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图书目录
【风口篇】泛娱乐，资本寒冬中的新热土
第1章 引爆：从泛娱乐元年说起
1.1泛娱乐的前世今生
1.2这是一个不娱乐即淘汰的时代
第2章 热点：释放互联网原住民新能量的泛娱乐
2.1链接众生：庞大的亚文化人群就是泛娱乐的基础
2.2打破壁垒：让我们集体狂欢
第3章 核心：IP！IP！IP！
3.1席卷：内容为王的时代到来
3.2形态：以内容为核心，多种文化形态
3.3领悟：泛娱乐的核心是IP，IP的核心是……
【蓝海篇】在泛娱乐的蓝海中乘风破浪
第4章 娱乐+文学：兵家必争之地
4.1网路文学，激战正酣
4.2打破界限：让网文读者和游戏玩家走向共和
第5章 娱乐+游戏：投资领域的新赛道
5.1游戏，蓝海中的蓝海
5.2影游联动：影视IP和手游强强联合
第6章 娱乐+影视：资本热钱涌入，粉丝持币待购
6.1绝命双「度」：话题度和关注度是关键
6.2网生内容填补了娱乐市场的巨大空缺
第7章 娱乐+体育：文体不分家，更有新活力
7.1泛娱乐+泛体育：打的是一套组合拳
7.2健身+网红：掀起全民健身热潮
第8章 娱乐+音乐：不断进化的线上帝国
8.1互联网+音乐：从破坏者到变革者
8.2全民选秀风口到来
第9章娱乐+网红：这是个内容创业者的春天
9.1不管你是谁，有趣就能红
9.2网红经济：你我本无缘，全靠我花钱
9.3生命週期是网红不能言说的痛
【运筹篇】泛娱乐的运营和未来：开启新盛唐的诗篇
第10章 明星IP：—将功成万骨枯
第11章 运营变现：IP家家都有，提高变现能力才是关键
图书序言
早在2014年，我就想写一本关于「泛娱乐」的书，但是直到今天也没动笔，所幸谢利明、袁国宝、倪伟三位将此事付诸实践，也算弥补了我的遗憾。
要系统性地阐述泛娱乐，并不是一件容易的事。
泛娱乐这个题材很热闹、很火爆，但是它的问题也很多。
这两年泛娱乐非常火，大家都在跟风。泛娱乐是现在的风口，大家都说：站在风口上，猪都能飞。
对于现在的泛娱乐产业来说，风巳经吹起来了。
就像2016年最火爆的是VR，2016年也因此被称为VR元年，有很多人想找我做VR，有人说：「你说怎么做，我来投资！」但是他们并不清楚VR和AR的含义和区别！
泛娱乐也是如此，特别火爆，但是人们对它的了解还很浅显，商业对它的挖掘，还远未触到奇点。
在宇宙的奇点，宇宙开始爆炸。
而泛娱乐的奇点，有人知道在哪儿吗？
泛娱乐的源头，不是从2011年腾讯的程武提出这个概念开始的。泛娱乐远比大家想像得要历史悠久：美国的泛娱乐鼻祖是漫威，而日本的泛娱乐鼻祖则是二次元。在日本，二次元几乎成了一种精神象征。但是二次元究竟是什么，没有人能说清楚，很多人说二次元应该独立出来，而不应仅仅作为漫画的分支。不管怎么说，二次元是一个独立的王国，它是日本泛娱乐化的体现。
作者在写作这本书的过程中，试图从多个视角来看待泛娱乐。
第一个视角是商业视角。从商业模式的角度、从各大公司的角度去挖掘泛娱乐，这个角度可以是腾讯的角度、新浪的角度；也可以是游戏公司的角度，比如蓝港互动；还可以是新兴的视频直播平台，如斗鱼TV。作者试图站在这些做泛娱乐的大公司的角度，去探讨如何理解、如何运营、如何建造泛娱乐体系。
但是要深刻地阐述泛娱乐，光从这些商业大鳄的角度去看，是远远不够的。
第二个视角是大众视角。从消费者、广大的泛娱乐受众、庞大的亚文化人群的角度来观察泛娱乐，他们才是泛娱乐所针对的对象，才是真的泛娱乐的上帝。
现在的消费环境是一种多元化、个性化的消费环境。我们面临的文化产品和普通消费品并无区别，全都由「上帝挑选和决定」，上帝们或许有100种对象可以挑选，但是他们也许一个也不会选。
关键是如何让上帝们满意？如何了解上帝们的需求？
