图解．实战 麦肯钖式的思考框架：让大脑置入逻辑，就能让90%的困难都有解！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 效率提升
• 职场技能
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　　★本书利用大量图表、案例、麦肯钖原则、实用思维工具一步步引导
　　★系列着作畅销4万册
　　★超过6成500强企业员工实际体验，线上学员高达200万人

　　◎工作时，你是否曾有这些烦恼……
　　‧主管交办新工作，不知该从何下手
　　‧同事听不懂你在说什么
　　‧週报、月报、结案报告写不出来
　　‧精心苦思的企画被老板打枪
　　‧面对客户不知所措、鸡同鸭讲
　　‧大型会议上汇报支支吾吾，辛苦的成果付诸流水

　　◎这样的困扰该如何改变？
　　现在开始，只挑重要的说，训练大脑思维「结构化」！
　　本书一步步教你活用逻辑思维工具、图表资讯，
　　学会化繁为简、突显重点的方法，而能快速整理好资讯、沟通无碍，
　　富有逻辑且清晰地表达你的观点和意见，从此不用怕被老板骂！

　　◎本书教你学会用麦肯钖式的思考框架，解决……
　　一本教你思考、表达、写作的职场指引，
　　利用大量图表、案例、麦肯钖原则、实用思维工具一步步引导，
　　只要看着范例练习一遍，就算你是刚踏入社会的新鲜人，也能从繁杂文字堆里，提炼出精简又结构化的重要资讯！除此之外，你可以快速学会那些麦肯钖顾问都拥有的能力……

　　一、学会总结：老板从结案报告上，一眼就能看透你有没有「前瞻性」
　　──总结工作的「成果」，废话不必多，提炼「行为目标→成就目标→业务目标」。
　　1.成果分类→找到为自己加分的关键工作过程和成果
　　★使用工具：「行动－成果」表、开放式分类、封闭式分类
　　2.排序整理→让结案报告一目了然
　　★使用工具：三种顺序（时间、重要、结构）
　　3.总结概括→将自己的工作业绩写出高度
　　★使用工具：资讯摘要法、逻辑推论法

　　二、说服技术：说服必须依靠逻辑、实据，不是看谁比较大声！
　　──说服他人首重「换位思考」，考虑、思量对方所想、所关注的问题，事先设想问题并准备好答案。
　　1.明确观点→说服他人的前提，是拥有一个鲜明的观点。
　　★使用工具：WA方法
　　2.回答疑问→用充分且合理的依据，回答对方心中的疑问。
　　★使用工具：5W2H框架
　　3.逻辑归整→运用逻辑推理，更具说服力量。
　　★使用工具：演绎推理、归纳推理

　　三、论述有据：报告随便写，小心被老板电到飞起来！
　　──灵活善用三层次模型：理解→重构→呈现
　　1.描述问题定方向：挖掘需求，锁定写作方向。
　　★使用工具：5W2H框架。
　　2.基于目标定主题：以终为始，紧盯方案目标。
　　★使用工具：WA方法、麦肯钖SCQA模式、SPA原则。
　　3.纵向结构分层次：纵向梳理，形成初步框架。
　　★使用工具：「自上而下：疑问－回答（2W1H）」、「自下而上：资讯摘要法、逻辑推论法」。
　　4.横向结构选顺序：梳理逻辑，釐清表达思路。
　　★使用工具：「演绎结构：三段论（标准式、常见式）」、「归纳结构：三种顺序、麦肯钖MECE、共性」。
　　5.形象表达做演示：图文并茂更能打动人心。
　　★使用工具：「配关系→成图示→上包装」三步骤。

名人推荐

　　前商周集团执行长 王文静
　　文案的美负责人 林育圣
　　职场黑马学 黑主任
 

作者简介

李忠秋

　　结构思考力学院创始人、首席培训师，北京思考力管理谘询有限公司总裁，线下学员20万人，线上学员超过200万。着作有《结构思考力》、《透过结构看世界》。

刘晨

　　结构思考力学院课程研发总监、高阶讲师，拥有以「绩效改进→学习地图→课程开发→结构思维」为主力的系统化理论体系。开发「结构思考力」系列课程，企业培训课程已创造出超过千万人民币的销售额。

张玮

　　结构思考力学院产品总监、高阶讲师，专注企业培训管理与员工发展领域十余年，曾任职于中国知名IT互联网集团、全球连锁不动产综合服务集团等大型企业，以及中国知名谘询顾问公司，历任高阶培训经理、高阶谘询顾问及专案总监等职务。
 

