具体描述
本书聚焦「组织」、「全球化」、「策略」、「用人」及「创新」五个重点，并以图表呈现理论重点，建构出现代管理学的完整架构。
每章以名人名言及架构图点出学习重点，并辅以与生活具连结性的个案阐述重要观念，个案「管理新视界」提供配合的影片连结，将理论融入日常时事，提供系统性的思考面向，使读者能立即将所学知识加以应用及验证，更易掌握理论精神。个案与章后同时加入充足份量之习题演练，提供读者实做练习的机会，加深学习效果。
本书安排与设计，着重容易学习与阅读，期望学习者可顺利进入管理领域之殿堂，并揣摩管理实务的决策分析过程。
本书特色
1.「名人名句」、「学习目标」、「本章架构」快速引导学生了解该章整体面向。
2.以概念化图示及表格取代繁琐文字，增进学习效率。
3.个案「管理亮点」「管理Fresh！」
▪ 配合章节内容重新撰写个案，以更切合学习重点。
▪ 案末提供选择或问答题，除让学生进行延伸性思考外，更能增进师生互动的机会。
▪ 针对问答题提供贴心小提示，引导学生思考方向。
4.教学影片(搭配课本「管理新视界」专栏)
▪ 配合章节内容撰写影片与本章连结处，以更切合学习重点。
▪ 提供选择或问答题，使读者能延伸性思考。
▪ 针对问答题提供贴心小提示，引导读者思考方向。
5.每章末皆含15题选择、5题名词解释及5题问答，多元题型有利全方位检视学习成果。
6.三版修正：(1)全书章首个案抽换；(2)章后习题更新，作压撕线；(3)更新部分「管理亮点」「管理Fresh！」；(4)新增分组讨论实作，作压撕线。
每章以名人名言及架构图点出学习重点，并辅以与生活具连结性的个案阐述重要观念，个案「管理新视界」提供配合的影片连结，将理论融入日常时事，提供系统性的思考面向，使读者能立即将所学知识加以应用及验证，更易掌握理论精神。个案与章后同时加入充足份量之习题演练，提供读者实做练习的机会，加深学习效果。
本书安排与设计，着重容易学习与阅读，期望学习者可顺利进入管理领域之殿堂，并揣摩管理实务的决策分析过程。
本书特色
1.「名人名句」、「学习目标」、「本章架构」快速引导学生了解该章整体面向。
2.以概念化图示及表格取代繁琐文字，增进学习效率。
3.个案「管理亮点」「管理Fresh！」
▪ 配合章节内容重新撰写个案，以更切合学习重点。
▪ 案末提供选择或问答题，除让学生进行延伸性思考外，更能增进师生互动的机会。
▪ 针对问答题提供贴心小提示，引导学生思考方向。
4.教学影片(搭配课本「管理新视界」专栏)
▪ 配合章节内容撰写影片与本章连结处，以更切合学习重点。
▪ 提供选择或问答题，使读者能延伸性思考。
▪ 针对问答题提供贴心小提示，引导读者思考方向。
5.每章末皆含15题选择、5题名词解释及5题问答，多元题型有利全方位检视学习成果。
6.三版修正：(1)全书章首个案抽换；(2)章后习题更新，作压撕线；(3)更新部分「管理亮点」「管理Fresh！」；(4)新增分组讨论实作，作压撕线。
著者信息
图书目录
CH01组织管理概论
1-1 管理的意义
1-2 管理功能与管理绩效
1-3 管理者技能与角色
1-4 管理思想演进
CH02组织与环境
2-1 组织的意义
2-2 总体环境
2-3 任务环境
2-4 利害关系人
2-5 全球化环境
CH03规划与决策
3-1 规划的意义
3-2 规划程序与模式
3-3 目标管理
3-4 决策的意义
3-5 决策类型
3-6 决策偏误
CH04策略管理
4-1 策略管理程序
4-2 策略层级
4-3 总体策略
4-4 事业策略
4-5 核心能力
4-6 经营模式
CH05创新与创业精神
5-1 创意与创新
5-2 企业创新型态
5-3 创业精神
5-4 智慧财产权
CH06组织结构与组织设计
6-1 组织与组织结构
6-2 组织设计要素
6-3 二种一般性模式：机械式与有机式
6-4 组织设计之情境因素
6-5 组织型态
CH07群体、团队与冲突管理
7-1 工作群体
7-2 团队运作
7-3 团队冲突
CH08组织行为