我曾经跟别人这样解释泛娱乐：当你走进一个超级市场，你想买一个杯子，货架上罗列着1000个杯子，每个杯子的功能都类似，质量和价格虽有差别，但是很难说哪个杯子是出类拔萃的。
最后选来选去，看到一个杯子，上面印着一对开飞机的老鼠，你立刻想起小时候看过的动画片，于是买了它。
这就是泛娱乐，是粉丝、是故事、是故事背后驱动的情感、是产品的跨界。从漫画到动画、从动画到电影、从电影到杯子——其实都一样！
泛娱乐是把所有东西都融合在一起。
泛娱乐是给用户一个选择你的理由：就像你在1000个杯子中选择一个印有你童年回忆的杯子（情感的驱动）那样。
而泛娱乐要做的就是把这个杯子做大，做成一个迪士尼一样的王国。
2015年，泛娱乐渐渐火爆；2016年，人人都在谈论泛娱乐。但是泛娱乐的爆点还没有到来。
娱乐产业的「泛」还很长，我相信「泛」这个词，将是未来的趋势。
现在娱乐产业是最早开始呈现「泛+」的产业。
而我相信未来，金融产业会出现「泛金融」，文化产业会出现「泛文化」，地产行业也会呈现「泛地产」的态势。
未来还很长，让我们一起见证。
文丹枫
博士、独立作家、互联网行销专家
图书试读
用户评价
《互联网时代下的泛娱乐行销：风口‧蓝海‧运筹》——这个书名，就像一剂强心针，直接击中了我在营销领域探索的痛点和痒点。在这个信息爆炸、消费习惯快速变化的互联网时代，传统的营销思维已经难以适应，而“泛娱乐”概念的兴起，无疑为营销带来了全新的维度。 “互联网时代”这个前提，意味着本书将紧密结合当下最前沿的技术和平台，如大数据、人工智能、社交媒体、短视频、直播等。我非常好奇，书中将如何深入剖析这些互联网元素，如何与泛娱乐行销进行深度融合，从而创造出前所未有的营销效果。 “泛娱乐行销”这个核心概念，让我看到了本书的视野之广阔。它不仅包括了我们熟知的电影、音乐、游戏，更延伸到了直播、短视频、虚拟偶像、电竞等等一切能够吸引用户注意力、满足用户情感需求的内容形式。我期待本书能够为我构建一个清晰的泛娱乐生态图谱，并指导我如何在其中进行精准的营销布局。 “风口”二字，无疑是本书最激动人心的地方。在互联网行业，风口往往意味着指数级的增长和颠覆性的变革。我迫切想知道，书中将提供怎样的洞察和方法，帮助我们识别和抓住这些稍纵即逝的“风口”，并最终在风口上实现腾飞。 “蓝海”的提出，则预示着本书对市场机会的深度挖掘。在竞争白热化的泛娱乐市场，如何才能找到尚未被充分开发的“蓝海”市场，实现差异化突围？我希望本书能够为我描绘出泛娱乐领域的潜在蓝海图景，并提供进入这些市场的具体策略。 “运筹”这个词，则为本书增添了战略的高度和操作的维度。它不仅仅是关于“做什么”，更是关于“如何系统性地做”。一个成功的泛娱乐行销，需要精密的策略、高效的执行和持续的优化。我期待本书能够提供一套完整的泛娱乐行销“运筹”体系，帮助我们在复杂的市场环境中，做出最优的决策，并最终实现商业价值的最大化。 读完书名，我的脑海中已经涌现出无数个与此相关的热门话题：如何利用短视频平台实现内容破圈？如何构建虚拟社群，增强用户粘性？如何将游戏IP成功跨界到其他泛娱乐领域，创造新的商业价值？如何通过直播电商，打造具有吸引力的品牌故事？这本书是否能为这些问题提供清晰的答案，甚至启发我思考更多我尚未意识到的可能性？ 我期待这本书能够提供扎实的理论框架，并辅以大量生动、真实的案例分析，让我能够从中学习到最前沿的泛娱乐营销理念和实操技巧。