序  提案总被老板打枪？那是因为你的思维还没「结构框架」！
本书使用指南

导论 主管没有你聪明，但为什么你就是无法上位？
1.想抓住老板的眼球，你得……
想让老板觉得你很聪明，这样回报就对了！
每个简单的讯息，都是抓住客户心的关键！

2.客户不领情？那是因为你没抓到三大重点！
重点1：你报告的终极目标在于「统合对方的想法」
重点2：职场上，「逻辑强」正是赢过别人的关键
重点3：报告做得再好，没在时效内完成就是OUT！
 
3.从董事长到菜鸟，都该学的职场必杀技──结构化思考框架
「结构化」听起来困难，实际上……
下笔前最重要的准备工作：顺顺你的脑袋
牢记口诀，你就能成为专家！

基础篇 掌握四原则，无论沟通、写作，都能精准到位！
职场上不能犯的四个沟通问题
∣原则1｜ 论：结论先行
｜原则2｜ 证：以上统下
｜原则3｜ 类：归类分组
｜原则4｜ 比：逻辑递进

方法篇     学会这四种方法，从此在职场无往不利！
1.清晰传递资讯：短时间内快速组织资讯并有效传递
Step1    设计标题：设计一个吸引读者眼球的标题
▸Why：这是一个抢夺「注意力」的时代
▸What：标题也要做「SPA」？
▸How：他山之石，可以借鑑！──标题为情境而生
▸If：麦肯钖式的自问自答练习－1

Step2    撰写序言：写一段让读者愿意看下去的精彩开头
▸Why：这个时代，人人强调「故事力」
▸What：不会讲故事？没关系，好故事也有公式！
▸How：他山之石，可以借鑑！──用麦肯钖SCQA谱出序言框架
▸If：麦肯钖式的自问自答练习－2
★Tips：清晰的序言表达，首重标题的「利益点」

Step 3 建构内容：快速组织起你的叙事脉络
▸Why：最简单又有效的思维模型──2W1H框架
▸What：公式有两种，可以针对需求进行选择
▸How：他山之石，可以借鑑！──2种公式、2W1H综合应用一把抓
▸If：麦肯钖式的自问自答练习－3
★Tips：思维应凌驾于工具之上，让工具为我们所用
★Task：唯快不破，传达讯息准确快速是现代人必练功夫

2.准确总结工作：如何写一份有高度、受肯定的报告框架
Step1 成果分类：报告自己优秀的工作成果时，首重分类
▸Why：没人想知道你每天的流水帐，老板只在乎你的工作成果
▸What：提炼出你的工作成果，跌破众人眼镜！
▸How：他山之石，可以借鑑！──凡行动必有结果，揪出成果「贴标签」
▸If：麦肯钖式的自问自答练习－4
★Tips：你一定要学会挖掘成果背后的价值

Step2 排序整理：让工作总结清晰、一目了然
▸Why：资讯除了分类还要排序
▸What：依三种顺序对工作成果进行整理
▸How：他山之石，可以借鑑！──排序不难，三种顺序组合Combo一把罩
▸If：麦肯钖式的自问自答练习－5
★Tips：如何做到顺理而有序，和谐而不紊乱

Step3 概括总结：将自己的工作业绩，写出老板要的高度
▸Why：工作业绩的高度决定工作总结的优劣
▸What：透过资讯摘要法和逻辑推论法概括结论
▸How：他山之石，可以借鑑！──浓缩共同点，条条大路通概括
▸If：麦肯钖式的自问自答练习－6
★Tips：上层的准确源于下层的梳理
★Task：提炼业绩成果攸关你的升迁之路，做就对了！

3.充分说服他人：观点明确、有理有据地进行说服
Step1 明确观点：说服他人的前提是有一个鲜明的观点
▸Why：说服需要具备「读者意识」
▸What：瞄准目标形成明确的观点
▸How：他山之石，可以借鑑！──鲜明的观点是「挑战」出来的
▸If：麦肯钖式的自问自答练习－7

Step2 疑问回答：用充分的依据，回答对方心中的疑问
▸Why：设身处地回答他人心中的疑虑
▸What：利用「疑问－回答」构建说服框架
▸How：他山之石，可以借鑑！──5W1H是「挑战」也是「提问」的利器
▸If：麦肯钖式的自问自答练习－8
★Tips：方向明确、语言清晰就能得到信赖

