具体描述
光是「丢掉八○％的名片」，
工作效率就会变好！？
工作效率就会变好！？
◎想让工作效率变好？先把八○%的名片丢掉再说！
因为「很少整理」、「从未整理」的名片，就是工作效率低落的症状之一。
★这张名片放在这里多久了？这个人还在这个职务上吗？
★看着这张名片，你想得出这个人长什么样子吗？
久未联络、或是连主人的脸都想不起来的名片，就是「觉得用得上，但其实根本不能用」的人脉。这些「多余」的人脉占住的不只是一个空间，更可能佔走我们经营真正重要的人脉的时间，到最后我们留住了不重要的，却没有时间经营真正有价值的。投射到工作上，也正反映出我们最大的问题：没有把时间投资在真正重要的事物上。
做法：把名片都拿出来，想想看你想得出这个人长得什么样子吗？需要时有可能向他寻求协助吗？评估每一个人所需的投资时间、金钱，是否符合日后回收的期待。一百张名片，请丢掉八十张，留下二十张。这二十张名片会是你真正需要花时间经营的人脉，把其余八○％的时间转到这二十个人身上，也会让你的「投资」有更丰硕的回报。
◎要让效率变好，就要丢掉「不敢丢」的心情
许多人会在工作过程中留下许多资料，并认为「以后要参考可以用，不要丢」。长此以往下来，就东一堆西一堆，不但造成情报过度囤积的状况，真正需要的时候也找不到有用的参考资料。会造成这样的情况，主要是「不敢丢」的心理。此时，你可以这样做：
做法：把「常用的资料」与「根本很少翻阅」的资料分开来，最好能够把「根本很少翻阅」的资料装箱，假装自己已经丢掉了。一个礼拜后，就能够放松心情，清除这些「多余的资料」。如此一来，手边留存的自然就会是最重要的资讯，也就是最重要的情报。不但能够避免被不必要的资讯绑住，也可以加快决策的速度，同时提升决策的品质与效率。
◎你在做的工作，是「必要的工作」，还是「觉得需要的工作」？
而除了人脉与情报外，本书作者也要提醒读者适时检视工作清单，确认自己做的到底是「必要的工作」还是「觉得需要的工作」？
★觉得需要的工作：习惯要做、做了似乎比较保险、以前都这么做、应该要交给下属的工作、不好意思拒绝的「请帮我……」、
作者要提醒大家的是：佔据我们八○％时间的，绝大部分都是这样的工作。或许一开始你会认为「这个工作很重要，怎么会是『觉得需要的工作』！？」但作者提醒我们进行这样的思考：
停止这个工作，会真正影响谁或什么状况吗？
停止这个工作，会让你失去什么吗？
如果答案是「我很喜欢」、「我不放心」、「觉得破坏以前的做法不好」、「比较保险」，那么你坚持就可能是『觉得需要的工作』，也就是其实可以删除，只是自认为很重要而已。或许你会觉得「过去我都这么做，没问题！」但仔细看看你的工作清单──你是不是因此无法投注更多时间与精力，在那些真正必要，可以让你提升自己能力与绩效的工作上？
摆脱「觉得需要」但没有实际意义的工作，「选择」必要的工作，「集中」时间与精力把「必要的工作」做好 。不但可以提升效率、让工作做得更好，多出来的八○％的时间，也可以分配到自己真正想做的事，真正想过的生活上。
著者信息
作者简介
鸟原隆志
株式会社公事篮演练研究所执行董事。
「公事篮演练思考术」顾问。
一九七二年生。曾任职于大型物流企业担任肉类、家具、葡萄酒等各式各样的销售贩卖工作，并以门市指导员的身份训练与指导门市人员，以及解决业务上的问题。日后因为升级考试而接触到公事篮演练思考术而开始研究与训练。之后充分活用亲身的体验与解决问题的技术，设立了株式会社公事篮演练思考术研究所。到目前为止制作了很多的公事篮演练的教战手册。为支援法人公事篮演练思考术教材开发与导入、日本公事篮演练思考术顾问的翘楚，除了日本国内也活跃于国外。同时也提供适合个人的谘询服务。