评分《互联网时代下的泛娱乐行销：风口‧蓝海‧运筹》——这个书名，单从字面上看，就充满了力量感和前瞻性，仿佛在为我们揭示一条通往未来商业成功的捷径。我一直深耕于营销领域，但近年来，泛娱乐概念的崛起，让我感到既兴奋又困惑，迫切需要一本能够系统解读的书籍。 “互联网时代”这个限定词，直接点明了本书的时代背景，意味着它将紧密贴合当下最前沿的技术发展和用户行为变化。我期待书中能够深入分析，互联网的哪些特质，例如碎片化、社群化、互动性，是如何深刻地影响和重塑着泛娱乐行销的。 “泛娱乐行销”作为核心概念，涵盖了极广的范围。从内容创作、IP孵化，到平台运营、用户触达，再到商业变现，每一个环节都充满了挑战和机遇。我希望本书能够帮助我梳理清楚泛娱乐生态的逻辑，并提供一套行之有效的行销策略，让我能够在这个庞大的生态中找到自己的位置。 “风口”二字，无疑是本书中最具吸引力的关键词之一。风口代表着爆发式增长的可能性，也意味着巨大的风险。我迫切想知道，书中将如何指导我们识别和抓住那些真正的“风口”，而不是盲目跟风，以及如何在风口来临时，进行有效的营销布局，最大化收益。 “蓝海”的提出，则显示了本书对市场机会的深刻洞察。在泛娱乐领域，如何才能找到尚未被充分开发的蓝海市场，避开同质化竞争的红海？我期待书中能够为我描绘出泛娱乐领域的潜在蓝海图景，并提供进入这些市场的可行策略。 “运筹”一词，则将本书的价值提升到了战略和执行的层面。它不仅仅是关于“做什么”，更是关于“如何系统性地做”。一个成功的泛娱乐行销，需要精密的战略规划、高效的资源整合和持续的优化迭代。我期待本书能够提供一套完整的泛娱乐行销“运筹”体系，帮助我们实现从战略到战术的无缝对接。 读到这个书名，我的脑海中已经涌现出无数个与此相关的热门话题：如何利用短视频平台实现内容破圈？如何构建虚拟社群，增强用户粘性？如何将游戏IP成功跨界到其他泛娱乐领域，创造新的商业价值？如何通过直播电商，打造具有吸引力的品牌故事？这本书是否能为这些问题提供清晰的答案，甚至启发我思考更多我尚未意识到的可能性？ 我期待这本书能够提供扎实的理论框架，并辅以大量生动、真实的案例分析，让我能够从中学习到最前沿的泛娱乐营销理念和实操技巧。
评分翻开《互联网时代下的泛娱乐行销：风口‧蓝海‧运筹》这本书的封面，就仿佛开启了一场关于未来商业模式的探索之旅。我一直在关注互联网和娱乐产业的发展，总觉得它们之间有着千丝万缕的联系，而“泛娱乐行销”这个词，则精准地捕捉到了其中的精髓。 “互联网时代”这个词，表明了本书的时代属性，它不是一本过时的营销理论书，而是紧密结合了当下的科技发展和用户习惯。在信息爆炸的互联网世界里，如何才能让营销信息脱颖而出，触达并打动目标受众，这本身就是一个巨大的挑战。 “泛娱乐”概念的提出，让我看到了本书的视野之广。它涵盖的不仅仅是传统的娱乐产业，而是将一切能够为人们带来快乐、消遣、情感共鸣的内容和形式都纳入了考量。从短视频、直播、社交媒体，到游戏、电竞、虚拟偶像，再到各种形式的线上线下活动，它们都在共同构建一个庞大的泛娱乐生态。 “风口”二字，是我最感兴趣的词语之一。它代表着一种趋势，一种机遇，一种能够快速抓住市场注意力的契机。在互联网行业，风口瞬息万变，能否准确判断和抓住风口，往往决定了一个项目或一个企业的生死存亡。我非常期待书中能够揭示识别风口的秘诀，以及如何在风口上进行有效的营销布局。 “蓝海”的出现，则让我看到了书中对市场潜力的挖掘。在竞争激烈的泛娱乐市场，总存在着一些尚未被充分开发的细分领域，这些“蓝海”蕴藏着巨大的商业机会。我希望本书能够为读者提供一套发现和进入“蓝海”的方法论，帮助我们在激烈的竞争中找到属于自己的生存空间。 而“运筹”这个词，则让这本书的内涵更加深邃。它不仅仅是关于“做什么”，更是关于“怎么做”。它意味着对整个营销过程进行系统性的规划、协调和管理，包括战略制定、资源配置、风险控制、效果评估等。一个成功的泛娱乐行销，需要精心的“运筹帷幄”。 我脑海中已经闪现出无数个与书名相关的疑问：如何利用短视频平台实现内容营销的最大化？如何构建虚拟社群，增强用户粘性？如何将游戏IP跨界融合到其他泛娱乐领域，创造新的价值？如何在直播电商的浪潮中，打造具有竞争力的品牌？这本书是否能提供解答，甚至启发我思考更多我尚未意识到的可能性？ 我期待这本书能够提供扎实的理论支撑，并辅以大量生动、真实的案例分析，让我能够从中学习到最前沿的泛娱乐营销理念和实操技巧。 总而言之，这本书的题目本身就充满了吸引力，它预示着内容将具有高度的时代性、前瞻性和实操性，能够帮助读者在这个日新月异的泛娱乐时代，找到营销的制胜之道。
