具体描述
企业要把品管工作规范化管理，落实到部门，进而落实到品管部门的每一个岗位和每一件工作事项上，是高效执行的务实举措，只有层层实行品管工作操作规范化管理，事事有规范，办事有流程，操作工作有方案，才能提高企业的整体管理水准，从根本上提高企业的执行力，增强企业的竞争力。
我们两位品管顾问师，都参与工厂品管工作至少25年，受到宪业企管公司总顾问师黄宪仁邀约，担任品管顾问师、驻厂顾问师。黄宪仁顾问师为提升台湾企业界竞争实力，花大钱，积极出版实用性工厂丛书，盈亏不计，令人敬佩。
我们积多年品管工作经验，深切明白品管部工作的问题所在，如何提升各企业的品质绩效，因此编制这本《品管部操作规范》，这本书是我们的驻厂辅导心得，通过细化品管部门各岗位以及每一个品管工作事项的具体内容，介绍了品管部工作的具体事项、制度、表格、管理办法流程和方案，企业可以在短时间内促进品管部门的运作效率。
此书对品管部如何安排组织结构、品管部在生产作业过程的品质管理、品管部如何安排品质管制制度、品管部如何建立品质管制体系、制作品质标准、品管部的品质改进、品管部的品质控制、品管部的事务管理、品管部的控制成本等各项工作进行了系统的介绍，可说是针对每一项品管工作，都有详细的工作流程与方案，是品管部进行规范化管理的工具书。
我们两位品管顾问师，都参与工厂品管工作至少25年，受到宪业企管公司总顾问师黄宪仁邀约，担任品管顾问师、驻厂顾问师。黄宪仁顾问师为提升台湾企业界竞争实力，花大钱，积极出版实用性工厂丛书，盈亏不计，令人敬佩。
我们积多年品管工作经验，深切明白品管部工作的问题所在，如何提升各企业的品质绩效，因此编制这本《品管部操作规范》，这本书是我们的驻厂辅导心得，通过细化品管部门各岗位以及每一个品管工作事项的具体内容，介绍了品管部工作的具体事项、制度、表格、管理办法流程和方案，企业可以在短时间内促进品管部门的运作效率。
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著者信息
作者简介
曹子健、陈进福
宪业企管顾问公司品管辅导顾问师，工厂管理培训班讲师，ISO辅导顾问师
曹子健、陈进福
宪业企管顾问公司品管辅导顾问师，工厂管理培训班讲师，ISO辅导顾问师
图书目录
图书序言
图书试读
None
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