Step3 逻辑归整：用逻辑推理使说服更有力量
▸Why：逻辑清晰更能使人信服
▸What：运用「逻辑」对资讯进行归整
▸How：他山之石，可以借鑑！──归纳、演绎交织合度扣论证
▸If：麦肯钖式的自问自答练习－9
★Tips：良好的思维离不开逻辑
★Task：连你自己都说服不了，别妄想说服老板，该去练功了！

4.有力汇报方案：有价值的方案，得从这方面着手！
▸Why：只有自己明白还不够，还要能「报告」出来！
▸What：五个步骤写出全面而系统的方案
▸How：他山之石，可以借鑑！──逻辑思维工具混搭演练，见招拆招
▸If：麦肯钖式的自问自答练习－10
★Task：报告写不出来，连要「报告」都没门

后记    跳出结构看结构，突破思考框架必学成功方程式！

 

序

提案总被老板打枪？那是因为你的思维还没「结构框架」！

　　曾经有个电视节目的片段，让我印象深刻：一名5岁的小女孩，说话非常地有条理，主持人访问她母亲是如何训练孩子说话的，妈妈回答：「没什么特别的，我只有规定她如果想提出某个要求，像是想吃什么、买什么，至少要能说出3个理由。」

　　建立「结构思考力」真的不难，在日常生活中就可以训练。自结构思考力学院成立至今，有许多企业负责人、管理者、员工，甚至是自由工作者、学生皆向我们表达感谢。这套方法改变了他们固有、僵化的思维模式，让他们无论在工作上或生活中，都获得许多意外的好处。

　　与此同时，我们也收到很多「写作」方面的回馈。许多管理者纷纷向我们抱怨，下属所写的e-mail、报告、提案等，让他们非常头痛，档案打开往往都是散乱的文字，常让人找不到重点和主旨。不仅如此，概念模煳不清、逻辑推理不严密、前后论证不合理，也是家常便饭，这些下属要么是对某个主题很茫然，不知道从何下手；要么是面对一堆资料、素材不知如何处理，所有的资讯在脑袋里纠缠不清，理不出个头绪；就连中阶、基层的管理者都存在着类似问题。看的人难受，其实写的人也相当费劲。

　　根据我们长期的观察与分析，我们发现大多数职场人士不善写作的核心问题，不在于是否拥有丰富词汇或者华丽文采，也就是说，问题并非出在「写」本身，而是其背后的「思维」出了问题。缺乏思维系统化的能力，会让你无法将事物串连起来，大脑中的资讯自然会呈现零散、混乱的状态。在这种状态下进行写作，很难快速、清晰地建构出文章的布局或架构，资讯和素材的组合也呈现不出逻辑性，如此写出来的作品当然让人看不懂、不想看、记不住。

　　「金字塔原理」的创始人芭芭拉‧明托（Barbara Minto）早已证实这点。在此，我的团队想向芭芭拉女士致敬，因为我们只不过是站在巨人的肩膀上，将她的理念和方法做进一步扩展和延伸。当然，我们也做了许多创新和突破，为了帮助职场人士走出「不会写作」的困境，我们设计了一套课程，专门针对商务、职场环境中用于沟通、正式表达的写作。因为我们相信，只要思维能力改善，就能进而强化思考、表达（无论口头或书面），以及解决问题的能力，对于个人成长与职涯发展绝对有长期帮助。

　　「结构思考力」告诉我们，面对复杂问题，最有效的处理方式是分类。我们根据写作的主要目标，将职场环境中常见的写作类型分为四类：

　　（1）清晰传递资讯：在短时间内快速建构出写作的框架，并组织文字、清晰地表达出自己的核心内容。
　　（2）准确总结工作：透过对工作成果的系统性梳理和精炼，形成一份有思想、有水准的工作总结。
　　（3）充分说服他人：强调换位思考，想对方所想，透过逻辑推理的运用，强化说服式写作的严谨性。
　　（4）够力的汇报方案：透过系统化且全面的五大步骤，写出具有完整结构、图文并茂的大型文案。

　　结构思考力理论体系以「理解－重组－呈现」的三层次思维模型为核心，并以其为基础，形成结构化表达的「五大步骤」，而这五个步骤又包含了大量工具。针对不同写作类型的需求和重点，我们将工具拆开，分配在前三种写作类型中，而在第四种写作类型里汇整成「五大步骤」，最终建立起一套适用于大部分工作环境的职场写作法。