评分这是一本让我眼前一亮的书，书名《互联网时代下的泛娱乐行销：风口‧蓝海‧运筹》，单看这几个关键词，就足够让人兴奋。我一直深耕于营销领域，但近年来，随着互联网技术的飞速发展和泛娱乐概念的不断渗透，我感到传统的营销模式正在面临巨大的挑战，也同时看到了前所未有的机遇。这本书的出现，仿佛正是我一直在寻找的答案。 “互联网时代”这个前缀，直接点明了时代背景，意味着本书将聚焦于当下，分析我们所处的这个信息爆炸、技术迭代飞快的环境。而“泛娱乐行销”则将目光锁定在了当下最炙手可热的营销领域之一。从最初的电影、音乐、电视，到现在的短视频、直播、游戏、虚拟现实，甚至包括一切能给人们带来娱乐体验的内容和形式，都属于泛娱乐的范畴。如何在这个多元化、碎片化的娱乐海洋中，有效地进行营销，这本身就是一个巨大的课题。 “风口”二字，更是触动了我内心深处的敏感神经。在我看来，风口代表着趋势、机遇和潜力。在互联网时代，风口稍纵即逝，能够敏锐地捕捉并抓住风口，是决定企业能否快速崛起、实现弯道超车的关键。我希望这本书能够提供一套科学的方法论，帮助读者识别和评估潜在的“风口”，并能够及时抓住机会，而非仅仅是事后诸葛亮。 “蓝海”则代表着尚未被充分开发、竞争相对较小的市场空间。在泛娱乐这个庞大而复杂的领域，究竟存在哪些未被发掘的“蓝海”？如何才能在这些“蓝海”中找到属于自己的定位，避免陷入同质化竞争的“红海”？我期待书中能够有深入的市场分析，为读者勾勒出泛娱乐领域潜在的“蓝海”图景，并给出切实可行的进入策略。 最后，“运筹”二字，则显得尤为重要和沉稳。它不仅仅是关于“做什么”，更是关于“怎么做”。它暗示着这本书不仅仅是停留在理论层面，而是会深入到策略的制定、资源的调配、风险的管控、执行的落地等方方面面。一个成功的营销活动，离不开精心的策划和周密的部署。我希望这本书能够为读者提供一套系统性的“运筹”体系，帮助我们在复杂的市场环境中，做出最优的决策，实现利益最大化。 读完书名，我脑海中已经浮现出无数个关于泛娱乐营销的问题：如何通过短视频平台打造爆款内容，实现病毒式传播？如何利用直播电商的互动性，提升用户转化率？如何将游戏IP与文旅产业结合，创造新的商业模式？如何构建虚拟社群，培养忠诚的用户群体？这本书是否能提供答案，甚至更多我尚未想到的可能性？ 我期待这本书能够提供真实的案例分析，从成功的案例中学习经验，从失败的案例中吸取教训。同时，我也希望它能提供清晰的框架和可操作的工具，让我能够将书中的智慧转化为实际的行动，指导我在工作中更好地把握泛娱乐营销的机遇。 这不仅仅是一本关于营销的书，更是一本关于如何理解和驾驭互联网时代下泛娱乐商业模式的书。它将帮助我们重新审视市场，重新理解用户，重新思考营销的本质。 这本书的价值，在于它能够为我们提供一份在互联网泛娱乐浪潮中乘风破浪的“航海图”和“罗盘”，指引我们找到属于自己的“风口”，开拓属于自己的“蓝海”，并最终通过精心的“运筹”，实现商业上的成功。 我渴望通过这本书，能够获得更深刻的洞察，更有效的工具，更坚实的信心，来迎接互联网时代泛娱乐行销的挑战与机遇。