着作有《学习终极判断力的公事篮演练思考术》（WAVE出版）、《仅仅5秒的改变，就能搞定9成的工作》（KADOKAWA中经出版）、《你的失败总是同样的原因》（宝岛社）、《能做10倍工作的人，只能做10分之1的人》（大和书房）等书。
译者简介
林洁珏
东吴大学日文系毕业。长年旅居日本，现为专业翻译、自由文字工作者。译作有《一不小心就卖光光》、《如何找到商品价值力》、《巨匠的宿》、《东京平价居酒屋》，着作有《大东京吃透透》、《大东京吃喝玩乐全攻略》、《一比就通！名部落客WAWA的手指日语便利帐》、《每天10分钟，听听日本人怎么说》等书。
鸟原隆志
株式会社公事篮演练研究所执行董事。
「公事篮演练思考术」顾问。
一九七二年生。曾任职于大型物流企业担任肉类、家具、葡萄酒等各式各样的销售贩卖工作，并以门市指导员的身份训练与指导门市人员，以及解决业务上的问题。日后因为升级考试而接触到公事篮演练思考术而开始研究与训练。之后充分活用亲身的体验与解决问题的技术，设立了株式会社公事篮演练思考术研究所。到目前为止制作了很多的公事篮演练的教战手册。为支援法人公事篮演练思考术教材开发与导入、日本公事篮演练思考术顾问的翘楚，除了日本国内也活跃于国外。同时也提供适合个人的谘询服务。
着作有《学习终极判断力的公事篮演练思考术》（WAVE出版）、《仅仅5秒的改变，就能搞定9成的工作》（KADOKAWA中经出版）、《你的失败总是同样的原因》（宝岛社）、《能做10倍工作的人，只能做10分之1的人》（大和书房）等书。
译者简介
林洁珏
东吴大学日文系毕业。长年旅居日本，现为专业翻译、自由文字工作者。译作有《一不小心就卖光光》、《如何找到商品价值力》、《巨匠的宿》、《东京平价居酒屋》，着作有《大东京吃透透》、《大东京吃喝玩乐全攻略》、《一比就通！名部落客WAWA的手指日语便利帐》、《每天10分钟，听听日本人怎么说》等书。
图书目录
第1部
你打算继续扛下去吗？
01如果不能舍弃就无法前进
拥有很多是好事吗？／结果全是不上不下
在公事篮演练研习会一定会出现的问题／若不舍弃便无法集中
02「公事篮演练」的奥义就是舍弃
「知道」和「能够」完全不一样／将舍弃的必要性付诸行动的方法
03该怎么做才能下决心舍弃
人在改变行动时／我把公司名称取为「公事篮」的原因
04如果想要做得更大，那就舍弃吧
採用一种，删减一种／「如果废除的话销售额会减少」？
05阻止你发挥能力的东西
这信念会变成剎车／库存就是罪恶
06拥有舍弃的勇气吧
必要的选择「舍弃」／于是渐渐产生「似乎很有道理的借口」
真正的变化从这里开始
‧‧‧
第2部
好的，让我们丢丢看
正确舍弃的方法
这么做的话不会有问题吗？ ／引导正确判断的几个能力
PROLOGUE
砍经费的人来了
CHAPTER1‧把资料丢掉
锁定情报
STORY 1
「选择和集中」的技术□1 分辨「或许需要」和「必要」的诀窍
保留文件的三大基准／过大舍弃的风险，过小不舍弃的风险
情报少一点，意思决定会快一些／资料的量竟然差八倍！——囤积的人‧不囤积的人
减少资料的方法／不需要的东西不要拿
CHAPTER2●把名片丢掉
没必要的人脉会损害必要的人脉
STORY 2
「选择和集中」的技术□2 应付不时之需时的人脉扩充法
有用的人脉和没用的人脉／为什么无法丢弃名片？
CHAPTER3‧把工作丢掉
正因为舍弃才能成就大工作
STORY 3
「选择与集中」的技术□3 哪个工作该最优先？
是「必要」还是「觉得需要」／不做的话会失去什么吗／能干的人奥义在这里
CHAPTER4‧丢弃老旧的情报
为什么必要的情报进不来？
STORY 4
「选择和集中」的技术□4 记得要确认是不是最新情报
情报最重要的是鲜度／不被无用的情报支配的诀窍
CHAPTER5‧丢弃自我限制的框架
察觉妨碍构思的「框架」
STORY 5
「选择与集中」的技术□5 这么做的话就可以涌现很多起死回生的点子
