具体描述
※创新的内容设计
以说故事的方式介绍理论。
搭配实务解说阐述理论应用。
具体介绍理论概念如何衡量与应用。
※理论介绍完整
组织设计的理论：组织结构设计、组织文化、权变理论、代理理论、公司治理、企业伦理、企业社会责任、企业永续性。
组织生存与卓越的理论：组织生态、体制理论、资源依赖、组织网络、资源基础、动态能力、竞能基础、交易成本。
组织转型的理论：组织决策、组织冲突、组织权力、组织政治、组织学习、知识管理、组织创新、组织变革。
※实务举例与个案丰富
个案：13则长篇个案，13则中篇个案，67则短篇个案。
实务举例：包含460个华人组织，268个非华人组织实例。
以说故事的方式介绍理论。
搭配实务解说阐述理论应用。
具体介绍理论概念如何衡量与应用。
※理论介绍完整
组织设计的理论：组织结构设计、组织文化、权变理论、代理理论、公司治理、企业伦理、企业社会责任、企业永续性。
组织生存与卓越的理论：组织生态、体制理论、资源依赖、组织网络、资源基础、动态能力、竞能基础、交易成本。
组织转型的理论：组织决策、组织冲突、组织权力、组织政治、组织学习、知识管理、组织创新、组织变革。
※实务举例与个案丰富
个案：13则长篇个案，13则中篇个案，67则短篇个案。
实务举例：包含460个华人组织，268个非华人组织实例。
著者信息
作者简介
杨仁寿
现职 云林科技大学企管系教授
学历 中山大学管理学博士
经历 UCSD访问学者、云科大特聘教授。曾经顾问或教育训练厂商：中友百货、国光生技、福隆玻纤、竹山秀传医院、正新橡胶、旭硝子等。
研究领域 组织理论、组织行为。研究论文发表于「台大管理论丛」、「管理学报」、「中山管理评论」、「组织与管理」、Creativity and Innovation Management、The International Journal of Human Resource Management、Total Quality Management and Business Excellence、Service Industry Journal。
卓秀足
现职 台中教育大学谘商与应用心理学系副教授
学历 云林科技大学管理研究所博士
经历 劳动部人才发展品质管理(TTQS)主导评核委员、小型企业人力提升计画辅导顾问、劳动力发展署3Ｃ共通核心职能课程讲师、南开科大企管系主任。
研究领域 社会企业、组织行为。研究论文发表于管理评论、组织与管理、管理与系统、观光研究学报、Psychology & Health。
杨仁寿
现职 云林科技大学企管系教授
学历 中山大学管理学博士
经历 UCSD访问学者、云科大特聘教授。曾经顾问或教育训练厂商：中友百货、国光生技、福隆玻纤、竹山秀传医院、正新橡胶、旭硝子等。
研究领域 组织理论、组织行为。研究论文发表于「台大管理论丛」、「管理学报」、「中山管理评论」、「组织与管理」、Creativity and Innovation Management、The International Journal of Human Resource Management、Total Quality Management and Business Excellence、Service Industry Journal。
卓秀足
现职 台中教育大学谘商与应用心理学系副教授
学历 云林科技大学管理研究所博士
经历 劳动部人才发展品质管理(TTQS)主导评核委员、小型企业人力提升计画辅导顾问、劳动力发展署3Ｃ共通核心职能课程讲师、南开科大企管系主任。
研究领域 社会企业、组织行为。研究论文发表于管理评论、组织与管理、管理与系统、观光研究学报、Psychology & Health。
图书目录
第一篇 组织设计
第01章 认识组织
第一节 从个案中学习：台积与喜憨儿社会福利基金会
第二节 无所不在的组织
第三节 各式各样的组织
第四节 管理组织的三种观点
第五节 本书涵盖的组织理论与实务
第六节 衡量与管理
第02章 组织结构与设计
第一节 从个案中学习：薰衣草森林公司
第二节 设计水平与垂直分化
第三节 设计整合与控制机制
第四节 当代组织型式
第五节 衡量与管理
第03章 组织文化的创建与管理
第一节 从个案中学习：阿里巴巴集团
第二节 组织文化的内涵
第三节 组织文化类型与华人组织文化特色
第四节 塑造组织文化的因素
第五节 组织文化的传播
第六节 组织文化与组织效能
第七节 衡量与管理
第04章 组织的永续性：治理、伦理及社会责任
第一节 从个案中学习：顶新国际集团
第二节 公司治理与永续性
第三节 企业伦理与永续性
第四节 企业社会责任与永续性
第五节 衡量与管理
第05章 组织设计的权变管理
第一节 从个案中学习：中租控股
第二节 组织设计的权变理论
第三节 规模、组织生命週期与组织设计
第四节 环境与组织设计