评分《互联网时代下的泛娱乐行销：风口‧蓝海‧运筹》——这是一个多么令人振奋的书名！它仿佛浓缩了当下商业世界最热门的几个词汇，预示着这本书将是一场关于如何在这个时代把握机遇、实现增长的深度解析。 “互联网时代”这个前缀，直接点明了本书的时代背景，意味着它将紧密围绕着当下的技术革新、平台变化和用户行为模式展开。我尤其好奇，书中将如何阐述互联网思维如何渗透到泛娱乐行销的每一个环节，以及如何利用数字技术赋能营销。 “泛娱乐行销”这个概念，本身就包含了巨大的想象空间。它涵盖了从内容生产、IP孵化，到渠道分发、用户互动，再到商业变现的整个闭环。我一直认为，泛娱乐已经不仅仅是一种产业，更是一种与消费者深度连接的沟通方式。我期待本书能够为我揭示，如何在这个多元化的娱乐世界中，找到最有效的营销路径。 “风口”二字，无疑是这本书中最具有吸引力的部分之一。在互联网行业，风口意味着巨大的增长潜力和稍纵即逝的机遇。我迫切想知道，书中将提供怎样的工具或方法，帮助我们识别和捕捉这些稀有的“风口”，并在风口来临时，能够迅速行动，占据有利位置。 “蓝海”的出现，则让我看到了书中对市场机会的敏锐洞察。在竞争日益激烈的泛娱乐市场，如何才能找到尚未被充分开发的“蓝海”市场，实现差异化竞争，这是每一个营销从业者都在追求的目标。我希望本书能够为我描绘出泛娱乐领域的潜在蓝海图景，并提供进入这些市场的可行策略。 “运筹”一词，则凸显了本书的战略性和操作性。它不仅仅是关于“追逐风口”或“发现蓝海”，更是关于如何进行周密的规划、资源的优化配置、风险的有效管控，以及最终实现营销目标的系统性工程。我期待本书能够提供一套完整的泛娱乐行销“运筹”体系，帮助我们实现从战略到战术的无缝对接。 读到这个书名，我的脑海中已经勾勒出无数个与此相关的场景：如何利用短视频平台实现爆款内容的病毒式传播？如何通过直播电商的互动性，提升用户转化率？如何构建虚拟社群，增强用户粘性？如何将游戏IP成功跨界到其他泛娱乐领域，创造新的商业价值？这本书是否能为这些问题提供清晰的答案，甚至启发我思考更多我尚未意识到的可能性？ 我期待这本书能够提供扎实的理论框架，并辅以大量生动、真实的案例分析，让我能够从中学习到最前沿的泛娱乐营销理念和实操技巧。 总而言之，这本书的题目本身就充满了吸引力，它预示着内容将具有高度的时代性、前瞻性和实操性，能够帮助读者在这个日新月异的泛娱乐时代，找到营销的制胜之道。
评分《互联网时代下的泛娱乐行销：风口‧蓝海‧运筹》——光是这个书名，就足以让人感受到一种扑面而来的时代感和前瞻性。我一直在思考，在这个信息爆炸、娱乐至死的互联网时代，营销的边界在哪里，又该如何突破？而这本书，似乎正是为我解答这些困惑而生。 “互联网时代”这个前提，直接点明了本书的分析对象，它不仅仅是关于泛娱乐，更是关于在互联网这个庞大生态下，泛娱乐行销如何发挥作用。我好奇书中将如何阐述互联网技术，例如大数据、人工智能、5G等，是如何重塑泛娱乐行销的逻辑和形态。 “泛娱乐行销”这个核心概念，无疑是本书的重头戏。它意味着营销的触角将延伸到一切能够吸引用户注意力、满足用户情感需求的内容和形式。我期待本书能够为我勾勒出泛娱乐生态的全景图，并深入剖析其中的商业逻辑。 “风口”二字，更是这本书最令人期待的关键词之一。在互联网领域，风口往往意味着指数级的增长和颠覆性的变革。我迫切想知道，书中将提供怎样的工具或方法，帮助我们识别和抓住那些真正的“风口”，并在风口来临时，能够迅速行动，占据有利位置。 “蓝海”的提出，则显示了本书对市场机会的敏锐洞察。在竞争激烈的泛娱乐市场，如何才能找到尚未被充分开发的“蓝海”市场，实现差异化突围？我希望本书能够为我描绘出泛娱乐领域的潜在蓝海图景，并提供进入这些市场的可行策略。 “运筹”一词，则将本书的价值拔高到了战略和执行的层面。它不仅仅是关于“做什么”，更是关于“如何系统性地做”。一个成功的泛娱乐行销，需要精密的策略、高效的执行和持续的优化。我期待本书能够提供一套完整的泛娱乐行销“运筹”体系，帮助我们在复杂的市场环境中，做出最优的决策，并最终实现商业价值的最大化。 读到这个书名，我的脑海中已经涌现出无数个与此相关的热门话题：如何利用短视频平台实现内容破圈？如何构建虚拟社群，增强用户粘性？如何将游戏IP成功跨界到其他泛娱乐领域，创造新的商业价值？如何通过直播电商，打造具有吸引力的品牌故事？这本书是否能为这些问题提供清晰的答案，甚至启发我思考更多我尚未意识到的可能性？ 我期待这本书能够提供扎实的理论框架，并辅以大量生动、真实的案例分析，让我能够从中学习到最前沿的泛娱乐营销理念和实操技巧。