我们总是在狭隘的框架中烦恼
按照习惯、常识、前例——保护自己远离风险的框架
CHAPTER6‧舍弃交际
你还在持续无意义的交际吗？
STORY 6
「选择和集中」的技术□6 如何分辨真正必要的关系
人际关系需要精力、时间和金钱／把力量灌注在真正必要的交际上
构筑人际关系是对自己的投资
CHAPTER7‧舍弃「自己认为的自己」
比拼命努力更重要的事情
STORY 7
「选择和集中」的技术□7 如何发现该指向的自我形象
上司和公司对你要求的是什么／为「应该这样」而苦的时候
如何正确了解周围所要求的自己／来构筑新的自我形象吧
CHAPTER8‧舍弃立场
这么做的话，就能期待解决问题
STORY 8
「选择与集中」的技术□8 什么是最重要的立场？
立场会损害正常的判断／要推荐昂贵的商品还是合适的商品
如果没有立场的话，会採取怎样的行动
CHAPTER9‧把收到的东西丢掉
「丢掉东西，收下心意」让牵绊更坚强
STORY 9
「选择和集中」的技术□9 真正要接受的是什么
丢了不好意思，如果知道被丢了就糟糕了
如何把愿望的礼物改变成必要的礼物／不丢也行的小诀窍
CHAPTER10‧丢掉失败
把心理的阴影变成挑战的勇气
STORY 10
「选择与集中」的技术□10 因为害怕无法前进的失败‧有用的失败
恐怖和后悔在扯后腿／把失败当作资源的生活方式
CHAPTER11‧丢弃膨胀的企划
丢弃一时兴起，构筑屹立不摇的轴
STORY 11
「选择与集中」的技术□11 那个「构想」是否符合主旨？
一家我喜欢的酒吧关门了／持续一时兴起的构想会动摇主轴
这是为了存活下去必要的集中
CHAPTER12‧舍弃迎合对方
因为迎合别人失去了什么
STORY 12
「选择和集中」的技术□12 订定能够提升成果、自身主体的计画
为什么会想要迎合对方的时间？／自己的时间可以放优先
CHAPTER13‧舍弃虚荣心
停止夸大的瞬间，就能成长
STORY 13
「选择与集中」的技术□13 时间和能量要用来提升自己
不知道的事情可以说不知道／小小的虚荣所引起的浪费
不是「夸大」而是「长大」
CHAPTER14‧舍弃私情
适时确切的判断从这里开始
STORY 14
「选择与集中」的技术□14 如何舍弃私情拯救更重要的东西
私情会干扰判断／有牵扯到自己的利益关系时
迅速冷静的判断，以及确切的行动／承认私情，提起勇气舍弃私情
CHAPTER15‧舍弃想挂保险的心情
若不留下退路，会有更大的回收
STORY 15
「选择和集中」的技术□15 不要害怕失败倾注全力
那是缺乏当事者的意识／比在浪费精力更重要的事／确实提升成功率
CHAPTER16‧舍弃过去成功的体验
唯有舍弃过去才能获得下一个成功
STORY 16
「选择和集中」的技术□16 持续新挑战的好处
如何利用成功的体验来引导下次的成功／原封不动套用上去也未必适用
持续挑战，增加选项
CHAPTER17‧舍弃背负的重担
让我们轻松实现梦想
STORY 17
「选择与集中」的技术□17 我们为了什么而活着
为什么失去了梦想？／放下负担朝目标前进
EPILOGUE
不舍弃的话就会被夺走
P18
‧‧‧
第3部
力量要集中才能被发挥
01多出来时间和力量该如何使用
即使多出来很快就会蒸发掉／防止蒸发唯一的方法
02集中的地方是不是合适
集中之处能产生多少利益／将你的力量朝向未来
03战略人生设计的建言
「战略性的人」与「战术性的人」／「选择和集中」实现梦想与幸福
你打算继续扛下去吗？
01如果不能舍弃就无法前进
拥有很多是好事吗？／结果全是不上不下
在公事篮演练研习会一定会出现的问题／若不舍弃便无法集中
02「公事篮演练」的奥义就是舍弃
「知道」和「能够」完全不一样／将舍弃的必要性付诸行动的方法
03该怎么做才能下决心舍弃
