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　　在快速变迁、资讯超载的时代下，
　　如何寻得「将帅之才」、组织优质团队？
　　该怎么协同领导者塑造公司文化，帮助策略转型？
　　如何激励创意员工，创造良好沟通协作环境与平台？
　　人资该怎么做，才能适应科技带来的无限可能性？
　　世界500强企业人资营运长薛雅龄，汇集15年以上跨国公司人力资源管理实战经验及各方理论，以最贴近现场与HR从业人员的角度，归纳整理出个人篇、组织篇及未来篇三大面向：
　　
　　◤从自身开始，开启高效思维模式◢
　　从自身出发，借由了解不同面向的自己、走出舒适区、培养专注力与热情，搭配刻意练习、视觉化思考与「3Q」能力（EQ、AQ、LQ），找到高效工作方式，也要让工作与生活取得平衡，休息后更能面对职场上的挑战与困难；更必须借由阅读与观察不断跨界学习、掌握创新思维，不断拓展能力与个人品牌价值，进而成功达成目标。

　　◤从品牌价值到营运管理，运筹帷幄全解析◢
　　引人：如今的HR也是行销，须担任雇主品牌大使，吸引到对的人才。借由HR IMC部门提升品牌力与企业形象，制定内外部公关营销策略，以期精准地传播员工价值主张（EVP）至目标人群扩大影响力。

　　找人：所有的业务发展都离不开找到对的人，HR须成为懂业务的作战伙伴，运用5B人才策略思考内部培养或外部招募，不断配合业务团队调整做法，汇聚出更灵活与具备创新力的组织。

　　用人：建立信任文化、平台化组织，以及创造开放和资讯透明的工作环境，借以打造出高绩效团队。学习优秀领导人的领导哲学，定期进行人才盘点，并透过实务历练培育人才。

　　◤从挑战到机遇，新科技带来数位化变革◢
　　大数据、工业4.0、人工智慧、零工经济和HR有何关系与影响？HR将被取代还是价值升级？未来，HR的价值将在于是否懂得运用科技之力赋能人力资源管理，让组织成长得更迅速，而社群网路也打破过去对管理组织的限制，开启了内外部人才的合作模式。在此种数位转型变革的过程中，HR须持续以「成长性思维」引导团队，激发持续进步的动力。

　　环境变动剧烈，人资也须与时俱进，以调整战略与面对未知的挑战。作者期望能透过此书，让所有对人资有兴趣的从业人员、人资主管或企业高管，都能从中获得启发。

本书特色

　　1. 本书架构与内容详实，所阐述之理论与工具严谨且具实用性，更搭配视觉化图表让理论更清晰易懂。
　　2. 少数符合国情的人资管理实战书籍，除了对新时代人资管理经验传承有所助益，更有助于实务面的应用。
　　3. 每章节结尾的重点摘要，帮读者回顾该章内容、快速掌握关键。

名人推荐

　　王玉玲／光宝科技投资人暨公共关系资深处长
　　江振诚／国际名厨
　　何则文／作家、青年职涯教练
　　花梓馨／104人资学院资深副总经理
　　纪乃文／中山大学人力资源管理研究所教授兼所长
　　侯英豪／前台湾高铁人力资源部副总经理、前华硕人资长
　　洪赞凯／彰师大人力资源管理研究所所长
　　耿念豫／前富智康国际人资长、德州大学人力资源发展博士
　　童文欣／满得私募基金创办人、前鸿海集团富智康国际董事长
　　程天纵／前富士康科技集团副总裁、创客创业导师
　　薛炜立／社团法人中华职训教育创新发展学会理事长
　　──联合赞誉
　　（依照姓氏笔划排序）
 

作者简介

薛雅龄

　　毕业于国立彰化师范大学人力资源管理研究所，具备国际专案管理师（PMP）认证，曾获中国HRTech2018年度杰出经理人。世界500强企业人资营运长，拥有15年跨国公司人力资源管理实践经验，擅长组织能力和人才梯队建设、人力资源数位化及专案管理。
 

推荐序
自序
 
【个人篇】自我对话，开启高效思维模式
第一章：强化心智的自我对话
1. 从了解内在开始，改变外在行为模式
2. 「了解自己」是心智锻鍊的第一步
3. 想成功，先征服恐惧感走出舒适区
4. 实现目标旅程，要有「专注力」和「热情」
5. 让「刻意练习」成为习惯
6. 按下「暂停键」，练习自我对话
7. 运用想像力，预见你的成功画面
8. 克服EQ和AQ，让自己处于最佳状态
9.心存疑问，保有好奇心
10. 找到工作和生活的「相对」平衡
11. 跟「自己」和「时间」赛跑
 
第二章：深度学习力
1.VUCA时代加速折旧的知识与经验
2.学习力时代的LQ
3. 阅读，是自我激励的方式
4. 找到学习的模仿对象
5. 充分运用「公平」的时间
 
第三章：创意与跨界学习
1. 突破框架，培养创新的思维
2. 打开视野，跨界学习
3. Z世代的管理挑战
4. 斜槓青年浪潮
5. 个人品牌化
 
【组织篇】人力资源营运实务
第四章：雇主品牌价值与定位
1. 品牌塑造流程
2. 利他主义与品牌赋能
3. 雇主品牌价值
4. 未来最夯的HR IMC部门
 
第五章：精准的人力资源运营
1. 从起步的野蛮生长，到快速成长的人力资源配置
2. HRBP角色在组织发展中的价值
3. 全球人才争夺战
4. 人才智能时代的CHRO
5. 设计思维，以员工体验为中心
6. 营造创新的工作环境
 
第六章：高绩效组织与人才管理
1. 向世界级CEO学领导
2. 组织文化激发高绩效组织
3. 科层式组织迈向平台化组织
4. 接班人与领导梯队
5. 组织能力的核心：人才管理
6. 绩效管理的变革
 
【未来篇】新时代的挑战与机遇
第七章：未来HR的成长之路
1. 超竞争时代的来临
2. AI时代如何与机器共处？
3. 零工经济趋势
4. 人力资源大数据分析与应用
5. 打造数位化工作平台
6. 未来人才的发展趋势
7. 人文洞察力，让科技多点人味
8. 国家竞争力的人才战略
 
结语

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