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图书介绍

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著者

出版者出版社：远流订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：郑晓兰

出版日期出版日期：2019/11/15

语言语言：繁体中文

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发表于2024-04-26

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图书描述

旅日背包客口耳相传的究极美味──「全家炸鸡排」之父不当董事长，
　　改当解忧谘询顾问？
　　从乡下小孩出身，一路拚到全家UNY控股公司的董事长兼社长
　　上田准二不只是营业额高达四兆日圆的超商霸主的谘询顾问
　　更是许多上班族的大前辈！
　　看他分享自己在职场所体验的人生智慧
　　提供工作、恋爱、夫妻关系等人生锦囊
　　每一则都充满积极正向的想法，非常受用
　　让人读了就不可思议的元气百倍！

　　「任何人遇到烦恼时，视野无论如何都会变狭窄，也很容易陷入从自我本位思考，这种情况是不能长久持续下去的，一定要从某个地方改变「观点」才行。其实痛苦的不是只有自己，越是痛苦的时刻，更要怀抱「元气、勇气、梦想」开朗的活下去喔！」──上田准二

名人推荐

　　林长扬 (作家/简报教练)
　　黄大米 (职场作家)
　　玛那熊 (谘商心理师/人际沟通讲师)
　　潘进丁 (全家便利商店会长) 　　
　　──元气推荐

著者信息

作者简介

上田准二

　　前日本全家UNY控股公司（FamilyMart UNY Holdings Co.,Ltd.，现「全家便利商店」）顾问。

　　1946年生于日本秋田县。1970年进入伊藤忠商事任职，2000年转职至全家便利商店，2002年当上社长，随即在满足于「万年第三名」、危机感薄弱的公司内部实施各种根本性改革，扭转职场氛围，自己提出各种商品点子，进而催生热销商品「全家炸鸡排」(Fami Chicken)。

　　2013年成为全家便利商店集团会长。2016年9月一手主导将日本第四大超商「OK超商」（Circle K Sunkus）及大卖场纳入旗下，成立「全家UNY控股公司」(现「全家便利商店」），并担任董事长兼社长。2017年3月起转任公司顾问。

　　兴趣是麻将、烹饪、钓鱼、高尔夫球、阅读等。学生时期是几乎读遍学校图书室藏书的爱书人，曾立志成为作家。具专业等级烹饪能力，会根据不同食材灵活运用三十把以上的菜刀。爱喝酒、爱聊天，豪放爽快的个性受到众人敬仰。

译者简介

郑晓兰

　　古怪难搞的水瓶女，兴趣是与主流唱反调，梦想是踏遍世界各角落，身分是日文口笔译者、华语教师。热爱文字与创作，将阅读写作还有钱领的「翻译」，视为终极梦幻职业。译作包括《为什么100减1等于0》、《大前研一决断圣经》、《一听就懂的说明术》、《TOYOTA组织管理祕诀》等。

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图书目录

前言

第1章改善职场人际关系
Q. 受够了只看主管脸色的组织
Q. 主管毫无危机感
Q. 难以忍受被部长莫名其妙的飙骂
Q.身为正式职员，主管却每天迟到
Q. 「KY部属」的态度，搞得自己心烦气躁
Q. 有个老是扯后腿的资深部属，该拿他怎么办？
Q. 有个绝对不加班的部属
Q. 不想去充斥蠢货的职场
Q. 想提升萎靡不振的员工士气

第2章改善自我
Q. 想回到能够让自己成长的「前职场」
Q. 「升迁」至此已宣告无望了吗？
Q. 希望能改掉临时抱佛脚的毛病
Q. 不禁觉得自己是有缺陷的人
Q. 现在的工作不太适合自己
Q. 想尝试新事物，却害怕失败
Q. 很气自己没办法把话说好
Q. 身处在不赚钱的部门
Q. 再也受不了在这种乡下地方工作
Q. 在同样部门、同样主管手下做了十年
Q. 年近五十，却陷入「社内失业」状态
Q. 像在「暗示辞职」的被告知职务调动
Q. 虽然揭发弊端，却被暗中了结
Q. 转为全职就无法继续工作下去
Q. 遭受职权骚扰后，被调到新单位

第3章改善恋爱、生活模式
Q. 选择有稳定工作的男性比较好吗？
Q. 生产年龄的极限迫在眉睫
Q. 年收入、家世都好，却联谊、相亲接连失败
Q. 怎么样才能更靠近单恋的前辈职员
Q. 现场目击社长与课长的双重外遇
Q. 无暇照顾丈夫，导致离婚
Q. 只要预定好的事被打乱，先生就会心情不好
Q. 神经衰弱状态的妻子出现暴力倾向
Q. 公婆每週末都会过来，觉得很烦
Q. 每历经一次继承，资产就会减少
Q. 届龄退休后，对于同学会感到自卑

结语

图书序言

Q.受够了只看主管脸色的组织

我将近二十年都在某中坚企业负责业务工作。前年，得知同业界的大公司招聘管理者，我获得周遭鼓励参加该公司的转职人才招募考试，结果考取，顺利转职。

只是才刚进入新职场，随即察觉新公司是个完全不顾客户，只看主管脸色的组织。

「工作，不是只为主管做的。」我这么想，会很奇怪吗？

而且，我也在职场遭受职权骚扰，开始失眠了。目前先减少业务量，勉强还能工作。

（44岁男性公司职员）

这情况很常见呢。不论任何组织，都存在着对于「只看主管脸色」的不满。就算公司文化再怎么开放自由，还是会有部分员工怀抱「那家伙只会谄媚主管」、「对主管察言观色、手腕高明」等心情。

只不过，希望你好好想想。所谓的公司或组织一定会有主管。有一些公司或许是经由选举决定主管，但是一般来说，自己是无法选择主管的。可以尝试在此前提下，思考看看「主管」是什么样的存在。

那位主管也是一路磨练升上来的

主管的职责在于管理部属，为了提升业绩，营造出容易投入工作的环境，下达指示。我虽然不了解你的主管具体来说採取什么方式，但是他也是历经相关经验，才成为主管。意思是说，他之所以能成为今天的管理职，背后自有原因；主管也是凭借自己的本事，一路磨练升上来的。

这样的主管，会对你下达各种指示，又或抱怨你的工作方式吧。要是你对此撇头，无视主管，是无法以组织成员的身分工作的。

只是，如果这位主管是一位个性强烈的人，又该如何相处呢？那就需要多下一番特别的工夫了。

想开点，「这位主管就是这样的人」

要是主管是位个性强烈的人，首先要掌握主管个性，思考该如何因应才能让事情顺利进行。我也是。每次只要遇到不同的主管，向来会先解读主管性格，再决定每次工作的作法或其他因应。

这里说的「因应」，并不是说要你「配合主管性格，改变自己」。

而是要干脆想开，「这位主管就是这样的人」。在此基础上，思考「要如何因应，这位主管才会高兴」、「要怎么做，才能改变他对自己的看法」，这是很重要的。

这跟「巴结主管」不同。身为组织成员，必须将这件事想成「这也是自己工作的一部分」喔。