人在改变行动时／我把公司名称取为「公事篮」的原因
04如果想要做得更大，那就舍弃吧
採用一种，删减一种／「如果废除的话销售额会减少」？
05阻止你发挥能力的东西
这信念会变成剎车／库存就是罪恶
06拥有舍弃的勇气吧
必要的选择「舍弃」／于是渐渐产生「似乎很有道理的借口」
真正的变化从这里开始
‧‧‧
第2部
好的，让我们丢丢看
正确舍弃的方法
这么做的话不会有问题吗？ ／引导正确判断的几个能力
PROLOGUE
砍经费的人来了
CHAPTER1‧把资料丢掉
锁定情报
STORY 1
「选择和集中」的技术□1 分辨「或许需要」和「必要」的诀窍
保留文件的三大基准／过大舍弃的风险，过小不舍弃的风险
情报少一点，意思决定会快一些／资料的量竟然差八倍！——囤积的人‧不囤积的人
减少资料的方法／不需要的东西不要拿
CHAPTER2●把名片丢掉
没必要的人脉会损害必要的人脉
STORY 2
「选择和集中」的技术□2 应付不时之需时的人脉扩充法
有用的人脉和没用的人脉／为什么无法丢弃名片？
CHAPTER3‧把工作丢掉
正因为舍弃才能成就大工作
STORY 3
「选择与集中」的技术□3 哪个工作该最优先？
是「必要」还是「觉得需要」／不做的话会失去什么吗／能干的人奥义在这里
CHAPTER4‧丢弃老旧的情报
为什么必要的情报进不来？
STORY 4
「选择和集中」的技术□4 记得要确认是不是最新情报
情报最重要的是鲜度／不被无用的情报支配的诀窍
CHAPTER5‧丢弃自我限制的框架
察觉妨碍构思的「框架」
STORY 5
「选择与集中」的技术□5 这么做的话就可以涌现很多起死回生的点子
我们总是在狭隘的框架中烦恼
按照习惯、常识、前例——保护自己远离风险的框架
CHAPTER6‧舍弃交际
你还在持续无意义的交际吗？
STORY 6
「选择和集中」的技术□6 如何分辨真正必要的关系
人际关系需要精力、时间和金钱／把力量灌注在真正必要的交际上
构筑人际关系是对自己的投资
CHAPTER7‧舍弃「自己认为的自己」
比拼命努力更重要的事情
STORY 7
「选择和集中」的技术□7 如何发现该指向的自我形象
上司和公司对你要求的是什么／为「应该这样」而苦的时候
如何正确了解周围所要求的自己／来构筑新的自我形象吧
CHAPTER8‧舍弃立场
这么做的话，就能期待解决问题
STORY 8
「选择与集中」的技术□8 什么是最重要的立场？
立场会损害正常的判断／要推荐昂贵的商品还是合适的商品
如果没有立场的话，会採取怎样的行动
CHAPTER9‧把收到的东西丢掉
「丢掉东西，收下心意」让牵绊更坚强
STORY 9
「选择和集中」的技术□9 真正要接受的是什么
丢了不好意思，如果知道被丢了就糟糕了
如何把愿望的礼物改变成必要的礼物／不丢也行的小诀窍
CHAPTER10‧丢掉失败
把心理的阴影变成挑战的勇气
STORY 10
「选择与集中」的技术□10 因为害怕无法前进的失败‧有用的失败
恐怖和后悔在扯后腿／把失败当作资源的生活方式
CHAPTER11‧丢弃膨胀的企划
丢弃一时兴起，构筑屹立不摇的轴
STORY 11
「选择与集中」的技术□11 那个「构想」是否符合主旨？
一家我喜欢的酒吧关门了／持续一时兴起的构想会动摇主轴
这是为了存活下去必要的集中
CHAPTER12‧舍弃迎合对方
因为迎合别人失去了什么
STORY 12
「选择和集中」的技术□12 订定能够提升成果、自身主体的计画
为什么会想要迎合对方的时间？／自己的时间可以放优先
CHAPTER13‧舍弃虚荣心
停止夸大的瞬间，就能成长
STORY 13
「选择与集中」的技术□13 时间和能量要用来提升自己
不知道的事情可以说不知道／小小的虚荣所引起的浪费
不是「夸大」而是「长大」
CHAPTER14‧舍弃私情