第五节 策略与组织设计
第六节 生产科技与组织设计
第七节 衡量与管理
第二篇 组织生存与卓越
第06章 管理组织的生存环境：生态与体制理论
第一节 从个案中学习：台湾的医疗机构产业
第二节 组织生态理论
第三节 体制理论
第四节 衡量与管理
第07章 管理组织的资源依赖：资源依赖与交易成本理论
第一节 从个案中学习：鸿海科技集团
第二节 资源依赖理论
第三节 交易成本理论
第四节 衡量与管理
第08章 管理组织的资源网络：社会网络观点
第一节 从个案中学习：雄狮集团
第二节 社会网络观点
第三节 策略联盟网络的管理
第四节 衡量与管理
第09章 管理组织的竞争力：资源基础、竞能基础与动态能力观点
第一节 从个案中学习：韩国三星集团
第二节 资源基础、竞能基础与动态能力
第三节 组织资源的管理
第四节 衡量与管理
第三篇 组织转型
第10章 管理组织决策、冲突、权力与政治
第一节 从个案中学习：TVBS
第二节 组织决策
第三节 组织冲突
第四节 组织权力
第五节 组织政治
第六节 衡量与管理
第11章 组织学习与知识管理
第一节 从个案中学习：雷诺-日产联盟
第二节 组织学习能力：行为与记忆
第三节 组织学习的型式
第四节 组织如何学习
第五节 影响组织学习的因素
第六节 知识管理
第七节 衡量与管理
第12章 管理组织创新
第一节 从个案中学习︰Salesforce.com
第二节 组织创新的内涵
第三节 管理创新流程
第四节 设计有益创新的组织结构与文化
第五节 衡量与管理
第13章 管理组织变革
第一节 从个案中学习：宏碁公司
第二节 组织为什么会发动变革
第三节 组织变革的标的与方式
第四节 组织变革的基本历程
第五节 组织变革的抗拒与管理
第六节 组织变革为什么会失败
第七节 衡量与管理
第01章 认识组织
第一节 从个案中学习：台积与喜憨儿社会福利基金会
第二节 无所不在的组织
第三节 各式各样的组织
第四节 管理组织的三种观点
第五节 本书涵盖的组织理论与实务
第六节 衡量与管理
第02章 组织结构与设计
第一节 从个案中学习：薰衣草森林公司
第二节 设计水平与垂直分化
第三节 设计整合与控制机制
第四节 当代组织型式
第五节 衡量与管理
第03章 组织文化的创建与管理
第一节 从个案中学习：阿里巴巴集团
第二节 组织文化的内涵
第三节 组织文化类型与华人组织文化特色
第四节 塑造组织文化的因素
第五节 组织文化的传播
第六节 组织文化与组织效能
第七节 衡量与管理
第04章 组织的永续性：治理、伦理及社会责任
第一节 从个案中学习：顶新国际集团
第二节 公司治理与永续性
第三节 企业伦理与永续性
第四节 企业社会责任与永续性
第五节 衡量与管理
第05章 组织设计的权变管理
第一节 从个案中学习：中租控股
第二节 组织设计的权变理论
第三节 规模、组织生命週期与组织设计
第四节 环境与组织设计
第五节 策略与组织设计
第六节 生产科技与组织设计
第七节 衡量与管理
第二篇 组织生存与卓越
第06章 管理组织的生存环境：生态与体制理论
第一节 从个案中学习：台湾的医疗机构产业
第二节 组织生态理论
第三节 体制理论
第四节 衡量与管理
第07章 管理组织的资源依赖：资源依赖与交易成本理论
第一节 从个案中学习：鸿海科技集团
第二节 资源依赖理论
第三节 交易成本理论
第四节 衡量与管理
第08章 管理组织的资源网络：社会网络观点
第一节 从个案中学习：雄狮集团
第二节 社会网络观点
第三节 策略联盟网络的管理
第四节 衡量与管理
第09章 管理组织的竞争力：资源基础、竞能基础与动态能力观点
第一节 从个案中学习：韩国三星集团
第二节 资源基础、竞能基础与动态能力
第三节 组织资源的管理
第四节 衡量与管理
第三篇 组织转型
第10章 管理组织决策、冲突、权力与政治
第一节 从个案中学习：TVBS
第二节 组织决策
第三节 组织冲突
第四节 组织权力
第五节 组织政治
第六节 衡量与管理
第11章 组织学习与知识管理
第一节 从个案中学习：雷诺-日产联盟
第二节 组织学习能力：行为与记忆
第三节 组织学习的型式
第四节 组织如何学习
第五节 影响组织学习的因素
第六节 知识管理
第七节 衡量与管理
第12章 管理组织创新
第一节 从个案中学习︰Salesforce.com
第二节 组织创新的内涵
第三节 管理创新流程
第四节 设计有益创新的组织结构与文化
第五节 衡量与管理
第13章 管理组织变革
第一节 从个案中学习：宏碁公司
第二节 组织为什么会发动变革
第三节 组织变革的标的与方式
第四节 组织变革的基本历程
第五节 组织变革的抗拒与管理
第六节 组织变革为什么会失败
第七节 衡量与管理
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