　　在这四种写作类型的设定上，我们并没有遵循MECE原则做到「不重叠」，因为在实际情况下，不同写作方法的界线并不明确，因此我们在方法的设计上保留了一定的弹性，避免过于死板和僵硬。写作固然需要方法，但背后的思维能力其实更加重要。如果只是面对某种情况学习对应的方法，那么遇到新状况时，便会束手无策。因此，我们不断强调，要将思维层次提高，只有了解事物背后的逻辑，才能真正地解决问题。

　　本书不仅适用于职场，大学生也同样适合。虽然大学生尚未涉足职场，但只要思维逻辑顺了，到哪都能融会贯通。本书的大量实例，有助于学生理解如何实践思维结构化；而多数企业能对员工投入的资源也有限，许多职场人士难以接触到优质的培训课程，所以容易导致职涯发展遭遇瓶颈。

　　希望本书对追求卓越、寻求突破的各位，能有所启发与帮助。同时让学生借由本书了解职场上如何写作，掌握应对的方法，为日后进入职场，奠定好写作技能的基础。欢迎读者朋友带着批判的眼光来看这本书。我们总结出的方法必然存在着缺陷和不足，也肯定有思维水准不够而导致的侷限。若您有更好的思维和想法，请不吝指正。
 

本书使用指南

导论──主要强调「职场写作」的必要性与重要性，并解释什么是「结构化写作」，此部分读者可以根据自身实际情况，选择阅读与否。

基础篇──介绍结构化写作的基础：结构思考力。其中的四个核心原则「论、证、类、比」非常重要，因为它们将指引你走完写作流程，而且无论你使用「方法篇」的哪一种方法，最终产出的内容也必须使用「论、证、类、比」进行评估，才能找出撰写不完善之处。当然，如果是已经学习过「结构思考力」，且能确切掌握核心原则的读者，可以直接从「方法篇」开始阅读。

方法篇──针对职场上常见的四种写作类型，详细介绍如何运用「结构化写作」的方法。前三种写作类型所涉及的方法、工具，将在第四种写作类型中汇整成五大步骤。四种写作类型单独来看，并无层层递进的关系，但不同写作类型所使用的工具互有关联。在此建议读者依照顺序阅读，并随着阅读的深入，随时反刍前述的内容。这么做，一方面可以加深理解；另一方面则有利于分析各写作类型所使用工具的关联，以便对所有的方法、工具，形成系统化的理解与认知。

值得一提的是，在「方法篇」中，我们借鑑了库伯的「经验学习圈」理论。美国教育理论家大卫‧库伯（David Kolb），汇整教育家约翰‧杜威（John Dewey）和心理学家库尔特‧勒温（Kurt Lewin）、尚‧皮亚杰（Jean Piaget）的经验学习模式，提出「经验学习圈（experiential learning cycle）」理论。

