统、更科学的管理方法。这本书的名字“个案、衡量与产业应用”深深地吸引了我，特别是“个案”和“产业应用”这两个词，让我感觉作者非常接地气，不是在空中楼阁里讲课。我希望这本书能提供一些真正适合我们这种中小型企业，能够快速落地、并且能够看到成效的管理技巧。尤其是在“衡量”方面，我希望能学到如何在有限的资源下，有效地评估我们团队的绩效，以及我们的产品或服务在市场上的竞争力，然后根据衡量结果做出精准的决策。我渴望这本书能为我的企业管理注入新的活力，帮助我们突破瓶颈，实现可持续发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书《组织理论与管理：个案、衡量与产业应用(三版)》我真是等了好久才拿到手！作为一名在台湾一家中大型科技公司担任基层管理工作的普通上班族，我一直觉得自己在理论知识这块儿总是有那么点儿欠缺，虽然每天都在跟人打交道、分派任务、协调项目，但总感觉像是“盲人摸象”，缺乏一个系统的框架去理解为什么某些管理方法有效，而另一些却碰壁。这本三版书的封面设计就给我的感觉是那种扎实、有深度，但又不至于高高在上，让人望而生畏。拿到书的时候，我就迫不及待地翻开目录，看到里面有很多我熟悉的台湾本土企业案例，比如像是台积电、鸿海、或是其他我们经常在财经新闻上看到的那些，这让我一下子就觉得亲切感倍增。我特别期待它在“个案”这个部分能提供什么样的分析，因为理论讲得再好，如果不能结合实际的企业运作，那终究是纸上谈兵。尤其是在快速变化的科技产业，组织内部的沟通、激励机制、甚至是层级结构的调整，都是每天都在发生的事情。我希望这本书能提供一些经过验证的、并且能够套用到我们公司实际情况中的管理思路，而不是那些脱离实际的“高谈阔论”。

评分☆☆☆☆☆

收到《组织理论与个管理：个案、衡量与产业应用(三版)》这本新书，我第一眼就被它厚实的体例和精炼的书名所吸引。作为一名在台湾大学担任管理学课程助教的学生，我目前正深入研究各类组织模型与管理理论，准备为下学期的教学做准备。市面上的教材琳琅满目，但真正能够兼顾理论深度与实践广度的却不多见。这本书的书名“个案、衡量与产业应用”给我一种耳目一新的感觉，它似乎预示着这本书将不仅仅是枯燥的理论罗列，而是将理论与实际紧密结合。我特别期待书中在“个案”部分能够收录更多具有代表性的、能够激发学生思考的案例，最好是能包含台湾本地企业在转型升级过程中遇到的挑战与对策，这样更能引起学生的共鸣。同时，“衡量”这个词汇也让我眼前一亮，我希望书中能提供一些关于如何量化组织绩效、评估管理有效性、甚至是如何衡量组织文化与员工满意度的具体工具或模型，这对于理论学习者来说是至关重要的，可以帮助我们更清晰地理解抽象的理论概念。

评分☆☆☆☆☆

我手上的这本《组织理论与管理：个案、衡量与产业应用(三版)》绝对是我近期最期待的学术读物之一。作为一名在台湾金融业工作的分析师，我每天的工作都离不开对企业运营的深入剖析，而组织理论正是理解一家公司长期价值和竞争优势的关键所在。过去我接触过不少关于组织行为学的书籍，但很多都偏重于心理学层面，或者过于理论化，缺乏与实际经营的联系。这本书的书名就点出了它的核心优势：“个案、衡量与产业应用”，这正是我最看重的几个方面。我尤其对“衡量”这个部分非常感兴趣，因为在金融领域，量化分析是至关重要的。我希望书中能提供一些衡量组织效率、组织健康度，甚至是组织创新能力的具体指标和方法，并且这些衡量标准能够与企业财务表现、市场占有率等硬性指标挂钩。另外，书中提到“产业应用”，我非常期待它能针对不同类型的产业，如半导体、生技、甚至服务业，提供差异化的组织管理策略。毕竟，管理一家制造工厂和一个互联网平台的思维模式肯定是大相径庭的。希望这本书能为我提供更扎实的理论基础和更具操作性的分析工具，让我能够更精准地评估和预测企业的价值。