8-1 组织行为的意义
8-2 认知
8-3 性格
8-4 学习
8-5 动机
8-6 态度
CH09组织文化
9-1 组织文化的意义
9-2 组织文化层次与类型
9-3 组织文化之影响
9-4 组织文化与企业绩效
CH10领导理论
10-1 领导与权力来源
10-2 领导特质论：领导者特质观点
10-3 领导行为论：有效领导风格
10-4 领导权变论：情境因素的调节
10-5 当代领导观点
CH11沟通与激励
11-1 组织沟通
11-2 激励的意义
11-3 内容观点之激励理论
11-4 程序观点之激励理论
11-5 强化观点之激励理论
11-6 具激励之工作设计
11-7 激励与沟通之整合
CH12组织变革
12-1 组织变革
12-2 组织变革的类型
12-3 变革与价值观深植
12-4 企业转型与产业转型
CH13控制与绩效管理
13-1 控制的意义与类型
13-2 控制程序
13-3 控制的重要性与有效性
13-4 组织绩效控制工具
CH14人力资源管理
14-1 策略性人力资源管理
14-2 人力资源规划与工作分析
14-3 招募与甄选
14-4 训练与发展
14-5 绩效与薪酬管理
14-6 生涯发展
CH15社会绩效管理
15-1 企业伦理
15-2 影响伦理行为的因素
15-3 企业社会责任
15-4 企业社会责任层次与议题
A索引表
B各章分组讨论实作
C各章学后评量
1-1 管理的意义
1-2 管理功能与管理绩效
1-3 管理者技能与角色
1-4 管理思想演进
CH02组织与环境
2-1 组织的意义
2-2 总体环境
2-3 任务环境
2-4 利害关系人
2-5 全球化环境
CH03规划与决策
3-1 规划的意义
3-2 规划程序与模式
3-3 目标管理
3-4 决策的意义
3-5 决策类型
3-6 决策偏误
CH04策略管理
4-1 策略管理程序
4-2 策略层级
4-3 总体策略
4-4 事业策略
4-5 核心能力
4-6 经营模式
CH05创新与创业精神
5-1 创意与创新
5-2 企业创新型态
5-3 创业精神
5-4 智慧财产权
CH06组织结构与组织设计
6-1 组织与组织结构
6-2 组织设计要素
6-3 二种一般性模式：机械式与有机式
6-4 组织设计之情境因素
6-5 组织型态
CH07群体、团队与冲突管理
7-1 工作群体
7-2 团队运作
7-3 团队冲突
CH08组织行为
8-1 组织行为的意义
8-2 认知
8-3 性格
8-4 学习
8-5 动机
8-6 态度
CH09组织文化
9-1 组织文化的意义
9-2 组织文化层次与类型
9-3 组织文化之影响
9-4 组织文化与企业绩效
CH10领导理论
10-1 领导与权力来源
10-2 领导特质论：领导者特质观点
10-3 领导行为论：有效领导风格
10-4 领导权变论：情境因素的调节
10-5 当代领导观点
CH11沟通与激励
11-1 组织沟通
11-2 激励的意义
11-3 内容观点之激励理论
11-4 程序观点之激励理论
11-5 强化观点之激励理论
11-6 具激励之工作设计
11-7 激励与沟通之整合
CH12组织变革
12-1 组织变革
12-2 组织变革的类型
12-3 变革与价值观深植
12-4 企业转型与产业转型
CH13控制与绩效管理
13-1 控制的意义与类型
13-2 控制程序
13-3 控制的重要性与有效性
13-4 组织绩效控制工具
CH14人力资源管理
14-1 策略性人力资源管理
14-2 人力资源规划与工作分析
14-3 招募与甄选
14-4 训练与发展
14-5 绩效与薪酬管理
14-6 生涯发展
CH15社会绩效管理
15-1 企业伦理
15-2 影响伦理行为的因素
15-3 企业社会责任
15-4 企业社会责任层次与议题
A索引表
B各章分组讨论实作
C各章学后评量
图书序言
图书试读
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