适时确切的判断从这里开始
STORY 14
「选择与集中」的技术□14 如何舍弃私情拯救更重要的东西
私情会干扰判断／有牵扯到自己的利益关系时
迅速冷静的判断，以及确切的行动／承认私情，提起勇气舍弃私情
CHAPTER15‧舍弃想挂保险的心情
若不留下退路，会有更大的回收
STORY 15
「选择和集中」的技术□15 不要害怕失败倾注全力
那是缺乏当事者的意识／比在浪费精力更重要的事／确实提升成功率
CHAPTER16‧舍弃过去成功的体验
唯有舍弃过去才能获得下一个成功
STORY 16
「选择和集中」的技术□16 持续新挑战的好处
如何利用成功的体验来引导下次的成功／原封不动套用上去也未必适用
持续挑战，增加选项
CHAPTER17‧舍弃背负的重担
让我们轻松实现梦想
STORY 17
「选择与集中」的技术□17 我们为了什么而活着
为什么失去了梦想？／放下负担朝目标前进
EPILOGUE
不舍弃的话就会被夺走
P18
‧‧‧
第3部
力量要集中才能被发挥
01多出来时间和力量该如何使用
即使多出来很快就会蒸发掉／防止蒸发唯一的方法
02集中的地方是不是合适
集中之处能产生多少利益／将你的力量朝向未来
03战略人生设计的建言
「战略性的人」与「战术性的人」／「选择和集中」实现梦想与幸福
图书序言
前言
把力气集中在本来应该做的事情上
不能舍弃会妨碍成果！
我在研究「公事篮演练」这个行动评价的工具。
人们一定有行动的样式。简单来说，我的工作就是研究能提升成果的行动样式，透过「公事篮演练」，告诉很难提升成果的人，若付诸怎样的行动就能提升成果。
不过，不是一定付诸行动就好，有些行动也会妨碍成果，这就必须舍弃。
其中，本书所介绍的「舍弃」这个行动，就是能够提升成果的人所採取的行动之一。
舍弃是一种需要勇气的判断。
而且是判断当中高度的判断，比起要做什么新的事情要难上一○○倍。正因为如此，有很多人宁愿做「不舍弃」的判断，而肩负着几乎无法承受的负担。有时会因为肩负过多的负担，而错失很多重要的事情。总而言之，就是「不舍弃」这个行动妨碍了成果。
不管怎么努力就是没有结果。拼死拼活，也无法获得评价，这就是「不舍弃」这个行动妨碍了你想做的事。
八成的工作可以丢掉
在某个主管研修，我请参加研修的学生清点他们的工作。
要他们将一天的工作分类成详细的作业，结果发现多的有八○项，少则四○项。
接下来再让他们将每个作业按紧急度与重要度来分，就结论来说，真正得做的工作仅占全体的二成左右。也就是说剩下的八成是没有必要去花费太多心力的工作。
例如本来是部下应该做的事情，自己却扛起来做，或是进行没有必要的工程等等，很多是误以为自己该做的事情。
工作的进行方式大致可分成如下的类型。
‧全部一手承担的类型
‧从马上可以处理的事情着手的类型
‧从眼前的事情着手的类型
‧把重心放在重要的事情来着手的类型
你是什么类型呢？
很多人会说是将重心放在重要事情来着手，实际上试着将业务清点之后，发现结果正好相反。也就是说，把时间和精力花在不怎么重要的八成上，但本来应该做的二成却没做好。
我想不论是谁都会认为自己做的工作很重要又有意义。我自己也是，如果有人说我做的工作不重要，我不只生气，还会反驳回去。
但是实际上为了达成目标，所需的工作仅占全体的二成左右，剩下来的都是些不需要去花费太多心力的工作，甚至舍弃也无所谓。
「公事篮演练」评价的原点就在能够获得成果的人所採取的行动。其中最重要的就是能够取舍选择工作的行动。也就是舍弃不重要的工作这个行动。我并不是说不重要的工作就不用做这表面的事情。
本书我要传达的是有关无法割舍工作的本质原因，也就是「愿望」和「必要」的想法，并衷心期盼大家拥有放下以往认为必要的事物的勇气。
如何利用舍弃之后产生的力量
