80%的工作其实不用做：抛弃多余的「想像」，把精力集中在真正重要的20%工作上，事情自然会变好！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

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　　◎想让工作效率变好？先把八○%的名片丢掉再说！

　　因为「很少整理」、「从未整理」的名片，就是工作效率低落的症状之一。

　　★这张名片放在这里多久了？这个人还在这个职务上吗？
　　★看着这张名片，你想得出这个人长什么样子吗？

　　久未联络、或是连主人的脸都想不起来的名片，就是「觉得用得上，但其实根本不能用」的人脉。这些「多余」的人脉占住的不只是一个空间，更可能佔走我们经营真正重要的人脉的时间，到最后我们留住了不重要的，却没有时间经营真正有价值的。投射到工作上，也正反映出我们最大的问题：没有把时间投资在真正重要的事物上。

　　做法：把名片都拿出来，想想看你想得出这个人长得什么样子吗？需要时有可能向他寻求协助吗？评估每一个人所需的投资时间、金钱，是否符合日后回收的期待。一百张名片，请丢掉八十张，留下二十张。这二十张名片会是你真正需要花时间经营的人脉，把其余八○％的时间转到这二十个人身上，也会让你的「投资」有更丰硕的回报。

　　◎要让效率变好，就要丢掉「不敢丢」的心情

　　许多人会在工作过程中留下许多资料，并认为「以后要参考可以用，不要丢」。长此以往下来，就东一堆西一堆，不但造成情报过度囤积的状况，真正需要的时候也找不到有用的参考资料。会造成这样的情况，主要是「不敢丢」的心理。此时，你可以这样做：

　　做法：把「常用的资料」与「根本很少翻阅」的资料分开来，最好能够把「根本很少翻阅」的资料装箱，假装自己已经丢掉了。一个礼拜后，就能够放松心情，清除这些「多余的资料」。如此一来，手边留存的自然就会是最重要的资讯，也就是最重要的情报。不但能够避免被不必要的资讯绑住，也可以加快决策的速度，同时提升决策的品质与效率。

　　◎你在做的工作，是「必要的工作」，还是「觉得需要的工作」？

　　而除了人脉与情报外，本书作者也要提醒读者适时检视工作清单，确认自己做的到底是「必要的工作」还是「觉得需要的工作」？

　　★觉得需要的工作：习惯要做、做了似乎比较保险、以前都这么做、应该要交给下属的工作、不好意思拒绝的「请帮我……」、

　　作者要提醒大家的是：佔据我们八○％时间的，绝大部分都是这样的工作。或许一开始你会认为「这个工作很重要，怎么会是『觉得需要的工作』！？」但作者提醒我们进行这样的思考：

　　停止这个工作，会真正影响谁或什么状况吗？
　　停止这个工作，会让你失去什么吗？

　　如果答案是「我很喜欢」、「我不放心」、「觉得破坏以前的做法不好」、「比较保险」，那么你坚持就可能是『觉得需要的工作』，也就是其实可以删除，只是自认为很重要而已。或许你会觉得「过去我都这么做，没问题！」但仔细看看你的工作清单──你是不是因此无法投注更多时间与精力，在那些真正必要，可以让你提升自己能力与绩效的工作上？

　　摆脱「觉得需要」但没有实际意义的工作，「选择」必要的工作，「集中」时间与精力把「必要的工作」做好 。不但可以提升效率、让工作做得更好，多出来的八○％的时间，也可以分配到自己真正想做的事，真正想过的生活上。

作者简介

鸟原隆志

　　株式会社公事篮演练研究所执行董事。
　　「公事篮演练思考术」顾问。

　　一九七二年生。曾任职于大型物流企业担任肉类、家具、葡萄酒等各式各样的销售贩卖工作，并以门市指导员的身份训练与指导门市人员，以及解决业务上的问题。日后因为升级考试而接触到公事篮演练思考术而开始研究与训练。之后充分活用亲身的体验与解决问题的技术，设立了株式会社公事篮演练思考术研究所。到目前为止制作了很多的公事篮演练的教战手册。为支援法人公事篮演练思考术教材开发与导入、日本公事篮演练思考术顾问的翘楚，除了日本国内也活跃于国外。同时也提供适合个人的谘询服务。

　　着作有《学习终极判断力的公事篮演练思考术》（WAVE出版）、《仅仅5秒的改变，就能搞定9成的工作》（KADOKAWA中经出版）、《你的失败总是同样的原因》（宝岛社）、《能做10倍工作的人，只能做10分之1的人》（大和书房）等书。

译者简介

林洁珏

　　东吴大学日文系毕业。长年旅居日本，现为专业翻译、自由文字工作者。译作有《一不小心就卖光光》、《如何找到商品价值力》、《巨匠的宿》、《东京平价居酒屋》，着作有《大东京吃透透》、《大东京吃喝玩乐全攻略》、《一比就通！名部落客WAWA的手指日语便利帐》、《每天10分钟，听听日本人怎么说》等书。

第1部
你打算继续扛下去吗？

01如果不能舍弃就无法前进
    拥有很多是好事吗？／结果全是不上不下
    在公事篮演练研习会一定会出现的问题／若不舍弃便无法集中
 
02「公事篮演练」的奥义就是舍弃
    「知道」和「能够」完全不一样／将舍弃的必要性付诸行动的方法
 
03该怎么做才能下决心舍弃
    人在改变行动时／我把公司名称取为「公事篮」的原因
 
04如果想要做得更大，那就舍弃吧
    採用一种，删减一种／「如果废除的话销售额会减少」？
 
05阻止你发挥能力的东西
    这信念会变成剎车／库存就是罪恶
 
06拥有舍弃的勇气吧
    必要的选择「舍弃」／于是渐渐产生「似乎很有道理的借口」
    真正的变化从这里开始
 
‧‧‧

第2部
好的，让我们丢丢看
 
正确舍弃的方法
    这么做的话不会有问题吗？ ／引导正确判断的几个能力
 
PROLOGUE
砍经费的人来了
 
CHAPTER1‧把资料丢掉
锁定情报
    STORY 1
    「选择和集中」的技术□1  分辨「或许需要」和「必要」的诀窍
    保留文件的三大基准／过大舍弃的风险，过小不舍弃的风险
    情报少一点，意思决定会快一些／资料的量竟然差八倍！——囤积的人‧不囤积的人
    减少资料的方法／不需要的东西不要拿
 