评分这本书的题目，《互联网时代下的泛娱乐行销：风口‧蓝海‧运筹》，乍一听就充满了力量感和前瞻性。我个人在营销行业摸爬滚打多年，深知每一个时代的营销都有其独特的规律和打法。而当下，无疑是属于互联网和泛娱乐的时代。 “互联网时代”这个定位，就决定了本书的内容将与时俱进，紧扣最新的技术发展和用户行为变化。传统的4P、4C理论，在互联网的冲击下，需要被重新审视和解读。我尤其好奇，书中将如何阐述互联网技术，例如大数据、人工智能、5G等，是如何深刻地影响和重塑泛娱乐行销的。 “泛娱乐行销”这个核心概念，包含了极其广泛的领域，从内容制作、IP开发、平台运营，到用户互动、社群构建、商业变现，方方面面都充满了无限的可能性。我一直觉得，泛娱乐不仅仅是内容的叠加，更是一种生活方式的渗透，一种情感的连接。本书能否深入剖析，如何才能在这个层面进行有效的营销？ “风口”二字，是这本书最吸引我的地方之一。风口代表着时机、趋势和巨大的增长潜力。在瞬息万变的互联网领域，风口稍纵即逝，如何才能精准地识别和抓住这些风口，避免盲目追逐，是我一直在思考的问题。我期待书中能够提供一套基于数据分析、用户洞察和行业趋势判断的方法论，帮助我们找到真正的风口。 “蓝海”的提出，则让我看到了书中对市场机会的深刻洞察。在竞争激烈的泛娱乐市场，总有一些细分领域或新兴模式，尚未被充分挖掘，存在着巨大的发展空间。本书能否为我们揭示这些潜在的蓝海，并指导我们如何在其中进行有效的市场定位和策略部署？ 而“运筹”一词，则为全书增添了战略性和操作性。它不仅仅是关于捕捉机遇，更是关于如何系统性地规划、执行和优化营销活动。成功的营销，离不开精密的战略布局、高效的资源整合和持续的优化迭代。我希望本书能够为读者提供一套完整的泛娱乐行销“运筹”框架，从战略到战术，面面俱到。 我脑海中已经涌现出无数个场景：如何利用短视频平台打造爆款IP？如何通过直播带货实现高转化？如何构建虚拟偶像社群，深化用户情感连接？如何将游戏IP跨界融合到电影、动漫、文旅等领域？这本书是否能为这些问题提供清晰的答案和有效的解决方案？ 我期待这本书能够提供扎实的理论基础，结合丰富的实战案例，让我能够从中获得深刻的启发和可行的指导。我希望它能帮助我跳出传统的营销思维，拥抱互联网时代的泛娱乐营销新范式。 这是一本真正能够帮助我在这个充满变革的时代，找到方向、抓住机遇、并最终实现商业价值的书。
评分终于拿到这本《互联网时代下的泛娱乐行销：风口‧蓝海‧运筹》了，迫不及待地翻开，心里充满了对这个时代营销新模式的好奇。书名就足够吸引人，它不仅仅是关于“营销”，更是将目光聚焦在“泛娱乐”这个充满无限可能性的领域，而且还精准地指出了“风口”、“蓝海”和“运筹”这几个关键点，这本身就预示着本书内容定然不是泛泛而谈，而是有着深刻的洞察和实操性的指导。 我一直觉得，在信息爆炸的互联网时代，传统的营销手段已经显得有些力不从心。消费者越来越追求个性化、互动性和情感连接，而“泛娱乐”恰恰能提供这样的体验。从短视频、直播带货，到各类线上游戏、虚拟偶像，再到沉浸式体验的演艺活动，这些都构成了泛娱乐的广阔图景。这本书能否帮助我们理解，在这种碎片化、多元化的信息环境下，如何才能真正抓住用户的注意力，并将其转化为商业价值？我特别期待书中能够深入剖析那些成功的泛娱乐营销案例，分析它们成功的底层逻辑，是如何在“风口”上起飞，如何在“蓝海”中开辟新天地，并通过周密的“运筹”实现可持续发展。 这本书的名字让我联想到很多当下热门的营销现象，比如某个APP一夜爆火，某个博主带货能力惊人，又或者某个虚拟偶像吸引了无数粉丝。