虽然本书会把焦点放在「不能舍弃」这个行动来作介绍，但这个行动并不是问题的本质。因为不能舍弃，所以无法集中在本来该集中的事物，才是本质的问题。
前些日子在会谈时，有个业务想拿资料，于是开始在翻公事包，看他在塞得满满的公事包里翻来翻去，不禁让我觉得这位业务应该是个很难提升成果的人。
结果，资料没找到就算了，还拿出来一些折得歪七扭八的其他资料。
我要求的情报不是很多，但是就他来说，因为不知到底需要什么，为了临时之需，结果公事包里就塞了过多的资料。
不能舍弃的这个行动在以前似乎很多是从「很可惜」这样的心态衍生出来，但是现在似乎是不同的感情，让人无法舍弃东西、心情、想法。那是〝畏惧舍弃〞，也就是很害怕舍弃的行动。
舍弃需要勇气。为了让大家鼓起勇气来行动，本书也会介绍舍弃的必要性和如何利用舍弃后产生的力量。
希望本书能够成为帮您卸下多余的包袱，获得本来应该朝向目标所需力量。而借由这本书让您发觉，并引导您付诸实际行动更是作者我衷心的期盼。
如何做到虽然了解却做不到的事情
我利用公事篮演练（In-Basket）这个训练，进行了很多商务人士的教育。有关公事篮演练在后面会做介绍，这个教育并不是教授什么新的知识，而是如何发挥既有的能力和技术。
也就是说，让明明很清楚如何把工作委派给他人和必要性，但实际上却自己一个人揽下来，让这样的人能够实际将工作委派给别人便是我的目标。
本书的目标就是借由实际进行「舍弃」的这个行动，将既有的技术和能力发挥到极限。
衷心希望下述的人能够阅读本书。
‧每天很努力，却没有成果或得不到评价
‧每天时间过得很快，没办法马上想出做了些什么
‧明明知道要改变却改变不了
‧明白要做的事情却无法马上付诸行动
为了不让大家误解，我必须声明这本书写的不是「整理打扫」或是「丢东西会带来幸福」这样的事情。
本书的目的为了让大家能够发挥既有的能力至极致，并将精力集中在本来该做的事情来达到成果。
具体上本书要介绍的是首先将你的头脑从「无法舍弃」切换到「舍弃」的第1部，然后顺着故事，阅读一七个舍弃的要点，然后套用在自己身上，减清你负担的第2部，以及第3部如何借由舍弃集中在的所产生的东西。
本书内容精简，不论是谁都可以阅读，如果能够轻松阅读本书，将是我最大的荣幸。
对「舍弃」这个行动仍感犹豫的朋友，为了让您能够慢慢实行，最初是从简单的「舍弃」分阶段进行，若有做不到的地方，跳过也无妨，没有要求全部做到。只要能够发现自己必须舍弃的事物，并鼓起勇气付诸行动即可。
希望本书能够让因为害怕舍弃，肩负很多包袱的你轻松一些。
把力气集中在本来应该做的事情上
不能舍弃会妨碍成果！
我在研究「公事篮演练」这个行动评价的工具。
人们一定有行动的样式。简单来说，我的工作就是研究能提升成果的行动样式，透过「公事篮演练」，告诉很难提升成果的人，若付诸怎样的行动就能提升成果。
不过，不是一定付诸行动就好，有些行动也会妨碍成果，这就必须舍弃。
其中，本书所介绍的「舍弃」这个行动，就是能够提升成果的人所採取的行动之一。
舍弃是一种需要勇气的判断。
而且是判断当中高度的判断，比起要做什么新的事情要难上一○○倍。正因为如此，有很多人宁愿做「不舍弃」的判断，而肩负着几乎无法承受的负担。有时会因为肩负过多的负担，而错失很多重要的事情。总而言之，就是「不舍弃」这个行动妨碍了成果。
不管怎么努力就是没有结果。拼死拼活，也无法获得评价，这就是「不舍弃」这个行动妨碍了你想做的事。
八成的工作可以丢掉
在某个主管研修，我请参加研修的学生清点他们的工作。
要他们将一天的工作分类成详细的作业，结果发现多的有八○项，少则四○项。
接下来再让他们将每个作业按紧急度与重要度来分，就结论来说，真正得做的工作仅占全体的二成左右。也就是说剩下的八成是没有必要去花费太多心力的工作。
例如本来是部下应该做的事情，自己却扛起来做，或是进行没有必要的工程等等，很多是误以为自己该做的事情。