经验学习，简单来说就是「做中学」，库伯认为：经验学习的过程，是由四个学习阶段所构成的环形结构，包括：体验、反思、归纳、应用。此四个阶段并非独立存在，而是连续且随时循环发生的—具体体验→体验的反思→形成抽象概念→行动应用→具体体验。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名就给人一种豁然开朗的感觉，“让大脑置入逻辑，就能让90%的困难都有解！”这句话的自信和力量，瞬间就抓住了我的注意力。我觉得，这不仅仅是一本关于“思考”的书，更是一本关于“解决问题”的指南。在信息爆炸的时代，我们每天都被各种复杂的信息和挑战包围，有时候会感到无所适从。如果能有一个清晰、有效的思考框架，就像在迷宫中找到了一条通路，能够指引我们找到方向，那该有多好。我对“麦肯钖式的思考框架”充满了好奇，它究竟是一种怎样的思维模式？是源自某个著名的咨询公司，还是由某位杰出的思想家提出的？我期待这本书能够详细地介绍这个框架的起源、核心理念以及具体的操作方法。而且，“图解．实战”的副标题也让我对这本书的呈现方式充满了期待。我希望它能够用简洁明了的图示来解释复杂的概念，并提供具体的案例分析，让我能够快速掌握这个框架并应用到实际生活中。如果这本书真的能让我解决90%的困难，那它绝对是一本值得反复阅读和珍藏的宝书。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对自我提升和解决问题方法论有着浓厚兴趣的读者。当我在书店的陈列架上看到《图解．实战 麦肯钖式的思考框架》时，它简洁而富有冲击力的标题立即吸引了我的注意。“让大脑置入逻辑，就能让90%的困难都有解！”这句话仿佛一道闪电，击中了我在日常生活中遇到的诸多困境。我深知，很多时候问题的棘手并非来源于问题的本身，而是源于我们思考的混乱和逻辑的缺失。这本书所承诺的“麦肯钖式的思考框架”，听起来就蕴含着一种体系化的力量，能够帮助我构建出清晰的思维路径。我非常期待这本书不仅仅是停留在理论的层面，而是能够通过“图解”的方式，将抽象的思考模型具象化，让我们能够一目了然。更重要的是，“实战”二字表明了这本书的实践导向，我希望能从中学习到一套切实可行的方法论，能够直接应用到工作中，甚至生活的方方面面，从而提高我分析问题、解决问题的效率和质量。这本书给我一种“武装大脑”的希望，让我相信可以通过学习掌握一种更强大的思维工具。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计真是太吸引人了，那种现代、简洁又不失深度的风格，光是看着就让人觉得充满了智慧。书名也起得非常有力量，“麦肯钖式的思考框架”听起来就自带一种专业和体系感，“让大脑置入逻辑，就能让90%的困难都有解！”更是直击痛点，激发了我想要探索解决问题新方法的强烈愿望。我一直以来都觉得自己在面对一些复杂情况时，思维会有些混乱，不够条理，所以这本书给我一种“救星”的感觉。封面上的插画，虽然只是抽象的图形，却能让人联想到思维的构建、逻辑的梳理，仿佛一本打开就有一条清晰思路的地图。我非常期待这本书能为我带来一些实操性的方法，让我能够更有效地分析问题，找到突破口。尤其是在工作中，经常会遇到各种棘手的问题，如果有一个系统的思考框架，就像拥有了一把万能钥匙，能够应对各种挑战，这将是我职业生涯的一大助力。这本书的排版和字体选择也很用心，翻阅起来应该会很舒适，期待它带来的深度和广度，相信它能成为我书架上不可或缺的一本宝藏。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题简直是为我量身定做的！“图解．实战”这四个字就已经告诉我，这不是一本枯燥的理论堆砌，而是会用清晰的图示来讲解，并且能够直接应用到实践中。我过去读过一些关于思维方法的书，但往往因为理论性太强，或者例子不够贴切，导致学习效果不佳，最终也难以真正转化到自己的工作和生活中。所以，看到“实战”二字，我心里就燃起了希望。而且，“麦肯钖式的思考框架”这个名字听起来就很有权威性，让人联想到那些在商业世界中叱咤风云的人物是如何思考和决策的。我很好奇，这个框架到底有什么特别之处，能够让“90%的困难都有解”。是不是有什么独特的分析工具，或者一种全新的视角来看待问题？我希望这本书能够提供给我一套完整的、可操作的步骤，从问题的识别、分析，到解决方案的生成和执行，都有清晰的指导。我尤其期待能够学习到如何更系统地收集信息，如何进行逻辑推理，以及如何评估不同方案的优劣。这本书如果能帮助我提升解决问题的能力，那将是对我个人成长和职业发展的一笔巨大投资。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够帮助我更好地理解世界、解决生活中各种难题的书籍充满好奇。当我在书店看到《图解．实战 麦肯钖式的思考框架》这本书时，它独特的书名和“让大脑置入逻辑，就能让90%的困难都有解！”这样的宣传语，立刻吸引了我的目光。我觉得，我们每天都会遇到各种大大小小的问题，有时候会感到力不从心，而这本书似乎承诺了一个强大的工具，能够帮助我们化繁为简，找到解决之道。我对“图解”这个词特别看重，因为我是一个视觉学习者，复杂的概念通过图示能够更容易理解和记忆。我期待这本书能用丰富的图表、思维导图或者流程图来展示“麦肯钖式的思考框架”，让抽象的概念变得生动形象。同时，“实战”二字也让我觉得这本书不仅仅停留在理论层面，而是能够提供切实可行的步骤和方法，指导我在面对实际问题时如何运用这个框架。我希望这本书能够教会我如何更清晰地思考，如何更有效地分析，以及如何更有条理地解决问题，从而让我在生活和工作中能够更加游刃有余。