这些背后究竟有哪些营销策略在支撑？是通过精准的算法推荐，还是巧妙的内容设计？是利用了用户的社交裂变，还是抓住了某个社会热点？我希望这本书能够揭示这些表象之下的实质，让我能够跳出“围观者”的角色，成为一个能够驾驭泛娱乐营销的“操盘手”。 尤其“风口”这个词，在我看来，它代表了时机和趋势。在互联网时代，风口稍纵即逝，抓住了可能一夜暴富，错过了可能就再无机会。这本书能否为我们提供识别和把握风口的工具和方法？是靠数据分析，还是靠敏锐的市场嗅觉？又或者两者兼而有之？我期待书中能有一些关于如何预测趋势、如何快速响应市场的论述，这对于任何想要在泛娱乐领域有所作为的人来说，都至关重要。 “蓝海”的提法则让我看到了巨大的市场潜力。在竞争激烈的红海市场中，找到属于自己的一片蓝海，是每个企业都在追求的。泛娱乐领域本身就具有很强的包容性和创新性，不同的细分领域，不同的用户群体，都可能孕育出未被充分挖掘的“蓝海”。这本书能否为我们描绘出泛娱乐领域的“蓝海”地图，并指导我们如何在这些区域内进行有效的市场布局和产品开发？ 而“运筹”这个词，则点明了这本书的深度。它不仅仅是教你如何“追逐风口”，如何“发现蓝海”，更是要教会你如何“运筹帷幄”，如何将这些机遇转化为实实在在的商业成果。这涉及到战略规划、资源整合、风险管理、团队协作等等，是一个系统性的工程。我非常期待书中能够提供一套完整的泛娱乐营销的“运筹”体系，帮助读者构建起一套行之有效的营销思维和执行框架。 读完书名，脑海中已经勾勒出无数个场景：如何在短视频平台上策划一场引爆全网的营销活动？如何利用虚拟偶像与用户建立深层次的情感连接？如何将游戏IP延伸到其他泛娱乐领域，实现跨界盈利？这本书是否能解答这些疑问，甚至启发我思考更多我尚未意识到的可能性？ 这本书的意义，在我看来，远不止于提供一些营销技巧，它更像是一本关于“互联网+泛娱乐”时代的商业哲学指南。它能够帮助我们理解这个时代的商业逻辑，理解用户行为的变化，理解技术与内容如何融合，从而在这个充满变革的时代中，找到自己的生存之道和发展之路。 我渴望从中获得能够真正指导我行动的知识，而不是那些空洞的理论。希望这本书能够提供足够多的真实案例分析，让我能够看到成功的路径，也能看到失败的教训。同时，我也希望它能提供一些可操作的方法论，让我能够将书中的智慧应用到实际工作中，真正实现“运筹帷幄，决胜千里”。 总而言之，这本书的出现，对我而言，就像是在迷雾中点亮了一盏灯。我迫不及待地想深入其中，去探寻互联网时代下泛娱乐营销的奥秘，去学习如何捕捉风口，如何开拓蓝海，如何进行周密的运筹，最终在这个日新月异的时代中，找到属于自己的那条通往成功的道路。
评分这本书的题目《互联网时代下的泛娱乐行销：风口‧蓝海‧运筹》，瞬间抓住了我的眼球，让我对接下来的阅读充满了期待。我一直认为，在这个信息碎片化、娱乐至死的时代，传统的营销方式已经难以奏效，而“泛娱乐行销”正是一种与时俱进的必然选择。 “互联网时代”这个前缀，直接点明了本书的研究背景，意味着它将聚焦于当下，分析最新的技术发展、平台变革和用户行为趋势。在互联网的加持下，营销的边界不断被拓宽，形式也日益多样。我迫切想知道，书中将如何解读互联网技术，如大数据、人工智能、短视频、直播等，在泛娱乐行销中的核心作用。 “泛娱乐行销”这个核心概念，无疑是本书的重头戏。它意味着超越了单一的娱乐形式，将电影、音乐、游戏、动漫、文学、体育、社交媒体等一切能够吸引用户注意力、满足用户情感需求的内容进行整合和营销。我希望本书能为我梳理出泛娱乐生态的脉络，并提供一套行之有效的行销策略。 “风口”二字，更是触动了我内心深处的敏感点。风口代表着机遇，代表着爆发式增长的可能性。在互联网领域，风口稍纵即逝，能否抓住风口，是决定成功与否的关键。我期待书中能够提供识别和抓住风口的独到见解，以及如何在风口浪尖上进行精准的营销布局。 “蓝海”的提出，则预示着本书对市场机会的深度挖掘。在竞争激烈的泛娱乐市场，如何才能避开同质化竞争的红海，找到属于自己的蓝海，实现差异化发展？我希望本书能为我描绘出泛娱乐领域的潜在蓝海图景，并指导我如何在这个蓝海中进行战略布局。 而“运筹”一词，则将本书提升到了战略和执行的层面。它不仅仅是关于“做什么”，更是关于“如何系统地做”。一个成功的泛娱乐行销，离不开周密的策划、高效的执行和持续的优化。我期待书中能够提供一套完整的泛娱乐行销“运筹”体系，从战略规划到落地执行，面面俱到。 读完书名，我脑海中已经涌现出无数个与此相关的热门话题：如何通过短视频平台实现内容破圈？如何利用直播电商的互动性，提升用户转化率？如何构建虚拟偶像社群，深化用户情感连接？如何将游戏IP成功跨界到其他泛娱乐领域？这本书是否能为这些问题提供清晰的答案，甚至启发我思考更多我尚未意识到的可能性？ 我渴望从这本书中获得能够指导我实际操作的知识，而不是空洞的理论。我希望通过学习本书，能够更深刻地理解互联网时代下泛娱乐行销的本质，掌握更有效的营销工具和方法，并在激烈的市场竞争中，抓住机遇，赢得成功。
评分《互联网时代下的泛娱乐行销：风口‧蓝海‧运筹》——仅仅是这个书名，就足以让我对内容产生无限的遐想和强烈的阅读欲望。我从事市场营销工作多年，深知在瞬息万变的互联网浪潮中，营销策略的更新迭代速度之快。而“泛娱乐”概念的兴起，更是为整个营销界带来了颠覆性的变革。 “互联网时代”这个开篇，就奠定了本书的时代基调。它不仅仅是讨论营销，更是探讨在这个信息爆炸、技术飞速发展的时代，营销应该如何演变。我尤其好奇，书中将如何阐述大数据、人工智能、5G等前沿技术，如何重塑泛娱乐营销的格局，并为我们提供新的视角和工具。 “泛娱乐行销”这一核心概念，精准地捕捉到了当下市场的主流趋势。它涵盖了从内容创作、IP开发，到平台分发、用户互动，再到跨界合作、品牌延伸的整个价值链。我期待书中能够深入剖析，如何在泛娱乐的广阔领域中，找到最有效的营销切入点，实现品牌价值的最大化。 “风口”二字，无疑是本书最富吸引力的关键词之一。风口代表着机遇，代表着爆发式增长的可能性。在互联网世界，风口稍纵即逝，如何才能敏锐地捕捉到这些稍纵即逝的机会，并迅速抢占先机，是我一直在探索的问题。我希望本书能提供一套识别和驾驭风口的方法论，帮助我们成为弄潮儿，而非随波逐流者。 “蓝海”的出现，则暗示着本书对市场潜力的深度挖掘。在竞争激烈的泛娱乐市场，如何才能找到尚未被充分开发的细分领域，避开同质化竞争的红海，开辟属于自己的蓝海？我期待书中能够描绘出泛娱乐领域的潜在蓝海图景，并指导我们如何进行市场定位和战略布局。 “运筹”这一词，则将本书的价值拔高到了战略层面。它不仅仅是关于营销技巧，更是关于如何进行全局性的规划、资源整合和风险管理。成功的泛娱乐行销，离不开精密的策略和周密的部署。我希望本书能够为读者提供一套完整的“运筹”体系，帮助我们在复杂的市场环境中，做出最明智的决策，实现可持续发展。 读到这个书名，我的脑海中已经浮现出无数个关于泛娱乐营销的疑问：如何通过短视频平台实现内容的病毒式传播？如何利用直播电商的互动性，提升用户转化率？如何构建虚拟社群，增强用户粘性？如何将游戏IP成功跨界到电影、动漫、文旅等领域？本书是否能为这些问题提供清晰的答案，甚至启发我思考更多我尚未意识到的可能性？ 我期待这本书能够提供扎实的理论框架，并辅以大量生动、真实的案例分析，让我能够从中学习到最前沿的泛娱乐营销理念和实操技巧。 总而言之，这本书的题目本身就充满了吸引力，它预示着内容将具有高度的时代性、前瞻性和实操性，能够帮助读者在这个日新月异的泛娱乐时代，找到营销的制胜之道。
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