工作的进行方式大致可分成如下的类型。
‧全部一手承担的类型
‧从马上可以处理的事情着手的类型
‧从眼前的事情着手的类型
‧把重心放在重要的事情来着手的类型
你是什么类型呢？
很多人会说是将重心放在重要事情来着手，实际上试着将业务清点之后，发现结果正好相反。也就是说，把时间和精力花在不怎么重要的八成上，但本来应该做的二成却没做好。
我想不论是谁都会认为自己做的工作很重要又有意义。我自己也是，如果有人说我做的工作不重要，我不只生气，还会反驳回去。
但是实际上为了达成目标，所需的工作仅占全体的二成左右，剩下来的都是些不需要去花费太多心力的工作，甚至舍弃也无所谓。
「公事篮演练」评价的原点就在能够获得成果的人所採取的行动。其中最重要的就是能够取舍选择工作的行动。也就是舍弃不重要的工作这个行动。我并不是说不重要的工作就不用做这表面的事情。
本书我要传达的是有关无法割舍工作的本质原因，也就是「愿望」和「必要」的想法，并衷心期盼大家拥有放下以往认为必要的事物的勇气。
如何利用舍弃之后产生的力量
虽然本书会把焦点放在「不能舍弃」这个行动来作介绍，但这个行动并不是问题的本质。因为不能舍弃，所以无法集中在本来该集中的事物，才是本质的问题。
前些日子在会谈时，有个业务想拿资料，于是开始在翻公事包，看他在塞得满满的公事包里翻来翻去，不禁让我觉得这位业务应该是个很难提升成果的人。
结果，资料没找到就算了，还拿出来一些折得歪七扭八的其他资料。
我要求的情报不是很多，但是就他来说，因为不知到底需要什么，为了临时之需，结果公事包里就塞了过多的资料。
不能舍弃的这个行动在以前似乎很多是从「很可惜」这样的心态衍生出来，但是现在似乎是不同的感情，让人无法舍弃东西、心情、想法。那是〝畏惧舍弃〞，也就是很害怕舍弃的行动。
舍弃需要勇气。为了让大家鼓起勇气来行动，本书也会介绍舍弃的必要性和如何利用舍弃后产生的力量。
希望本书能够成为帮您卸下多余的包袱，获得本来应该朝向目标所需力量。而借由这本书让您发觉，并引导您付诸实际行动更是作者我衷心的期盼。
如何做到虽然了解却做不到的事情
我利用公事篮演练（In-Basket）这个训练，进行了很多商务人士的教育。有关公事篮演练在后面会做介绍，这个教育并不是教授什么新的知识，而是如何发挥既有的能力和技术。
也就是说，让明明很清楚如何把工作委派给他人和必要性，但实际上却自己一个人揽下来，让这样的人能够实际将工作委派给别人便是我的目标。
本书的目标就是借由实际进行「舍弃」的这个行动，将既有的技术和能力发挥到极限。
衷心希望下述的人能够阅读本书。
‧每天很努力，却没有成果或得不到评价
‧每天时间过得很快，没办法马上想出做了些什么
‧明明知道要改变却改变不了
‧明白要做的事情却无法马上付诸行动
为了不让大家误解，我必须声明这本书写的不是「整理打扫」或是「丢东西会带来幸福」这样的事情。
本书的目的为了让大家能够发挥既有的能力至极致，并将精力集中在本来该做的事情来达到成果。
具体上本书要介绍的是首先将你的头脑从「无法舍弃」切换到「舍弃」的第1部，然后顺着故事，阅读一七个舍弃的要点，然后套用在自己身上，减清你负担的第2部，以及第3部如何借由舍弃集中在的所产生的东西。
本书内容精简，不论是谁都可以阅读，如果能够轻松阅读本书，将是我最大的荣幸。
对「舍弃」这个行动仍感犹豫的朋友，为了让您能够慢慢实行，最初是从简单的「舍弃」分阶段进行，若有做不到的地方，跳过也无妨，没有要求全部做到。只要能够发现自己必须舍弃的事物，并鼓起勇气付诸行动即可。
希望本书能够让因为害怕舍弃，肩负很多包袱的你轻松一些。
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