CHAPTER2●把名片丢掉
没必要的人脉会损害必要的人脉
    STORY 2
    「选择和集中」的技术□2  应付不时之需时的人脉扩充法
    有用的人脉和没用的人脉／为什么无法丢弃名片？
 
CHAPTER3‧把工作丢掉
正因为舍弃才能成就大工作
    STORY 3
    「选择与集中」的技术□3  哪个工作该最优先？
    是「必要」还是「觉得需要」／不做的话会失去什么吗／能干的人奥义在这里
 
CHAPTER4‧丢弃老旧的情报
为什么必要的情报进不来？
    STORY 4
    「选择和集中」的技术□4  记得要确认是不是最新情报
    情报最重要的是鲜度／不被无用的情报支配的诀窍
 
CHAPTER5‧丢弃自我限制的框架
察觉妨碍构思的「框架」
    STORY 5
    「选择与集中」的技术□5  这么做的话就可以涌现很多起死回生的点子
    我们总是在狭隘的框架中烦恼
    按照习惯、常识、前例——保护自己远离风险的框架
 
CHAPTER6‧舍弃交际
你还在持续无意义的交际吗？
    STORY 6
    「选择和集中」的技术□6  如何分辨真正必要的关系
    人际关系需要精力、时间和金钱／把力量灌注在真正必要的交际上
    构筑人际关系是对自己的投资
 
CHAPTER7‧舍弃「自己认为的自己」
比拼命努力更重要的事情
    STORY 7
    「选择和集中」的技术□7  如何发现该指向的自我形象
    上司和公司对你要求的是什么／为「应该这样」而苦的时候
    如何正确了解周围所要求的自己／来构筑新的自我形象吧
 
CHAPTER8‧舍弃立场
这么做的话，就能期待解决问题
    STORY 8
    「选择与集中」的技术□8  什么是最重要的立场？
    立场会损害正常的判断／要推荐昂贵的商品还是合适的商品
    如果没有立场的话，会採取怎样的行动
 
CHAPTER9‧把收到的东西丢掉
「丢掉东西，收下心意」让牵绊更坚强
    STORY 9
    「选择和集中」的技术□9    真正要接受的是什么
    丢了不好意思，如果知道被丢了就糟糕了
    如何把愿望的礼物改变成必要的礼物／不丢也行的小诀窍
 
CHAPTER10‧丢掉失败
把心理的阴影变成挑战的勇气
    STORY 10
    「选择与集中」的技术□10  因为害怕无法前进的失败‧有用的失败
    恐怖和后悔在扯后腿／把失败当作资源的生活方式
 
CHAPTER11‧丢弃膨胀的企划
丢弃一时兴起，构筑屹立不摇的轴
    STORY 11
    「选择与集中」的技术□11  那个「构想」是否符合主旨？
    一家我喜欢的酒吧关门了／持续一时兴起的构想会动摇主轴
    这是为了存活下去必要的集中
 
CHAPTER12‧舍弃迎合对方
因为迎合别人失去了什么
    STORY 12
    「选择和集中」的技术□12  订定能够提升成果、自身主体的计画
    为什么会想要迎合对方的时间？／自己的时间可以放优先

CHAPTER13‧舍弃虚荣心
停止夸大的瞬间，就能成长
    STORY 13
    「选择与集中」的技术□13  时间和能量要用来提升自己
    不知道的事情可以说不知道／小小的虚荣所引起的浪费
    不是「夸大」而是「长大」
 
CHAPTER14‧舍弃私情
适时确切的判断从这里开始
    STORY 14
    「选择与集中」的技术□14  如何舍弃私情拯救更重要的东西
    私情会干扰判断／有牵扯到自己的利益关系时
    迅速冷静的判断，以及确切的行动／承认私情，提起勇气舍弃私情
 
CHAPTER15‧舍弃想挂保险的心情
若不留下退路，会有更大的回收
    STORY 15
    「选择和集中」的技术□15  不要害怕失败倾注全力
    那是缺乏当事者的意识／比在浪费精力更重要的事／确实提升成功率
 
CHAPTER16‧舍弃过去成功的体验
唯有舍弃过去才能获得下一个成功
    STORY 16
    「选择和集中」的技术□16  持续新挑战的好处
    如何利用成功的体验来引导下次的成功／原封不动套用上去也未必适用
    持续挑战，增加选项
 
CHAPTER17‧舍弃背负的重担
让我们轻松实现梦想
    STORY 17
    「选择与集中」的技术□17  我们为了什么而活着
    为什么失去了梦想？／放下负担朝目标前进
 
EPILOGUE
不舍弃的话就会被夺走
P18

‧‧‧

第3部
力量要集中才能被发挥
 
01多出来时间和力量该如何使用
    即使多出来很快就会蒸发掉／防止蒸发唯一的方法
 
02集中的地方是不是合适
    集中之处能产生多少利益／将你的力量朝向未来
 
03战略人生设计的建言
   「战略性的人」与「战术性的人」／「选择和集中」实现梦想与幸福
 

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